Modèles de priorisation

Avec la collection de modèles de priorisation de Miro, décidez du problème que vous et votre équipe tentez de résoudre, mettez-vous d'accord sur un processus, puis mettez-le en œuvre de manière collaborative. Utilisez l'un des nombreux cadres de priorisation et faites avancer les projets.

Modèle de la méthode de priorisation 3x3
Miro
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Il s’agit d’évaluer une tâche ou une idée, et de décider rapidement de l’effort qu’elle nécessitera et de l’impact potentiel qu’elle aura—classé comme faible, moyen ou élevé. C’est ce que fait la méthode de priorisation 3x3 : Aider les équipes à hiérarchiser et à identifier les succès rapides, les grands projets, les tâches mineures, ou les pertes de temps. Avec neuf catégories, elle offre un peu plus de détails que la Matrice de priorisation 2x2 (ou Méthode de priorisation Lean). Il est facile de créer votre propre matrice de priorisation 3x3, puis de l'utiliser pour déterminer quelles activités ou idées privilégier avec vos ressources précieuses.
Modèle de matrice de priorisation 2x2
Miro
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Prêt à définir des limites, prioriser vos tâches à faire, et déterminer quelles fonctionnalités, corrections et améliorations aborder ensuite ? La matrice de priorisation 2x2 est un excellent point de départ. Basé sur l'approche de priorisation allégée, ce modèle permet aux équipes de disposer d'un moyen rapide et efficace de savoir ce qui est réaliste à accomplir et ce qui est crucial pour réussir (par opposition à ce qui est simplement agréable à avoir). Et devinez quoi—créer votre propre matrice de priorisation 2x2, c'est facile.
Modèle de matrice d'actions prioritaires
Miro
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Vous et vos coéquipiers avez probablement plus d’idées que de ressources, ce qui peut rendre la hiérarchisation des tâches difficile. Utilisez une matrice d’actions prioritaires pour vous aider à choisir l’ordre dans lequel vous traiterez vos tâches, vous permettant ainsi de gagner du temps et de l’argent, et d’éviter de vous enliser dans un travail inutile. Une matrice d’actions prioritaires est un schéma simple qui vous permet d’évaluer les tâches en fonction de leur impact et de l’effort nécessaire pour les réaliser. Vous utilisez vos scores pour tracer chaque tâche dans l'un des quatre quadrants : succès rapides, projets majeurs, tâches de remplissage et tâches ingrates.
Modèle de Business Model Canvas
Miro
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3,1 k utilisations
Votre modèle d'entreprise : Rien n'est plus fondamental pour déterminer qui vous êtes, ce que vous créez et vendez, ou, en fin de compte, si vous réussissez ou non. En utilisant neuf blocs clés (représentant neuf éléments essentiels de l'entreprise), un BMC vous offre un outil stratégique hautement utilisable pour développer et afficher votre modèle d'entreprise. Qu'est-ce qui rend ce modèle idéal pour votre équipe ? Il est rapide et facile à utiliser, il garde votre proposition de valeur au premier plan, et il crée un espace pour inspirer l'idéation.
Outil de Priorisation des Fonctionnalités
Yuval Eitan
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2,8 k utilisations
L'outil de priorisation des fonctionnalités offre une approche systématique pour hiérarchiser les fonctionnalités du produit en fonction de critères tels que la valeur, l'effort et l'alignement stratégique. Il fournit un cadre structuré pour saisir, évaluer et classer les idées de fonctionnalités, permettant ainsi aux équipes de prendre des décisions éclairées sur ce qu'il convient de développer ensuite. Grâce à des mécanismes de notation personnalisables et des tableaux de bord visuels, ce modèle permet aux équipes produit d'optimiser leur feuille de route produit et de fournir une valeur maximale aux clients, stimulant ainsi la compétitivité et le succès sur le marché.
Modèle de Matrice Impact/Effort
Miro
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Les organisations en croissance ont d'innombrables tâches à accomplir avec seulement autant d'heures dans une journée (ou quelques semaines avant un grand lancement) pour les réaliser. C'est là qu'une matrice impact/effort intervient. Elle vous offre un guide visuel rapide pour aider à hiérarchiser vos tâches et savoir exactement ce qui vaut la peine d'être fait. En utilisant notre modèle, vous pouvez créer une matrice qui organise vos activités en quatre grandes catégories : les victoires rapides qui demandent peu d'effort, les projets intensifs en effort qui offrent des retours à long terme, les compléments qui nécessitent peu d'effort mais ont peu de valeur, et les chronophages.
