성장의 3대 지평선 템플릿
현재 및 미래의 성장 기회를 동시적으로 관리할 수 있습니다.
성장의 3가지 지평선 템플릿 소개
성장의 3가지 지평선 모델이란 무엇인가요?
기업이 성장함에 따라 같은 속도로 혁신을 지속하는 것이 어려울 수 있습니다. 타성에 따라 혁신이 뒤쳐지는 경우가 종종 있습니다. 조직들은 모멘텀을 유지하기 위해 잠재적 성장 기회를 통해 기존 비즈니스의 균형을 유지해야 합니다. 바로 이 부분에서 3가지 지평선 프레임워크가 필요합니다.
"The Alchemy of Growth"에서 처음 소개된 성장의 3가지 지평선 모델은 기업들이 기존 비즈니스를 유지하는 방법을 모색하는 동안 잠재적 성장 기회를 평가하는 데 도움이 됩니다. 임원급 관리자는 미래를 내다보며 현재의 제품과 서비스에 투자하기 위한 청사진으로 3가지 지평선 모델을 사용합니다. 하지만 이는 임원급 관리자만 사용하는 것이 아닙니다. 조직 전반에 걸친 팀은 3가지 지평선 모델을 사용하여 맵 조직 목표에 부합하도록 프로젝트를 매핑할 수 있습니다.
3가지 지평선이란 무엇인가요?
3가지 지평선은 실질적인 투자가 필요한 현재의 기회, 미래의 기회 그리고 실험, 시범 사업 또는 신사업에 대한 약간의 지분으로 사용할 수 있는 미래 기회에 대한 아이디어를 나타냅니다.
성장의 3가지 지평선 템플릿을 어떻게 사용하나요?
현재와 미래의 비즈니스에 대해 전략적으로 숙고하기를 원할 때 성장의 3가지 지평선 템플릿을 사용합니다. x 축은 시간을 나타내지만 현재와 나중에 고려해야 하는 것을 나타내는 것은 아닙니다. 세 가지 지평선을 동시에 고려해야 합니다. 현재 비즈니스가 어느 부분에서 강력한지, 향후 어떤 기회가 성공할 것으로 여겨지는지, 그리고 어떤 기회를 더 탐색하고 싶은지 간에 그런 부분을 항상 고려하여 작업하고자 할겁니다.
성장의 지평선 모델의 이점은 무엇인가요?
이점 1 - 현재 기회를 재고할 수 있습니다. 성장의 지평선 모델을 시작하기 위해서는 현재의 모든 기회를 기록해야 합니다. 이러한 연습은 나머지 모델의 틀을 형성하고 팀과 협력할 수 있도록 보장합니다.
이점 2 - 미래의 투자 기회를 파악할 수 있습니다. 지평선 모델은 현금 흐름을 극대화할 수 있는 기회를 포착할 수 있도록 허용합니다. 이 모델을 사용하여 팀과 브레인스토밍하고 아이디어를 만들어내면 빠르게 성공할 수 있습니다.
이점 3 - 실험 및 반복할 수 있습니다. 여러 임원들은 성장의 지평선 모델을 사용하여 실험할 잠재 영역을 찾습니다. 여기에는 연구 프로젝트, 시범 프로그램 또는 신사업 참여가 포함될 수 있습니다.
성장의 3가지 지평선 모델을 사용하는 시기
1. 혁신 문화 육성
2. 장기 이니셔티브를 달성하는 데 필요한 프레임워크 작성
3. 새로운 비즈니스 기회 파악
4. 비즈니스 분석을 강화하고 잠재적 도전에 집중
5. 개발 계획 작성
STAR 기술 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning, Prioritization
STAR 인터뷰 방법을 어떻게 사용하는지 알아보고 직무에 대한 최고의 지원자를 파악하세요. 지원자 또한 STAR 기술을 사용해 상세하고 철저한 답변으로 면접을 준비할 수 있습니다.
