Wofür diese Vorlage gedacht ist: Ein Hypothesentest ist eine kleine, geplante Prüfung einer Annahme, von der eine Idee abhängt. Am Ende ist eine Annahme an der Wirklichkeit geprüft, das Ergebnis ist eines, dem man vorab zu vertrauen vereinbart hat, und es gibt eine schriftliche Entscheidung zum Weitermachen, Ändern oder Aufhören.
Wem sie hilft: Teams, deren Idee auf einer ungeprüften Überzeugung beruht und die einen fairen Weg brauchen, den Streit über ihr Gelingen zu entscheiden.
Wann sie sich eignet
Die Idee hängt von einer Annahme ab, die niemand geprüft hat, und die Umsetzung würde echte Zeit oder echtes Geld kosten.
Ein Assumption Mapping hat gezeigt, welche Annahme zugleich wichtig und unsicher ist.
Das Team streitet immer wieder darüber, ob etwas funktionieren wird, und braucht einen fairen Weg, die Frage zu klären.
So wird sie eingesetzt
Die wichtigste und am schlechtesten belegte Annahme wählen.
Sie als prüfbare Aussage formulieren: wer, was und wie viel.
Den kleinsten Test wählen, der zeigt, was Menschen tun, nicht was sie sagen.
Vor dem Start Erfolgs- und Misserfolgsgrenze festlegen und den Test wie geplant durchführen.
Das Ergebnis neben das Kriterium schreiben und entscheiden: weitermachen, ändern oder beenden.
Tipp: Immer nur eine Annahme testen, damit klar ist, was das Ergebnis bedeutet.
Herkunft und Quellen: Original-Arbeitsblatt und Texte von Tiremesù. Weiterführende Lektüre: 18F Methods https://github.com/18F/methods/tree/main/_methods
Vollständiger Leitfaden und Film:https://www.tiremesu.com/de/guides/hypothesis-test