Modèle de matrice d’Eisenhower
Miro
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Vous avez une liste de tâches à faire qui vous submerge ? Priorisez-les en fonction de deux facteurs clés : l'urgence et l'importance. Cela a fonctionné pour le président américain Dwight D. Eisenhower, et cela peut fonctionner pour vous—ce cadre de décision vous aidera à savoir par où commencer et comment planifier votre journée. Avec notre modèle, vous pouvez facilement construire une matrice d'Eisenhower avec un quadrant de domaines clés (Faire, Programmer, Déléguer, et Ne pas faire) et la revisiter tout au long de la journée à mesure que vos priorités évoluent.
Modèle d'analyse SWOT
Miro
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Lorsque vous élaborez une stratégie commerciale, il peut être difficile de savoir sur quoi se concentrer. Une analyse SWOT vous aide à cibler les facteurs clés. SWOT signifie Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. Les forces et faiblesses sont des facteurs internes, comme vos employés, votre propriété intellectuelle, votre stratégie marketing et votre emplacement. Les opportunités et menaces sont généralement des facteurs externes, comme les fluctuations du marché, la concurrence, le prix des matières premières et les tendances des consommateurs. Réalisez une analyse SWOT chaque fois que vous souhaitez explorer des opportunités pour de nouvelles entreprises et produits, décider de la meilleure manière de lancer un produit, révéler le potentiel de votre entreprise, ou utiliser vos forces pour développer des opportunités.
Modèle de diagramme pyramide
Miro
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Un diagramme pyramidal est un outil parfait pour démontrer des concepts pouvant être décomposés en une hiérarchie en calques. Chaque niveau de la pyramide se construit sur le précédent, illustrant clairement comment certaines actions mènent à des résultats spécifiques. Le modèle de diagramme pyramidal Miro est votre outil pour toutes vos illustrations en pyramide.
Modèle de tableau synoptique
Miro
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Méthode de Priorisation WSJF
Ilias Georgousis
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Modèle de matrice MoSCoW
Miro
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Suivre vos priorités est un grand défi dans les projets d'envergure, surtout quand il y a beaucoup de livrables. La méthode MoSCoW est conçue pour vous y aider. Cette technique puissante repose sur un modèle de matrice divisé en quatre segments : Must Have, Should Have, Could Have et Won’t Have (qui ensemble composent le nom MoSCoW). Au-delà de vous aider à évaluer et suivre vos priorités, cette approche est également utile pour présenter les besoins d'affaires à un public et collaborer sur les livrables avec un groupe de parties prenantes.
Le Manifeste Agile - Principes de poche
Jon Spruce
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Le modèle des principes de l'Agile Manifesto - au format de poche - distille les principes fondamentaux de la méthodologie agile en un format concis et actionnable. En fournissant une référence visuelle, ce modèle renforce les valeurs et principes Agile, guidant les équipes vers des pratiques collaboratives, adaptatives et centrées sur le client. Ce modèle sert de rappel des principes Agile et encourage les équipes à incarner ces principes dans leur travail quotidien.
Modèle d’objectifs SMART
Miro
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Fixer des objectifs peut être stimulant, mais aussi accablant. Il peut être difficile de conceptualiser chaque étape nécessaire pour atteindre un objectif, ce qui rend facile de fixer des objectifs trop vagues ou trop ambitieux. SMART est un cadre qui vous permet d'établir des objectifs de manière à favoriser le succès. SMART signifie Spécifique, Mesurable, Réalisable, Pertinent et Temporel. En gardant ces attributs à l'esprit lorsque vous définissez des objectifs, vous vous assurez que vos objectifs sont clairs et atteignables. Votre équipe peut utiliser le modèle SMART chaque fois que vous souhaitez fixer des objectifs. Vous pouvez également utiliser le cadre SMART chaque fois que vous souhaitez réévaluer et affiner ces objectifs.
Modèle de checklist
Miro
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Modèle de matrice de priorisation
Miro
