Cartographiez visuellement vos stratégies et permettez aux personnes de laisser des avis ou de contribuer à la demande grâce à la collection de modèles de prise de décision de Miro, des diagrammes en arbre aux modèles de vote par points. Analysez ensemble tous les scénarios et résultats possibles avec votre équipe.
Modèles de 46
Modèle de matrice de décision
Le modèle de matrice de décision est un outil visuel intuitif pour structurer et évaluer plusieurs choix selon des critères distincts. Présenter les options dans une disposition comparative aide à réduire les décisions complexes en un format digeste.
Modèle d’arbre de décision
Prendre des décisions difficiles devient plus facile lorsque vous pouvez examiner clairement vos choix et visualiser les résultats. C'est exactement ce qu'un arbre de décision vous aidera à faire, vous permettant d'investir votre temps et votre argent en toute confiance. Un arbre de décision est un diagramme de flux qui ressemble à ce que vous imaginez, avec des "branches" représentant vos choix disponibles. Il fournit un moyen stylisé de simuler une série de décisions et de voir où elles mènent avant d'engager vos ressources réelles, ce qui est particulièrement précieux pour les startups et les petites entreprises.
Modèle Arbre à problème
Le modèle d'arbre à problèmes est un outil visuel conçu pour examiner un problème principal, ses effets consécutifs et ses causes fondamentales. Imaginez-le : le tronc de l'arbre représente le dilemme central, ses branches affichent les ramifications directes, et les racines plongent dans les raisons sous-jacentes. En organisant un défi de manière aussi illustrative, les utilisateurs peuvent saisir leur situation de manière approfondie.
Théorie du changement
Élaborez une feuille de route pour apporter des changements à votre organisation avec le Modèle de la théorie du changement. Devenez l'agent de transformation au sein de votre organisation.
Modèle de matrice d’Eisenhower
Avez-vous une liste de tâches débordante ? Priorisez-les selon deux facteurs clés : l'urgence et l'importance. Cela a fonctionné pour le président américain Dwight D. Eisenhower, et cela peut fonctionner pour vous - ce cadre de prise de décision vous aidera à savoir par où commencer et comment planifier votre journée. Avec notre modèle, vous pouvez facilement construire une Matrice d'Eisenhower avec un quadrant de domaines clés (À faire, Programmer, Déléguer et À ne pas faire) et la consulter tout au long de la journée à mesure que vos priorités changent.
Modèle de Matrice Impact/Effort
Les organisations en croissance ont d'innombrables tâches à accomplir avec seulement autant d'heures dans une journée (ou quelques semaines avant un grand lancement) pour les réaliser. C'est là qu'une matrice impact/effort intervient. Elle vous offre un guide visuel rapide pour aider à hiérarchiser vos tâches et savoir exactement ce qui vaut la peine d'être fait. En utilisant notre modèle, vous pouvez créer une matrice qui organise vos activités en quatre grandes catégories : les victoires rapides qui demandent peu d'effort, les projets intensifs en effort qui offrent des retours à long terme, les compléments qui nécessitent peu d'effort mais ont peu de valeur, et les chronophages.
Modèle de matrice des risques
Une matrice des risques—également connue sous le nom de matrice de probabilité, matrice d'évaluation des risques ou matrice d'impact—est un outil qui vous permet d'évaluer le risque global en visualisant les risques potentiels dans un diagramme. Cet outil vous permet de peser la gravité d'un risque potentiel contre la probabilité que ce risque se produise. Les matrices des risques sont utiles pour la gestion des risques car elles représentent visuellement les risques impliqués dans une décision. Cela vous permet d'éviter les scénarios les plus graves en préparant des plans de contingence ou d'atténuation.
