Ansoff 매트릭스 템플릿
사업을 성장시킬 수 있는 기회를 탐색하세요.
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Ansoff 매트릭스 템플릿 소개
Ansoff 매트릭스는 무엇인가요?
여러분의 사업이 잘 진행되고 있을 때는 현실에 안주하기 쉬울 수 있습니다. 하지만 여러분의 조직이 계속 성장하고 규모를 확장한다면 수익을 높이고 새로운 고객에게 다가가기 위한 새로운 방식을 찾아야 할 것입니다. 제품이나 시장 확장 그리드라고도 불리는 Ansoff 매트릭스가 그것을 하는데 도움을 줄 수 있습니다.
Ansoff 매트릭스는 여러분의 사업이 성장하기 위한 수많은 선택 사항을 평가하게 해주는 전략적 도구입니다. 각 선택 사항의 잠재적 위험을 평가하고 특정 조직에 맞는 계획을 고안하는데 도움을 줍니다. Igor Ansoff가 1957년에 매트릭스를 개발했고, 그 이후로 수많은 비즈니스 리더들이 사업을 성장을 가속화하는데 사용했습니다.
몇 가지 변화된 점이 있지만 전형적인 Ansoff 그리드에는 4사분면이 포함되어 있습니다. 각 사분면에는 잠재적 성장 전략이 있습니다. 수평이나 수직 방향의 새로운 사분면으로 나아갈 때 위험이 증가합니다.
Ansoff 매트릭스는 어떻게 사용하나요?
Ansoff 매트릭스는 이미 존재하거나 또는 미래의 기회를 나타내는지 여부에 따라 시장의 위치와 제품/서비스를 배치하는 네 부분으로 나뉩니다. 네 가지 섹션에는 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 다각화가 있습니다. 시장 침투는 기존 고객에게 더 많은 제품과 서비스를 판매하는 것을 의미하며, 시장 개발은 새로운 시장 진입, 제품 개발은 기존 제품이나 서비스를 발전시키는 것을 의미하며, 다각화는 새로운 제품과 서비스로 새로운 시장으로 이동하는 것과 기존 고객 기반을 통한 매출 증대 및 인수를 의미합니다. 여러분의 팀과 각 섹션을 살펴보고 변화나 개선이 필요한 영역이 있는지 결정하세요.
Ansoff 매트릭스는 언제 사용하나요?
Ansoff 매트릭스는 마케팅 조직을 위한 전략 계획을 수립할 때 사용해야 합니다 최소 1년에 한 번 매트릭스를 채우는 것이 좋고, 산업에서 조건이 빠르게 변할 경우 잠정적으로 더 자주 하는 것이 좋다는 사실을 알게 될 것입니다.
Ansoff 매트릭스에는 어떤 요인이 포함되나요?
요인 1 - 시장 침투. 사분면의 왼쪽 아래에는 네 가지 선택 사항 중 가장 안전한 것이 있습니다. 시장 침투는 기존 시장에서 여러분의 제품의 판매 증가에 집중합니다. 이것은 여러분이 이미 시장을 알고 있고 경쟁사와 비교해 여러분의 제품의 강점과 약점을 알고 있기 때문에 위험이 낮은 선택 사항입니다.
요인 2 - 제품 개발. 사분면의 오른쪽 아래는 약간 더 위험합니다. 이러한 접근 방식은 기존 시장에 새로운 제품을 도입하는 것입니다.
요인 3 - 시장 개발. 사분면의 왼쪽 상단은 더욱 위험합니다. 이 경우는 새로운 시장에서 기존 제품을 출시하는 것입니다. 이것은 여러분의 제품에 대한 새로운 사용 사례를 찾거나 또는 기능을 추가해서 다양한 고객의 요구에 맞도록 하는 전략입니다.
요인 4 - 다각화. 사분면의 오른쪽 상단은 가장 위험한 선택 사항이 있습니다. 새로운 제품을 새로운 시장에 도입하는 것입니다.
