Modèles de gestion de projet

La vaste collection de modèles de gestion de projet de Miro vous aide à faire avancer les projets, à rassembler les personnes et à résoudre les obstacles qui empêchent la réussite. Utilisez l'un de nos nombreux exemples de gestion de projet comme source unique de vérité pour les plannings, les mises à jour, les retours et le travail en soi. Votre équipe (et les onglets de votre navigateur) vous en remercieront.

Planning du projet de recherche
Rizwan Khawaja
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Se lancer dans un projet de recherche ? Le modèle Planning de projet de recherche est un outil essentiel pour planifier et gérer vos activités de recherche. Cela vous aide à décomposer votre projet en phases gérables, à fixer des échéances et à suivre les progrès réalisés. De la revue de littérature et de la collecte de données à l'analyse et au reporting, ce modèle vous assure de rester organisé et dans les délais, renforçant ainsi votre capacité à mener des recherches approfondies.
Modèle de planification de projet
Miro
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288 utilisations
Un plan de projet est une source unique de vérité qui aide les équipes à visualiser et à atteindre les étapes du projet. Les plans de projet sont les plus utiles lorsque vous en exposez le « quoi » et le « pourquoi » à toute personne qui doit vous donner son approbation pour le projet. Utilisez un plan de projet pour discuter de manière proactive des besoins de l'équipe, des attentes et des bases pour le planning, le budget et la portée. Le plan vous aidera également à clarifier les ressources disponibles avant de lancer un projet, ainsi que les livrables attendus à la fin du projet.
Organigramme de gestion de projet
Sarah Moffatt
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524 utilisations
Le modèle de diagramme de flux pour la gestion de projet offre un outil visuel pour planifier et gérer des projets à l'aide de diagrammes de flux. Il fournit des éléments pour cartographier les phases d’un projet, les tâches, les dépendances et les plannings. Ce modèle permet aux chefs de projet et aux équipes de visualiser les workflows de projet, d'identifier les chemins critiques et de suivre l'avancement efficacement. En promouvant la clarté et la transparence, le diagramme de flux de gestion de projet permet aux organisations de livrer les projets à temps, dans les limites du budget et selon les spécifications.
Planificateur de Victoires Hebdomadaires
Joanna Ericta
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17 k utilisations
Projet - Planning & Informations clés
Valentine Rousseaux
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6,6 k utilisations
Le modèle Projet - Planning & Informations clés fournit un cadre visuel pour planifier et suivre les plannings de projet, les jalons et les informations clés. Il permet aux équipes de s'aligner sur les objectifs du projet, d'allouer les ressources et de suivre le progrès de manière efficace. Avec des plannings personnalisables et des tableaux de bord informatifs, ce modèle permet aux chefs de projet et aux parties prenantes de rester organisés et informés tout au long du cycle de vie du projet, en assurant une livraison réussie dans les limites du périmètre, du temps et du budget.
Paysage des données de GenAI
Project Management Institute
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4,7 k utilisations
TABLEAU D'ALIGNEMENT D'ÉQUIPE
Visual Collaboration System™
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4,6 k utilisations
Rétrospective
Axelle Vanquaillie
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4,6 k utilisations
Le modèle de rétrospective facilite la réflexion de l’équipe et l’amélioration continue en fournissant un cadre structuré pour évaluer les itérations ou projets passés. Cela encourage une communication ouverte, identifie les réussites, les défis et les actions à entreprendre, favorisant une culture d'apprentissage et de collaboration. Les membres de l'équipe peuvent partager des retours, des idées et des suggestions, leur permettant de célébrer les réussites, d'aborder les problèmes et d'implémenter des changements positifs dans les projets futurs.
Modélisation SIPOC
Reagan Pannell
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3,8 k utilisations
La carte du processus SIPOC est un outil visuel pour documenter le flux des processus de haut niveau d'un système ou d'un projet. Elle aide les équipes à identifier les Fournisseurs, Entrées, Processus, Sorties et Clients, facilitant une compréhension holistique de la chaîne de valeur. Ce modèle permet aux équipes de visualiser les éléments clés du processus et leurs interdépendances, leur permettant d'identifier les domaines à améliorer et d'optimiser l'efficacité du workflow. En promouvant la transparence et la collaboration, la carte du processus SIPOC permet aux organisations de livrer de la valeur de manière plus efficace et de répondre aux besoins des clients.
Calendrier 2024
Keiko Ogawa
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3 k utilisations
SIPOC
Dagmar Vlahos
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3 k utilisations
Le modèle SIPOC de Dagmar Vlahos fournit un cadre structuré pour documenter le flux de processus de haut niveau d'un système ou projet. Il aide les équipes à identifier les fournisseurs, les entrées, les processus, les sorties et les clients, facilitant ainsi une compréhension holistique de la chaîne de valeur. En visualisant les éléments clés du processus et les interdépendances, ce modèle permet aux équipes d’identifier les domaines à améliorer et d’optimiser l’efficacité du workflow, donnant ainsi aux organisations les moyens de livrer de la valeur plus efficacement et de satisfaire les besoins des clients.
