Le modèle SIPOC fournit aux équipes un outil visuel pour les aider à comprendre les processus de haut niveau et à se concentrer sur le périmètre d’un projet. Il permet aux équipes d’identifier les fournisseurs, les entrées, les processus, les sorties et les clients (SIPOC) liés à un projet ou à un processus.
En comprenant ces éléments, les équipes peuvent mieux cerner le périmètre de leur travail et cartographier la manière dont elles atteindront l’objectif visé.
Le modèle SIPOC permet également aux équipes d’identifier rapidement les lacunes de leur processus et de faire un brainstorming pour trouver des solutions. L’utilisation de ce modèle est bénéfique tant pour les équipes nouvelles que pour les équipes expérimentées, car il aide à garantir que tout le monde partage la même compréhension de la cartographie des processus.
