구매자 페르소나 템플릿
구매자 페르소나 템플릿을 사용하여 이상적인 고객을 정의하고 사람들이 원하는 서비스를 구축함으로써 제품 잠재력을 확보하세요.
구매자 페르소나 템플릿 소개
구매자 페르소나 템플릿을 통해 고객을 더 잘 파악할 수 있습니다. 제품이나 서비스를 사용하는 가상의 캐릭터를 파악하면 그들의 요구와 어떤 서비스를 제공할 수 있는지 심층적으로 이해할 수 있습니다. 페르소나 템플릿은 제품, 마케팅 및 비즈니스 전략을 개발할 때 사용자 중심 접근 방식을 제공합니다.
구매자 페르소나란 무엇인가요?
구매자 페르소나는 이상적인 고객에 대한 프로필입니다. 구매자 페르소나 템플릿을 채우면 주요 고객 페르소나의 인구 통계, 배경, 목표, 도전 및 식별자를 계획할 수 있습니다. 결과적으로, 마케팅 캠페인이 더 효과적으로 작용할 가능성이 높습니다.
비즈니스 규모에 따라 하나 또는 여러 개의 페르소나가 있을 수 있습니다. 팀에서 페르소나 템플릿을 작성하는 것이 새로운 업무라면 세부적인 페르소나를 시작점으로 만드는 것에 집중하는 것이 좋습니다.
사용자 페르소나는 고객에 대한 좋은 정보를 제공하지만, 의도한 대상과는 다릅니다. 대상 고객은 대규모 사람들의 그룹을 분석합니다. 페르소나는 현재 및 이상적인 고객에 대한 반 허구적 표현입니다.
구매자 페르소나가 필요한 이유는 무엇인가요?
사용자 중심 설계에서 구매자 페르소나를 작성하는 것이 핵심입니다. 구매자 페르소나는 고객이 누구이고 그들이 무엇을 원하는지 더 잘 파악함으로써 제품 목표와 비전을 평가하는 좋은 방법입니다.
이에 대해 그리고 몇 가지 다른 이점을 더 자세히 살펴보도록 하겠습니다.
구매자 행동을 더 잘 이해할 수 있습니다. 구매자 페르소나를 작성하면 고객이 어떻게 행동하는지 그리고 특정한 방식으로 왜 행동하는지 더 잘 이해할 수 있습니다. 고객이 어떻게 행동하는지에 대한 세부 정보를 얻을 수 있으므로 사람으로서 고객을 이해할 수 있습니다. 결과적으로, 제품이나 서비스를 효과적으로 홍보하는 것이 훨씬 쉬워집니다.
구매자 요구에 따라 활동을 조정할 수 있습니다. 고객이 누구이며 무엇을 찾고 있는지 알면 모든 마케팅 및 홍보 노력을 이에 따라 조정할 수 있습니다. 고객이 원하는 바를 알지 못하면 동일한 방식으로 그들을 대상으로 제품이나 서비스를 판매할 수 없습니다.
고객 여정을 시각화할 수 있습니다. 구매자 페르소나를 사용하여 고객이 고객 여정을 어떻게 진행해 나가는지 이해할 수 있습니다. 고객 여정을 이해하면 고객이 한 단계에서 다음 단계로 이동하는 방법과 이유를 알 수 있습니다.
고객에게 더 나은 경험을 제공할 수 있습니다. 고객이 누구이며 어떻게 행동하는지 안다는 것은 고객에게 독특한 경험을 제공할 수 있음을 의미합니다. 고객이 브랜드에서 조정된 경험에 가치를 부여한다는 사실을 알고 있을 것입니다. 다라서 고객 여정을 진행해 나가는 동안 고객을 지속적으로 만족시킬 수 있습니다.
구매자 페르소나에 포함되어야 하는 것은 무엇인가요?
