리더십 템플릿

회사 비전 워크숍

회사 비전 보드 템플릿을 통해 혁신과 성장을 위한 길을 찾으세요. 모두를 초대해 함께 회사의 방향성과 목표를 정하세요.

비즈니스 모델 캔버스 템플릿

당신의 비즈니스 모델: 이는 당신이 누구인지, 무엇을 창조하고 판매하는지, 궁극적으로 성공 여부를 결정짓는 가장 근본적인 부분입니다. 아홉 개의 핵심 구성 블록(아홉 개의 핵심 비즈니스 요소를 나타내는)을 사용하는 BMC는 비즈니스 모델을 개발하고 표시할 수 있는 매우 유용한 전략적 도구를 제공합니다. 이 템플릿이 팀에게 탁월한 이유는 무엇일까요? 빠르고 간편하게 사용할 수 있으며, 가치 제안을 중심에 두고 아이디어 도출을 위한 공간을 만드는 점입니다.

변화 이론

변화 이론 템플릿을 통해 조직에 변화를 가져올 로드맵을 작성하세요. 조직 내에서 변화의 주체가 되세요.

아이젠하워 매트릭스 템플릿

해야 할 일이 넘쳐나시나요? 두 가지 핵심 요소인 긴급성과 중요성을 기준으로 우선순위를 정하세요. 이 방법은 미국 대통령 드와이트 D. 아이젠하워에게 효과적이었고 여러분에게도 효과적일 것입니다. 이 의사결정 프레임워크는 어디서부터 시작하고 하루를 어떻게 계획할지 알 수 있도록 도와줍니다. 우리 템플릿을 사용하면 주요 영역 (실행할 일, 일정 잡을 일, 위임할 일, 하지 않을 일)의 사분면을 쉽게 구성하고 우선순위가 변경될 때마다 이를 다시 살펴볼 수 있습니다.

회사 조직도

조직도는 회사의 구조를 한눈에 요약하여 보여주는 시각적 가이드입니다. 누가 누구에게 보고하고, 어떤 팀을 관리하는지 알 수 있습니다. 그러나 단순히 명령 계통을 보여주는 것 이상의 역할을 합니다. 또한, 다양한 부서의 구조를 보여주고, 직원들에게 문제나 걱정거리가 있을 때 연락할 사람을 안내합니다. 따라서 신규 입사자들이 회사에 익숙해지는 데 특히 유용한 도구가 됩니다. 저희 템플릿을 사용하면 팀 전체를 쉽게 추가하고 색상과 도형으로 차트를 커스터마이징할 수 있습니다.

비즈니스 조직도 템플릿

비즈니스에서 계층 구조를 확립하면 직원들에게 역할과 책임, 팀원, 잠재적인 협업자, 특정 필요에 맞는 적절한 연락처를 쉽게 알 수 있는 힘을 부여할 수 있습니다. 바로 그것이 비즈니스 조직도가 하는 일입니다. 이 템플릿은 회사의 BOC를 간단하게 구축할 수 있게 합니다. 첫 번째 단계는 회사의 고위 조직 구조를 결정하는 것입니다. 그러면 서로 다른 직원들이 어떻게 연결되어 있는지를 시각적으로 쉽게 표현할 수 있습니다.

RACI 매트릭스 템플릿

RACI 매트릭스는 팀이 역할과 책임을 추적하는 데 도움을 주는 필수 관리 도구로, 프로젝트 중 혼란을 피할 수 있습니다. RACI라는 두문자어는 책임자(작업을 수행하여 과제를 달성하고, 일을 완료하거나 결정을 내리는 책임을 지는 사람), 책임자(해당 작업의 정확하고 철저한 완료에 대한 책임을 지는 사람), 조언자(프로젝트를 위한 정보를 제공하며, 양방향 의사소통을 하는 사람들), 통보자(진행 상황을 통보받으며, 일방적인 의사소통을 하는 사람들)를 의미합니다.

조하리 창 모델

이해는 다른 사람과 자신을 더 잘 신뢰할 수 있는 열쇠입니다. 조하리 윈도우는 이 아이디어를 바탕으로 참여자들이 자신이나 다른 사람에 대해 모를 수 있는 점을 드러내는 네 개의 사각형을 채우도록 설계된 프레임워크입니다. 이를 통해 팀의 이해를 향상시키는 데 도움이 됩니다. 조직이 성장하고 있을 때 조하리 윈도우 연습을 통해 부서 간 또는 팀 간 연결을 깊게 하고, 직원들이 더 나은 커뮤니케이션을 하며 공감을 기르도록 이 템플릿을 사용하세요.

