Modèles de prise de décision
Cartographiez visuellement les stratégies et permettez aux personnes de participer et de laisser des retours ou de contribuer à la demande avec la collection de modèles de prise de décision de Miro, allant des diagrammes en arbre aux modèles de vote par points. Analysez tous les scénarios et résultats possibles avec votre équipe.
44 modèles
Modèle d’échelle de Fibonacci
3 likes41 utilisations
Modèle d’échelle de Fibonacci
Lorsque vous gérez une équipe, vous devez souvent estimer le temps et l'effort nécessaires pour accomplir les tâches. Essayez ce qui fonctionne souvent pour les équipes Agile à travers le monde : Référez-vous à l'Échelle de Fibonacci pour vous guider. Basé sur la séquence de Fibonacci, où chaque nombre est la somme des deux précédents (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, etc.), ce modèle peut vous aider à construire des plannings comme un pro — en veillant à ce que le travail soit réparti équitablement et que chacun soit précis lorsqu'il s'agit d'estimer le travail et le temps impliqués dans un projet.
Modèle de grille d’hypothèses
1 likes34 utilisations
Modèle de grille d’hypothèses
Quelqu'un de sage a dit un jour que rien dans la vie n'est certain. Mais les eaux du monde des affaires ? Cela peut sembler particulièrement incertain et flou. Une grille d’assumption peut vous aider à naviguer dans ces eaux et à prendre vos décisions en toute confiance. Elle organise vos idées commerciales en fonction de la certitude et du risque de chacune — puis votre équipe peut en discuter, faire des jugements, établir des priorités, atténuer les risques et surmonter les incertitudes. C'est pourquoi une grille d’assumption est un outil puissant pour surmonter la paralysie décisionnelle à laquelle chaque équipe est parfois confrontée.
Modèle Delta Plus
1 likes31 utilisations
Modèle Delta Plus
Le modèle Plus Delta est un outil simple mais puissant pour recueillir des critiques constructives d'un groupe. Ce format vous encourage, vous et votre équipe, à vous concentrer sur ce qui a bien fonctionné, ce que vous devriez répéter à l'avenir, et ce que vous devriez viser à changer. Pour remplir un modèle Plus Delta, il suffit de noter les choses qui fonctionnent et celles que vous aimeriez améliorer. Vous pouvez ensuite classer ces éléments dans deux colonnes séparées. Utilisez le Plus Delta pour mettre en avant les réussites et les apprentissages de votre équipe, pour les parties prenantes, les employés et les dirigeants.
Modèle d'analyse coûts-bénéfices
0 likes25 utilisations
Modèle d'analyse coûts-bénéfices
Avec tant de décisions quotidiennes à prendre—et chacune étant perçue comme importante—il est facile pour toutes ces choix de ralentir une entreprise ou une organisation. Vous avez besoin d'une manière systématique d'analyser les risques et les avantages. Une analyse coûts/bénéfices vous offre la clarté nécessaire pour prendre des décisions judicieuses. Ce modèle vous permettra de réaliser une ACB pour aider votre équipe à évaluer les atouts et les inconvénients de nouveaux projets ou propositions commerciales—et ainsi aider votre entreprise à préserver votre temps, argent et capital social précieux.
Tableau SAFe Roam
3 likes22 utilisations
Tableau SAFe Roam
Un tableau SAFe ROAM est un framework pour rendre les risques visibles. Il offre à vous et votre équipe un espace commun pour identifier et mettre en avant les risques, afin qu’ils ne soient pas ignorés. Le tableau ROAM aide chacun à considérer la probabilité et l’impact des risques, et à décider quels risques sont de faible priorité versus ceux de haute priorité. Les principes fondamentaux de SAFe (Scaled Agile Framework) sont : trouver des solutions rentables, appliquer la pensée systémique, supposer que les choses changeront, construire de manière incrémentielle, baser les jalons sur l'évaluation des systèmes fonctionnels, et visualiser et limiter les travaux en cours.
Modèle de T-Chart
0 likes20 utilisations
Modèle de T-Chart
Les diagrammes de T peuvent vous aider à comparer et contraster deux idées différentes, à regrouper des informations dans différentes catégories et à prouver un changement à travers une analyse "avant" et "après". Les diagrammes de T sont des outils d'organisation visuelle qui vous permettent de comparer des idées pour évaluer les avantages et les inconvénients, les faits et les opinions, les forces et les faiblesses, ou les vues d'ensemble par rapport aux détails spécifiques. Les designers et les créateurs de contenu peuvent utiliser les diagrammes de T pour transformer les possibilités en idées concrètes. Les diagrammes de T sont utiles pour discuter des différences et des similitudes avec votre équipe ou vos clients et peuvent vous aider à prendre une décision ensemble.
