Le modèle SIPOC offre aux équipes un outil visuel pour comprendre les processus à haut niveau et se concentrer sur le périmètre d’un projet. Il permet aux équipes d’identifier les fournisseurs, les intrants, le processus, les extrants et les clients (SIPOC) liés à un projet ou à un processus.
En comprenant ces éléments, les équipes peuvent mieux cerner le périmètre de leur travail et planifier comment atteindre leur objectif.
Le modèle SIPOC permet aussi aux équipes d’identifier rapidement les lacunes de leur processus et de faire un brainstorming pour trouver des solutions. L’utilisation de ce modèle est utile tant pour les équipes débutantes que pour les équipes expérimentées, car il aide à garantir que tout le monde partage la même vision en matière de cartographie des processus.
