Wofür diese Vorlage gedacht ist: Die Kraftfeldanalyse ist eine Methode zur Planung von Veränderung, bei der die Kräfte aufgelistet werden, die sie unterstützen, und die Kräfte, die sich ihr entgegenstellen. Am Ende steht ein klares Bild der Kräfte für und gegen eine Veränderung, jede mit Beleg und Stärke, dazu einige Maßnahmen mit verantwortlichen Rollen, die die stärksten Hürden angehen.
Wem sie hilft: Change-Verantwortliche und Teams, die planen, wie eine beschlossene Veränderung Bestand hat, oder verstehen wollen, warum ein früherer Versuch steckenblieb.
Wann sie sich eignet
Eine Veränderung ist beschlossen, und es muss geplant werden, wie sie dauerhaft greift.
Ein früherer Versuch derselben Veränderung ist ins Stocken geraten, und es soll verstanden werden, warum.
Die Meinungen zu einer Veränderung sind stark, und es braucht ein ruhiges, strukturiertes Gespräch.
So wird sie eingesetzt
Die Veränderung in einem konkreten Satz formulieren.
Fördernde, dann hemmende Kräfte sammeln, je sieben Minuten.
Jeder Kraft einen Beleg geben und Kräfte ohne Beleg kennzeichnen.
Für jede Kraft eine Stärke von 1 bis 5 vereinbaren.
Maßnahmen gegen die stärksten hemmenden Kräfte wählen, mit Rolle und Termin für den nächsten Blick.
Tipp: Jemanden einladen, der an der Veränderung zweifelt; seine Kräfte sind oft die nützlichsten.
Herkunft und Quellen: Original-Arbeitsblatt und Texte von Tiremesù. Herkunft der Methode: Kurt Lewin. Weiterführende Lektüre: ASQ https://asq.org/quality-resources/force-field-analysis
Vollständiger Leitfaden und Film:https://www.tiremesu.com/de/guides/force-field-analysis
