Modèles de gestion de projet

La vaste collection de modèles de gestion de projet de Miro vous aide à faire avancer les projets, à rassembler les personnes et à résoudre les obstacles qui entravent le succès. Utilisez l'un de nos nombreux exemples de gestion de projet comme source unique de vérité pour les plannings, les mises à jour, les retours et le travail lui-même. Votre équipe (et les onglets du navigateur) vous en remercieront.

Planning du projet de recherche
Rizwan Khawaja
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Se lancer dans un projet de recherche ? Le modèle Planning de projet de recherche est un outil essentiel pour planifier et gérer vos activités de recherche. Cela vous aide à décomposer votre projet en phases gérables, à fixer des échéances et à suivre les progrès réalisés. De la revue de littérature et de la collecte de données à l'analyse et au reporting, ce modèle vous assure de rester organisé et dans les délais, renforçant ainsi votre capacité à mener des recherches approfondies.
Modèle de planification de projet
Miro
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Un plan de projet est une source unique de vérité qui aide les équipes à visualiser et à atteindre les étapes du projet. Les plans de projet sont les plus utiles lorsque vous en exposez le « quoi » et le « pourquoi » à toute personne qui doit vous donner son approbation pour le projet. Utilisez un plan de projet pour discuter de manière proactive des besoins de l'équipe, des attentes et des bases pour le planning, le budget et la portée. Le plan vous aidera également à clarifier les ressources disponibles avant de lancer un projet, ainsi que les livrables attendus à la fin du projet.
Organigramme de gestion de projet
Sarah Moffatt
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Le modèle de diagramme de flux pour la gestion de projet offre un outil visuel pour planifier et gérer des projets à l'aide de diagrammes de flux. Il fournit des éléments pour cartographier les phases d’un projet, les tâches, les dépendances et les plannings. Ce modèle permet aux chefs de projet et aux équipes de visualiser les workflows de projet, d'identifier les chemins critiques et de suivre l'avancement efficacement. En promouvant la clarté et la transparence, le diagramme de flux de gestion de projet permet aux organisations de livrer les projets à temps, dans les limites du budget et selon les spécifications.
Planificateur de Réussites Hebdomadaires
Joanna Ericta
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18 k utilisations
Projet - Planning & Informations clés
Valentine Rousseaux
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7 k utilisations
Le modèle Projet - Planning & Informations clés fournit un cadre visuel pour planifier et suivre les plannings de projet, les jalons et les informations clés. Il permet aux équipes de s'aligner sur les objectifs du projet, d'allouer les ressources et de suivre le progrès de manière efficace. Avec des plannings personnalisables et des tableaux de bord informatifs, ce modèle permet aux chefs de projet et aux parties prenantes de rester organisés et informés tout au long du cycle de vie du projet, en assurant une livraison réussie dans les limites du périmètre, du temps et du budget.
Paysage des données de GenAI
Project Management Institute
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4,8 k utilisations
TABLEAU D'ALIGNEMENT D'ÉQUIPE
Visual Collaboration System™
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4,6 k utilisations
Rétrospective
Axelle Vanquaillie
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4,6 k utilisations
Le modèle de rétrospective facilite la réflexion de l’équipe et l’amélioration continue en fournissant un cadre structuré pour évaluer les itérations ou projets passés. Cela encourage une communication ouverte, identifie les réussites, les défis et les actions à entreprendre, favorisant une culture d'apprentissage et de collaboration. Les membres de l'équipe peuvent partager des retours, des idées et des suggestions, leur permettant de célébrer les réussites, d'aborder les problèmes et d'implémenter des changements positifs dans les projets futurs.
Cartographie de processus SIPOC
Reagan Pannell
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Le modèle de processus SIPOC est un outil visuel pour documenter le flux de processus à un niveau élevé d'un système ou d'un projet. Il aide les équipes à identifier les fournisseurs, entrées, processus, sorties et clients, facilitant ainsi une compréhension holistique de la chaîne de valeur. Ce modèle permet aux équipes de visualiser les éléments clés du processus et les interdépendances, leur permettant d'identifier les domaines d'amélioration et d'optimiser l'efficacité du workflow. En favorisant la transparence et la collaboration, le modèle de processus SIPOC permet aux organisations de livrer de la valeur plus efficacement et de satisfaire les besoins des clients.
Diagramme d’Ishikawa
Dave Westgarth
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3,9 k utilisations
Identifiez et résolvez les problèmes efficacement avec le Diagramme d’Ishikawa par Dave Westgarth. Ce modèle vous aide à décomposer des problèmes complexes en causes profondes, permettant une analyse approfondie et des solutions ciblées. Utilisez-le pour le contrôle qualité, l'amélioration des processus et le dépannage dans diverses industries. Idéal pour les équipes axées sur l'amélioration continue et la résolution de problèmes.
Calendrier 2024
Keiko Ogawa
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3 k utilisations
SIPOC
Dagmar Vlahos
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3 k utilisations