이해관계자 맵 템플릿

이해관계자 맵은 사람들을 권력과 관심에 따라 그룹화할 수 있는 분석 유형입니다. 이 템플릿을 사용해 여러분의 제품, 프로젝트, 또는 아이디어에 관심을 가진 모든 사람을 하나의 시각적 공간에 정리하세요. 이를 통해 누가 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는지, 그리고 각 개인이 서로 어떻게 관련되어 있는지를 쉽게 파악할 수 있습니다. 프로젝트 관리에서 널리 사용되는 이해관계자 매핑은 보통 프로젝트의 시작 단계에서 수행됩니다. 초기 단계에서 이해관계자 매핑을 수행하면 잘못된 의사소통을 방지하고, 모든 그룹이 목표에 대해 일치된 견해를 갖도록 하며, 결과와 성과에 대한 기대치를 설정하는 데 도움이 됩니다.

목표 및 주요 결과(OKR) 템플릿

명확성, 집중력, 구조 — 이것들은 회사의 방향성과 결정에 자신감을 가질 수 있는 핵심 요소이며, OKR 프레임워크는 이를 제공합니다. 전략적 및 운영적 두 가지 주요 수준에서 작동하는 OKR(목표 및 핵심 결과의 약자)은 조직의 리더들이 전략적 목표를 설정하고 분기별 핵심 결과를 정의하게 도와줍니다. 그런 후 이것들은 이니셔티브와 연결됩니다. OKR이 팀에게 가장 시급한 조직의 문제를 해결하도록 집중할 수 있게 하는 방법입니다.

린 캔버스 템플릿

비즈니스 기회는 복잡하고 번잡하며 평가하는 것이 진정한 도전이 될 수 있습니다. 린 캔버스를 활용해 업무를 간소화하고, 당신과 팀의 비즈니스 아이디어를 세분화하세요. 기업가와 신생 비즈니스에 훌륭한 도구인 이 1페이지 비즈니스 모델은 아이디어를 쉽게 고수준으로 볼 수 있게 해줍니다. 이를 통해 전반적인 전략에 집중하고, 잠재적 위협과 기회를 식별하며, 산업에서 잠재적 수익성을 결정하는 다양한 요소를 브레인스토밍할 수 있습니다.

위험 평가 템플릿

모든 비즈니스에는 위험이 따릅니다. 위험을 초기 단계에서 결정에 반영할수록, 직면하게 될 위험을 피하거나 흡수하거나 경감하기 위한 준비가 더 철저해질 수 있습니다. Miro의 위험 평가 템플릿을 사용하여 명료한 위험 평가를 함께 수행하면 불시의 위험에 대비하는 데 성공할 수 있습니다.

안소프 매트릭스 템플릿

꾸준히 성장하고, 꾸준히 확장하며, 새로운 시장에서의 새로운 기회와 고객을 만날 창의적인 방법들을 계속해서 찾아보세요. 이러한 접근 방식이 당신에게 맞는다면, 이 템플릿이 적합할 수 있습니다. Ansoff 매트릭스(제품 또는 시장 확장 표라고도 함)는 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 다각화라는 네 가지 잠재적 성장 전략으로 나뉩니다. 팀과 함께 각 섹션을 살펴보면, 앞으로의 옵션과 각각의 잠재적인 위험 및 보상을 명확히 알 수 있습니다.

블루 오션 4 액션 프레임워크 템플릿

기업가들에게는 결국 새로운 사용자가 가장 중요합니다. 이들을 어떻게 끌어들이고, 감명을 주며, 충성 고객으로 전환할 것인지가 관건입니다. 블루 오션 전략의 작성자들이 설계한 이 템플릿은 경쟁 없는 시장 공간을 창출하고 경쟁을 무의미하게 만드는 방법은 여러분과 고객 모두에게 가치를 극대화할 수 있도록 도와줍니다. 템플릿의 네 가지 단계(쉽게 나뉜 열)를 사용하면, 좀 더 혁신적인 방법으로 제품을 쉽게 평가하고, 정말 중요한 분야에 비용이 지출되도록 보장할 수 있습니다.

BCG 매트릭스 템플릿

BCG 매트릭스 템플릿을 사용하여 사업 성장 기회에 대해 정보에 기반한 전략적 결정을 내리세요. 제품 포트폴리오를 매트릭스의 다른 영역(캐시카우, 도그, 의문부호, 스타)으로 분배하여 시간을 어디에 투자하고 돈을 투입해야 가장 좋은 결과를 얻을 수 있는지를 우선순위로 매기십시오.

