제품 비전 템플릿
제품 비전 템플릿을 사용해 사용자에게 가치를 부여하고 더 나은 제품을 개발합니다. 팀원들이 환상적인 제품 비전 성명서를 작성하고 사업과 고객 경험을 개선하도록 도와줍니다.
제품 비전 템플릿 소개
제품 매니저인 Merissa Silk는 제품 비전 템플릿을 개발하여 팀원들이 고객 중심의 접근법으로 제품을 개발하는데 중점을 둔 프로젝트에 대한 제품 마인드셋을 가질 수 있도록 돕습니다. 이 템플릿은 팀이 제품 워크샵을 운영하는데 도움을 주어, 결국 제품 선택을 가이드하는 제품 비전 성명서를 강력하고 일관되게 작성하게 해줍니다.
제품 비전 템플릿은 무엇입니까?
제품 비전 템플릿은 향후 3년 동안의 제품 로드맵을 구상하기 위한 새로운 제품 기능, 아이디어, 목표를 개발하는 워크샵을 운영할 때 사용하기 좋은 도구입니다.
템플릿은 다음의 9가지 영역으로 나뉩니다.
문제 성명서
대상 청중
요구 사항
기능
고유 가치 제안(UVP)
목표 및 지표
고객의 목소리
경험 원칙
제품 비전 성명서
또한 템플릿은 원격 또는 하이브리드 환경에서 워크샵을 실행할 때 촉진하는 팁과 다른 자료도 찾을 수 있습니다.
제품 비전 템플릿의 이점
제품 비전 보드는 사용자 관련 제품 토론에 집중하고 가치를 전달할 수 있는 더 나은 전략을 개발하는 좋은 방법입니다. 제품 비전 워크샵을 운영한 후 다음과 같은 것을 할 수 있습니다.
제품 범위와 시간 프레임 조정.
제품 개념을 탐구.
새로운 기능 아이디어 탐구.
향후 3년 동안 회사 차원의 제품 비전 정의.
제품 비전 템플릿 사용 방법
제품 비전 템플릿을 선택하고 워크샵 보드에 추가합니다. 그런 다음 다음의 단계를 따르세요.
촉진하기
동시적이지 않은 브레인스토밍을 진행해서 사람들은 워크샵 전에 각자 아이디어를 추가합니다. 이는 그룹 사고의 편견을 방지하고 세션에 민첩성을 가져올 수 있습니다.
브레인스토밍 후, 아이디어를 클러스터하고 선호도 맵 템플릿을 보드에 추가합니다.
워크샵 전에 보드에 공유하고 사람들에게 세션 전에 읽어볼 수 있는 충분한 시간을 제공합니다.
캔버스
다음은 프로젝트 비전 캔버스의 9가지 섹션입니다.
문제: 당신이 해결하려고 하는 것은 무엇입니까?
문제 성명서를 여기에 만드세요. 보드에 템플릿을 따라 문제 성명서를 작성하세요.
청중: 누구의 문제를 해결하고 있습니까?
제품을 누가 사용하게 됩니까? 두 명의 인물 또는 원형을 식별하세요. 원하는 경우 구매자 인물 템플릿을 사용하세요.
요구 사항: 그들이 필요로 하는 것은 무엇입니까?
해야할 작업 프레임워크를 여기서 사용하세요.
기능: 이러한 요구 사항을 어떤 기능이 해결할까요?
팀으로서 브레인스토밍하고 사용자의 어려움을 해결해 줄 수 있는 기능을 작성해 보세요.
UVP: 제품에 대해 독특한 점은 무엇입니까?
경쟁자 분석을 참고하여 여러분의 제품이 왜 두드러지는지를 알아보세요.
지표: 성공을 이룬 모습은 어떤가요?
제품이 잘 되고 있는지 측정하는 방법을 정의하세요.
VoC (고객의 목소리): 고객이 행복할 때 어떤 목소리가 들리나요?
사용자 인물 템플릿을 사용하면 이상적인 고객을 정의하는 데 도움이 됩니다.
경험: 제품 경험의 핵심 가치는 무엇입니까?
브랜드 제안, 연구 및 비즈니스 요구와 포지셔닝을 이해하는데 도움이 되는 다른 특징을 사용하세요.
제품 비전: 제품은 무엇을 하기를 또는 대표하는 것을 목표로 합니까?
열망을 불러일으키고 동시에 실행 가능한 제품 비전 성명서를 작성하세요. 성명서는 제품 이면의 이유를 보여줘야 합니다.
프로 팁:
촉진 세부 사항을 템플릿에서 확인하여 제품 비전 보드를 만드는 것에 대해 더 알아보세요.
사용자 연구 및 추가 개발을 한 후 두 번째 워크샵을 진행하세요.
피드백을 요청하고 팀과 보드를 공유해 나중에 논의할 수 있도록 합니다.
제품 비전 세션은 어떻게 시작합니까?