Diagramme d’Ishikawa
Dave Westgarth
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2,9 k utilisations
Identifiez et résolvez efficacement les problèmes avec le Diagramme d’Ishikawa de Dave Westgarth. Ce modèle vous aide à décomposer des problèmes complexes en causes profondes, permettant ainsi une analyse approfondie et des solutions ciblées. Utilisez-le pour le contrôle qualité, l'amélioration des processus et le dépannage dans divers secteurs. Idéal pour les équipes axées sur l'amélioration continue et la résolution de problèmes.
Modèle de feuille de route de projet
Nazariy Dumanskyy
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2 k utilisations
Modèle de structure de répartition du travail
Miro
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1,9 k utilisations
Une décomposition du travail est un outil de gestion de projet qui énumère tout ce que vous devez accomplir pour achever un projet. Il organise ces tâches en plusieurs niveaux et affiche chaque élément de manière graphique. Créer une décomposition du travail est une approche basée sur les livrables, ce qui signifie que vous obtiendrez un plan de projet détaillé des livrables que vous devez créer pour terminer le travail. Créez une Structure de Répartition du Travail lorsque vous avez besoin de déconstruire le travail de votre équipe en éléments plus petits et bien définis pour le rendre plus gérable.
Plan d'intégration 30-60-90
Jean Kang
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1,6 k utilisations
Canevas des Essentiels Agile Discipliné
Joshua Barnes
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1,4 k utilisations
Enseignements tirés du projet
Andra Stefanescu
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1,2 k utilisations
Modèle de Matrice Impact/Effort
Miro
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1,2 k utilisations
Les organisations en croissance ont d'innombrables tâches à accomplir avec seulement autant d'heures dans une journée (ou quelques semaines avant un grand lancement) pour les réaliser. C'est là qu'une matrice impact/effort intervient. Elle vous offre un guide visuel rapide pour aider à hiérarchiser vos tâches et savoir exactement ce qui vaut la peine d'être fait. En utilisant notre modèle, vous pouvez créer une matrice qui organise vos activités en quatre grandes catégories : les victoires rapides qui demandent peu d'effort, les projets intensifs en effort qui offrent des retours à long terme, les compléments qui nécessitent peu d'effort mais ont peu de valeur, et les chronophages.
Le modèle de daily stand-up
Joanna Ericta
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1,1 k utilisations
Modèle de cartographie du flux de valeur
Miro
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1,1 k utilisations
Aperçu du projet
Kelly Opel
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1,1 k utilisations
Modèle de User Story Map
Miro
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970 utilisations
Popularisée par Jeff Patton en 2005, la technique de cartographie des user stories est une méthode Agile pour gérer les backlogs de produits. Que vous travailliez seul ou avec une équipe produit, vous pouvez exploiter la cartographie des user stories pour planifier les lancements de produits. Les cartes de user stories aident les équipes à rester concentrées sur la valeur commerciale et à déployer des fonctionnalités qui comptent pour les clients. Le cadre permet à l'équipe interfonctionnelle de se mettre d'accord sur ce qu'il faut faire pour satisfaire les besoins des clients.
Modèle de diagramme de Gantt
Miro
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880 utilisations
Simplicité, clarté et puissance : c’est ce qui rend les diagrammes de Gantt si populaires pour organiser et afficher un plan de projet. Construits à partir d'une barre horizontale représentant la progression du projet dans le temps, ces diagrammes décomposent les projets par tâche, permettant à toute l'équipe de voir l'état des tâches, à qui elles sont assignées et combien de temps elles prendront pour être achevées. Les diagrammes de Gantt sont également faciles à partager entre les membres de l'équipe et les parties prenantes, ce qui en fait d'excellents outils pour la collaboration.
Modèle de Maîtrise des Projets d'Analyse de Données
Preksha Kaparwan
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855 utilisations
Modèle de planning
Miro
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Un planning affiche un ordre chronologique des dates importantes et des événements planifiés. Les plannings aident les chefs de produit, les chefs de projet et les membres de l'équipe à raconter visuellement les histoires de progrès et d'obstacles. Les plannings permettent aux équipes de voir d'un coup d'œil ce qui s'est passé auparavant, les progrès en cours et les tâches à aborder à l'avenir. Les projets ou produits avec un objectif spécifique ou des livrables devraient être basés sur un planning pour réussir. Utilisez le planning comme référence commune pour les dates de début, de fin et les jalons.
Modèle d’arbre de décision
Miro
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737 utilisations
Prendre des décisions difficiles devient plus facile lorsque vous pouvez examiner clairement vos choix et visualiser les résultats. C'est exactement ce qu'un arbre de décision vous aidera à faire, vous permettant d'investir votre temps et votre argent en toute confiance. Un arbre de décision est un diagramme de flux qui ressemble à ce que vous imaginez, avec des "branches" représentant vos choix disponibles. Il fournit un moyen stylisé de simuler une série de décisions et de voir où elles mènent avant d'engager vos ressources réelles, ce qui est particulièrement précieux pour les startups et les petites entreprises.
