제품 비전 템플릿
제품 비전 템플릿을 사용해 사용자에게 가치를 부여하고 더 나은 제품을 개발합니다. 팀원들이 환상적인 제품 비전 성명서를 작성하고 사업과 고객 경험을 개선하도록 도와줍니다.
제품 비전 템플릿 소개
제품 매니저인 Merissa Silk는 제품 비전 템플릿을 개발하여 팀원들이 고객 중심의 접근법으로 제품을 개발하는데 중점을 둔 프로젝트에 대한 제품 마인드셋을 가질 수 있도록 돕습니다. 이 템플릿은 팀이 제품 워크샵을 운영하는데 도움을 주어, 결국 제품 선택을 가이드하는 제품 비전 성명서를 강력하고 일관되게 작성하게 해줍니다.
제품 비전 템플릿은 무엇입니까?
제품 비전 템플릿은 향후 3년 동안의 제품 로드맵을 구상하기 위한 새로운 제품 기능, 아이디어, 목표를 개발하는 워크샵을 운영할 때 사용하기 좋은 도구입니다.
템플릿은 다음의 9가지 영역으로 나뉩니다.
문제 성명서
대상 청중
요구 사항
기능
고유 가치 제안(UVP)
목표 및 지표
고객의 목소리
경험 원칙
제품 비전 성명서
또한 템플릿은 원격 또는 하이브리드 환경에서 워크샵을 실행할 때 촉진하는 팁과 다른 자료도 찾을 수 있습니다.
제품 비전 템플릿의 이점
제품 비전 보드는 사용자 관련 제품 토론에 집중하고 가치를 전달할 수 있는 더 나은 전략을 개발하는 좋은 방법입니다. 제품 비전 워크샵을 운영한 후 다음과 같은 것을 할 수 있습니다.
제품 범위와 시간 프레임 조정.
제품 개념을 탐구.
새로운 기능 아이디어 탐구.
향후 3년 동안 회사 차원의 제품 비전 정의.
제품 비전 템플릿 사용 방법
제품 비전 템플릿을 선택하고 워크샵 보드에 추가합니다. 그런 다음 다음의 단계를 따르세요.
촉진하기
동시적이지 않은 브레인스토밍을 진행해서 사람들은 워크샵 전에 각자 아이디어를 추가합니다. 이는 그룹 사고의 편견을 방지하고 세션에 민첩성을 가져올 수 있습니다.
브레인스토밍 후, 아이디어를 클러스터하고 선호도 맵 템플릿을 보드에 추가합니다.
워크샵 전에 보드에 공유하고 사람들에게 세션 전에 읽어볼 수 있는 충분한 시간을 제공합니다.
캔버스
다음은 프로젝트 비전 캔버스의 9가지 섹션입니다.
문제: 당신이 해결하려고 하는 것은 무엇입니까?
문제 성명서를 여기에 만드세요. 보드에 템플릿을 따라 문제 성명서를 작성하세요.
청중: 누구의 문제를 해결하고 있습니까?
제품을 누가 사용하게 됩니까? 두 명의 인물 또는 원형을 식별하세요. 원하는 경우 구매자 인물 템플릿을 사용하세요.
요구 사항: 그들이 필요로 하는 것은 무엇입니까?
해야할 작업 프레임워크를 여기서 사용하세요.
기능: 이러한 요구 사항을 어떤 기능이 해결할까요?
팀으로서 브레인스토밍하고 사용자의 어려움을 해결해 줄 수 있는 기능을 작성해 보세요.
UVP: 제품에 대해 독특한 점은 무엇입니까?
경쟁자 분석을 참고하여 여러분의 제품이 왜 두드러지는지를 알아보세요.
지표: 성공을 이룬 모습은 어떤가요?
제품이 잘 되고 있는지 측정하는 방법을 정의하세요.
VoC (고객의 목소리): 고객이 행복할 때 어떤 목소리가 들리나요?
사용자 인물 템플릿을 사용하면 이상적인 고객을 정의하는 데 도움이 됩니다.
경험: 제품 경험의 핵심 가치는 무엇입니까?
브랜드 제안, 연구 및 비즈니스 요구와 포지셔닝을 이해하는데 도움이 되는 다른 특징을 사용하세요.
제품 비전: 제품은 무엇을 하기를 또는 대표하는 것을 목표로 합니까?
열망을 불러일으키고 동시에 실행 가능한 제품 비전 성명서를 작성하세요. 성명서는 제품 이면의 이유를 보여줘야 합니다.
프로 팁:
촉진 세부 사항을 템플릿에서 확인하여 제품 비전 보드를 만드는 것에 대해 더 알아보세요.
사용자 연구 및 추가 개발을 한 후 두 번째 워크샵을 진행하세요.
피드백을 요청하고 팀과 보드를 공유해 나중에 논의할 수 있도록 합니다.
제품 비전 세션은 어떻게 시작합니까?
제품 비전 세션을 진행할 때는 귀하가 이 워크샵을 민첩하게 진행할 수 있도록 모든 사람이 준비 작업을 수행했는지 확인하십시오. 사전에 보드를 공유하고, 세션을 실행할 때 사람들을 작은 그룹으로 나누어 브레인스토밍을 하고 함께 아이디어를 토론할 수 있도록 하십시오. 워크샵이 결론에 도달할 때까지 각 템플릿 섹션에 대해 이 프로세스를 반복하십시오. 사람들이 자유롭게 아이디어를 추가하고 아티팩트를 사용하여 워크샵을 더 잘 이끌어 세션의 원하는 결과를 얻을 수 있는 안전한 공간을 만드는 것을 잊지 마십시오.
