Wofür diese Vorlage gedacht ist: Die Methode „Schlechteste Idee“ ist eine Form der Kopfstandmethode. Das Team geht mit einer Reihe von Umkehrungen, die in der Sprache der Nutzenden beschreiben, wie gut aussieht, und drei bis fünf Keimen, die eine Weiterentwicklung lohnen.
Wem sie hilft: Moderierende mit einer angespannten, müden oder übervorsichtigen Gruppe oder in Sitzungen, in denen alle Ideen gleich aussehen.
Wann sie sich eignet
Wenn eine Gruppe angespannt, müde oder zu vorsichtig ist, um etwas Neues vorzuschlagen.
Wenn die Ideen aus früheren Sitzungen alle gleich aussehen.
Wenn die verborgenen Werte eines Service sichtbar werden sollen, etwa Vertrauen, Würde oder Tempo.
So wird sie eingesetzt
Die Herausforderung nennen und um die schlechtesten denkbaren Ideen bitten.
Fünf Minuten schlechte Ideen notieren lassen, eine pro Zettel, und das Vorlesen genießen.
Bei den ergiebigsten genau benennen, was sie schlecht macht und für wen.
Jeden Grund in ein Prinzip oder eine Möglichkeit umkehren, auf andersfarbigen Zetteln.
Frische Ansätze markieren und drei bis fünf in die nächste Ideensitzung mitnehmen.
Tipp: Zuerst selbst eine fürchterliche Idee beisteuern. Das gibt allen die Erlaubnis.
Herkunft und Quellen: Original-Arbeitsblatt und Texte von Tiremesù. Weiterführende Lektüre: Interaction Design Foundation (interaction-design.org)
Vollständiger Leitfaden und Film:https://www.tiremesu.com/de/guides/worst-possible-idea
