À quoi il sert :La cartographie de portefeuille permet d'examiner d'un coup toutes les initiatives qu'une équipe ou une organisation mène. Vous repartez avec une carte complète des initiatives en cours, une courte note sur l'équilibre général du portefeuille et une décision consignée, poursuivre, modifier ou arrêter, motivée pour chacune.
À qui il s’adresse :Les dirigeants et responsables de programme quand chaque projet est prioritaire, au moment du budget, ou quand de nombreux pilotes se disputent le passage à l’échelle.
Quand l’utiliser
Quand les équipes se disent débordées et que chaque projet est déclaré prioritaire.
Au moment du budget ou de la planification, pour décider où affecter les personnes et l'argent.
Quand un programme d'innovation compte de nombreux pilotes et qu'il faut décider lesquels généraliser.
Comment l’utiliser
Rassemblez la vraie liste des travaux, une carte par initiative.
Définissez fort, moyen et faible avant de placer quoi que ce soit.
Placez chaque initiative selon l’alignement stratégique et l’incertitude, en notant les ressources requises.
Prenez du recul : regroupements, trous et répartition des personnes.
Décidez de poursuivre, modifier ou arrêter chacune, et qui l’annonce à chaque équipe.
Conseil :Comptez les personnes autant que l'argent. Le temps est généralement la ressource la plus rare.
Crédits et sources :Fiche de travail et rédaction originales de Tiremesù.
Guide complet et film :https://www.tiremesu.com/fr/guides/portfolio-mapping