Modèle d'analyse SWOT
Lorsque vous élaborez une stratégie commerciale, il peut être difficile de savoir sur quoi se concentrer. Une analyse SWOT vous aide à cibler les facteurs clés. SWOT signifie Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. Les forces et faiblesses sont des facteurs internes, comme vos employés, votre propriété intellectuelle, votre stratégie marketing et votre emplacement. Les opportunités et menaces sont généralement des facteurs externes, comme les fluctuations du marché, la concurrence, le prix des matières premières et les tendances des consommateurs. Réalisez une analyse SWOT chaque fois que vous souhaitez explorer des opportunités pour de nouvelles entreprises et produits, décider de la meilleure manière de lancer un produit, révéler le potentiel de votre entreprise, ou utiliser vos forces pour développer des opportunités.
Modèle de rétrospective 4 L
Vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont travaillé d'arrache-pied et les émotions étaient fortes. Il est maintenant temps de faire un bilan lucide du sprint et d'évaluer honnêtement : qu'est-ce qui a fonctionné, qu'est-ce qui n'a pas marché et qu'est-ce qui peut être amélioré. Cette approche (les 4L signifient apprécié, appris, manqué et désiré) est un moyen inestimable pour retirer l'émotion et examiner le processus de manière critique. Ainsi, vous pouvez établir la confiance, améliorer le moral, et augmenter l'engagement - ainsi que procéder à des ajustements pour être plus productif et avoir plus de succès à l'avenir.
Modèle d’arbre de décision
Prendre des décisions difficiles devient plus facile lorsque vous pouvez examiner clairement vos choix et visualiser les résultats. C'est exactement ce qu'un arbre de décision vous aidera à faire, vous permettant d'investir votre temps et votre argent en toute confiance. Un arbre de décision est un diagramme de flux qui ressemble à ce que vous imaginez, avec des "branches" représentant vos choix disponibles. Il fournit un moyen stylisé de simuler une série de décisions et de voir où elles mènent avant d'engager vos ressources réelles, ce qui est particulièrement précieux pour les startups et les petites entreprises.
Modèle de diagramme d’Ishikawa
Quelle est la meilleure façon de résoudre un problème rencontré par votre équipe ? Allez directement à la racine. Cela signifie identifier les causes profondes du problème, et les diagrammes d’Ishikawa sont conçus pour vous aider à le faire au mieux. Également connus sous le nom de diagrammes de causes à effet (d’après l’expert japonais en contrôle de qualité Kaoru Ishikawa), ces diagrammes permettent aux équipes de visualiser toutes les causes possibles d’un problème, d’explorer et de comprendre comment elles s’emboîtent de manière holistique. Les équipes peuvent également utiliser les diagrammes d’Ishikawa comme point de départ pour réfléchir à ce qui pourrait être la cause profonde d’un problème futur.
Modèle de vote par points
Le vote par points, également connu sous le nom de "vote par autocollants", "dotmocratie" ou "vote par points", permet aux équipes de mettre en évidence des tickets dans une série de solutions potentielles ou de hiérarchiser des tâches lorsqu'elles ont plusieurs options à leur disposition. Le vote par points est différent de la règle par défaut de « un-partage » ou « un-vote ». Au lieu de cela, chaque personne du groupe reçoit autant de votes (ou « points ») qu'il est possible de remplir. Ces votes peuvent tous être attribués à une seule idée ou être répartis parmi plusieurs idées. Vous pouvez utiliser le vote par points chaque fois que votre équipe doit prioriser des options ou s'accorder sur une direction à prendre pour un projet à enjeux élevés.
Modèle de diagramme en arbre
Le modèle de diagramme arborescent vous aide à organiser et à présenter des informations complexes. L'un de ses principaux avantages est sa capacité à offrir une clarté visuelle inégalée. Il vous permet de simplifier des idées compliquées en un format structuré et hiérarchisé, ce qui facilite la compréhension et la communication. Ce modèle améliore les séances de brainstorming, la planification de projet et les processus de prise de décision en cartographiant les relations et dépendances de manière claire et sans effort. Vous pouvez désormais dire adieu à la surcharge d’informations et vous plonger dans un voyage visuel qui simplifie la complexité avec le modèle de diagramme arborescent.
