회사 비전 보드 템플릿
회사 비전 보드 템플릿으로 혁신과 성장을 위한 경로를 찾아보세요. 모든 사람들을 초대해 함께 보아 회사의 방향과 목표를 결정하도록 만드세요.
회사 비전 보드 템플릿 소개
디자인 혁신 에이전시 Outfly는 팀이 회사의 방향과 목표를 재정비하고 재평가하며 함께 결정할 수 있도록 돕기 위해 이 템플릿을 만들었습니다. 회사 비전 보드 템플릿은 유연하고 회사와 팀의 다양한 요구 사항에 맞게 편집될 수 있습니다. 팀을 하나로 모으고 조직 전반에 걸쳐 협력을 강화하는데 완벽한 도구입니다.
회사 비전 보드 템플릿은 무엇입니까?
회사 비전 보드 템플릿은 회사 목표, 방향, 사명을 정의하는 데 있어서 출발점을 갖도록 도와주는 프레임 워크를 포함합니다. 이 템플릿은 회사 비전 워크샵을 운영하는데 도움이 되며, 다음과 같은 것을 정의할 수 있습니다.
회사 비전의 날에서 무엇을 기대하며 그것이 왜 중요한지.
현재의 위치: 회사의 배경 이야기와 강점.
우리의 존재: 팀의 성격 테스트 결과 및 팀 구성원 소개.
우리가 하는 일: 회사의 USP, 관객, 그리고 차별화된 수단.
일을 하는 이유: 회사의 비전, 사명, 목적.
목표 도달 방법: 회사의 비전을 달성하기 위한 로드맵.
회사 비전 보드 템플릿의 이점
회사 비전 보드는 조직 전반에 걸쳐 공유되고 사용되어야 하는 문서입니다. 이 워크샵을 실행하는 것은 팀이 더 명확한 경로를 정의하고 회사의 로드맵 및 비전을 통해 더 나은 정보에 입각한 결정을 내리는데 도움을 줍니다. 또한 팀 구성원으로부터 경영권 획득을 구축하는 것을 돕습니다.
회사 비전 보드를 작성하는 또 다른 이점은 다음과 같습니다.
회사 가치와 비전을 따라 목표를 정의하고 주변 팀들을 연결합니다.
강점과 차별화 요소를 정의하며 다른 사업과 구분 짓는 것을 정의합니다.
팀을 연결하고 역할과 책임을 설정합니다.
회사 목표에 도달하기 위해 목표와 실행 가능한 점을 설정합니다.
회사 비전 보드 템플릿 사용 방법
회사 비전 보드 템플릿을 Miro 보드에 추가하세요. 템플릿의 각 프레임에서 워크샵의 모든 단계를 설명하는 지침을 찾을 수 있습니다. 이것은 협력 세션임을 기억하세요. 모두가 보드(워크샵의 첫 번째 프레임 확인) 에 적응하고 워크샵을 탐색하는 방법을 알고 있는지 확인하세요.
회사 비전 워크샵을 진행할 때 다음을 기억하세요.
워크샵 길이: 이 워크샵을 진행하는데 5~7시간이 걸리니 그에 맞게 계획하고 진행하세요.
준비 작업: 워크샵에서 필요한 성격 테스트를 사전에 전달하고 회사의 배경 이야기와 작년 데이터를 작성하세요.
회사의 크기에 따라 회사 비전 워크샵은 팀 수준에서 실행하세요.
워크샵이 끝나면 다음을 알 수 있습니다.
회사에서 자신이 서있는 위치.
팀에 있는 모든 사람.
팀의 장점과 배경.
팀이 정말 원하는 것.
회사로서의 자신의 USP (고유 판매 포인트).
회사 비전 성명서.
회사 사명 성명서.
회사의 목적.
이를 달성하기 위한 방법.
프로 팁:
워크샵이 끝날 때 실행 가능한 포인트를 정의하세요. 이것은 다음의 단계를 안내해 줄 것이며 사람들을 신뢰하게 해줍니다.
브랜드의 핵심 가치가 바뀌어야 한다면 바뀌게 두세요. 전략, 목표, 비전도 마찬가지 입니다.
후속 세션을 예약하고 팀이 정렬되고 모든 사람이 협의하고 되새길 수 있는 회사 사명 성명서를 작성하세요.
회사 비전 보드는 무엇을 포함해야 합니까?
회사 비전 보드에는 다음 5가지 질문에 대한 답변이 포함되어야 합니다. 여기는 어디입니까? 우리는 누구입니까? 우리는 무엇을 합니까? 그것을 하는 이유는 무엇입니까? 이것을 어떻게 합니까?. 이러한 질문은 팀원들이 작업 이면에 있는 이유를 이해하고 동의를 얻는 데 필수적입니다. 토론에 모든 사람을 참여시키는 것은 또한 그들을 자신들의 목표와 직접 연결시키고 그들의 사명을 회사의 사명과 일치시키는 데 도움이 됩니다.
