타임라인 템플릿
타임라인 템플릿으로 과거와 미래의 마일스톤(이정표)가 보이도록 프로젝트를 시각화하고 개요를 잡으세요.
타임라인 템플릿 소개
타임라인에는 중요한 날짜, 예정된 이벤트가 시간 순서대로 게시됩니다. 타임라인은 제품 관리자, 프로젝트 관리자, 팀 구성원이 진행 사항과 당면 문제를 시각적으로 상의할 수 있게 해줍니다. 타임라인은 전에 일어난 일, 현재 진행하는 일, 앞으로 해결할 일을 팀에서 한눈에 볼 수 있게 해줍니다.
특정 목적이 있거나 특정 결과물을 내야 하는 프로젝트나 제품에서 성공하려면 타임라인을 기반으로 해야 합니다. 타임라인 템플릿을 시작일, 종료일, 이정표에 대한 공유 참조자료로 활용해 보세요.
타임라인 템플릿을 더 자세히 알고 싶으면 계속 읽어주세요.
타임라인이란 무엇인가요?
타임라인은 제품 관리자에게 미니 로드맵이 되어줄 수 있습니다. 라벨을 명확하게 붙이면 제품이나 프로젝트를 성공적으로 제공하기 위해 해야 할 모든 일을 시각화할 수 있습니다. 타임라인은 신기능 개발, 버그 해결, 지속적인 개선에 대한 변경 사항에 대해 소통할 수 있게 해줍니다. 프로젝트 기획 관점에서 타임라인은 종속 관계, 리소스 할당, 작업 플로우, 마감일을 명확히 하는 데 도움이 됩니다.
언제 타임라인을 사용하나요?
타임라인은 다음과 같은 일에 도움을 줍니다.
사건이나 우선 순위를 시각적으로 요약하여 팀에게 보여주기
긴급한 어젠다 또는 일정 제공하기
중요한 마일스톤(이정표) 혹은 문장 강조하기
팀이 놓칠 수 있는 중요한 날짜나 세부 사항에 집중하기
타임라인은 바쁜 제품 관리자가 특히 매일 유용하게 쓸 수 있습니다. 프로세스와 팀 활동의 우선 순위를 정하고 로드맵을 세워서 따르고 제품 출시에 박차를 가하고 팀 전반에 걸쳐 제품 인식을 형성하는 데 도움이 됩니다.
프로젝트 관리자는 프레젠테이션과 프로젝트 기획 및 제안서에 프로젝트 타임라인을 추가할 수 있습니다. 타임라인은 또한 프로젝트 세부 사항을 팀 또는 고객, 이해 관계자와 공유해야 하는 경우 다른 문서에 들어갈 수도 있습니다.
타임라인 만들기
타임라인을 직접 만드는 것은 쉽습니다. Miro의 화이트보드 도구는 타임라인을 만들고 공유할 완벽한 캔버스입니다. 타임라인 템플릿 선택으로 시작해 다음 단계를 따라 자신의 타임라인을 만드세요.
말하고 싶은 이야기를 정리해 보세요. 타임라인으로 무엇에 관해 소통할 건가요? 미니 로드맵, 워크플로우, 프로젝트나 캠페인 타임라인일 수도 있습니다. 목적을 정했으면 이제 타임라인을 의미 있는 데이터로 채울 준비가 되었습니다.
타임라인에 주요 포인트를 추가, 제거, 또는 재정리하세요. 이 타임라인에 주별 월별 분기별 연도별 진행 상황이 나올지 여부를 정하세요. 그에 따라 핵심 단계나 이정표를 변경하기 위해 텍스트 상자를 편집할 수 있습니다.
팀 피드백을 모아 타임라인 상의 날짜, 작업 항목, 단계를 정리하세요. 가끔 다른 팀 전문가가 필요할 수도 있고 또는 특정 팀 구성원이 검토해 주거나 그 팀만 접근할 수 있는 세부 사항을 알려줄 수도 있습니다. 타이핑할 때 @팀 구성원이라고 하면 특정 팀 구성원에게 통지하는 것이고 @팀이라고 하면 팀원 전체에게 즉시 통지하는 것입니다. 벨 아이콘을 클릭하면 대화 맥락을 따라갈 수 있고 모두가 결정 사항에 동의하면 지적 사항을 해결할 수 있습니다.
필요에 따라 색상, 글꼴, 아이콘, 미디어를 끼워 넣어 타임라인을 맞춤 제작합니다. 기본 모드(디폴트)로 설정되어 있는 타임라인을 필요한 만큼의 내용과 새로운 정보를 포함하도록 확장할 수 있습니다. 타임라인 텍스트의 편집도 가능합니다. 타임라인에 색별 표식을 하여 작업 상태를 한눈에 파악하고, 이모티콘을 삽입하여 일정보다 앞서 (또는 뒤처져서) 완료되는 이정표에 내용을 추가할 수 있습니다. 비디오나 이미지 또는 마일스톤 차트(Milestone Chart)와 같은 관련 Miro 보드로 연결할 수도 있습니다.