Le modèle SIPOC de Dagmar Vlahos fournit un cadre structuré pour documenter le flux de processus de haut niveau d'un système ou projet. Il aide les équipes à identifier les fournisseurs, les entrées, les processus, les sorties et les clients, facilitant ainsi une compréhension holistique de la chaîne de valeur. En visualisant les éléments clés du processus et les interdépendances, ce modèle permet aux équipes d’identifier les domaines à améliorer et d’optimiser l’efficacité du workflow, donnant ainsi aux organisations les moyens de livrer de la valeur plus efficacement et de satisfaire les besoins des clients.
Modèle de structure de répartition du travail
Miro
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2,5 k utilisations
Une décomposition du travail est un outil de gestion de projet qui énumère tout ce que vous devez accomplir pour achever un projet. Il organise ces tâches en plusieurs niveaux et affiche chaque élément de manière graphique. Créer une décomposition du travail est une approche basée sur les livrables, ce qui signifie que vous obtiendrez un plan de projet détaillé des livrables que vous devez créer pour terminer le travail. Créez une Structure de Répartition du Travail lorsque vous avez besoin de déconstruire le travail de votre équipe en éléments plus petits et bien définis pour le rendre plus gérable.
Modèle de feuille de route du projet
Nazariy Dumanskyy
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2,1 k utilisations
Plan d'intégration 30-60-90
Jean Kang
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1,7 k utilisations
Canevas des Essentiels Agile Discipliné
Joshua Barnes
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1,6 k utilisations
Modèle de Matrice Impact/Effort
Miro
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1,5 k utilisations
Les organisations en croissance ont d'innombrables tâches à accomplir avec seulement autant d'heures dans une journée (ou quelques semaines avant un grand lancement) pour les réaliser. C'est là qu'une matrice impact/effort intervient. Elle vous offre un guide visuel rapide pour aider à hiérarchiser vos tâches et savoir exactement ce qui vaut la peine d'être fait. En utilisant notre modèle, vous pouvez créer une matrice qui organise vos activités en quatre grandes catégories : les victoires rapides qui demandent peu d'effort, les projets intensifs en effort qui offrent des retours à long terme, les compléments qui nécessitent peu d'effort mais ont peu de valeur, et les chronophages.
Modèle de cartographie du flux de valeur
Miro
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1,5 k utilisations
Enseignements tirés du projet
Andra Stefanescu
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1,3 k utilisations
Modèle de User Story Map
Miro
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Popularisée par Jeff Patton en 2005, la technique de cartographie des user stories est une méthode Agile pour gérer les backlogs de produits. Que vous travailliez seul ou avec une équipe produit, vous pouvez exploiter la cartographie des user stories pour planifier les lancements de produits. Les cartes de user stories aident les équipes à rester concentrées sur la valeur commerciale et à déployer des fonctionnalités qui comptent pour les clients. Le cadre permet à l'équipe interfonctionnelle de se mettre d'accord sur ce qu'il faut faire pour satisfaire les besoins des clients.
Modèle de diagramme de Gantt
Miro
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1,2 k utilisations
Simplicité, clarté et puissance : c’est ce qui rend les diagrammes de Gantt si populaires pour organiser et afficher un plan de projet. Construits à partir d'une barre horizontale représentant la progression du projet dans le temps, ces diagrammes décomposent les projets par tâche, permettant à toute l'équipe de voir l'état des tâches, à qui elles sont assignées et combien de temps elles prendront pour être achevées. Les diagrammes de Gantt sont également faciles à partager entre les membres de l'équipe et les parties prenantes, ce qui en fait d'excellents outils pour la collaboration.
Le modèle de daily stand-up
Joanna Ericta
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1,2 k utilisations
Aperçu du projet
Kelly Opel
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Modèle de planning
Miro
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Un planning affiche un ordre chronologique des dates importantes et des événements planifiés. Les plannings aident les chefs de produit, les chefs de projet et les membres de l'équipe à raconter visuellement les histoires de progrès et d'obstacles. Les plannings permettent aux équipes de voir d'un coup d'œil ce qui s'est passé auparavant, les progrès en cours et les tâches à aborder à l'avenir. Les projets ou produits avec un objectif spécifique ou des livrables devraient être basés sur un planning pour réussir. Utilisez le planning comme référence commune pour les dates de début, de fin et les jalons.
Journal et Planificateur de Vision Personnelle 2026
Marie Louise
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Modèle d’arbre de décision
Miro
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Prendre des décisions difficiles devient plus facile lorsque vous pouvez examiner clairement vos choix et visualiser les résultats. C'est exactement ce qu'un arbre de décision vous aidera à faire, vous permettant d'investir votre temps et votre argent en toute confiance. Un arbre de décision est un diagramme de flux qui ressemble à ce que vous imaginez, avec des "branches" représentant vos choix disponibles. Il fournit un moyen stylisé de simuler une série de décisions et de voir où elles mènent avant d'engager vos ressources réelles, ce qui est particulièrement précieux pour les startups et les petites entreprises.
Modèle de diagramme d’Ishikawa
Miro