제품 비전 설명서 정의와 작성에는 어떤 팀이 참여해야 하나요?
제품 소유자로서 직속 팀을 참여시켜 제품 비전 설명서를 작성하세요. 다른 마케팅과 브랜드, 개발 이해 관계자도 컨설턴트로 워크숍에 참여할 수 있습니다.
웹사이트 와이어프레밍 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Wireframes, User Experience
와이어프레밍은 웹사이트를 구조적 차원에서 설계하는 방법입니다. 와이어프레임은 각 페이지의 인터페이스 요소를 보여주는 웹 페이지의 양식화된 레이아웃입니다 이 와이어프레임 템플릿을 사용하여 웹 페이지에서 빠르고 저렴하게 반복하십시오. 와이어프레임을 고객 또는 팀 동료와 공유하고 이해관계자와 협력할 수 있습니다. 와이어프레임을 통해 팀은 너무 많은 시간이나 자원 투자 없이도 이해 관계자가 받아들이도록 할 수 있습니다. 그들은 여러분의 웹사이트 구조와 흐름이 사용자 요구와 기대에 부응할 수 있도록 도울 수 있습니다.
고객 접점 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Product Management, Mapping
충성 고객을 유치하고 유지하기 위해서는 고객의 문제점, 욕구, 필요를 진정으로 이해하기 시작해야 합니다. 고객 접점 맵은 고객이 서비스에 가입하고, 사이트를 사용하고, 제품을 구입하는 고객이 따르는 경로를 시각화함으로서 그것을 이해할 수 있도록 도와줍니다. 그리고 정확히 일치하는 고객 두 명은 존재하지 않기 때문에 CJM은 제품을 통해 여러 경로를 그릴 수 있습니다. 조만간 이러한 경로를 예상하고 모든 단계에서 고객을 만족시킬 수 있습니다.
제품 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, UX Design
제품 캔버스는 제품이 무엇인지, 전략적으로 어떻게 포지셔닝되는지 전달하는 간결하면서도 풍부한 콘텐츠를 제공하는 도구입니다. 애자일과 UX를 결합한 프로젝트 캔버스는 캐릭터, 스토리보드, 시나리오, 디자인 스케치 및 기타 UX 아티팩트로 사용자 스토리를 보완합니다. 제품 캔버스는 제품 관리자가 프로토타입을 정의하는 데 도움이 됩니다. 제품 캔버스를 만드는 것은 잠재적인 사용자가 누구인지, 해결해야 할 문제, 기본적인 제품 기능, 탐구할 가치가 있는 고급 기능, 경쟁력 및 제품으로부터 고객의 잠재적 이익을 결정하는 중요한 첫 단계입니다.
애자일 보드 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Meetings, Agile Workflows
인기 있는 애자일 프레임워크의 일부인 애자일 보드는 프로덕션 주기 동안 작업을 동기화할 수 있는 시각적 디스플레이입니다. 애자일 보드는 일반적으로 Kanban 및 Scrum과 같은 애자일 개발 방법의 맥락에서 사용되지만, 누구나 이 도구를 채택할 수 있습니다. 소프트웨어 개발자와 프로젝트 관리자가 사용하는 애자일 보드는 유연하고 투명하며 반복적인 방식으로 워크로드를 관리할 수 있도록 지원합니다. 애자일 템플릿을 사용하면 작업 및 팀에 맞게 사용자 지정할 수 있는 미리 만들어진 스티키 노트 레이아웃을 쉽게 시작할 수 있습니다.
기능 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
기능은 제품이나 서비스를 재미있게 만드는 것이지만, 새로운 기능을 추가하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 여기에는 아이디어 작성, 디자인, 개선, 구축, 테스트, 출시 및 홍보 등 많은 단계가 필요합니다. 기능 계획을 사용하면 원활하고 견고한 프로세스를 구축하여 기능을 성공적으로 추가할 수 있으며, 해당 작업을 수행하는 데 소요되는 시간과 리소스를 줄일 수 있습니다. 그러므로 당사의 기능 계획 템플릿은 특히 제품, 엔지니어링, 마케팅 및 영업 팀의 구성원을 비롯하여 새로운 제품 기능을 추가하고자 하는 모든 사용자에게 현명한 출발점이 됩니다.
간트 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Mapping, Roadmaps
단순성, 명확성, 권력은 간트 차트가 프로젝트 기획을 정리하고 표시하는 일에서 그토록 큰 인기를 누리는 비결입니다. 시간이 지남에 따라 프로젝트 진행률을 나타내는 수평 바에 구축한 이 차트는 팀 간에 프로젝트를 나누어 전체 팀이 작업이 누구에게 배정되었는지, 그리고 완료하는 데 얼마나 걸리는 지 볼 수 있게 해줍니다. 간트 차트는 또한 팀 구성원과 이해 관계자들 사이에서 쉽게 공유할 수 있어서 훌륭한 협력 도구가 됩니다.