Wofür diese Vorlage gedacht ist: Eine gewichtete Entscheidungsmatrix vergleicht wenige Optionen anhand von Kriterien, die das Team vorab vereinbart. Am Ende steht eine ausgefüllte Tabelle mit Optionen, Kriterien, Gewichten, Bewertungen und dem Beleg hinter jeder einzelnen, dazu ein Vermerk, wie empfindlich das Ergebnis auf die Gewichte reagiert.
Wem sie hilft: Teams und Entscheidungsverantwortliche, die zwischen zwei und sechs ernsthaften Optionen mit echten Kosten oder Risiken wählen und die Wahl später erklären müssen.
Wann sie sich eignet
Wenn 2 bis 6 ernsthafte Optionen vorliegen und die Wahl echte Kosten, Risiken oder öffentliche Wirkung hat.
Wenn mehrere Teams unterschiedliche Prioritäten haben und eine gemeinsame, sichtbare Entscheidungsgrundlage brauchen.
Wenn die Entscheidung später gegenüber Leitung, Prüfern oder Öffentlichkeit erklärt werden muss.
So wird sie eingesetzt
Optionen streichen, die eine feste Regel verletzen, etwa eine rechtliche oder finanzielle Grenze.
Vier bis sieben Kriterien vereinbaren und ihre Gewichte festlegen, bevor die Optionen betrachtet werden.
Für jedes Kriterium festlegen, was 1, 3 und 5 bedeuten.
Kriterium für Kriterium bewerten, mit einer Zeile Beleg je Bewertung.
Summen bilden und die umstrittensten Gewichte verschieben, um zu sehen, ob die Wahl hält.
Tipp: Die Zahl der Kriterien klein halten. Über sieben wird jedes Gewicht winzig, und die Summen verschwimmen.
Herkunft und Quellen: Original-Arbeitsblatt und Texte von Tiremesù. Weiterführende Lektüre: ASQ https://asq.org/quality-resources/decision-matrix
Vollständiger Leitfaden und Film:https://www.tiremesu.com/de/guides/weighted-decision-matrix