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Quelle est la meilleure façon de résoudre un problème rencontré par votre équipe ? Allez directement à la racine. Cela signifie identifier les causes profondes du problème, et les diagrammes d’Ishikawa sont conçus pour vous aider à le faire au mieux. Également connus sous le nom de diagrammes de causes à effet (d’après l’expert japonais en contrôle de qualité Kaoru Ishikawa), ces diagrammes permettent aux équipes de visualiser toutes les causes possibles d’un problème, d’explorer et de comprendre comment elles s’emboîtent de manière holistique. Les équipes peuvent également utiliser les diagrammes d’Ishikawa comme point de départ pour réfléchir à ce qui pourrait être la cause profonde d’un problème futur.
Modèle de Maîtrise des Projets d'Analyse de Données
Preksha Kaparwan
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Modèle de Persona
Miro
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Un persona utilisateur est un outil pour représenter et résumer un public cible pour votre produit ou service que vous avez recherché ou observé. Que vous soyez dans le marketing de contenu, le product marketing, le design ou la vente, vous opérez avec une cible en tête. Peut-être s'agit-il de votre client ou prospect. Peut-être est-ce quelqu'un qui bénéficiera de votre produit ou service. Il s'agit généralement d'une collection entière de personnalités et de besoins qui s'entrecroisent de manière intéressante. En distillant votre connaissance d'un utilisateur, vous créez un modèle de la personne que vous espérez cibler : c'est un persona.
Modèle de tableau synoptique
Miro
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735 utilisations
Diagramme de Venn à trois cercles
Miro
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Les diagrammes de Venn sont un élément de base des réunions d'affaires et des présentations depuis les années 1800, et ce n'est pas sans raison. Les diagrammes de Venn offrent un moyen clair et efficace de présenter visuellement les relations entre différents ensembles de données. Ils servent de support visuel utile lors des séances de brainstorming, des réunions et des présentations. Vous commencez par dessiner un cercle contenant un concept, puis tracez un cercle qui le chevauche et qui contient un autre concept. Dans l'espace où les cercles se chevauchent, vous pouvez noter les similitudes entre les concepts. Dans l'espace où ils ne se chevauchent pas, vous pouvez noter leurs différences.
Modèle de vote par points
Miro
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Le vote par points, également connu sous le nom de "vote par autocollants", "dotmocratie" ou "vote par points", permet aux équipes de mettre en évidence des tickets dans une série de solutions potentielles ou de hiérarchiser des tâches lorsqu'elles ont plusieurs options à leur disposition. Le vote par points est différent de la règle par défaut de « un-partage » ou « un-vote ». Au lieu de cela, chaque personne du groupe reçoit autant de votes (ou « points ») qu'il est possible de remplir. Ces votes peuvent tous être attribués à une seule idée ou être répartis parmi plusieurs idées. Vous pouvez utiliser le vote par points chaque fois que votre équipe doit prioriser des options ou s'accorder sur une direction à prendre pour un projet à enjeux élevés.
Diagramme de Gantt pour la planification de projet
Muhammad Jaon
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628 utilisations
Modèle des cinq forces de Porter
Miro
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Développé par le professeur Michael Porter de la Harvard Business School, le modèle des Cinq Forces de Porter est devenu l'un des outils de stratégie d'entreprise les plus populaires et les plus respectés disponibles pour les équipes. Utilisez les Cinq Forces de Porter pour mesurer la force de votre concurrence actuelle et décider quels marchés vous pourriez explorer. Les Cinq Forces de Porter incluent : le pouvoir des fournisseurs, le pouvoir des acheteurs, la rivalité entre les concurrents existants, la menace des produits ou services de substitution, et la menace des nouveaux entrants.
Modèle d’analyse des parties prenantes
Miro
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623 utilisations
La gestion des parties prenantes est essentielle pour mener à bien un projet en respectant les délais et les attentes, voici comment utiliser une analyse des parties prenantes pour vous aider. Une analyse des parties prenantes vous permet de répondre aux attentes et de terminer les projets dans les délais en identifiant les individus, groupes et organisations ayant un intérêt dans un programme ou processus. Dans une analyse des parties prenantes typique, vous prioriserez les parties prenantes en fonction de leur influence sur un projet et vous chercherez à comprendre comment interagir au mieux avec elles tout au long du projet.
Planification de sprint
Piera Mattioli
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601 utilisations
Tableau de Structure d'Histoire
BrigittaBlair
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Organigramme de gestion de projet
Sarah Moffatt
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556 utilisations
Le modèle de diagramme de flux pour la gestion de projet offre un outil visuel pour planifier et gérer des projets à l'aide de diagrammes de flux. Il fournit des éléments pour cartographier les phases d’un projet, les tâches, les dépendances et les plannings. Ce modèle permet aux chefs de projet et aux équipes de visualiser les workflows de projet, d'identifier les chemins critiques et de suivre l'avancement efficacement. En promouvant la clarté et la transparence, le diagramme de flux de gestion de projet permet aux organisations de livrer les projets à temps, dans les limites du budget et selon les spécifications.
Outil de suivi de projet
Ligia Olmos
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À propos de la collection de modèles de gestion de projet