사용자 페르소나마다 다르기 때문에 하나를 만드는 올바른 방법은 없습니다. 그러나 대부분의 고객 페르소나에서 나타나는 몇 가지 공통 기능은 다음과 같습니다.
이름. 구매자 페르소나의 가상 이름은 무엇인가요?
인구 통계. 고객의 연령대는 어떻게 되나요? 고객이 어디에 거주하고 있나요? 평균 수입은 얼마인가요?
관심 사항. 잠재 고객이 관심을 가지는 것은 무엇인가요?
행동 특성. 고객이 나타내는 일반적인 행동이 있나요?
도전과 문제. 고객이 직면하고 있는 도전과 문제는 무엇인가요?
목표. 고객이 달성하고자 하는 것은 무엇인가요? 제품이나 서비스에서 고객이 어떻게 이것을 얻을까요?
실제 인용. 고객이 원하는 것을 어떻게 말해야 하나요? 고객이 제품이나 서비스에 대해 어떻게 생각하나요?
엘리베이터 피치(빠르고 간단한 요약 설명). 구체적인 엘리베이터 피치로 고객을 위해 무엇을 할 수 있는지 요약하세요.
구매자 페르소나 템플릿 사용 시점
구매자 페르소나 템플릿은 팀이 교차 기능 조정 단계에 도달하는 데 도움이 됩니다. 구매자 페르소나 프로필 작성 시 모든 사람들이 기여하고 고유한 견해를 제공할 수 있습니다.
페르소나는 다음을 포함하여 많은 팀의 의사 결정 프로세스를 유도합니다.
제품 로드맵을 구축할 때 구매자 페르소나를 필요로 하는 제품 개발자. 고객 요구에 따라 제품과 서비스의 변화를 찾고 우선 순위를 지정하세요.
유용한 전략을 구축하기 위해 구매자 페르소나를 필요로 하는 마케터. 주요 조사 노력에 중점을 두고 복사본 초안 작성 시 참고 자료로 페르소나를 사용합니다. 페르소나는 또한 홍보 이니셔티브의 범위를 좁히고 우선 순위를 지정하는 데 도움이 됩니다.
영업 팀은 고객과의 관계를 구축하기 위해 구매자 페르소나가 필요합니다. 영업 관련 활동을 수행하는 동안 고객이 직면하고 있는 문제에 더 효과적으로 대비하고 공감대를 형성하세요.
고객에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 구매자 페르소나를 필요로 하는 고객 지원 전문가. 고객 및 제품 문제점 패턴을 파악하여 사전 예방적으로 문제를 해결하고 고객이 좌절에 빠지거나 제품이 예상대로 작동하지 않을 때 공감대를 형성하세요.
가장 유용한 구매자 페르소나는 시장 조사 및 사용자 조사(예: 설문조사, 인터뷰, 일기 연구(diary studies), A/B 테스팅 등)로부터 수집한 통찰력을 반영합니다. 구매자 페르소나는 팀이 고객과 공감대를 형성하고 고객 요구를 더 잘 충족하도록 지원할 수 있습니다.
구매자 페르소나 템플릿 작성 방법
사용자 페르소나는 쉽게 작성할 수 있습니다. 이 구매자 페르소나 템플릿을 선택하여 시작하고 다음 단계에 따라 요구에 맞게 사용자 정의하세요.
1. 배경 및 인구 통계
고객 배경, 인구 통계 및 식별자에 대해 무엇을 알고 있나요? 이상적으로, 이 데이터는 인터뷰, 조사 및 전화 대화의 조합을 통해 귀하와 팀이 수집한 정보에 기초합니다. 이러한 모든 정보는 고객이 누구인지에 대한 통찰력을 제공합니다.
또한 경쟁업체가 누구를 대상으로 하는지 검토하여 어떤 유형의 고객에게 다가가야 하는지 파악할 수 있습니다.
