비즈니스 모델 캔버스 템플릿
단순하고 시각적인 방식으로 비즈니스 우선 순위를 결정하고 조정하십시오.
비즈니스 모델 캔버스 템플릿 소개
Alexander Osterwalder와 Yves Pigneur이 디자인한 비즈니스 모델 캔버스 템플릿은 비즈니스를 이해하는데 강력하고 전략적인 방법을 제공합니다. 비즈니스 모델 캔버스에는 9개의 블록이 있고 각각의 블록에 스티커, 링크, 핸드 드로잉, 사진 및 동영상으로 채울 수 있습니다. 팀과 협력하여 더 나은 방법으로 비즈니스를 설명하고 시각화할 수 있는 방법을 찾으십시오.
BMC 템플릿에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어주세요.
비즈니스 모델 캔버스(BMC)란 무엇인가요?
비즈니스 모델 캔버스(Business Model Canvas)는 비즈니스 모델을 시각적으로 발전시키거나 보여주는 데 사용되는 전략적 도구입니다. BMC 템플릿은 핵심 비즈니스 활동들과 가치 제안(value proposition) 간의 관계를 결정하고 조정하는 데 도움이 됩니다.
온라인 비즈니스 모델 캔버스 사용의 5가지 이점
1. 아이데이션(Ideation)을 위한 구조 제공
비즈니스 모델 캔버스는 비즈니스 모델을 시각적으로 구성하는 데 매우 유용합니다. 이는 비즈니스 캔버스 템플릿을 정의하는 여러 단계에서 도움이 됩니다. 많은 사람들이 하나의 단순화된 보기에서 비즈니스 모델을 시각화하는 것이 더 쉽다고 생각합니다.
2. 가치 제안(Value proposition)에 집중
사업을 운영하는 데 관련된 모든 다양한 요소들에 의해 산만해지기 쉽습니다. 가치 제안은 전체 비즈니스 모델 캔버스 템플릿의 핵심이므로, 비즈니스가 존재하는 이유에 지속적으로 집중할 수 있습니다. 캔버스의 다른 모든 부분을 채울 때 가치 제안을 나침반처럼 사용해야 합니다.
3. 빠른 완료
비즈니스 모델이 명확하게 정의되었는지 여부에 관계없이 다양한 비즈니스 모델을 테스트하는 경우 BMC 템플릿을 신속하게 완료할 수 있으며, 이는 새로운 비즈니스 아이디어를 생성하는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 더 빠른 피드백, 더 빠른 아이데이션 및 더 빠른 반복이 가능합니다.
4. 비즈니스의 전체적인 시각을 제공
비즈니스 모델 캔버스를 사용하면 비즈니스의 모든 요소가 어떻게 상호 연관되어 있으며, 서로 어떻게 정보를 제공하거나 영향을 미치는지 확인할 수 있습니다. 이를 통해 비즈니스가 시스템 또는 생태계로 작동하는 방식을 더 잘 이해할 수 있습니다.
5. 외부와 공유할 수 있는 중앙 문서 제공
비즈니스 모델 캔버스를 작성하면 이를 널리 공유하고, 피드백을 받고, 필요한 업데이트를 수행할 수 있습니다. 시각적 프레젠테이션은 파악과 이해가 쉽기 때문에 팀, 이해 관계자, 자문자 및 파트너는 캔버스를 비교적 간단하게 찾고 쉽게 이해할 것입니다.
비즈니스 모델 캔버스 템플릿은 언제 만들고 사용하나요?
비즈니스 모델 캔버스는 비즈니스 계획을 대신할 수 없습니다. 대신 BMC 템플릿을 사용하면 비즈니스 모델의 가장 중요한 정보를 요약하고, 시각적으로 설명하고, 중앙 집중식으로 명확성을 제공합니다.
본 캔버스는 신규 비즈니스인지 여부에 관계없이 기존 비즈니스 모델을 설명하는 데 적합합니다. BMC 템플릿은 핵심 기능에 대한 아이디어를 구성하고 통합하는 데 도움이 되므로, 스타트업을 위한 새로운 비즈니스 모델을 시각화하는 데에도 적합합니다. 나열된 모든 요소는 시간이 지남에 따라 변경될 수 있으므로, 비즈니스 모델 캔버스를 주기적으로 검토해야 합니다.
비즈니스 모델 캔버스 템플릿을 만드는 방법: 9가지 핵심 요소
캔버스는 설명, 요약 및 추적을 위한 9가지 핵심 비즈니스 요소를 제공합니다. BMC 템플릿의 9가지 구성 요소는 다음과 같습니다.