Les modèles de gestion de projet de Miro facilitent vos processus de planification et d'exécution de projet. Que vous gériez une petite équipe ou un projet à grande échelle, nos modèles offrent une suite complète d'outils pour vous aider à rester organisé, suivre les progrès et garantir une livraison en temps voulu. Avec une variété de modèles adaptés à différentes méthodologies de gestion de projet, vous pouvez facilement trouver celui qui convient à vos besoins.

L'audit "Santé du projet" : 3 façons de garantir l'efficacité de votre modèle

Un modèle de gestion de projet n'est efficace que s'il génère des actions. Avant votre prochain lancement, appliquez ces trois "vérifications de santé" d'experts à votre tableau Miro :

1. Le Test du "Point de Vérité Unique"

L'Audit : Vos données de projet sont-elles éparpillées dans des e-mails, des feuilles de calcul et Miro ?

La Solution : Utilisez votre modèle comme un Centre de Commande Centralisé. Liez des cartes Miro spécifiques à des documents externes, des tickets Jira ou des feuilles budgétaires. Un modèle faisant autorité ne montre pas seulement le plan ; il connecte l'ensemble de l'écosystème du projet en un espace visuel unique.

2. Identifier les "Tueurs de Vélocité" (Détection des Goulots d'Étranglement)

L'Audit : Pouvez-vous voir où le travail s'accumule pour une seule équipe ou individu ?