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Si vous avez besoin d'un peu plus qu'une simple liste de tâches à faire, vous bénéficierez probablement d'une Matrice de priorisation. Le modèle de Matrice de priorisation est conçu pour vous aider à déterminer quelles tâches sont essentielles afin que vous puissiez vous concentrer sur les besoins les plus urgents. Dans une matrice 2x2, entrez vos priorités en fonction de leur urgence et de leur importance. Applicable à la gestion de projet comme à la gestion personnelle, utilisez le modèle de Matrice de priorisation pour améliorer les processus d'affaires, créer de l'efficacité, lever les obstacles et réduire le gaspillage opérationnel.
Modèle de matrice Ansoff
Miro
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Continuez à croître. Continuez à développer. Continuez à chercher ces nouvelles opportunités sur de nouveaux marchés, ainsi que des manières créatives de toucher les clients. Cela ressemble à votre approche ? Alors ce modèle pourrait vous convenir parfaitement. Une matrice Ansoff (également appelée grille d'expansion de produits ou de marchés) est divisée en quatre stratégies de croissance potentielles : Pénétration du marché, Développement du marché, Développement de produit et Diversification. Lorsque vous parcourez chaque section avec votre équipe, vous obtenez une vue claire de vos options futures et des risques et récompenses potentiels associés à chacune.
Modèle du Cadre des 4 Actions de l'Océan Bleu
Miro
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Pour les entrepreneurs, tout repose sur les nouveaux utilisateurs : comment les attirer, les impressionner et les convertir en clients fidèles. Ce modèle, conçu par les auteurs de la stratégie Océan bleu : Comment créer un espace de marché incontesté et rendre la concurrence non pertinente, vous aidera à maximiser la valeur pour vous et vos clients. En utilisant les quatre étapes du modèle (divisées en colonnes faciles), vous évaluerez facilement vos produits de manière plus innovante et vous assurerez que l'argent est dépensé dans les zones qui comptent vraiment.
Modèle de roadmap produit
Miro
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Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et l’avancement de l’avenir de votre produit. C’est un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes – y compris les dirigeants, les ingénieurs, le marketing, la réussite client et les ventes – autour de votre stratégie et de vos priorités. La feuille de route d’un produit peut servir de guide pour la gestion future du projet, décrire les nouvelles fonctionnalités et les objectifs des produits et détailler le cycle de vie d’un nouveau produit. Bien que les roadmaps produit soient personnalisables, la plupart contiennent des informations sur les produits que vous développez, quand vous les créez, et les personnes impliquées à chaque étape.
Modèle de matrice de priorisation 2x2
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Prêt à définir des limites, prioriser vos tâches à faire, et déterminer quelles fonctionnalités, corrections et améliorations aborder ensuite ? La matrice de priorisation 2x2 est un excellent point de départ. Basé sur l'approche de priorisation allégée, ce modèle permet aux équipes de disposer d'un moyen rapide et efficace de savoir ce qui est réaliste à accomplir et ce qui est crucial pour réussir (par opposition à ce qui est simplement agréable à avoir). Et devinez quoi—créer votre propre matrice de priorisation 2x2, c'est facile.
Modèle Kano
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96 utilisations
Au bout du compte, le succès d'un produit est déterminé par les fonctionnalités qu'il offre et la satisfaction qu'il procure aux clients. Alors quelles fonctionnalités sont les plus importantes ? Le modèle Kano vous aidera à décider. C'est une méthode simple et puissante pour vous aider à prioriser toutes vos fonctionnalités, en comparant la satisfaction qu'une fonctionnalité apportera par rapport au coût de sa mise en œuvre. Ce modèle vous permet de créer facilement un modèle Kano standard, avec deux axes (satisfaction et fonctionnalité) créant un quadrant avec quatre valeurs : attractif, performance, indifférent et nécessaire.
Modèle de Tâches à effectuer
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Tout repose sur le travail bien fait — les clients « engagent » un produit ou un service pour accomplir une « tâche », et si ce n'est pas bien fait, ils trouveront une meilleure alternative. Fondé sur ce principe simple, le cadre des Tâches à effectuer (JTBD) aide les entrepreneurs, les start-ups et les gestionnaires d'entreprises à définir qui est leur client et à discerner les besoins non satisfaits sur le marché. Une histoire classique de mission vous permet de voir les choses de la perspective de vos clients en racontant leur parcours avec une structure narrative « Quand je… Je veux… Afin de… ».
Modèle de matrice d'actions prioritaires