2. 식별자
식별자는 이러한 구매자가 특정한 방식으로 행동하거나 느끼도록 만드는 요소입니다. 예를 들어, 그들이 분석적이거나 더 실용적인지 에너지가 넘치는지 또는 조용한지 판단할 수 있습니다. 이는 고객의 주요 개성을 파악하는 것과 관련이 있습니다. 이러한 식별자를 인식하면 고객이 어떻게 행동하고 그렇게 행동하는 이유를 파악하는 데 도움이 됩니다.
3. 목표 및 도전
고객의 목표와 도전을 파악하면 팀이 제품이나 서비스 오퍼링을 구체화하여 고객의 요구를 성공적으로 충족할 수 있습니다. 이를 입증하기 위해 하나의 예제를 사용하도록 하겠습니다.
채용 기관에서 근무한다고 상상해 보세요. 고객이 직면하고 있는 주요 도전 중 하나는 고객이 최고의 인재를 찾는 데 어려움을 겪고 있다는 것입니다. 고객의 목표는 신입 사원을 채용하여 유지하는 데 있습니다. 이러한 도전과 목표를 이해함으로써, 채용 서비스를 통해 이러한 문제를 직접 해결할 수 있는지 확인할 수 있습니다.
4. 수행 가능한 일
이 단계는 제품이나 서비스가 구매자의 요구를 어떻게 충족할 수 있는지 파악하는 것입니다. 제품이나 서비스가 구매자가 도전을 극복하는 데 도움을 줄 수 있는 방법을 생각함으로써 시작하세요.
제품이 고객 문제를 정확히 어떻게 해결할 수 있나요? 구매자 페르소나의 삶을 바꿀 수 있는 제품에 대한 새로운 소식은 무엇인가요? 이러한 질문에 답하면 구매자에게 필요한 것을 제공할 수 있습니다.
5. 일반적인 반대 의견
일반적인 반대 의견은 잠재 고객이 귀하로부터 제품이나 서비스를 구매하지 않은 이유입니다. 귀하의 제품에 어떤 문제가 있나요? 경쟁사가 더 나은 무언가를 제공하고 있나요? 이러한 비판을 사용자 페르소나 템플릿에 추가해 이러한 반대 의견을 어떻게 극복할 수 있는지 시각화하세요. 이러한 반대 의견을 정면으로 다루면 문제점을 더 신속하게 바로잡을 수 있습니다.
6. 실제 인용
고객과 실시간으로 이야기할 때 이러한 통찰력은 제품 개발, 고객 문제 예상 그리고 필요할 경우 제품을 반복적으로 홍보하는 데 도움이 됩니다. 따라서 고객의 실제 인용문을 발췌하여 포함시키세요. 이러한 인용문은 소셜 미디어 댓글, 온라인 리뷰 또는 이메일과 심지어 고객과 나눈 전화 대화일 수 있습니다.
7. 마케팅 메시지
팀은 제품에 대한 구체적인 세부 사항에서 더 방대한 엘리베이터 피치에 이르기까지 회사 제품 및 서비스에 관해 고객과 이야기를 나누는 지침이 필요합니다. 이 단계 동안 마케팅 메시지를 묘사하는 방법과 페르소나와 관련된 메시지를 구성하는 방법을 개략적으로 설명할 수 있습니다.
8. 엘리베이터 피치
최종 단계는 제품 스토리를 만드는 것입니다. 제품의 이점, 제품의 기능 및 제품이 구매자 페르소나에 어떤 도움이 되는지 설명합니다.
우리는 X를 하고 있으므로 귀하(Y)는 Z를 수행할 수 있습니다.
구매자 페르소나 템플릿 사용 요령
구매자 페르소나 템플릿이 작성되었습니다. 그 다음에는 무엇을 해야 할까요?
다음에는 고객 페르소나를 사용하고 이를 일상 업무에 적용하는 데 유용한 몇 가지 요령이 제공되어 있습니다.
