À quoi il sert :La méthode des analogies aide une équipe à trouver des idées en observant un autre contexte confronté à un défi semblable, comme une cuisine de restaurant qui contrôle les commandes ou l'embarquement d'un avion. L'équipe repart avec quelques principes clairs empruntés à d'autres domaines, chacun accompagné de ses limites écrites, et une courte liste d'idées concrètes qui en découlent.
À qui il s’adresse :Les équipes dont les idées viennent toujours de leur propre organisation, et quiconque doit convaincre un public prudent avec un exemple qui marche ailleurs.
Quand l’utiliser
Vos idées viennent toujours de l'intérieur de votre organisation et ont un air de déjà-vu.
Vous faites face à un défi courant dans d'autres domaines : files d'attente, contrôles, passages de relais, confiance.
Vous voulez convaincre un public prudent en montrant un exemple qui fonctionne ailleurs.
Comment l’utiliser
Réduisez le défi à son essence, sans détails de secteur.
Listez d’autres univers confrontés au même défi de fond, le plus éloignés possible.
Choisissez-en deux ou trois et décrivez ce que les gens y font vraiment.
Dégagez le principe de chacun et listez en quoi votre contexte diffère.
Transformez chaque principe qui résiste en une à trois idées concrètes.
Conseil :Invitez quelqu'un au parcours professionnel atypique. Il connaît souvent des contextes analogues de l'intérieur.
Crédits et sources :Fiche de travail et rédaction originales de Tiremesù. Pour aller plus loin : IDEO.org Design Kit https://www.designkit.org/methods.html
Guide complet et film :https://www.tiremesu.com/fr/guides/analogies