Modèle de diagramme d’Ishikawa
Miro
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652 utilisations
Quelle est la meilleure façon de résoudre un problème rencontré par votre équipe ? Allez directement à la racine. Cela signifie identifier les causes profondes du problème, et les diagrammes d’Ishikawa sont conçus pour vous aider à le faire au mieux. Également connus sous le nom de diagrammes de causes à effet (d’après l’expert japonais en contrôle de qualité Kaoru Ishikawa), ces diagrammes permettent aux équipes de visualiser toutes les causes possibles d’un problème, d’explorer et de comprendre comment elles s’emboîtent de manière holistique. Les équipes peuvent également utiliser les diagrammes d’Ishikawa comme point de départ pour réfléchir à ce qui pourrait être la cause profonde d’un problème futur.
Diagramme de Gantt pour la planification de projet
Muhammad Jaon
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567 utilisations
Modèle de Persona
Miro
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566 utilisations
Un persona utilisateur est un outil pour représenter et résumer un public cible pour votre produit ou service que vous avez recherché ou observé. Que vous soyez dans le marketing de contenu, le product marketing, le design ou la vente, vous opérez avec une cible en tête. Peut-être s'agit-il de votre client ou prospect. Peut-être est-ce quelqu'un qui bénéficiera de votre produit ou service. Il s'agit généralement d'une collection entière de personnalités et de besoins qui s'entrecroisent de manière intéressante. En distillant votre connaissance d'un utilisateur, vous créez un modèle de la personne que vous espérez cibler : c'est un persona.
Planification de sprint
Piera Mattioli
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566 utilisations
Tableau de Structure d'Histoire
BrigittaBlair
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542 utilisations
Organigramme de gestion de projet
Sarah Moffatt
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524 utilisations
Le modèle de diagramme de flux pour la gestion de projet offre un outil visuel pour planifier et gérer des projets à l'aide de diagrammes de flux. Il fournit des éléments pour cartographier les phases d’un projet, les tâches, les dépendances et les plannings. Ce modèle permet aux chefs de projet et aux équipes de visualiser les workflows de projet, d'identifier les chemins critiques et de suivre l'avancement efficacement. En promouvant la clarté et la transparence, le diagramme de flux de gestion de projet permet aux organisations de livrer les projets à temps, dans les limites du budget et selon les spécifications.
Outil de suivi de projet
Ligia Olmos
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522 utilisations
Diagramme de Venn à trois cercles
Miro
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519 utilisations
Les diagrammes de Venn sont un élément de base des réunions d'affaires et des présentations depuis les années 1800, et ce n'est pas sans raison. Les diagrammes de Venn offrent un moyen clair et efficace de présenter visuellement les relations entre différents ensembles de données. Ils servent de support visuel utile lors des séances de brainstorming, des réunions et des présentations. Vous commencez par dessiner un cercle contenant un concept, puis tracez un cercle qui le chevauche et qui contient un autre concept. Dans l'espace où les cercles se chevauchent, vous pouvez noter les similitudes entre les concepts. Dans l'espace où ils ne se chevauchent pas, vous pouvez noter leurs différences.
🙏 Une GRANDE Carte de Remerciement
Lucie Agolini
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502 utilisations
Modèle de tableau synoptique
Miro
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496 utilisations
Modèle de vote par points
Miro
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489 utilisations
Le vote par points, également connu sous le nom de "vote par autocollants", "dotmocratie" ou "vote par points", permet aux équipes de mettre en évidence des tickets dans une série de solutions potentielles ou de hiérarchiser des tâches lorsqu'elles ont plusieurs options à leur disposition. Le vote par points est différent de la règle par défaut de « un-partage » ou « un-vote ». Au lieu de cela, chaque personne du groupe reçoit autant de votes (ou « points ») qu'il est possible de remplir. Ces votes peuvent tous être attribués à une seule idée ou être répartis parmi plusieurs idées. Vous pouvez utiliser le vote par points chaque fois que votre équipe doit prioriser des options ou s'accorder sur une direction à prendre pour un projet à enjeux élevés.
Grille de feedback
Lewis Aguirregoicoa
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484 utilisations
Modèle des cinq forces de Porter
Miro
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462 utilisations
Développé par le professeur Michael Porter de la Harvard Business School, le modèle des Cinq Forces de Porter est devenu l'un des outils de stratégie d'entreprise les plus populaires et les plus respectés disponibles pour les équipes. Utilisez les Cinq Forces de Porter pour mesurer la force de votre concurrence actuelle et décider quels marchés vous pourriez explorer. Les Cinq Forces de Porter incluent : le pouvoir des fournisseurs, le pouvoir des acheteurs, la rivalité entre les concurrents existants, la menace des produits ou services de substitution, et la menace des nouveaux entrants.