Modèle des cinq forces de Porter
Développé par le professeur Michael Porter de la Harvard Business School, le modèle des Cinq Forces de Porter est devenu l'un des outils de stratégie d'entreprise les plus populaires et les plus respectés disponibles pour les équipes. Utilisez les Cinq Forces de Porter pour mesurer la force de votre concurrence actuelle et décider quels marchés vous pourriez explorer. Les Cinq Forces de Porter incluent : le pouvoir des fournisseurs, le pouvoir des acheteurs, la rivalité entre les concurrents existants, la menace des produits ou services de substitution, et la menace des nouveaux entrants.
Modèle de liste de tâches
Une liste de tâches aide les équipes à gérer, organiser et prioriser leurs prochaines tâches. Elles peuvent ainsi améliorer leur gestion du temps et rationaliser les opérations de travail. En utilisant le modèle de liste de tâches de Miro, les équipes créent des listes de tâches interactives, collaboratives et conviviales.
Modèle de liste Pour ou Contre
La liste Pour ou contre est un outil de prise de décision simple mais puissant, qui aide à comprendre les deux côtés d'un argument. Les avantages sont répertoriés comme des arguments en faveur de la prise d'une décision particulière ou d'une action. Les inconvénients sont listés comme des arguments contre celle-ci. En créant une liste qui détaille les deux côtés de l'argument, il devient plus facile de visualiser l'impact potentiel de votre décision. Pour rendre votre liste Pour ou contre encore plus objective, il peut être utile de pondérer chaque avantage et inconvénient par rapport aux autres. Vous pouvez alors présenter votre décision avec confiance, en avançant un argument solide pour expliquer pourquoi c'est la bonne.
Modèle de matrice RACI
La matrice RACI est un outil de gestion essentiel qui aide les équipes à suivre les rôles et les responsabilités et peut éviter la confusion lors des projets. L'acronyme RACI signifie Responsable (la personne qui effectue le travail pour réaliser la tâche et est responsable de l'exécution ou de la prise de décision) ; Accountable (la personne chargée de s'assurer de l'accomplissement correct et complet de la tâche) ; Consulté (les personnes qui fournissent des informations pour le projet et avec lesquelles il y a une communication bidirectionnelle) ; Informé (les personnes qui sont tenues informées de l'avancement et avec qui il y a une communication unidirectionnelle).
Modèle de tableau comparatif
Éliminez le temps perdu et apprenez à prendre des décisions rapides aussi bien en équipe qu’en solo. Les tableaux comparatifs sont parfaits pour la collaboration, car ils vous permettent d'établir les différences entre les idées ou les produits et d'avoir une vue complète des risques et des avantages qui les accompagnent.
Modèle Start, Stop, Continue
Donner et recevoir des avis peut être difficile et intimidant. Il est ardu de passer en revue un trimestre ou même une semaine et de classer des décisions en « positives » et « négatives ». Le cadre Start Stop Continue (Commencer, arrêter et continuer) a été créé pour faciliter la réflexion sur les expériences récentes de votre équipe. Le modèle Start Stop Continue encourage les équipes à examiner les actions spécifiques qu'elles devraient commencer à faire, arrêter et continuer. Ensemble, les collaborateurs s'accordent sur les étapes les plus importantes pour être plus productifs et réussir.
Modèle de matrice de priorisation
Si vous avez besoin d'un peu plus qu'une simple liste de tâches à faire, vous bénéficierez probablement d'une Matrice de priorisation. Le modèle de Matrice de priorisation est conçu pour vous aider à déterminer quelles tâches sont essentielles afin que vous puissiez vous concentrer sur les besoins les plus urgents. Dans une matrice 2x2, entrez vos priorités en fonction de leur urgence et de leur importance. Applicable à la gestion de projet comme à la gestion personnelle, utilisez le modèle de Matrice de priorisation pour améliorer les processus d'affaires, créer de l'efficacité, lever les obstacles et réduire le gaspillage opérationnel.