제품 비전 세션을 진행할 때는 귀하가 이 워크샵을 민첩하게 진행할 수 있도록 모든 사람이 준비 작업을 수행했는지 확인하십시오. 사전에 보드를 공유하고, 세션을 실행할 때 사람들을 작은 그룹으로 나누어 브레인스토밍을 하고 함께 아이디어를 토론할 수 있도록 하십시오. 워크샵이 결론에 도달할 때까지 각 템플릿 섹션에 대해 이 프로세스를 반복하십시오. 사람들이 자유롭게 아이디어를 추가하고 아티팩트를 사용하여 워크샵을 더 잘 이끌어 세션의 원하는 결과를 얻을 수 있는 안전한 공간을 만드는 것을 잊지 마십시오.
제품 비전 설명서 정의와 작성에는 어떤 팀이 참여해야 하나요?
제품 소유자로서 직속 팀을 참여시켜 제품 비전 설명서를 작성하세요. 다른 마케팅과 브랜드, 개발 이해 관계자도 컨설턴트로 워크숍에 참여할 수 있습니다.
아이디어 퍼널 백로그
다음에 경우 적합합니다:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
아이디어 퍼널 백로그를 통해 백로그를 시각화하고 상단에 있는 백로그 항목의 수를 제한할 수 있습니다. 이렇게 할 때 불필요한 회의에 참석하거나 너무 많은 운영 오버헤드를 만들 필요 없이 목록에 있는 항목에 대한 우선 순위를 정할 수 있습니다. 아이디어 퍼널 백로그를 사용하려면 퍼널을 서로 다른 단계로 구분하거나 로드맵과 같이 처리합니다. 아이디어 퍼널 백로그를 로드맵과 백로그를 쉽게 소화할 수 있는 형식으로 결합하는 하이브리드 모델로 사용합니다.
브레인라이팅 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Ideation, Brainstorming
브레인스토밍은 아이디어의 큰 부분입니다. 하지만 모든 사람이 큰 소리로 즉석에서 자신의 생각을 외치고 다른 사람의 아이디어를 바탕으로 최선을 다하는 것은 아닙니다. 브레인라이팅은 보다 내성적인 창의적 사고를 하는 사람들에게 훌륭한 해결책입니다. 이 방법과 템플릿은 참가자들이 조용히 생각하여 아이디어를 작성한 다음 아이디어를 읽고 추가할 다른 사람에게 전달하도록 합니다. 따라서 가장 목소리를 크게 내는 사람들뿐만 아니라 모든 사람들로부터 창의적인 아이디어를 얻을 수 있습니다.
인포그래픽 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, Documentation
데이터가 밀도 높고 건조하게 보이는 것은 누구나 경험해 본 적이 있을 것입니다. 하지만 데이터는 설득력있고 기억에 남으며 이해할 수 있어야 합니다. 해결책이 있을까요? 인포그래픽입니다. 이러한 도구는 시각적으로 눈에 띄는 방식으로 정보를 제시하고, 양적이거나 질적인 데이터를 공감가며 참여 가능한 이야기로 전환시킵니다. 고객, 기부자, 또는 내부 팀원 등 누구에게 제시하던지 간에, 이 템플릿을 사용해 텍스트와 시각 자료를 결합한 인포그래픽을 디자인하여 가장 복잡한 데이터에서도 분석할 수 있도록 해줍니다.
기능 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design, Desk Research, Product Management
사용자의 문제를 해결하는 새로운 기능을 사용할 때, 바로 뛰어들어 솔루션을 찾기 시작할 수 있습니다. 그러나 먼저 초기 사용자 문제를 이해하는 것이 중요합니다. 기능 캔버스 템플릿을 사용하여 사용자의 문제, 사용자가 사용자의 기능을 사용할 컨텍스트 및 사용자에게 제공할 가치 제안을 자세히 살펴볼 수 있습니다. 템플릿을 사용하면 문제를 탐색하는 데 더 많은 시간을 할애하여 솔루션 모드로 전환하기 전에 잠재적인 사각지대를 예측할 수 있습니다.
RICE 우선 순위 결정 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
팀은 RICE 프레임워크를 사용해 사업에 대한 최적의 행동 과정 우선 순위를 정합니다. 모델을 사용해 다양한 아이디어와 작업에 RICE 점수를 할당하세요. 이 점수는 해당 항목이 우선 순위를 지정할 항목인지 여부를 알려줍니다. 그 결과 사업 성장에 대해 더 나은 정보에 입각한 결정을 내립니다.
BCG 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning
BCG 매트릭스 템플릿을 사용하여 비즈니스의 성장 기회에 대해 정보에 입각한 전략적 결정을 내릴 수 있습니다. 최상의 결과를 보기 위해 시간과 돈을 어디에 투자해야 하는지 우선 순위를 매기기 위해 매트릭스 내의 다른 영역(현금젖소, 개, 물음표, 스타)에 제품 포트폴리오를 할당합니다.