커뮤니케이션 플랜 템플릿

당신은 기회를 포착하고 제품을 개발했습니다. 이제 중요한 단계가 왔습니다. 당신의 청중을 찾아 그들에게 명확하고 잊을 수 없으며 영감을 주는 방법으로 이야기하세요. 당신에게는 커뮤니케이션 플랜이 필요합니다. 즉, 비즈니스의 모든 단계에서 당신의 이야기를 관리하기 위한 전략이 필요하며, 이 템플릿은 효과적인 계획을 세우는 데 도움을 줄 것입니다. 무언가를 전달할 때마다 새로운 전략을 세우는 것은 필요 없습니다. 여기서 당신은 과정을 간소화하고 메시징을 체계화하며, 비즈니스 성장과 함께 커뮤니케이션할 수 있는 능력을 강화할 수 있습니다.

기회 캔버스 템플릿

기능과 역량은 제품의 성패를 좌우하는 요소로, 기업들이 이들에 집중하는 데 많은 시간과 노력을 들이는 이유가 바로 여기에 있습니다. 그런가요? 기회 캔버스를 사용해보세요. 이 간소화된 한 페이지 도구는 사용 사례, 잠재적 문제, 전략, 도전 과제, 지표를 탐색함으로써 제품을 개선할 수 있는 힘을 사용자와 팀에게 제공합니다. 기회 캔버스는 이미 제품을 구축한 경우 이상적입니다. 운영 모델이나 수익 모델을 고려할 필요가 없기 때문입니다.

마일스톤 차트 템플릿

팀이 대규모 프로젝트에서 협업할 때, 많은 작업과 여러 타임라인을 추적하는 것은 도전이 될 수 있습니다. 그래서 마일스톤 차트가 필요합니다. 이러한 중요한 프로젝트 이벤트의 시각적 표현은 팀이 일정을 준수하고 목표를 제시간에 달성할 수 있도록 도와줍니다. 그리고 시작하기가 아주 간단합니다. 주요 마일스톤을 결정하고, 템플릿을 사용해 마일스톤 차트를 작성하며, 각 마일스톤에 필요한 주요 날짜와 산출물을 정의하세요.

요약 템플릿

호기심을 자극하세요. 흥미를 불러일으키세요. 제안서의 세부 사항에 더 깊이 빠져들도록 그들을 자극하세요. 그것이 바로 좋은 경영진 요약이 할 수 있는 일이며, 비즈니스 플랜, 프로젝트 플랜, 투자 제안서 등에서 중요한 시작 문장이 되는 이유입니다. 이 템플릿을 사용하여 고급 질문을 통해 신뢰를 쌓기 시작하는 경영진 요약을 작성하세요. 여기에는 다음과 같은 질문들이 포함됩니다: 프로젝트가 무엇인가요? 목표가 무엇인가요? 프로젝트에 어떤 기술과 자원을 제공할 것인지? 그리고 누가 혜택을 받을 수 있을까요?

QBR 프레젠테이션 템플릿

Miro의 QBR 프레젠테이션 템플릿을 사용해 고객에게 비즈니스 성과 전반을 보여주고, 더 많은 가치를 추가할 수 있는 부분을 제시하세요. 지난 90일 동안의 성과를 검토하고 다음 분기에 대한 실행 계획을 수립하세요.

팀 차터 템플릿

팀 차터는 팀의 목적과 목표, 그리고 이를 달성하기 위한 단계를 명시한 문서입니다. 팀 차터는 모든 팀원이 집중해야 할 방향을 제시합니다. 팀 차터를 공동으로 만들 때, 팀원들이 그룹 내에서 서로 더욱 긴밀하게 연결되어 있음을 느낄 수 있는 훌륭한 방법입니다. 팀 차터 템플릿은 새로운 팀을 처음 구성할 때, 기존 팀에 새 멤버를 추가할 때, 또는 팀의 경험에 관계없이 더 잘 조정해야 할 때 유용합니다.

일대일 미팅 템플릿

일대일 미팅 템플릿을 사용하여 회의를 생산적으로 만드세요. 아젠다 항목을 만들고 이를 따르며, 잘되고 있는 점과 제대로 작동하지 않는 부분, 개선 방안을 이해하세요. 달성된 목표와 진행 중인 과제를 논의하세요.

가정 그리드 템플릿

인생에서 확실한 것은 없다고 누군가 지혜로운 사람이 말한 적이 있습니다. 하지만 비즈니스 세계는요? 특히 불확실하고 불분명하게 보일 수 있습니다. 가정 표는 그러한 상황을 탐색하고 자신 있게 결정을 내릴 수 있도록 도와줍니다. 각 비즈니스 아이디어를 확실성과 위험에 따라 구성하면 팀이 이를 논의하고, 판단을 내리며, 우선순위를 정하고, 위험을 완화하고, 불확실성을 극복할 수 있습니다. 이러한 이유로 가정 표는 팀이 가끔 직면하는 의사 결정 마비를 극복하는 데 강력한 도구입니다.

