리더십

회사 비전 워크숍

회사 비전 보드 템플릿으로 혁신과 성장을 위한 길을 찾으세요. 모든 사람을 초대해 회사 방향과 목표를 결정하세요.

변화 이론

변화 이론 템플릿을 통해 조직에 변화를 가져올 로드맵을 작성하세요. 조직 내에서 변화의 주체가 되세요.

비즈니스 모델 캔버스 템플릿

당신의 비즈니스 모델: 이는 당신이 누구인지, 무엇을 창조하고 판매하는지, 궁극적으로 성공 여부를 결정짓는 가장 근본적인 부분입니다. 아홉 개의 핵심 구성 블록(아홉 개의 핵심 비즈니스 요소를 나타내는)을 사용하는 BMC는 비즈니스 모델을 개발하고 표시할 수 있는 매우 유용한 전략적 도구를 제공합니다. 이 템플릿이 팀에게 탁월한 이유는 무엇일까요? 빠르고 간편하게 사용할 수 있으며, 가치 제안을 중심에 두고 아이디어 도출을 위한 공간을 만드는 점입니다.

아이젠하워 매트릭스 템플릿

할 일이 너무 많으신가요? 긴급성과 중요도라는 두 가지 주요 요소에 따라 우선순위를 정하세요. 미국 대통령 드와이트 D. 아이젠하워에게 효과를 발휘했듯이, 여러분에게도 사용할 수 있습니다. 이 의사 결정 프레임워크는 어디서부터 시작해야 할지, 하루를 어떻게 계획해야 할지를 도와줍니다. Miro의 템플릿을 사용하면 "실행", "계획", "위임", "하지 않음"의 네 가지 주요 영역으로 구성된 아이젠하워 매트릭스를 쉽게 구축하고, 우선순위가 변할 때마다 하루 종일 다시 확인할 수 있습니다.

QBR 프레젠테이션 템플릿

Miro의 QBR 프레젠테이션 템플릿을 사용해 고객에게 비즈니스 성과 전반을 보여주고, 더 많은 가치를 추가할 수 있는 부분을 제시하세요. 지난 90일 동안의 성과를 검토하고 다음 분기에 대한 실행 계획을 수립하세요.

조하리 창 모델

이해는 다른 사람과 자신을 더 잘 신뢰할 수 있는 열쇠입니다. 조하리 윈도우는 이 아이디어를 바탕으로 참여자들이 자신이나 다른 사람에 대해 모를 수 있는 점을 드러내는 네 개의 사각형을 채우도록 설계된 프레임워크입니다. 이를 통해 팀의 이해를 향상시키는 데 도움이 됩니다. 조직이 성장하고 있을 때 조하리 윈도우 연습을 통해 부서 간 또는 팀 간 연결을 깊게 하고, 직원들이 더 나은 커뮤니케이션을 하며 공감을 기르도록 이 템플릿을 사용하세요.

RACI 매트릭스 템플릿

RACI 매트릭스는 팀이 역할과 책임을 추적하고 프로젝트 중 혼란을 피할 수 있도록 돕는 필수 관리 도구입니다. RACI 약어는 각각 책임자(작업을 수행하여 과제를 달성하며 작업 완료 또는 결정을 내릴 책임이 있는 사람), 책임 담당자(과제가 정확하고 철저하게 완료될 책임이 있는 사람), 자문자(프로젝트 정보를 제공하며 양방향 소통이 이루어지는 사람들), 통보자(진행 상황에 대해 통보를 받으며 단방향 소통이 이루어지는 사람들)를 의미합니다.

회사 조직도

조직도는 회사의 구조를 한눈에 요약하여 보여주는 시각적 가이드입니다. 누가 누구에게 보고하고, 어떤 팀을 관리하는지 알 수 있습니다. 그러나 단순히 명령 계통을 보여주는 것 이상의 역할을 합니다. 또한, 다양한 부서의 구조를 보여주고, 직원들에게 문제나 걱정거리가 있을 때 연락할 사람을 안내합니다. 따라서 신규 입사자들이 회사에 익숙해지는 데 특히 유용한 도구가 됩니다. 저희 템플릿을 사용하면 팀 전체를 쉽게 추가하고 색상과 도형으로 차트를 커스터마이징할 수 있습니다.

목표 및 주요 결과(OKR) 템플릿

명확성, 집중력, 구조 — 이것들은 회사의 방향성과 결정에 자신감을 가질 수 있는 핵심 요소이며, OKR 프레임워크는 이를 제공합니다. 전략적 및 운영적 두 가지 주요 수준에서 작동하는 OKR(목표 및 핵심 결과의 약자)은 조직의 리더들이 전략적 목표를 설정하고 분기별 핵심 결과를 정의하게 도와줍니다. 그런 후 이것들은 이니셔티브와 연결됩니다. OKR이 팀에게 가장 시급한 조직의 문제를 해결하도록 집중할 수 있게 하는 방법입니다.

기회 캔버스 템플릿

기능과 역량은 제품의 성패를 좌우하는 요소로, 기업들이 이들에 집중하는 데 많은 시간과 노력을 들이는 이유가 바로 여기에 있습니다. 그런가요? 기회 캔버스를 사용해보세요. 이 간소화된 한 페이지 도구는 사용 사례, 잠재적 문제, 전략, 도전 과제, 지표를 탐색함으로써 제품을 개선할 수 있는 힘을 사용자와 팀에게 제공합니다. 기회 캔버스는 이미 제품을 구축한 경우 이상적입니다. 운영 모델이나 수익 모델을 고려할 필요가 없기 때문입니다.