전략 계획 템플릿
팀이 지속적으로 개선하기 위한 행동 중심의 개선 프레임워크를 제공하세요.
전략 계획 템플릿 소개
전략 계획은 무엇인가요?
전략 계획은 목표를 정의하는 과정이며 목표를 달성하기 위해 취하는 단계입니다. 이것은 개인, 팀, 부서 또는 회사 전체 규모에서 발생할 수 있습니다. 일반적으로 전략은 무언가를 하는 목표나 이유를 고려하는 반면 계획은 특정 목표를 달성하기 위해 취하는 특정 행동입니다. 그러나 전략 계획을 통해 여러분은 두 가지를 동시에 고려할 수 있어, 최종 결과는 여러분에게 가장 중요한 목표와 동시에 그것을 이루기 위해 취하는 단계 모두가 될 것입니다. 많은 회사들이 전략 계획을 가이드라인으로 사용하지만, 변화와 조정을 하기 위해 때때로 수정하기도 합니다. 매년, 매 분기, 또는 회사에 중대한 변화가 있는 어느 때나 여러분의 전략 계획을 재고하기로 결정할 수 있습니다.
전략 계획을 수행하는 방법
여러분의 전략 템플릿은 팀, 회사, 비영리 단체 등에 따라 달라질 수 있고 또는 단기 이니셔티브나 장기 프로젝트를 가이드 하는데 사용하는지 여부에 따라 달라질 수 있으나, 많은 요소들은 모든 전략 계획 종류에 걸쳐 일치합니다. 아래에 나열된 모든 단계를 따라가거나 특정 프로젝트에 가장 유용한 것을 선택할 수 있습니다. 전략 계획 템플릿을 이해하는 유용한 방법 중 하나는 여러분의 현재 위치에서 부터 미래에 원하는 곳으로 가이드 하는데 도움을 준다는 점입니다.
1단계 : 소개 진술서로 시작하세요. 이 섹션에서는 여러분이 계획을 개발하는 이유와 어느 정도 시간이 소요되는지, 누가 프로세스에 참여하는지를 설명할 수 있습니다.
2단계 : 배경 진술서를 기록하세요. 여기에는 여러분의 사업과 관련성이 있다고 느끼는 모든 정보를 포함할 수 있습니다.
3단계 : 여러분의 비전과 가치, 목표 진술서를 공유하세요. 이것은 여러분의 전략 계획이 회사 우선 순위에 부합하는지 검토해 여러분의 회사에 가장 중요한 것을 반영할 수 있는 기회를 줍니다.
4단계 : 문제 진술서를 기록하세요. 해결되어야 할 정확한 문제, 문제가 되는 지점, 사건은 무엇인가요?
5단계 : SWOT 분석을 포함하세요. 이것은 여러분의 강점과 약점, 기회, 위협을 조사하고, 전략을 공식화할 때 도움이 될 수 있습니다.
6단계 : 평가하기 위한 목표와 방법을 정의하세요. 성취하기를 바라는 것은 무엇인가요? 그것을 성취했을 때 어떻게 알 수 있나요?
7단계 : 요약서를 작성하세요. 이것은 가장 중요한 모든 정보를 한 눈에 제공하는 전략 계획을 위해 빠른 개요가 될 것입니다.
전략 템플릿을 사용하는 이유는 무엇인가요?
전략 계획 템플릿은 가장 중요한 주제를 다루며 어느 것도 남겨두지 않도록 하는 전략 계획을 가이드 하는데 도움을 줍니다. 또한 다양한 사람들의 역할이나 주제에 대한 전문 지식을 바탕으로 다른 사람들에게 다른 부분을 할당하기 쉽게 해줍니다. 계획 세션을 가이드 할 수 있는 템플릿을 사용하면 각 섹션을 작업하기 위한 특정 시간을 할당해 이벤트를 타임박스로 표시할 수 있습니다. Miro를 사용해 템플릿을 공유하고 참가자가 그들의 생각을 실시간으로 라이브 미팅에서 추가하거나 또는 각자 편한 시간에 비동기적인 방식으로 추가하도록 요청할 수 있습니다. 모든 사람이 자신의 생각을 추가할 기회를 가진 후에는 보드에서 함께 검토할 수 있습니다.
전략 계획 템플릿은 언제 사용하나요?