1. 핵심 파트너
귀하의 비즈니스가 성공을 위해 활용하거나 의존하는 핵심 파트너십을 나열하십시오. 이러한 파트너십을 통해 비즈니스에서 얻을 수 있는 리소스나 가치를 포함시키십시오.
2. 핵심 활동
귀하의 비즈니스가 서비스를 제공하고 가치 제안을 제공할 수 있도록 하는 핵심 활동을 요약하십시오.
3. 핵심 리소스
서비스를 운영하고 제공하기 위해 귀하의 비즈니스가 의존하거나 사용하는 핵심 자원을 나열하십시오.
4. 핵심 제안
귀하의 비즈니스를 경쟁 업체와 차별화하는 다양한 가치 제안을 요약하십시오.
5. 고객 관계
고객과의 기본 관계를 정의하고 설명하십시오. 여기에는 고객과의 상호 작용 방식, 이러한 상호 작용이 다양한 유형의 고객마다 어떻게 다른지, 고객의 요구 사항이 무엇인지, 다양한 고객이 받는 지원 수준이 포함됩니다.
6. 유통 수단
고객에게 도달하는 방법, 서비스가 제공되는 방법, 다양한 유통 채널 및 가치 제안이 전달되는 방법을 자세히 설명하십시오.
7. 고객 세그먼트(Customer segments)
가치 제안(Value proposition)이 혜택을 받을 수 있는 이상적인 고객 페르소나를 정의한 후, 이 세그먼트와 고객 여정의 잠재적 단계 간의 주요 차이점을 설명하십시오.
8. 비용 구조
비즈니스 운영 및 서비스 제공과 관련된 주요 비용을 파악한 다음, 이러한 비용과 기타 비즈니스 기능 사이의 관계를 자세히 설명하십시오.
9. 수익원
귀하의 비즈니스가 가치 제안을 전달하여 어떻게 수익을 창출하는지 설명하십시오.
비즈니스 모델 캔버스는 어디에 사용되나요?
비즈니스 모델 캔버스는 비즈니스 모델을 시각적으로 묘사하는 데 사용되는 도구입니다. 비즈니스 모델은 이해하기 어려운 매우 지루하고 긴 문서일 때가 많습니다. 비즈니스 모델 캔버스를 사용하면 다뤄야 하는 모든 주제를 다루면서도 더 직관적이고 매력적으로 작성할 수 있습니다.
비즈니스 모델 캔버스는 어떻게 작성하나요?
비즈니스 모델 캔버스에는 핵심 파트너, 활동, 리소스 및 제안부터 시작하여 귀사의 비즈니스를 정의하고 제품 또는 서비스를 제공할 수 있도록 지원하는 9가지 핵심 구성 요소가 있습니다. 그런 다음, 고객층과의 관계의 성격과 고객층 및 그에 도달할 수 있는 채널을 설명합니다. 마지막으로, 비즈니스의 비용 구조와 수익 흐름을 설명합니다.
비즈니스 모델 캔버스에 포함해야 할 항목 또는 비즈니스 모델의 영역은 무엇인가요?
비즈니스 캔버스 템플릿에는 주요 파트너, 주요 활동, 주요 리소스, 주요 제안, 고객 관계, 채널, 고객 부문, 비용 구조 및 수익 흐름의 9개 주요 요소를 포함해야 합니다.
Is there a way to link external resources or documentation directly in the Business Model Canvas template?
Yes, in Miro, you can embed external links directly onto the canvas. This is particularly useful if you want to provide more detailed information or references for specific model sections or business cases.
Can I export my Business Model Canvas to share with stakeholders not using Miro?
Absolutely! Miro provides multiple export options for your canvas. You can save your Business Model Canvas as an image (PNG, JPEG), a PDF, or even a CSV file for the data.
Are there any integrations available to enhance my use of the Business Model Canvas template in Miro?
Yes, Miro offers a suite of integrations with popular tools and platforms to streamline your workflow. For example, you can integrate with tools like Slack for team communication, Google Drive for document storage, or Jira for project management. Using these integrations, you can seamlessly bring in external data, notify team members of updates, or even automate specific tasks directly within your Business Model Canvas board.
What is a Business Model Canvas used for?
A Business Model Canvas is a tool that visually represents a business model. Traditional business models can be lengthy and complex documents that are hard to follow. In contrast, a Business Model Canvas provides a more intuitive and engaging format, allowing you to cover all necessary topics effectively.
