À quoi il sert :Une matrice de décision pondérée compare quelques options selon des critères fixés à l'avance par l'équipe. Vous repartez avec un tableau complet montrant les options, les critères, les poids, les notes et la preuve derrière chacune, plus une note sur la sensibilité du résultat aux poids.
À qui il s’adresse :Les équipes et décideurs qui choisissent entre deux et six options sérieuses au coût ou au risque réel, et devront justifier ce choix plus tard.
Quand l’utiliser
Vous avez 2 à 6 options sérieuses et le choix engage un coût, un risque ou un impact public réels.
Plusieurs équipes ont des priorités différentes et il vous faut une base commune et visible pour décider.
Vous devrez justifier la décision plus tard devant la direction, des auditeurs ou le public.
Comment l’utiliser
Écartez les options qui enfreignent une règle ferme, comme une limite légale ou budgétaire.
Fixez quatre à sept critères et leurs poids avant de regarder les options.
Définissez ce que valent 1, 3 et 5 pour chaque critère.
Notez critère par critère, avec une ligne de preuve par note.
Calculez les totaux, puis faites varier les poids les plus débattus pour voir si le choix tient.
Conseil :Gardez peu de critères. Au-delà de sept, chaque poids devient minuscule et les totaux se confondent.
Crédits et sources :Fiche de travail et rédaction originales de Tiremesù. Pour aller plus loin : ASQ https://asq.org/quality-resources/decision-matrix
Guide complet et film :https://www.tiremesu.com/fr/guides/weighted-decision-matrix