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Vous et vos coéquipiers avez probablement plus d’idées que de ressources, ce qui peut rendre la hiérarchisation des tâches difficile. Utilisez une matrice d’actions prioritaires pour vous aider à choisir l’ordre dans lequel vous traiterez vos tâches, vous permettant ainsi de gagner du temps et de l’argent, et d’éviter de vous enliser dans un travail inutile. Une matrice d’actions prioritaires est un schéma simple qui vous permet d’évaluer les tâches en fonction de leur impact et de l’effort nécessaire pour les réaliser. Vous utilisez vos scores pour tracer chaque tâche dans l'un des quatre quadrants : succès rapides, projets majeurs, tâches de remplissage et tâches ingrates.
Modèle de Public cible
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Modèle de Matrice How Now Wow
Miro
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Il n'y a pas de mauvaises idées lors d'un brainstorming — mais certaines sont plus originales et plus faciles à mettre en œuvre. La matrice How Now Wow est un outil qui vous aide à identifier et organiser ces grandes idées, tout en redynamisant votre équipe pour penser de manière créative et prendre des risques (un plus grand défi à mesure que vous vous développez). Utilisez ce modèle pour créer votre propre matrice, puis classez les idées générées lors d'un brainstorming comme "How" (difficile à mettre en œuvre), "Now" (facile à mettre en œuvre) ou "Wow" (à la fois original et facile à mettre en œuvre).
Modèle d’analyse AMDEC
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Lorsque vous créez une entreprise ou que vous dirigez une équipe, le risque est un élément inhérent. Vous ne pouvez pas l'éliminer. Mais vous POUVEZ l'identifier et l'atténuer, augmentant ainsi vos chances de succès. L'Analyse des Modes de Défaillance et de leurs Effets (AMDE) est un outil puissant conçu pour vous aider à gérer les risques et les problèmes potentiels en les détectant au sein d'un processus, d'un produit ou d'un système. Et vous les identifierez plus tôt dans votre processus, ce qui vous permettra d'éviter des changements coûteux qui surviennent tardivement ou, pire, après qu'ils aient impacté vos clients et leur expérience.
Modèle de diagramme en œil de bœuf
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Lorsque vous êtes une organisation en croissance, chaque décision peut sembler avoir des conséquences déterminantes, ce qui peut conduire à une paralysie décisionnelle, une incapacité à prioriser, des réunions inefficaces, et même un moral bas. Si cela vous ressemble, mettez un Diagramme en œil de bœuf à l'œuvre. Comme son nom l'indique, un Diagramme en œil de bœuf utilise un modèle de cercles concentriques pour aider les entreprises à établir des priorités, prendre des décisions cruciales ou discuter de la façon de supprimer ou de surmonter des obstacles.
Modèle de backlog d’entonnoir de conversion
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Si vous travaillez sur un produit avec des conversions claires, il peut être utile de structurer votre backlog autour du tunnel de conversion pour vous assurer d'atteindre votre audience. La création d'un backlog de tunnel de conversion regroupe des informations sur les points de blocage potentiels dans votre funnel et les opportunités de croissance. Une fois que vous avez identifié ces informations, il devient plus facile de prioriser. Vous et votre équipe pouvez utiliser le backlog du tunnel de conversion pour vous concentrer sur la conversion, la fidélisation et le parrainage, ou pour ajuster votre flux de travail dans des produits plus matures.
Modèle de présentation de stratégie
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Modèle de matrice de décision
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Modèle de cartographie des résultats
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Modèle de la méthode de priorisation 3x3
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Il s’agit d’évaluer une tâche ou une idée, et de décider rapidement de l’effort qu’elle nécessitera et de l’impact potentiel qu’elle aura—classé comme faible, moyen ou élevé. C’est ce que fait la méthode de priorisation 3x3 : Aider les équipes à hiérarchiser et à identifier les succès rapides, les grands projets, les tâches mineures, ou les pertes de temps. Avec neuf catégories, elle offre un peu plus de détails que la Matrice de priorisation 2x2 (ou Méthode de priorisation Lean). Il est facile de créer votre propre matrice de priorisation 3x3, puis de l'utiliser pour déterminer quelles activités ou idées privilégier avec vos ressources précieuses.
Modèle d’échelle de Fibonacci