프로젝트의 타임라인은 어떻게 작성하나요?
우선 프로젝트의 범위를 파악하고 프로젝트 타임라인 작성하는 것부터 시작합니다. 프로젝트를 마일스톤(이정표)으로 나누면 각 작업 당 필요한 시간을 추정할 수 있습니다. 다음, 프로젝트의 여러 업무를 타임라인에 시간순으로 추가합니다(Miro의 타임라인 템플릿을 사용하여 타임라인을 쉽게 만들 수 있습니다). 마지막으로, 타임라인에 업무를 팀원에게 할당하고 팀과 공유합니다.
타임라인 템플릿은 언제 사용하나요?
이벤트 개요를 사용하여 프로젝트를 시각화하는 데 타임라인 템플릿을 사용합니다. 이 템플릿은 타임라인에 중요한 정보를 기록하고 주요 이벤트를 놓치지 않도록 할 때 프로젝트 계획에 이상적입니다.
시네핀 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Prioritization
기업들은 다양한 복합적 문제에 직면합니다. 때때로, 이러한 문제들은 의사 결정자들이 어디서부터 시작해야 할지 혹은 어떤 질문을 해야 할지 불확실하게 만듭니다. 1999년 IBM의 Dave Snowden이 개발한 시네핀 프레임워크는 이러한 문제를 탐색하고 적절한 대응을 찾는 데 도움을 줍니다. 많은 조직이 제품 개발, 마케팅 계획 및 조직 전략 중에나 위기에 직면했을 때 이러한 강력하고 유연한 프레임워크를 사용하여 고객을 지원합니다. 본 템플릿은 신입 사원에게 이러한 이벤트에 대응하는 방법을 교육하는 데에도 이상적입니다.
Cisco 네트워크 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Software Development, Diagrams
Cisco는 확장성을 위해 제작되어 업계 최고의 자동화, 프로그래밍 가능성 및 실시간 가시성을 갖춘 데이터 센터 및 액세스 네트워킹 솔루션을 제공합니다. Cisco 데이터 네트워크 다이어그램은 Cisco 요소를 사용하여 Cisco Data Networks의 네트워크 설계를 시각적으로 보여줄 수 있습니다.
브레이크아웃 그룹 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Team Meetings, Workshops
브레이크아웃 그룹은 팀원들이 더 광범위한 미팅에서 가능한 것보다 더 친밀한 수준에서 솔직한 대화를 나누고 연결할 수 있는 좋은 기회를 제공합니다. 인원이 많은 팀일 경우, 사람들이 안전하다고 느끼거나 목소리를 내는 것을 편안하게 느끼기 어려울 수 있습니다. 더 작은 팀에서, 참가자들은 그들의 아이디어를 공유하는 것을 더 안전하게 느낄 수 있습니다. 서로가 더 친밀하게 느껴지기 때문에, 관찰하기보다는 참여할 수 있습니다.
프로젝트 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Project Planning
프로젝트 계획은 팀이 프로젝트 이정표를 시각화하고 도달하는 데 도움이 되는 단일 진실의 원천입니다. 프로젝트 계획은 프로젝트의 "무엇"과 "왜"에 대한 개요를 프로젝트 구매자에게 제공할 때 가장 유용합니다. 프로젝트 계획을 사용하여 팀 요구 사항, 기대 사항 및 일정, 예산 및 범위와 관련된 기준선에 대해 사전 예방적으로 논의합니다. 또한 이 계획은 프로젝트를 시작하기 전에 사용 가능한 리소스와 프로젝트 종료 시 예상 결과물을 명확히 하는 데 도움이 됩니다.
UX 연구 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Market Research, Desk Research, User Experience
연구 계획은 이해 관계자가 사용자 경험 연구 프로젝트에 대해 이해해야 하는 기본 정보 (누가, 무엇을, 왜, 언제) 를 전달합니다. 이 계획은 모든 관계자들이 같은 방향을 바라보고 가게끔 하여 UX 연구 프로젝트를 성공시키기 위해 무엇을 해야 하는지 알게 해줍니다. 연구 계획을 사용하여 프로젝트에 대한 배경 정보, 목표, 연구 방법, 프로젝트 범위 및 참가자의 프로필을 전달할 수 있습니다. UX 연구 계획을 사용하면 이해 관계자의 참여를 이끌어내고 궤도에 올라 성공을 위한 준비를 할 수 있습니다.
과녁형 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Diagrams, Project Management, Prioritization
성장하는 조직에서는 모든 결정이 성패를 가르는 것처럼 느껴질 수 있습니다. 이러한 점은 의사 결정 마비, 우선순위 지정 불능, 비효율적인 회의, 심지어는 낮은 사기로 이어질 수 있습니다. 만약 귀하가 그렇게 느끼신다면, 과녁형 다이어그램을 사용해보세요. 이름 그대로, 과녁형 다이어그램은 동심원 형태의 모델을 사용하여 기업이 우선순위를 설정하고, 중요한 결정을 내리거나, 장애 요소를 제거하거나 극복하는 방법을 논의하는 데 도움이 됩니다.