페르소나를 실제 사람으로 간주합니다. 회사의 문화적 변화를 확인하려면 페르소나를 자신의 결정에 영향을 받는 실제 사람으로 간주하는 것부터 시작하세요. 반 허구적 표상일 수는 있지만 페르소나를 실제 고객인 것처럼 취급하는 것이 좋습니다. 페르소나를 회의, 이메일 및 통화 과정에서 고객 동기부여 및 문제점에 대한 참고 자료로 사용하는 것부터 시작하세요.
시장 또는 비즈니스가 변함에 따라 반복해서 사용할 수 있습니다. 고객 페르소나는 전략 및 제품 개발에 대한 지침이 필요할 때마다 팀이 참조할 수 있는 문서입니다. 시장 상황이 변함에 따라 필요할 경우 반복적으로 사용해야 합니다.
필요할 때마다 페르소나를 업데이트하세요. 고객 페르소나는 시간 경과에 따라 바뀔 가능성이 높습니다. 예를 들어, 고객이 새로운 것을 원하거나 삶의 새로운 단계에 도전하게 되었을 때 특히 그렇습니다. 시간이 지남에 따라, 페르소나를 다시 확인하고 업데이트해야 합니다. Miro와 함께하면 이러한 변화를 쉽게 실현할 수 있습니다. 구매자 페르소나 템플릿을 사용하면 언제든 페르소나를 업데이트할 수 있습니다. 그러면 템플릿에 액세스할 수 있는 모든 개인에게 변경 내용이 즉시 표시됩니다.
바이어 페르소나가 중요한 이유는 무엇인가요?
바이어 페르소나를 매핑할 때 조직의 사고 방식을 사용자 중심 제품 개발 및 마케팅 접근 방식으로 전환합니다. 바이어 페르소나는 비즈니스가 서비스를 보다 정확하게 개선하고 자원과 시간을 줄일 수 있도록 지원하므로 매우 중요합니다.
구매자 페르소나는 마케팅에서 어떻게 사용되나요?
마케팅에서 구매자 페르소나는 마케팅 팀이 마케팅 활동을 타겟팅하는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 리소스를 더 잘 할당하고 고객에게 더 나은 경험을 제공할 수 있습니다. 콘텐츠 마케팅을 예로 들어봅시다. 구매자 페르소나를 사용하여 마케팅 팀은 어떤 유형의 콘텐츠가 그들의 대상 고객에게 반향을 일으키는지를 알게 됩니다. 따라서 게시하는 모든 컨텐츠가 고객이 원하는 내용과 일치하는지 여부를 확인할 수 있습니다.
구매자 페르소나와 사용자 페르소나의 차이점은 무엇인가요?
이는 서로 유사하지만, 구매자 페르소나는 사용자 페르소나와 같지는 않습니다. 구매자 페르소나는 고객 행동과 인구 통계에 초점을 맞추는 반면, 사용자 페르소나는 사용자 경험과 사용 편의성에 초점을 맞춥니다. 예를 들어 영업용 소프트웨어를 생각해 봅시다. 구매자는 영업 매니저 또는 비즈니스 소유주가 되지만, 사용자는 영업 담당자가 됩니다. 비즈니스 소유주를 더 잘 이해하기 위해 구매자 페르소나를 만들고, 영업 담당자와 소프트웨어 사용 방법에 대해 더 잘 이해하기 위해 사용자 페르소나를 만들 수 있습니다.
제품 개발 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Software Development
제품 개발 로드맵은 컨셉에서 출시까지 제품을 제공할 때 팀이 달성해야 하는 모든 것을 포함합니다. 또한 제품 개발 로드맵은 팀이 제품 혁신의 균형을 맞추고 고객의 요구를 충족하는 데 집중할 수 있도록 지원하는 지침과 리더십을 제공하는 팀 조정 도구입니다. 제품 개발 단계에 초점을 맞춘 로드맵을 만드는 데 시간을 투자하면 팀이 비즈니스 리더, 디자이너, 개발자, 프로젝트 관리자, 마케터 및 팀 목표 달성에 영향을 미치는 다른 모든 사람에게 비전을 전달할 수 있습니다.