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Lorsque vous gérez une équipe, vous devez souvent estimer le temps et l'effort nécessaires pour accomplir les tâches. Essayez ce qui fonctionne souvent pour les équipes Agile à travers le monde : Référez-vous à l'Échelle de Fibonacci pour vous guider. Basé sur la séquence de Fibonacci, où chaque nombre est la somme des deux précédents (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, etc.), ce modèle peut vous aider à construire des plannings comme un pro — en veillant à ce que le travail soit réparti équitablement et que chacun soit précis lorsqu'il s'agit d'estimer le travail et le temps impliqués dans un projet.
Backlog du Tunnel d'Idées
Miro
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Un Idea Funnel Backlog vous permet de visualiser votre backlog et de limiter le nombre d'éléments en attente en haut de la liste. Ce faisant, vous pouvez prioriser les éléments de votre liste sans avoir à participer à des réunions inutiles ou à créer un surplus opérationnel. Pour utiliser l'Idea Funnel Backlog, divisez l'entonnoir en différentes phases ou traitez-le comme un roadmap. Utilisez l'Idea Funnel Backlog comme un modèle hybride qui combine votre roadmap et votre backlog dans un format facile à digérer.
Modèle de Priorisation RICE
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26 utilisations
Troublez-vous avec des priorités concurrentes tout en cherchant à maximiser l'impact ? Le cadre de priorisation RICE aide les équipes de produit, les marketeurs et les chefs de projet à prendre des décisions objectives concernant ce qu’il convient de développer, de lancer ou de traiter ensuite. Notre modèle prêt à l’emploi combine le scoring RICE avec la fonctionnalité Tables de Miro, vous permettant ainsi d’évaluer des idées, de rassembler des contextes et d’aligner les parties prenantes — le tout dans un espace de travail visuel qui garde tout le monde sur la même page.
Modèle de matrice d'innovation
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24 utilisations
Visualisez la meilleure façon de développer votre entreprise avec ce modèle de Matrice d’innovation. Cela vous montrera comment rationaliser votre innovation, prendre les bonnes décisions concernant les domaines de votre entreprise à innover et gérer l'ensemble du processus. Donc, si vous souhaitez découvrir la meilleure façon d’innover dans votre entreprise, une matrice d’innovation peut vous aider.
Tableau SAFe Roam
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20 utilisations
Un tableau SAFe ROAM est un framework pour rendre les risques visibles. Il offre à vous et votre équipe un espace commun pour identifier et mettre en avant les risques, afin qu’ils ne soient pas ignorés. Le tableau ROAM aide chacun à considérer la probabilité et l’impact des risques, et à décider quels risques sont de faible priorité versus ceux de haute priorité. Les principes fondamentaux de SAFe (Scaled Agile Framework) sont : trouver des solutions rentables, appliquer la pensée systémique, supposer que les choses changeront, construire de manière incrémentielle, baser les jalons sur l'évaluation des systèmes fonctionnels, et visualiser et limiter les travaux en cours.
Modèle de cadre Cynefin
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9 utilisations
Les entreprises sont confrontées à une gamme de problèmes complexes. Parfois, ces problèmes laissent les décideurs incertains sur la manière de commencer ou quelles questions poser. Le framework Cynefin, développé par Dave Snowden chez IBM en 1999, peut vous aider à naviguer dans ces problèmes et à trouver la réponse appropriée. De nombreuses organisations utilisent ce cadre puissant et flexible pour les aider lors du développement de produits, des plans de marketing, de la stratégie organisationnelle, ou lorsqu'elles font face à une crise. Ce modèle est également idéal pour former les nouvelles recrues à réagir à un tel événement.
Modèle du jeu d’estimation de Mitch Lacey
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5 utilisations
Un nom assez long pour un outil simple, le Jeu d’estimation de Mitch Lacey est un moyen efficace de classer vos tâches de travail selon leur taille et leur priorité — afin que vous puissiez décider de ce qu'il faut aborder en premier. Dans le jeu, les cartes de notes représentent vos éléments de travail et offrent un retour sur investissement, une valeur commerciale ou d’autres indicateurs importants. Vous placerez chacun dans un quadrant (en les classant par taille et par priorité) pour vous aider à les organiser dans votre prochain planning. Le jeu permet également aux développeurs et aux équipes de gestion de produit de travailler ensemble et de collaborer efficacement.

