Para que serve:A análise SWOT, ou FOFA, é uma revisão em quatro quadros de uma organização, serviço ou plano: forças e fraquezas internas, oportunidades e ameaças externas. Você sai com um retrato baseado em evidências das forças e fraquezas internas e das oportunidades e ameaças externas, mais duas ou três perguntas estratégicas precisas que as combinam.
Quem se beneficia:Times de direção e planejamento que começam uma estratégia ou um ciclo anual, ou que avaliam um novo serviço, parceria ou investimento.
Quando usar
Você está começando um ciclo de estratégia ou de planejamento anual e precisa de um retrato inicial compartilhado.
Uma equipe está avaliando um novo serviço, parceria ou investimento e quer testar sua posição.
Uma nova liderança quer uma visão rápida e honesta de onde a organização está.
Como usar
Nomeie com precisão o objeto da análise e o período.
Explique a linha entre forças e fraquezas internas e oportunidades e ameaças externas.
Cada pessoa escreve sozinha por oito minutos e depois posiciona suas notas.
Acrescente evidência a cada item e deixe os vagos mais específicos.
Combine os quadros em perguntas e escolha as duas ou três para levar adiante.
Dica:Mantenha o objeto restrito; uma SWOT de um serviço é mais útil que uma da organização inteira.
Créditos e fontes:Ficha de trabalho e textos originais da Tiremesù. Leitura complementar: CIPD https://prod.cipd.org/uk/knowledge/factsheets/swot-analysis-factsheet/
Guia completo e vídeo:https://www.tiremesu.com/pt/guides/swot-analysis