비용 편익 분석 템플릿

일상적인 결정이 많고 각각이 중요한 선택처럼 느껴지면, 이런 선택들이 사업이나 조직에 부담으로 작용하기 쉽습니다. 위험과 보상을 분석할 체계적인 방법이 필요합니다. 비용 편익 분석은 현명한 결정을 내리는 데 필요한 명확성을 제공합니다. 이 템플릿은 팀이 새로운 프로젝트나 비즈니스 제안의 장단점을 평가하기 위한 비용 편익 분석(CBA)을 수행할 수 있도록 하며, 궁극적으로 회사가 소중한 시간, 돈, 사회적 자본을 절약하는 데 도움을 줍니다.

3 성장 지평 템플릿

The Alchemy of Growth에 소개된 이 모델은 야심찬 기업들이 현재 비즈니스에서의 성공과 미래의 잠재적으로 수익성 있는 성장 기회를 조화를 이루도록 돕습니다. 그러면 조직 전반의 팀들이 자신의 프로젝트가 조직의 목표에 맞춰지고 이를 지원할 수 있도록 보장할 수 있습니다. 3가지 성장 지평선 모델은 실험과 반복을 중시하는 혁신 문화를 조성하고 새로운 사업 기회를 식별하는 강력한 방법이기도 합니다.

혁신 매트릭스 템플릿

이 혁신 매트릭스 템플릿으로 비즈니스 성장의 최적 방안을 시각화하세요. 혁신을 간소화하고, 비즈니스의 어떤 영역을 혁신할지에 대한 올바른 결정을 내리며, 전체 프로세스를 관리하는 방법을 알려줄 것입니다. 그래서 비즈니스에서 최적의 혁신 방법을 찾고 싶다면, 혁신 매트릭스가 도움이 될 수 있습니다.

사이네핀 프레임워크 템플릿

기업들은 다양한 복잡한 문제에 직면하고 있습니다. 때때로 이러한 문제들은 의사 결정자들을 어디서부터 시작해야 할지, 어떤 질문을 해야 할지 확신하지 못하게 만듭니다. 1999년 IBM의 Dave Snowden이 개발한 사이네핀 프레임워크는 그런 문제들을 탐색하고 적절한 대응책을 찾는 데 도움을 줄 수 있습니다. 많은 조직에서 이 강력하고 유연한 프레임워크를 제품 개발, 마케팅 계획, 조직 전략 수립 시 또는 위기에 직면했을 때 활용합니다. 이 템플릿은 신입 직원에게 이러한 상황에서 어떻게 대응해야 하는지를 교육하는 데에도 이상적입니다.

회사 비전 프레젠테이션 템플릿

회사 비전을 만들거나 재구상하는 것은 전투의 절반에 불과합니다. 직원과 고객이 비전을 이해하고 공유하도록 해야 합니다. 회사 비전 프레젠테이션 템플릿을 사용해 가장 효과적이고 간결한 방식으로 비전 문구를 전달하세요.

미치 레이시의 추정 게임 템플릿

긴 이름이지만 간단한 툴인 미치 레이시의 추정 게임은 작업을 크기와 우선순위에 따라 순위를 매기는 효과적인 방법입니다. 이로 인해 무엇을 먼저 처리할지 결정할 수 있습니다. 게임에서 메모카드는 작업 항목 및 기능 ROI, 비즈니스 가치 또는 기타 중요한 지표를 나타냅니다. 각 사분면에 배치하여(크기와 우선순위에 따라 순위를 지정) 다가오는 일정에서 정리하는 데 도움이 됩니다. 이 게임 템플릿을 통해 또한 개발자와 제품 관리 팀이 함께 협력하고 효율적으로 공동 작업할 수 있습니다.

성장 실험 템플릿

많은 야심 찬 기업들이 미래를 내다보고 성장을 목표로 하고 있습니다. 그러나 성장 결정은 때때로 위험하고 비용이 많이 드는 신념의 도약일 수 있습니다. 이러한 이유로 성장 실험은 매우 합리적입니다. 성장 실험은 어떤 전략이 가장 효과적인지, 수익에 어떤 영향을 미치는지, 이전 접근 방식과 비교해서 어떤지 밝혀주는 체계적인 6단계 방법을 제공합니다. 비즈니스를 확장하기 위한 전략을 완전히 이행하기 전에 테스트함으로써 성장 실험은 상당한 시간, 자원, 비용을 절약해줍니다.