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À propos de la collection de modèles de priorisation

En gestion de projet, prendre des décisions éclairées sur les tâches à aborder en premier peut faire toute la différence. La collection de modèles de priorisation de Miro est conçue pour aider les équipes à optimiser leurs processus décisionnels, garantissant que les tâches les plus critiques soient traitées sans délai. Cette collection inclut divers cadres de priorisation, tels que le modèle de matrice de priorisation et le modèle de matrice de priorisation de projet, qui sont des outils essentiels pour toute équipe cherchant à optimiser son workflow.

Pourquoi vous allez adorer nos cadres de priorisation

Les cadres de priorisation sont inestimables pour les équipes souhaitant améliorer leur productivité et se concentrer sur ce qui compte vraiment. Voici quelques avantages clés de l'utilisation des modèles de cadres de priorisation de Miro :

Clarté et concentration : Ces modèles aident les équipes à définir et visualiser clairement leurs priorités, garantissant que tout le monde est sur la même longueur d’onde.
Amélioration de la prise de décision : En utilisant une approche structurée, les équipes peuvent prendre des décisions plus éclairées sur les tâches à prioriser.
Collaboration renforcée : La nature visuelle de ces modèles favorise une meilleure communication et collaboration entre les membres de l'équipe.
Efficacité temporelle : Simplifier le processus de priorisation permet de gagner du temps, permettant aux équipes de se concentrer sur l’exécution plutôt que sur la délibération.
Flexibilité : Les modèles de Miro sont personnalisables, les rendant adaptés à divers projets et besoins des équipes.

Comment utiliser les modèles de priorisation dans Miro

L'utilisation des modèles de priorisation de Miro est simple et peut considérablement améliorer le workflow de votre équipe. Voici un guide pas à pas :

Sélectionner un modèle : Choisissez le modèle de cadre de priorisation qui convient le mieux aux besoins de votre projet. Miro propose une gamme d'options, y compris le modèle de matrice de priorisation et le modèle de matrice de priorisation de projet.
Définir les critères : Établissez les critères de priorisation. Cela peut inclure des facteurs tels que l'urgence, l'impact, l'effort et les ressources nécessaires.
Lister les tâches : Compilez une liste exhaustive des tâches ou projets nécessitant une priorisation. Assurez-vous que toutes les tâches pertinentes sont incluses pour obtenir une vue d'ensemble complète.
Évaluer les tâches : Évaluez chaque tâche par rapport aux critères définis. Cette étape implique de noter ou de classer les tâches en fonction de leur importance et urgence.
Visualiser les priorités : Utilisez le modèle pour tracer les tâches sur une matrice ou un graphique. Cette représentation visuelle aide à identifier rapidement les tâches à haute priorité.
Revoir et ajuster: Révisez et ajustez régulièrement la priorisation pour vous assurer qu'elle reste alignée avec les objectifs du projet et les changements éventuels des circonstances. Ajustez les priorités si nécessaire.
Exécuter: Une fois que vous avez une compréhension claire de vos priorités, commencez à exécuter les tâches par ordre d'importance. Cela garantit que les tâches les plus critiques sont traitées en premier, ce qui conduit à une achèvement plus efficace du projet.
Suivre les progrès: Suivez régulièrement l'avancement de vos tâches en utilisant le modèle de cadre de priorisation. Cela aide à identifier les goulots d'étranglement et à apporter les ajustements nécessaires pour rester sur la bonne voie.
Communiquer: Tenez votre équipe informée des priorisations et de tout changement qui survient. Une communication efficace garantit que tout le monde est aligné et travaille vers les mêmes objectifs.
Réviser et réfléchir : Après avoir terminé les tâches, examinez les résultats et réfléchissez au processus. Cela aide à comprendre ce qui a bien fonctionné et ce qui peut être amélioré pour les projets futurs.

Comment les modèles de priorisation de Miro aident les équipes à prospérer

Les modèles de priorisation de Miro ne sont pas de simples outils ; ce sont des catalyseurs de réussite. En proposant une approche structurée de la priorisation, ces modèles aident les équipes à :

Atteindre les objectifs plus rapidement : En se concentrant sur les tâches les plus importantes, les équipes peuvent atteindre leurs objectifs plus rapidement et efficacement.
Améliorer le moral de l’équipe : Des priorités claires réduisent la confusion et le stress, ce qui conduit à une équipe plus motivée et cohésive.
Favoriser l’innovation : Avec moins de temps consacré aux délibérations, les équipes peuvent se consacrer davantage à des tâches créatives et innovantes.
S’adapter aux changements : La flexibilité des modèles de Miro permet aux équipes de s'adapter facilement aux changements de portée ou de priorités des projets.

Les modèles de priorisation de Miro sont essentiels pour toute équipe cherchant à optimiser son workflow et à atteindre ses objectifs efficacement. En utilisant ces modèles, les équipes peuvent s'assurer qu'elles travaillent toujours sur les tâches les plus importantes, ce qui conduit à de meilleurs résultats et à un environnement de travail plus productif.