OKR템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
명확성, 초점 및 구조 - 이는 회사의 방향과 결정에 확신을 갖게 만드는 핵심 요소이며, OKR 프레임워크는 이를 제공하도록 설계되었습니다. 전략 및 운영의 두 가지 주요 수준에서 작업이 진행되는 OKR(목표 및 주요 결과의 줄임말)은 조직의 리더가 전략적 목표를 결정하고 분기별 핵심 결과를 정의하는 데 도움이 되며, 이는 회사의 주도권과 연결됩니다. 이러한 방법이 OKR이 팀이 직면한 가장 시급한 조직 문제를 해결하는 데 집중할 수 있도록 하는 방법입니다.
이해 관계자 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
이해 관계자를 관리하는 것은 프로젝트를 제 시간에 완료하고 기대치를 충족시키는 데 필수적입니다. 이해 관계자 분석을 활용하여 도움을 주는 방법은 다음과 같습니다. 이해 관계자 분석을 통해 프로그램이나 프로세스에 기득권을 가진 개인, 그룹, 조직을 파악함으로서 기대치를 충족하고 프로젝트를 제 시간에 완료하도록 해줍니다. 일반적인 이해 관계자 분석에서 프로젝트에 대한 영향력에 따라 이해 관계자의 우선 순위를 정하고 프로젝트 진행 과정에서 이해 관계자와 가장 잘 소통하는 방법을 이해하려고 합니다.
아이젠하워 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
해야 할 일이 압도적으로 많은가요? 긴급성과 중요성의 두 가지 핵심 요소를 기준으로 우선 순위를 정합니다. 이러한 방법은 미국 대통령인 Dwight D. Eisenhower에게 효과가 있었고 귀하에게 또한 효과가 있을 것입니다. 본 의사 결정 프레임워크는 귀하가 어디서 시작하고 하루를 어떻게 계획해야 할지 아는 데 도움이 될 것입니다. 당사의 템플릿을 사용하면 주요 영역(할 일, 일정 잡기, 위임, 하지 않을 일)이 있는 사분면으로 아이젠하워 매트릭스를 쉽게 구축할 수 있고, 우선 순위가 변경되면 이를 하루 종일 다시 검토할 수 있습니다.
팀 회의 어젠다 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Documentation, Team Meetings, Workshops
의사 결정을 내리고, 우선 순위를 지정하고, 함께 동일한 방향으로 나아가는 데 도움이 되도록 팀에 시간을 할애하는 것이 중요합니다. 팀 회의 어젠다는 정보를 공유하고 팀과 협력하는 데 필요할 경우 할당된 시간 슬롯에 일정과 구조를 추가하는 데 도움이 됩니다. 팀 회의 어젠다를 통해 팀은 목표, 대화 요점, 실행 항목 및 다음 단계를 주도하는 개인에 대해 협의할 수 있습니다. 어젠다를 통해 중단 없는 팀 회의 시간을 제공하면 팀은 OKR에 대한 진행 상황을 검토하고, 업데이트를 공유하고, 장애 요소를 토론하고, 아이디어를 브레인스토밍할 수 있습니다.
소셜 미디어 캘린더 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Planning, Marketing
대부분의 기업은 소셜 미디어를 보유하고 있지만, 그들 중 많은 기업은 소셜 미디어를 경쟁적 차별화 요소로 사용하지 않고 있습니다. 소셜 미디어 캘린더 템플릿을 사용하면 LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram 및 Pinterest에 대한 게시물을 계획, 예약 및 제작할 수 있으므로 소셜 미디어를 자신의 브랜드를 홍보하는 전략적 도구로 활용할 수 있습니다. 소셜 미디어 캘린더 템플릿을 사용하여 일주일, 한 달 또는 한 분기 전에 소셜 컨텐츠를 계획할 수 있습니다. 마케팅 팀과 협업하고, 제품 출시 및 주요 이니셔티브를 준비하고, 소셜 게시물 초안을 공유합니다.
수영장 레인 다이어그램
다음에 경우 적합합니다:
Flowcharts, Diagrams, Workflows
수영장 레인 다이어그램은 중요한 프로세스의 각 영역에 대해 어떤 이해 관계자가 책임을 지고 있는지 보여줍니다. 이를 통해 현재 프로세스를 이해하거나 새로운 프로세스를 계획할 수 있습니다.