Para qué sirve:El mapa de cartera sirve para revisar a la vez todas las iniciativas de un equipo u organización. Terminas con un mapa completo de las iniciativas actuales, una breve nota sobre el equilibrio general de la cartera y una decisión registrada de seguir, cambiar o parar, con su motivo, para cada una.
A quién ayuda:Líderes y gestores de programas cuando todo proyecto se llama prioridad, cuando se fijan presupuestos o cuando muchos pilotos compiten por escalar.
Cuándo usarla
Cuando los equipos dicen estar sobrecargados y todos los proyectos se consideran prioritarios.
En el momento de presupuestar o planificar, para decidir adónde deben ir las personas y el dinero.
Cuando un programa de innovación tiene muchos pilotos y hay que decidir cuáles escalar.
Cómo usarla
Reúne la lista real de trabajos, una tarjeta por iniciativa.
Acuerda qué significan alto, medio y bajo antes de colocar nada.
Sitúa cada iniciativa por encaje estratégico e incertidumbre, anotando los recursos que pide.
Da un paso atrás y mira agrupaciones, huecos y dónde está la gente.
Decide continuar, cambiar o parar cada una, y quién se lo comunica a cada equipo.
Consejo:Cuenta las personas además del dinero. El tiempo suele ser el recurso más escaso.
Créditos y fuentes:Hoja de trabajo y redacción originales de Tiremesù.
Guía completa y video:https://www.tiremesu.com/es/guides/portfolio-mapping
