회사 비전 워크숍

아웃플라이 비전 데이 워크숍은 팀이 재정비하고 협력하여 나아갈 방향을 결정할 수 있도록 설계되었습니다. 이 워크숍은 팀 구성원들에게 회사의 방향에 대한 통제권을 부여하여 목표와 직접적으로 연결함으로써 참여를 유도합니다.

모든 회사는 다릅니다. 이 프레임워크는 유연한 출발점을 제공하고, 워크샵을 최대한 원활하게 진행할 수 있도록 도와줍니다. 회사의 규모에 따라 팀별로 워크샵을 진행하는 것도 좋습니다. 이 경우, 부서 책임자는 각 팀의 결과를 모아 마스터 전략을 수립할 것을 권장합니다.

워크샵이 끝나면, 다음을 알게 될 것입니다:

• 회사의 현재 위치

• 팀의 구성원

• 구성원의 강점과 배경

• 그들이 진정 원하는 것

• 회사의 고유 판매 제안(USP)

• 회사의 비전

• 회사의 미션

• 회사의 목적

• 이를 달성하기 위한 실행 계획.

회사 비전 보드 FAQ

회사 비전 보드에는 무엇이 포함되어야 하나요?

회사 비전 보드는 다음 다섯 가지 질문에 대한 답변을 포함해야 합니다: 우리는 어디에 있는가? 우리는 누구인가? 우리는 무엇을 하는가? 왜 그것을 하는가? 어떻게 그것을 할 것인가? 이러한 질문은 팀원들이 자신의 작업 뒤에 숨겨진 이유를 이해하고 동의를 얻기 위해 중요합니다. 모두를 논의에 참여시키는 것은 그들이 자신의 목표와 직접 연결되고, 회사의 사명과 목표를 조정하는 데 도움을 줍니다.

비전 워크숍은 어떻게 구성됩니까?

회사 비전 워크숍은 세 가지 주요 단계로 구분됩니다: 준비 작업, Miro 도구와 기능에 익숙해지도록 도와주는 소개 단계, 워크숍에서 할 일을 설명하고, 세부 단계를 설명한 다음, 실제 워크숍으로 진행하면서 회사의 비전 보드를 단계별로 만드는 것입니다.