Modèle des six chapeaux de la réflexion
Les six chapeaux de la réflexion par le Dr Edward de Bono ont été créés comme une alternative à l’argumentation : ce modèle est conçu pour aider les équipes à explorer et à développer des idées de manière collaborative. Utilisez ce modèle pour stimuler la pensée créative et obtenir des perspectives différentes, afin que vous et votre équipe puissiez prendre des décisions plus éclairées.
Modèle d'Échelle de Likert
Il n'est pas toujours facile de mesurer des données complexes et très subjectives, comme la perception que les gens ont de votre produit, service ou expérience. Mais l'échelle de Likert est conçue pour vous aider à le faire. Cette échelle permet à vos clients actuels ou potentiels de répondre à une affirmation ou une question avec une gamme de phrases ou de chiffres (par exemple, de "tout à fait d'accord" à "neutre," à "pas du tout d'accord," ou de 1 à 5). L'objectif est de poser à votre client des questions spécifiques pour en tirer des insights utilisateurs faciles à interpréter et exploitables.
Modèle 5 Whys
Prêt à aller à la racine du problème ? Il n'y a pas de moyen plus simple que la technique des 5 Pourquoi. Vous commencerez par une simple question : Pourquoi le problème est-il survenu ? Ensuite, vous continuerez à poser la question jusqu’à quatre nouvelles fois, jusqu’à ce que la réponse devienne claire et que vous puissiez travailler vers une solution. Et les fonctionnalités de Miro améliorent l'approche : vous pouvez poser des questions aux membres de l'équipe dans le chat ou les @mentionner dans les commentaires, et utiliser des pense-bêtes codés par couleur pour signaler les problèmes qui sont au cœur du problème en question.
Modèle d'évaluation des risques
Chaque entreprise fait face à des risques. Plus vous les intégrez tôt à vos décisions, mieux vous serez préparé à éviter, absorber ou atténuer les risques rencontrés. Utilisez le modèle d'évaluation des risques de Miro pour collaborer sur une évaluation des risques éclairée assurant que vous ne serez jamais pris au dépourvu.
Modèle d'analyse concurrentielle
Le développement d'un excellent produit commence par bien connaître le terrain (c'est-à-dire qui vous affrontez) et en répondant à quelques questions : Qui sont vos concurrents ? Comment votre produit ou service se compare-t-il ? Qu’est-ce qui vous distingue ? Une analyse concurrentielle vous aidera à trouver les réponses, ce qui peut finalement façonner votre produit, votre proposition de valeur, ainsi que vos stratégies de marketing et de vente. C'est un excellent exercice lorsqu'un grand événement commercial est sur le point de se produire — comme le lancement d'un nouveau produit ou une séance de planification stratégique.
Modèle du Cadre des 4 Actions de l'Océan Bleu
Pour les entrepreneurs, tout repose sur les nouveaux utilisateurs : comment les attirer, les impressionner et les convertir en clients fidèles. Ce modèle, conçu par les auteurs de la stratégie Océan bleu : Comment créer un espace de marché incontesté et rendre la concurrence non pertinente, vous aidera à maximiser la valeur pour vous et vos clients. En utilisant les quatre étapes du modèle (divisées en colonnes faciles), vous évaluerez facilement vos produits de manière plus innovante et vous assurerez que l'argent est dépensé dans les zones qui comptent vraiment.
Modèle de matrice BCG
Utilisez le modèle de matrice BCG pour prendre des décisions informées et stratégiques sur les opportunités de croissance de votre entreprise. Assignez votre portefeuille de produits à différentes zones de la matrice (vaches à lait, chiens, dilemmes, étoiles) pour prioriser où investir votre temps et votre argent pour obtenir les meilleurs résultats.
Modèle de diagramme en œil de bœuf
Lorsque vous êtes une organisation en croissance, chaque décision peut sembler avoir des conséquences déterminantes, ce qui peut conduire à une paralysie décisionnelle, une incapacité à prioriser, des réunions inefficaces, et même un moral bas. Si cela vous ressemble, mettez un Diagramme en œil de bœuf à l'œuvre. Comme son nom l'indique, un Diagramme en œil de bœuf utilise un modèle de cercles concentriques pour aider les entreprises à établir des priorités, prendre des décisions cruciales ou discuter de la façon de supprimer ou de surmonter des obstacles.