How do you create a Business Model Canvas?
There are nine key components to a Business Model Canvas that you should clearly outline. Start with the essential elements: key partners, activities, resources, and value propositions that define your business and enable you to offer a product or service. Next, describe the nature of your relationship with your customer base, identify customer segments, and specify the channels you will use to reach them. Finally, detail your cost structure and revenue streams.
콘텐츠 전략 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
전략 계획 수립
콘텐츠 전략 템플릿으로 의사 소통 방식 전체에 일관성을 유지하고 환상적인 콘텐츠 전략을 개발하세요. 영향력 높은 콘텐츠를 계획하고 전달하기 위해 설계된 도구를 사용하면 더 빠르고 더 나은 협력을 할 수 있게 해줍니다.
SWOT 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Decision Making, Strategic Planning, Prioritization
비즈니스 전략을 개발할 때 무엇에 초점을 맞추어야 할지 파악하기 어려울 수 있습니다. SWOT 분석은 핵심 요소에 집중하는 데 도움이 됩니다. SWOT은 강점, 약점, 기회, 위협을 의미합니다. 강점과 약점은 직원, 지적 재산권, 마케팅 전략, 위치와 같은 내부 요인입니다. 기회와 위협은 일반적으로 시장 변동, 경쟁, 원자재 가격, 소비자 동향과 같은 외부 요소입니다. 새로운 기업과 제품에 대한 기회를 모색하고 싶을 때마다 SWOT 분석을 수행하고, 제품 출시하고, 회사의 잠재력 실현할 기회를 탐색하거나 기회를 개발할 강점 활용하세요.
브레이크아웃 그룹 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Team Meetings, Workshops
브레이크아웃 그룹은 팀원들이 더 광범위한 미팅에서 가능한 것보다 더 친밀한 수준에서 솔직한 대화를 나누고 연결할 수 있는 좋은 기회를 제공합니다. 인원이 많은 팀일 경우, 사람들이 안전하다고 느끼거나 목소리를 내는 것을 편안하게 느끼기 어려울 수 있습니다. 더 작은 팀에서, 참가자들은 그들의 아이디어를 공유하는 것을 더 안전하게 느낄 수 있습니다. 서로가 더 친밀하게 느껴지기 때문에, 관찰하기보다는 참여할 수 있습니다.
PESTLE 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Strategic Planning, Business Management
회사를 안전하게 유지하고 건전한 성과를 유지하고 싶으신가요? 외부 요소와 요인이 어떤 영향을 미치는지 먼저 알아야 하며, 특히 정치적, 경제적, 사회적, 기술적, 법적, 환경적인 요인이 본질적으로 중요합니다. PESTLE 분석은 그것들을 파악하고 준비하는데 도움을 줍니다. 사용하기 쉬운 템플릿을 사용해 PESTLE 분석을 수행하고, 결과를 사용하여 전략적 계획, 예산 할당, 마케팅, 제품 업데이트 및 조직 변화 이니셔티브를 형성하세요.
SCAMPER 모델
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Operations, Brainstorming
여러분의 팀은 틀에 박혀 있나요? 해결되지 않고 문제가 남아있던 적이 있나요? 1972년에 처음 소개된 SCAMPER는 브레인스토밍 방법으로, 젊은이들을 위한 창의성 책을 저술한 Bob Eberle이 개발했습니다. 이 방법은 스마트하고 사용하기 쉬워 팀의 창의력이 떨어져도 극복할 수 있게 도와줍니다. SCAMPER는 팀 구성원이 7가지 독특한 필터를 통해 문제를 접근하도록 장려하는 7가지 질문을 제시합니다. 여러분의 팀에게 이러한 프레임워크를 사용해 문제를 해결하도록 요청하면, 해결하고자 하는 문제를 이해할 수 있는 새롭고 혁신적인 방법을 찾을 수 있습니다.
연구 주제 브레인스토밍 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Brainstorming, Ideation
연구 프로젝트를 위한 주제를 정하는 것은 힘든 작업이 될 수 있습니다. 연구 주제 브레인스토밍 템플릿을 사용하여 일반적인 아이디어를 취하고 구체적인 것으로 변형하세요. 연구 주제 브레인스토밍 템플릿을 사용하면 관심이 있는 일반적인 아이디어 목록을 작성한 다음, 이를 세분화할 수 있습니다. 그런 다음 이러한 부분은 연구 프로젝트에 집중할 수 있는 질문으로 전환할 수 있습니다.