전략 계획 템플릿 소개
전략 계획이란?
전략 계획 수립은 목표와 그 목표를 달성하기 위한 단계를 정하는 과정입니다. 이는 개인, 팀, 부서 또는 회사 전체 차원에서 이루어질 수 있습니다. 일반적으로 전략은 어떤 일을 하는 목표나 이유를 고려하고, 계획은 특정 목표를 달성하기 위해 취할 구체적인 행동을 가리킵니다. 하지만 전략 계획 수립은 둘을 동시에 고려하므로 최종 결과물은 포괄적인 목표와 그 목표를 달성하기 위한 단계가 함께 포함됩니다. 많은 회사는 전략 계획을 지침으로 사용하지만 변경이나 조정을 위해 때때로 이를 재검토합니다. 전략 계획을 매년, 매분기 또는 회사에 중대한 변화가 있을 때마다 재검토하기로 결정할 수 있습니다.
전략 계획 수립 방법
전략 계획 템플릿은 팀, 회사, 비영리 단체 등 사용 대상에 따라 달라질 수 있습니다. 또는 단기 이니셔티브를 안내하기 위한 것인지 장기 프로젝트를 위한 것인지에 따라 달라질 수 있지만, 많은 요소는 모든 유형의 전략 계획에서 공통적입니다. 아래 나열된 모든 단계를 따르거나 특정 프로젝트에 가장 유용한 단계만 선택할 수 있습니다. 전략 계획 템플릿을 생각하는 한 가지 유용한 방식은 현재 위치에서 목표로 하는 미래까지 안내해주는 도구로 보는 것입니다.
1단계: 소개 문장으로 시작하세요. 이 섹션에서는 계획을 수립하는 이유, 적용 기간, 그리고 누가 참여하는지를 설명하세요.
2단계: 배경 설명을 작성하세요. 여기에 관련 있다고 생각되는 회사 정보를 포함할 수 있습니다.
3단계: 비전, 가치 및 미션 선언문을 공유하세요. 이를 통해 회사에서 가장 중요한 것이 무엇인지 되짚어보고 전략적 계획이 회사 우선순위와 일치하는지 확인할 수 있습니다.
4단계: 문제 진술문을 작성하세요. 해결해야 할 정확한 문제, 애로사항 또는 이슈는 무엇인가요?
5단계: SWOT 분석을 포함하세요. 이는 강점, 약점, 기회, 위협을 검토해 전략 수립 시 도움이 됩니다.
6단계: 목표와 평가 방법을 정의하세요. 무엇을 달성하려고 하나요? 언제 달성했는지 어떻게 알 수 있나요?
7단계: 요약서를 작성하세요. 이 요약서는 전략 플랜의 핵심 정보를 한눈에 보여주는 간단한 개요입니다.
전략 템플릿을 사용하는 이유
전략 기획 템플릿은 가장 중요한 항목을 빠짐없이 다루도록 전략 수립 과정을 안내하는 데 도움이 됩니다. 또한 역할이나 주제 전문성에 따라 섹션을 담당자별로 나눠 할당하기가 쉽습니다. 템플릿으로 회의를 진행하는 경우 각 섹션에 대한 작업 시간을 미리 정해 회의 시간을 제한할 수 있습니다. Miro에서는 템플릿을 공유해 참여자들이 실시간 회의 중에 의견을 추가하거나 편한 시간에 비동기적으로 의견을 남기도록 요청할 수 있습니다. 모든 참여자가 의견을 추가하면 보드를 함께 검토할 수 있습니다.
전략 기획 템플릿 사용 시기
팀이나 부서의 목표를 회사 전체 목표와 맞추려면 언제든 전략 계획 템플릿을 사용할 수 있습니다. 전략 계획은 팀 구성원, 이해관계자, 고객 간의 소통을 촉진합니다. 회사에 중대한 내부 또는 외부 변화가 예상되는 경우 팀 구성원과 직원들이 이러한 변화에 대응하도록 돕기 위해 전략 계획 템플릿을 활용할 수 있습니다. 템플릿을 분기별 또는 연간처럼 정기적으로 재검토할 주기를 정할 수도 있고, 합병·인수, IPO, 투자 유치 등 주요 이벤트에 대응해 다시 작업할 수도 있습니다.