Modèle de Canevas d’opportunités
Les fonctionnalités et les capacités font ou défont un produit. C’est pourquoi les entreprises consacrent tant de temps et d’efforts à s’y concentrer. Cela vous ressemble ? Essayez-le avec un Canevas d’opportunités. Ce document concis d'une page donne à vous et à votre équipe le pouvoir d'améliorer votre produit en explorant les cas d’utilisation, les obstacles potentiels, les stratégies, les défis et les indicateurs. Un canevas d'opportunité est idéal si vous avez déjà construit un produit, car vous n'avez pas besoin de prendre en compte le modèle opérationnel ou de revenus.
Accélération par l’IA
Modèle IA Start, Stop, Continue
Donner et recevoir des retours peut être difficile et intimidant. Il est compliqué de revenir sur un trimestre ou même une semaine et de classer une série de décisions en "positives" et "négatives". Le cadre Start Stop Continue a été créé pour faciliter la réflexion sur les expériences récentes de votre équipe. Le modèle Start Stop Continue encourage les équipes à se pencher sur les actions spécifiques qu'elles devraient commencer à faire, arrêter et continuer. Ensemble, les personnes collaborant sur cette rétrospective s’accordent sur les étapes les plus importantes afin de faire preuve de plus d’efficacité et de productivité.
Accélération par l’IA
Modèle de rétrospective IA 4 L
Vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont travaillé dur et les émotions étaient au rendez-vous. Il est maintenant temps de jeter un regard éclairé et objectif sur le sprint et de l'évaluer honnêtement : ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné, et ce qui peut être amélioré. Cette approche (4 L pour liked, learned, lacked, and longed for) est un moyen précieux d'éliminer les émotions et de regarder le processus de manière critique. C'est ainsi que vous pouvez instaurer la confiance, améliorer le moral et augmenter l'engagement, tout en faisant des ajustements pour être plus productif et réussir à l'avenir.
Modèle de matrice de décision
Le modèle de matrice de décision est un outil visuel intuitif pour structurer et évaluer plusieurs choix selon des critères distincts. Présenter les options dans une disposition comparative aide à réduire les décisions complexes en un format digeste.
Modèle de diagramme d’influence
Ayez une vision d'ensemble de toute décision commerciale avec ce modèle de diagramme d'influence. Vous définirez la décision que vous devez prendre et ferez un brainstorming sur tout ce qui pourrait l'influencer. En établissant des connexions entre ces facteurs, vous pourrez attribuer le bon poids à chacun d'eux lorsque vous prendrez votre décision.
Modèle de backlog d’entonnoir de conversion
Si vous travaillez sur un produit avec des conversions claires, il peut être utile de structurer votre backlog autour du tunnel de conversion pour vous assurer d'atteindre votre audience. La création d'un backlog de tunnel de conversion regroupe des informations sur les points de blocage potentiels dans votre funnel et les opportunités de croissance. Une fois que vous avez identifié ces informations, il devient plus facile de prioriser. Vous et votre équipe pouvez utiliser le backlog du tunnel de conversion pour vous concentrer sur la conversion, la fidélisation et le parrainage, ou pour ajuster votre flux de travail dans des produits plus matures.
Modèle 5W1H
Le modèle 5W1H est un cadre stratégique qui clarifie les situations ou projets complexes en six questions fondamentales : Quoi, qui, où, quand, comment et pourquoi. Cette approche méthodologique garantit une compréhension complète, encourageant les équipes à disséquer et explorer chaque aspect d'un défi ou projet donné.