전략 계획 템플릿은 회사 전체에서 팀이나 부서의 목표를 일치시키고자 할 때 언제든지 사용할 수 있습니다. 전략 계획은 팀 구성원, 이해 관계자와 고객 간의 의사 소통 또한 촉진합니다. 회사가 중대한 내부 또는 외부 변화에 직면한다는 것을 알고 있다면 전략 계획 템플릿을 사용하면 팀 구성원과 직원이 이러한 변화에 대응하는데 도움을 줄 수 있습니다. 템플릿을 재방문하는 분기에 한 번 또는 1년에 한 번과 같이 정기적인 주기를 설정하기로 선택할 수 있으며, 또는 인수, 합병, IPO, 자금 조달 등의 주요 사건에 대응하기 위해 템플릿을 재검토하기로 선택할 수도 있습니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
프로토타입 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
UX Design, Design Thinking
프로토타입은 시각 디자인 등의 최종 디테일에 구애받지 않고 제품의 구조, 사용자 흐름 및 인터페이스 디테일(예: 버튼 및 메뉴)을 정의하는 제품의 실시간 모형입니다. 프로토타입 기능을 사용하면 사용자가 귀하의 제품이나 서비스를 어떻게 경험할지 시뮬레이션하고, 사용자 컨텍스트 및 작업 흐름을 매핑하고, 시나리오를 만들어 캐릭터를 이해하고, 제품에 대한 피드백을 수집할 수 있습니다. 프로토타입 기능을 사용하면 프로세스 초기에 장애 요인을 찾아 비용을 절감할 수 있습니다. 프로토타입의 유형은 다양하지만, 일반적으로 화살표 또는 링크로 연결된 일련의 화면 또는 아트보드가 포함됩니다.
균형성과표 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Strategic Planning, Project Planning
균형성과표는 고객, 직원, 비즈니스 프로세스 및 재무 진행과 관련하여 비즈니스 성과를 한 눈에 파악할 수 있는 유용한 도구입니다. BSC에 대해 자세히 알아보고 Miro의 균형성과표 템플릿을 사용하여 자신만의 BSC를 만드십시오.
콘텐츠 전략 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
전략 계획 수립
콘텐츠 전략 템플릿으로 의사 소통 방식 전체에 일관성을 유지하고 환상적인 콘텐츠 전략을 개발하세요. 영향력 높은 콘텐츠를 계획하고 전달하기 위해 설계된 도구를 사용하면 더 빠르고 더 나은 협력을 할 수 있게 해줍니다.
기술 제품 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Meetings
원래 Prem Sundaram에서 만든 기술 제품 캔버스를 사용하면 공통적인 로드맵에서 제품 팀과 엔지니어링 팀 간의 조정을 용이하게 하도록 설계되었습니다. 캔버스는 애자일 방법론과 UX 원칙을 결합하여 제품 솔루션의 유효성을 검사합니다. 각 팀은 제품 및 기술 목표를 모두 기술하고 시각화한 다음 로드맵의 각 단계에 대해 명시적으로 논의합니다. 이 활동에 참여함으로써, 팀들이 일치하고 모든 사람들이 목표와 기대를 인지하도록 보장합니다. 기술 제품 캔버스를 만드는 과정을 거치면 한 시간 안에 팀 간의 정렬을 관리할 수 있습니다.
SIPOC 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
SIPOC 다이어그램은 입력 사양과 출력 사양 사이의 잠재적 격차와 공급업체와 고객 사이의 잠재적 격차를 높은 수준으로 나타냅니다. SIPOC는 고객, 공급업체 및 프로세스 간의 피드백 및 피드포워드 루프를 식별하고 팀이 원인과 결과의 관점에서 생각할 수 있도록 시작합니다.
로터스 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
UX Design, Ideation, Diagrams
창의적인 사고를 하는 사람들도 때로는 그런 창의적인 사고를 하기위해, 혹은 사물을 새로운 방식으로 보거나, 기발한 아이디어를 창출하기 위해 도움을 받습니다. 로터스 다이어그램은 사용자에게 새로운 영감을 주고, 보다 원활하고 효과적인 브레인스토밍 세션을 실행할 수 있도록 지원합니다. 본 창의적 사고 기법은 주요 아이디어를 다이어그램의 중앙에 배치하고 보조 개념을 상자 주변에 배치하여 아이디어를 탐색합니다. 본 템플릿을 사용하면 브레인스토밍을 위한 로터스 다이어그램을 쉽게 만들 수 있을 뿐만 아니라, 끝없이 생성된 아이디어를 위해 무한 캔버스를 만들 수 있습니다.