What? So What? Now What? 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Workflows, Retrospectives, Brainstorming
What? So What? Now What? 프레임워크를 통해 이해 수준의 차이를 발견하고 타인의 관점에서 배울 수 있습니다. What? So What? Now What? 템플릿을 사용하면 성찰하는 연습을 통해 자신이나 그룹을 안내할 수 있습니다. 특정 이벤트나 상황을 생각하는 것으로 시작할 수 있습니다. 각 단계 동안 유도 질문을 하면 참가자가 생각과 경험을 성찰하는 데 도움이 됩니다. 팀과 함께 작업할 때 템플릿을 사용하여 아이디어를 기록하고 경험을 안내할 수 있습니다.
SMART 목표 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Prioritization, Strategic Planning, Project Management
목표를 설정하는 것은 고무적일 수 있지만, 압도적일 수도 있습니다. 목표를 달성하기 위해 취해야 할 모든 단계를 개념화하는 것은 어려울 수 있으며, 이는 너무 광범위하거나 너무 무리한 목표를 쉽게 설정하도록 만듭니다. SMART는 성공을 위한 방법을 통해 목표를 설정할 수 있는 프레임워크입니다. SMART는 Specific(특정), Measurable(측정 가능), Attainable(달성 가능), Relevant(관련), 및 Timely(적시)의 약자입니다. 목표를 설정할 때마다 이러한 속성을 염두에 두면 목표가 명확하고 도달가능하도록 설정할 수 있습니다. 목표를 설정하려고 할 때 언제든지 SMART 모델을 사용할 수 있습니다. 또한 이러한 목표를 재평가하고 수정하려고 할 때마다 SMART를 사용할 수 있습니다.
프로젝트 차터 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Strategic Planning
프로젝트 관리자는 프로젝트의 세부 사항에 대한 실실적인 소스인 프로젝트 차터에 의존합니다. 프로젝트 차터에는 프로젝트와 관련된 핵심 목표, 범위, 팀 구성원 등이 설명되어 있습니다. 조직화된 프로젝트 관리의 경우, 이 프로젝트 차터는 모두가 모든 범위의 프로젝트의 목표, 전략 및 결과물에 대한 이해를 공유하는 데 유용할 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 프로젝트의 모든 측면을 문서화하여 동일한 페이지에서 모든 이해 관계자에게 정보를 제공할 수 있습니다. 항상 프로젝트 진행 상황, 목표 및 범위를 알 수 있습니다.
개체관계도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Flowcharts, Strategic Planning, Diagrams
때때로 비즈니스에서 가장 중요한 관계는 시스템 내의 팀, 엔티티, 행위자 간의 내부 관계입니다. 엔티티 구조 다이어그램(ERD)은 서로 다른 역할 간의 복잡한 연결을 시각화하고 이해하는 데 도움이 되는 구조 다이어그램입니다. ERD는 언제 유용한가요? 이는 신입 사원이나 팀의 구성원을 교육하고 참여시키기 위한 훌륭한 도구이며, 당사의 템플릿을 사용하면 사용자 고유의 요구사항에 따라 쉽게 사용자 지정할 수 있습니다.
REAN 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Strategic Planning, Meetings
Cult of Analytics에서 처음 소개된 REAN 모델은 마케팅 노력의 효과를 측정하고 이해하는 데 사용됩니다. REAN은 일반 여정에서 마케터의 청중이 경험하는 주요 단계인 도달, 참여, 활성화 및 육성(Reach, Engague, Activate, and Nude)을 의미합니다. REAN 모델은 마케팅 팀이 마케팅 또는 광고 캠페인이 얼마나 잘 작동하는지 파악하는 데 도움이 되는 유용한 KPI를 개발하는 데 도움이 됩니다. 측정 프레임워크 계획, 목표 설정, 목표 결정, 디지털 마케팅 채널 매핑 등 다양한 마케팅 노력에 적응할 수 있기 때문에 많은 팀이 REAN 모델을 사용합니다.