La solution : Utilisez des Swimlanes ou des codes couleur pour visualiser l'allocation des ressources. Si votre tableau Gantt ou Kanban montre qu'un département est un point d'attente pour trois autres flux de travail, vous avez identifié un goulot d'étranglement. Ajuster cela tôt prévient l'effet domino des retards de projet.

3. La clarté de la "Définition du Terminé" (DoD)

Le diagnostic : Vos tâches sont-elles vaguement étiquetées (par ex., "Plan marketing") ?

La solution : Les modèles performants incluent une Définition du Terminé pour les principales étapes. Utilisez les pense-bêtes ou commentaires de Miro pour lister les critères qui doivent être remplis avant qu'une tâche soit considérée comme "Terminée". Cela élimine le "creep" du projet et assure l'alignement de tous sur les standards de qualité.

Principaux éléments d'un modèle de gestion de projet

Un modèle de gestion de projet transforme une liste de tâches chaotique en un système structuré. Chaque tableau performant de Miro doit inclure ces cinq éléments essentiels :

Charte de projet : Une section de haut niveau définissant les objectifs "North Star", les indicateurs de réussite et le périmètre pour garder l'équipe alignée sur le "Pourquoi".
Structure de Répartition du Travail (SRT) : Une carte hiérarchique qui décompose les grandes livraisons en tâches plus petites, gérables, pour éliminer toute ambiguïté.
Étiquettes de responsabilité : Des marqueurs visuels clairs (Cartes ou Étiquettes Miro) qui attribuent un seul propriétaire à chaque tâche, évitant l'effet "spectateur".
Planning des jalons : Une vue chronologique des "Étapes Clés" et des échéances qui signale la fin des principales phases du projet.
Journal RAID : Un espace dédié pour suivre les Risques, Assomptions, Incidents et Dépendances, vous permettant de réduire les menaces avant qu'elles ne perturbent votre calendrier.

Quel modèle de gestion de projet vous faut-il ?

Les projets différents nécessitent des structures logiques différentes. Utilisez ce guide pour sélectionner le modèle Miro qui correspond à l'« ADN de travail » de votre équipe :

Le tableau Kanban (Agile/Haute vélocité) :
- Idéal pour : Les équipes avec un flux de travail continu et des priorités changeantes.
- Le but : Visualiser le travail en cours (WIP) et optimiser la rapidité de livraison.
Le diagramme de Gantt (Structuré/Cascade) :
- Idéal pour : Les projets complexes avec des dépendances strictes et des délais fixes (p. ex., construction ou lancements de matériel).
- Le but : Gérer le "Chemin critique" et voir comment un retard affecte toute la planification.
Le journal RAID (Risques & Gouvernance) :
- Idéal pour : Les projets d'entreprise de grande envergure avec des enjeux élevés.
- Le but : Suivre les Risques, Hypothèses, Problèmes et Dépendances de manière proactive pour s'assurer qu'aucun obstacle caché ne fasse dérailler le projet.

Comment utiliser les modèles de gestion de projet dans Miro

Sélectionner un modèle : Parcourez notre collection et choisissez un modèle qui correspond le mieux à votre style et vos besoins en gestion de projet.
Personnaliser : Modifiez le modèle pour l’adapter aux spécificités de votre projet. Ajoutez des tâches, assignez des membres de l’équipe, définissez des échéances et fixez des jalons.
Collaborer : Invitez vos membres d'équipe au tableau. Utilisez les fonctionnalités de collaboration en temps réel de Miro pour discuter des tâches, partager des mises à jour et prendre des décisions ensemble. Un excellent moyen d’améliorer un modèle de gestion de projet est d’utiliser un modèle de matrice RACI pour clarifier les rôles et les responsabilités et assigner les tâches efficacement.
Suivre le progrès : Utilisez les outils visuels de Miro pour surveiller l’avancement de votre projet. Mettez à jour les états, suivez les dépendances et ajustez les plannings au besoin.
Intégrer : Connectez votre tableau Miro avec d'autres outils de gestion de projet que vous utilisez pour garantir que toutes vos données sont synchronisées et accessibles à un seul endroit.

Utilisez la collection de modèles de gestion de projet de Miro pour améliorer votre planification de projet, renforcer la collaboration de l’équipe et atteindre vos objectifs de projet plus efficacement.