평면도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Workshops
아마도 귀하는 큰 행사나 이벤트를 계획하고 있을 것입니다. 또는 좌석 구조와 교통 흐름을 보다 영구적인 형태로 조정하려 할 수도 있습니다. 어느 쪽이든, 평면도(공간을 높은 시점에서 바라본 축척 도면)를 만드는 것은 기능적이고 재미있는 부분입니다. 이 템플릿을 사용하면 사람들이 공간에서 이동하는 방식을 시각화할 수 있으며, 시간, 비용 또는 리소스를 투입하기 전에 공간이 필요한 작업을 수행할지 여부를 신속하게 알 수 있습니다. 또한 올바른 측정값과 치수를 찾고 가전 제품과 가구를 추가하거나 제거하는 등 원하는 만큼 상세한 정보를 얻을 수 있습니다.
4P 마케팅 믹스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Brainstorming, Workshops
제품, 장소, 프로모션 및 가격입니다. 이 템플릿(및 4P)부터 시작하여 제품 또는 서비스를 시장에 출시하는 가장 좋은 방법을 선택할 수 있습니다. 비결은 각 P가 투자, 관심 및 리소스 측면에서 얼마나 필요한지를 결정하는 적절한 조합을 만드는 것입니다. 이를 통해 귀사의 강점을 구축하고, 시장에 적응하며, 파트너와 협업할 수 있습니다. 또한 당사의 간단한 화이트보드 툴은 마케팅 믹스를 만들고 팀 및 조직 전체에서 공유할 수 있는 완벽한 캔버스입니다.
페르소나 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, User Experience
사용자 인물 (페르소나) 은 연구하거나 관찰한 제품 또는 서비스의 대상자를 나타내고 요약하는 도구입니다. 콘텐츠 마케팅, 제품 마케팅, 디자인 또는 영업 중 무엇에 종사하든 대상을 염두에 두고 운영하세요. 고객이나 가망 고객일 수도 있습니다. 제품이나 서비스의 혜택을 누릴 사람일 수도 있습니다. 보통은 흥미로운 방식으로 교차하는 성격과 니즈를 죄다 모은 것입니다. 사용자에 대한 지식의 정수를 뽑아 대상자이길 원하는 사람의 모델을 만드세요. 이것이 인물입니다.
성장 실험 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
야심찬 여러 기업들은 미래를 예견하고 성장하기 위해 노력하고 있습니다. 그러나 성장 결정은 믿음의 도약일 수 있지만 위험하고 비용이 많이 듭니다. 이것이 성장 실험이 그렇게 의미가 있는 이유입니다. 성장 실험은 어떤 전략이 가장 효과적이고 수익에 어떤 영향을 미치며 과거 접근 방식과 어떻게 비교되는지 알려주는 체계적인 6단계 방법을 제공합니다. 성장 실험은 구현하기 전에 비즈니스 확장 전략을 시험할 수 있도록 지원함으로써 소중한 시간, 리소스 및 비용을 절약할 수 있습니다.
블루프린트
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Operations, Market Research
1984년 G. Lynn Shostack이 처음 도입한 서비스 청사진은 고객의 관점에서 서비스 프로세스에 들어가는 단계를 시각화할 수 있습니다. 서비스 청사진은 서비스 경험을 이해하고 설계하고 개선할 길을 찾는 데 도움이 됩니다. 서비스 청사진 다이어그램으로 팀은 새로운 프로세스를 설계하거나 기존 프로세스를 개선하는 일을 더 간단히 할 수 있습니다. 서비스 청사진 작성을 위해 내부 기여자에서 제삼자 공급자까지 고객 경험에 기여하는 각 프로세스와 요인을 배치하세요.