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À propos de la collection de modèles de gestion de projet

Les modèles de gestion de projet de Miro simplifient vos processus de planification et d'exécution de projet. Que vous gériez une petite équipe ou un projet de grande envergure, nos modèles offrent un ensemble complet d'outils pour vous aider à rester organisé, suivre l'avancement et garantir une livraison dans les délais. Avec une variété de modèles adaptés aux différentes méthodologies de gestion de projet, vous pouvez facilement trouver celui qui convient le mieux à vos besoins.

Pourquoi vous allez adorer nos exemples de gestion de projet

Simplicité d'utilisation : Nos modèles sont conviviaux et intuitifs, vous permettant de configurer rapidement et de commencer à gérer vos projets sans courbe d'apprentissage abrupte.
Personnalisation : Chaque modèle est entièrement personnalisable, vous permettant de l'adapter à vos besoins spécifiques de projet et aux workflows de votre équipe.
Collaboration : Les fonctionnalités collaboratives de Miro permettent aux membres de l'équipe de travailler ensemble en temps réel, garantissant que tout le monde reste sur la même longueur d'onde.
Intégration : Intégrez de manière transparente avec d'autres outils comme Jira, Azure et Asana pour garder toutes vos données de projet au même endroit.
Visualisation : Utilisez des widgets intelligents comme les plannings, les tableaux Kanban et les diagrammes de Gantt pour obtenir une vue d'ensemble claire de l'avancement et des étapes clés de votre projet.

Comment utiliser les modèles de gestion de projet dans Miro

Sélectionner un modèle : Parcourez notre collection et choisissez un modèle qui correspond le mieux à votre style et à vos besoins en gestion de projet.
Personnaliser : Modifiez le modèle pour l'adapter aux spécificités de votre projet. Ajoutez des tâches, assignez des membres d'équipe, fixez des échéances et définissez des jalons.
Collaborer : Invitez les membres de votre équipe sur le tableau. Utilisez les fonctionnalités de collaboration en temps réel de Miro pour discuter des tâches, partager des mises à jour et prendre des décisions ensemble. Une excellente manière d'enrichir un modèle de gestion de projet est d'utiliser un modèle de tableau RACI pour clarifier les rôles et responsabilités et assigner les tâches efficacement.
Suivre les progrès : Utilisez les outils visuels de Miro pour surveiller la progression de votre projet. Mettez à jour les états, suivez les dépendances, et ajustez les plannings selon vos besoins.
Intégrer : Connectez votre tableau Miro avec les autres outils de gestion de projet que vous utilisez pour garantir que toutes vos données sont synchronisées et accessibles en un seul endroit.

Utilisez la collection de modèles de gestion de projet de Miro pour améliorer votre planification de projet, favoriser la collaboration d'équipe et atteindre plus efficacement vos objectifs de projet.