비전 워크숍은 어떻게 구성하나요?
회사 비전 워크숍에는 주요 활동이 세 가지 있습니다. 준비 작업, 소개, 사람들이 Miro 도구와 기능에 익숙해지게 하고, 워크숍과 워크숍 단계에 무엇을 할 것인지 설명할 때, 워크숍 자체로 회사의 비전 보드를 단계별로 작성하는 것입니다.
블루 오션 4 동작 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
기업가의 경우, 새로운 사용자에게 너무 많은 책임, 즉 어떻게 하면 고객을 유치하고, 감동을 주고, 충성스러운 고객으로 전환할 수 있을지에 대한 책임이 있습니다. "오션 블루 전략: 경쟁 없는 시장 공간을 창출하고 경쟁을 무관하게 만드는 방법은 무엇인가?"의 저자가 고안한 이 템플릿은 귀사와 귀하의 고객을 위해 가치를 극대화하도록 지원합니다. 이 템플릿의 4단계(열로 쉽게 구분)를 사용하면 보다 혁신적인 방식으로 제품을 쉽게 평가하고 정말로 중요한 영역에 돈이 지출되고 있는지 확인할 수 있습니다.
RACI 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Org Charts
RACI 매트릭스는 팀의 역할과 책임을 추적하고 프로젝트 기간 동안 혼란을 피할 수 있도록 돕는 필수적인 관리 도구입니다. RACI라는 줄임말은 다음을 뜻합니다. 책임있는(Responsible) 사람은 작업을 달성하기 위한 일을 하고 작업 완료와 결정에 대한 책임을 집니다. 신뢰할 수 있는(Accountable) 사람은 정확하고 철저하게 완료된 작업을 추구합니다. 상담하는(Consulted) 사람은 프로젝트에 대한 정보를 제공하고 양방향 커뮤니케이션을 합니다. 정보를 받는(Informed) 사람은 진행 상황에 대한 정보를 받고 한 방향 커뮤니케이션을 합니다.
위험 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
확률 매트릭스, 위험 평가 매트릭스, 영향력 매트릭스라고도 불리는 위험 매트릭스는 전반적인 위험을 평가하는 도구로서 다이어그램 상에서 잠재적 위험을 시각화합니다. 이러한 도구는 위험이 발생할 수 있는 확률에 대한 잠재적 위험의 심각도를 고려할 수 있도록 해줍니다. 위험 매트릭스는 결정에 관련된 위험을 시각적으로 나타내기 때문에 위험 관리에 유용합니다. 이러한 상황은 비상 상황에 준비하고 완화 계획을 수립하여 최악의 시나리오를 피할 수 있도록 해줍니다.
개체관계도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Flowcharts, Strategic Planning, Diagrams
때때로 비즈니스에서 가장 중요한 관계는 시스템 내의 팀, 엔티티, 행위자 간의 내부 관계입니다. 엔티티 구조 다이어그램(ERD)은 서로 다른 역할 간의 복잡한 연결을 시각화하고 이해하는 데 도움이 되는 구조 다이어그램입니다. ERD는 언제 유용한가요? 이는 신입 사원이나 팀의 구성원을 교육하고 참여시키기 위한 훌륭한 도구이며, 당사의 템플릿을 사용하면 사용자 고유의 요구사항에 따라 쉽게 사용자 지정할 수 있습니다.
프로젝트 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Project Planning
프로젝트 계획은 팀이 프로젝트 이정표를 시각화하고 도달하는 데 도움이 되는 단일 진실의 원천입니다. 프로젝트 계획은 프로젝트의 "무엇"과 "왜"에 대한 개요를 프로젝트 구매자에게 제공할 때 가장 유용합니다. 프로젝트 계획을 사용하여 팀 요구 사항, 기대 사항 및 일정, 예산 및 범위와 관련된 기준선에 대해 사전 예방적으로 논의합니다. 또한 이 계획은 프로젝트를 시작하기 전에 사용 가능한 리소스와 프로젝트 종료 시 예상 결과물을 명확히 하는 데 도움이 됩니다.
OKR템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
명확성, 초점 및 구조 - 이는 회사의 방향과 결정에 확신을 갖게 만드는 핵심 요소이며, OKR 프레임워크는 이를 제공하도록 설계되었습니다. 전략 및 운영의 두 가지 주요 수준에서 작업이 진행되는 OKR(목표 및 주요 결과의 줄임말)은 조직의 리더가 전략적 목표를 결정하고 분기별 핵심 결과를 정의하는 데 도움이 되며, 이는 회사의 주도권과 연결됩니다. 이러한 방법이 OKR이 팀이 직면한 가장 시급한 조직 문제를 해결하는 데 집중할 수 있도록 하는 방법입니다.