Modèle d’analyse SOAR
Le modèle d’analyse SOAR vous incite à considérer les forces et le potentiel de votre organisation pour créer une vision partagée de l’avenir. L'analyse SOAR est unique en ce qu'elle vous encourage à vous concentrer sur le positif plutôt que de simplement identifier les domaines de croissance. SOAR signifie Forces, Opportunités, Aspirations et Résultats. Pour utiliser le modèle, examinez chaque catégorie sous un angle positif. Réalisez une analyse SOAR chaque fois que vous souhaitez rassembler les gens et encourager l'action.
Modèle de portée de projet
La portée d'un projet vous aide à planifier et confirmer les objectifs, livrables, fonctionnalités, fonctions, tâches, coûts et échéances de votre projet. Un chef de projet et une équipe devraient élaborer la portée d'un projet dès que possible, car elle influencera directement tant le calendrier que le coût du projet au fur et à mesure de son avancement. Bien que la portée des projets varie en fonction de votre équipe et de vos objectifs, elle inclut généralement les objectifs, les exigences, les principaux livrables, les hypothèses et les contraintes. Visez à inclure toute l'équipe lorsque vous créez la portée d'un projet pour garantir que tout le monde est aligné sur les responsabilités et les échéances.
Demandez-le à la communauté.
Demander un modèle
Un modèle de prise de décision est un cadre cognitif structuré conçu pour aider les individus et les équipes à évaluer les options, calculer les risques et parvenir à une conclusion définitive. Plutôt que de se fier à « l'instinct », ces modèles offrent une logique visuelle pour peser des priorités concurrentes. Ils transforment un débat subjectif en une analyse objective, garantissant que le choix final est soutenu par des données et aligné sur les objectifs à long terme.
Un modèle de prise de décision professionnel agit comme une « trace de vérification » de votre logique. Chaque tableau Miro performant devrait inclure ces cinq éléments de base :
La Déclaration de Décision : Une phrase claire, "Comment pourrions-nous..." ou "Quel... devrions-nous..." pour axer le focus.
Critères d'Évaluation : Les facteurs spécifiques qui comptent le plus (par exemple, Budget, Rapidité, Alignement).
Espace pour l'Entrée des Parties Prenantes : Un espace pour recueillir les points de vue de ceux qui seront affectés par le choix.
Analyse des Risques/Compromis : Une section qui reconnaît ce que vous abandonnez en choisissant un chemin plutôt qu'un autre (Coût d'Opportunité).
Le Plan d'Action/Prochaines Étapes : Une décision sans action n'est qu'une pensée. Cette section définit qui fait quoi maintenant que le choix est fait.
Un modèle fournit la structure, mais ces stratégies professionnelles garantissent un résultat de haute qualité. Appliquez ces trois "astuces" à votre tableau Miro pour améliorer le jugement de votre équipe :
1. Éliminez le binaire "Oui/Non" (La Règle des Trois)
Astuce : N'utilisez jamais un modèle pour décider entre seulement deux options (Devons-nous faire X ou pas ?). Les recherches montrent que les décisions binaires ont un taux d'échec de 50 %. Forcez toujours au moins trois alternatives viables dans votre tableau Miro. Ajouter une troisième option change la question de "Devons-nous faire ceci ?" à "Lequel de ces choix est le meilleur ?", ce qui réduit significativement les biais émotionnels et améliore le résultat final.
2. Pratiquez la pensée "Pré-Mortem"
Astuce : Avant de vous engager sur un choix, imaginez que celui-ci a échoué de façon désastreuse. Utilisez une section dédiée de votre modèle pour travailler à rebours à partir d'une catastrophe hypothétique. Demandez-vous : « Qu'est-ce qui a dysfonctionné ? » Cette technique, connue sous le nom de Pre-Mortem, révèle les risques cachés et la "pensée de groupe" que les gens sont souvent trop polis pour mentionner lors d'une session de brainstorming classique.
3. Appliquez la logique de "Réversibilité des décisions"
Astuce : Catégorisez vos décisions en tant que "Type 1" (irréversible) ou "Type 2" (réversible).
Type 1 (Portes à sens unique) : Enjeux importants, difficile à annuler (par exemple, fusionner avec une entreprise). Consacrez-y 80 % de votre temps.