Modèle de cadre Cynefin
0 likes10 utilisations
Modèle de cadre Cynefin
Les entreprises sont confrontées à une gamme de problèmes complexes. Parfois, ces problèmes laissent les décideurs incertains sur la manière de commencer ou quelles questions poser. Le framework Cynefin, développé par Dave Snowden chez IBM en 1999, peut vous aider à naviguer dans ces problèmes et à trouver la réponse appropriée. De nombreuses organisations utilisent ce cadre puissant et flexible pour les aider lors du développement de produits, des plans de marketing, de la stratégie organisationnelle, ou lorsqu'elles font face à une crise. Ce modèle est également idéal pour former les nouvelles recrues à réagir à un tel événement.
Modèle Look Mock Analyze
0 likes6 utilisations
Modèle Look Mock Analyze
Faire vos devoirs (c'est-à-dire, la recherche) est une étape clé de votre processus de conception, et l'approche "Look, Mock, Analyze" vous aide à examiner, structurer et simplifier cette étape. Avec cet outil puissant, vous serez capable d'identifier vos forces et faiblesses, ce que vous avez bien ou mal fait, et si vous avez utilisé votre temps efficacement. Notre modèle "Look, Mock, Analyze" vous facilite la découverte d'inspiration, la création de maquettes et l'obtention de retours — vous pouvez commencer en configurant votre tableau en moins d'une minute.

Explorer
À propos de la collection de modèles de prise de décision
Les modèles de prise de décision de Miro sont conçus pour optimiser et améliorer le processus de décision pour les équipes de toutes tailles. Ces modèles fournissent des cadres structurés qui aident les équipes à naviguer dans des décisions complexes, en veillant à ce que tous les facteurs pertinents soient pris en compte et que le processus de prise de décision soit transparent et collaboratif. Que vous recherchiez un modèle de cadre décisionnel, un modèle pour la prise de décision, ou un exemple de processus de décision, la collection de Miro répond à vos besoins.
Pourquoi vous allez adorer nos modèles de prise de décision
L'utilisation des modèles de prise de décision de Miro offre de nombreux avantages :
Amélioration de la collaboration : Ces modèles facilitent la collaboration en temps réel, permettant aux membres de l'équipe de partager leur insight et leurs perspectives, aboutissant à des décisions mieux informées.
Processus structuré : Les modèles offrent une approche claire et structurée pour la prise de décision, garantissant que toutes les étapes nécessaires sont suivies et qu'aucun élément n'est négligé.
Efficacité temporelle : Ces modèles permettent de gagner du temps en fournissant un cadre prédéfini, autrement passé à mettre en place le processus de prise de décision à partir de zéro.
Clarté améliorée : Visualiser le processus de prise de décision aide à identifier les problèmes potentiels et à comprendre la logique derrière chaque décision.
Consistance : L'utilisation d'un modèle standardisé assure que le processus de décision est cohérent à travers différents projets et équipes.
Comment utiliser les modèles de prise de décision dans Miro
Sélectionner un modèle : Choisissez un modèle de prise de décision dans la vaste bibliothèque de Miro. Vous pouvez parcourir différentes options et sélectionner celle qui correspond le mieux à vos besoins.
Personnaliser le modèle : Une fois le modèle choisi, personnalisez-le pour l'adapter à votre contexte de prise de décision spécifique. Ajoutez ou supprimez des sections, ajustez la mise en page, et saisissez les données pertinentes.
Inviter des membres de l'équipe : Partagez le modèle avec vos collègues et invitez-les à collaborer. Les fonctionnalités de collaboration en temps réel de Miro permettent à chacun de contribuer simultanément.
Définir les critères de décision : Détaillez clairement les critères qui seront utilisés pour évaluer les options. Cela assure que tout le monde soit sur la même longueur d'onde et comprenne la base de la décision.
Faire un brainstorming et évaluer les options : Utilisez le modèle pour faire un brainstorming des options possibles et les évaluer selon les critères définis. Encouragez les membres de l'équipe à donner leur avis et à discuter des avantages et des inconvénients de chaque option.
Prendre la décision : Après avoir évalué les options, utilisez le modèle pour documenter la décision finale et la raison qui la justifie. Cela offre un enregistrement clair auquel on peut se référer à l'avenir.
Mettre en œuvre et revoir : Une fois la décision prise, mettez en œuvre l'option choisie.
Suivre les progrès : Après avoir mis en œuvre la décision, utilisez le modèle pour suivre les progrès et les résultats. Cela aide à s'assurer que la décision est exécutée comme prévu et permet d'apporter des ajustements si nécessaire.
Recueillir des avis : Collectez les retours des membres de l'équipe sur le processus de prise de décision et le résultat obtenu. Cela peut fournir des insights précieux pour les décisions futures et aider à affiner les modèles.
Réfléchir et améliorer : Passez régulièrement en revue le processus de prise de décision et l'efficacité des modèles. Identifiez les domaines à améliorer et actualisez les modèles en conséquence pour mieux répondre aux besoins de votre équipe.
Les modèles de prise de décision de Miro permettent aux équipes de prendre des décisions informées, efficaces et collaboratives. En fournissant un cadre structuré, ces modèles aident les équipes à naviguer dans des décisions complexes avec clarté et cohérence.