À quoi il sert :L'analyse SWOT est un examen en quatre cases d'une organisation, d'un service ou d'un plan : forces et faiblesses internes, opportunités et menaces externes. Vous repartez avec une vision étayée de vos forces et faiblesses internes et des opportunités et menaces externes, ainsi que deux ou trois questions stratégiques précises qui les croisent.
À qui il s’adresse :Les équipes de direction et de planification qui lancent une stratégie ou un cycle annuel, ou qui étudient un nouveau service, partenariat ou investissement.
Quand l’utiliser
Vous lancez un cycle de stratégie ou de planification annuelle et avez besoin d'un état des lieux partagé.
Une équipe envisage un nouveau service, un partenariat ou un investissement et veut éprouver sa position.
Une nouvelle direction veut une vision rapide et honnête de la situation de l'organisation.
Comment l’utiliser
Nommez précisément le sujet de l’analyse et la période.
Expliquez la frontière entre forces et faiblesses internes, opportunités et menaces externes.
Chacun écrit seul pendant huit minutes, puis place ses notes.
Ajoutez une preuve à chaque entrée et précisez les plus vagues.
Croisez les cases en questions et retenez les deux ou trois à porter plus loin.
Conseil :Gardez un objet resserré ; un SWOT d'un service est plus utile qu'un SWOT de toute l'organisation.
Crédits et sources :Fiche de travail et rédaction originales de Tiremesù. Pour aller plus loin : CIPD https://prod.cipd.org/uk/knowledge/factsheets/swot-analysis-factsheet/
Guide complet et film :https://www.tiremesu.com/fr/guides/swot-analysis