Type 2 (Portes à double sens) : Enjeux faibles, facile à annuler (par exemple, changer la couleur d’un bouton). Utilisez un modèle « Fast-Track » et décidez en quelques minutes. En étiquetant vos cartes Miro de cette manière, vous évitez de trop réfléchir aux petits choix et préservez votre énergie mentale pour les décisions importantes.
Différents problèmes nécessitent des moteurs logiques différents. Sélectionnez le modèle Miro qui correspond à votre défi spécifique :
La Matrice de Décision Pondérée (Matrice de Pugh) :
Idéal pour : Comparer plusieurs options complexes (par exemple, choisir un nouveau fournisseur de logiciels).
Objectif : Évaluer les options selon des critères spécifiques (Coût, Facilité d'utilisation, Sécurité) pour identifier celle qui se démarque mathématiquement.
Les Six Chapeaux de la Réflexion (Edward de Bono) :
Idéal pour : Réunions de groupe où les opinions divergent.
Objectif : Obliger l'équipe à examiner une décision sous 6 angles distincts (Logique, Émotion, Prudence, Optimisme, Créativité, et Contrôle du processus).
Le Modèle de décision Vroom-Yetton :
Idéal pour : Les dirigeants décidant dans quelle mesure impliquer leur équipe.
Le but : Déterminer si vous devez décider seul, consulter le groupe ou déléguer entièrement la décision en fonction de l'urgence et de l'importance de la situation.
La Liste Pro/Con/Mitigation :
Idéal pour : Les choix commerciaux rapides et quotidiens.
Le but : Une évolution de la liste standard qui ajoute une troisième colonne : "Comment pouvons-nous corriger cet inconvénient ?"
Sélectionner un modèle : Choisissez un modèle de prise de décision dans la vaste bibliothèque de Miro. Vous pouvez parcourir différentes options et sélectionner celui qui correspond le mieux à vos besoins.
Personnaliser le modèle : Une fois que vous avez sélectionné un modèle, personnalisez-le pour l'adapter à votre contexte décisionnel spécifique. Ajoutez ou supprimez des sections, ajustez la mise en page et saisissez les données pertinentes.
Invitez des membres de l’équipe : Partagez le modèle avec les membres de votre équipe et invitez-les à collaborer. Les fonctionnalités de collaboration en temps réel de Miro permettent à chacun de contribuer simultanément.
Définir les critères de décision : Établissez clairement les critères qui seront utilisés pour évaluer les options. Cela garantit que tout le monde est sur la même longueur d'onde et comprend la base de la décision.
Faire un brainstorming et évaluer les options : Utilisez le modèle pour faire un brainstorming des options potentielles et les évaluer selon les critères définis. Encouragez les membres de l'équipe à donner leur avis et à discuter des avantages et inconvénients de chaque option.
Prendre la décision : Après avoir évalué les options, utilisez le modèle pour documenter la décision finale et la logique qui la sous-tend. Cela fournit un enregistrement clair auquel on peut se référer à l'avenir.
Mettre en œuvre et revoir : Une fois la décision prise, mettez en œuvre l'option choisie.
Surveiller le progrès : Après avoir mis en œuvre la décision, utilisez le modèle pour suivre les progrès et les résultats. Cela aide à garantir que la décision est exécutée comme prévu et permet d'ajuster si nécessaire.
Recueillir des retours : Collecter les retours des membres de l’équipe sur le processus de prise de décision et le résultat. Cela peut fournir des informations précieuses pour les décisions futures et aider à affiner les modèles.
Réfléchir et améliorer : Passer en revue périodiquement le processus de prise de décision et l’efficacité des modèles. Identifier les domaines d’amélioration et mettre à jour les modèles en conséquence pour mieux répondre aux besoins de votre équipe.
Les modèles de prise de décision de Miro permettent aux équipes de prendre des décisions éclairées, efficaces et collaboratives. En fournissant un cadre structuré, ces modèles aident les équipes à naviguer dans des décisions complexes avec clarté et cohérence.
