변화 이론 템플릿
으로 조직에 변화를 가져올 로드맵을 작성합니다. 조직 내의 변화의 주인공이 되세요.
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소개
독립적인 서비스 디자이너 Piera Mattioli는 변화 이론 템플릿을 개발해 조직이 협력하여 활동을 맵할 수 있도록 도와주고 달성하고자 하는 장기 목표에 어떻게 기여하는지를 보여줍니다.
변화 이론 템플릿은 무엇입니까?
이 템플릿은 변화 이론 (TOC)을 기반으로 하며, 이 방법은 이니셔티브 또는 개입이 원하는 결과와 목표를 어떻게 이끌어낼 수 있는지 맵하는 방법을 보여줍니다. 이 방법론의 다른 점은 장기 목적 또는 목표를 처음 정의하고 그 다음 원하는 결과를 이끌어 내는 행동이 무엇인지 파악하기 위해 업무를 다시 추적하는 것입니다.
변화 이론 템플릿은 다음의 5개의 섹션이 있습니다.
프로젝트 참고 자료.
조직 이해.
변화 수준 분석.
분석: 장기 목표, 결과, 산출물 및 활동.
전략, 프로토타입, 반복을 정의.
변화 이론 템플릿의 혜택
변화 이론 템플릿은 조직의 원하는 목표와 결과에 도달하기 위해 필요한 조건을 시각화할 수 있습니다. 플레이어와 가정을 모두 내놓으면 이전에 분명하지 않았던 다른 견해를 쉽게 볼 수 있습니다.
변화 이론을 실천하는 것은 팀이 영향력 있는 프로그램과 프로젝트를 제공할 수 있도록 해줍니다. 조직에 가져 오고 싶은 변경 사항의 틀을 구축하는 것 외에도 변화 이론은 성공을 측정하는 가이드를 제공하며 무엇이 작동하고 무엇은 아닌지를 쉽게 파악할 수 있게 해줍니다.
변화 이론 템플릿은 팀이 복잡한 사회 문제에 대한 솔루션을 찾을 수 있도록 돕는 데 탁월하며, 각 그룹의 구성원이 장기적으로 지속적인 결과를 생산하는데 어떻게 기여하는지를 보여줍니다.
변화 이론 템플릿 사용 방법
이 템플릿은 공동 작업 도구가 될 수 있도록 설계되었으며 또한 조직의 요구에 맞게 편집되고 적용될 수 있도록 설계되었습니다. 변화 모델의 이론을 적용할 때 다음을 염두에 두세요.
준비 작업:
왜 이 작업을 하고 있고 달성하고자 하는 목표를 함께 정의하세요. 어떤 종류의 기여가 필요한지 생각하고 누가 팀의 일부가 되어야 하는지 생각합니다.
변화 이론 템플릿 사용:
생태계를 맵 하세요. 조직을 이해하고 모든 이해 관계자를 맵 하세요.
조직은 왜 존재합니까? 여러분의 비전을 적어 보세요.
여러분의 활동은 어떤 영향을 미칩니까? 여러분의 기여하는 변화의 수준을 정의하세요.
캔버스 활동, 출력, 결과물을 분석하고 그들 사이의 연결을 만듭니다.
여러분의 연결 사이의 가정은 무엇인가요? 영향을 어떻게 측정할지 정의하세요.
변화 이론의 결과를 전달하는 방법:
대상 관객을 정의하고 변화 이론에 대해 알아야 할 이유를 정의하세요.
청중들을 기반으로 콘텐츠 전략을 수립하세요.
테스트하고 필요한 경우 반복하세요.
프로 팁: TOC를 정의한 후, 변화 관리 프레젠테이션 템플릿으로 제시할 수 있습니다.
르윈의 변화 3단계는 무엇입니까?
르윈의 변화 3단계는 동결해제, 변화 과정, 그리고 재동결의 세 가지 단계에 따라 변화 과정이 어떻게 이루어지는지를 설명합니다. 사회 심리학자 커트 르윈의 이론에 따르면, 조직은 경영이나 행동의 변화를 적용할 때 이 과정을 거칩니다. 동결 해제는 사람들이 방법이나 과정이 더 이상 의미가 없다는 것을 깨닫게 되는 것을 의미합니다. 이름에서 알 수 있듯이, 변화 과정은 사람들이 새로운 작업 방식과 행동에 개방적인 변화의 시작입니다. 재동결은 변화가 통합되고 새로운 조직 시스템이 구축되는 마지막 단계입니다.
What is the format of the theory of change?
The Theory of Change (ToC) is a methodology for planning and evaluating social change initiatives. It identifies a long-term goal and maps out the preconditions and outcomes required to achieve it, arranged from short-term to long-term. The ToC includes key elements such as an outcomes framework, causal pathways, specific indicators, interventions, supporting evidence, stakeholders, timeline, and broader context. These components are often represented visually to understand the relationships and steps to achieve the desired social change.
위험 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
확률 매트릭스, 위험 평가 매트릭스, 영향력 매트릭스라고도 불리는 위험 매트릭스는 전반적인 위험을 평가하는 도구로서 다이어그램 상에서 잠재적 위험을 시각화합니다. 이러한 도구는 위험이 발생할 수 있는 확률에 대한 잠재적 위험의 심각도를 고려할 수 있도록 해줍니다. 위험 매트릭스는 결정에 관련된 위험을 시각적으로 나타내기 때문에 위험 관리에 유용합니다. 이러한 상황은 비상 상황에 준비하고 완화 계획을 수립하여 최악의 시나리오를 피할 수 있도록 해줍니다.
Mitch Lacey의 추정 게임 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Agile Methodology, Prioritization
이름이 까다롭지만 간단한 도구인 Miro Lacey의 추정 게임은 규모 및 우선 순위별로 작업 과제 순위를 정하는 효과적인 방식이므로 먼저 해결해야 하는 과제를 결정할 수 있습니다. 이 게임에서, 노트카드는 작업 항목 및 기능 ROI, 비즈니스 가치 또는 기타 중요한 지표를 나타냅니다. 규모 및 우선 순위별로 순위가 정해진 사분면으로 각 노트카드를 배치하면 향후 일정에 대한 순서를 지정하는 데 도움이 됩니다. 이 게임 템플릿을 통해 또한 개발자와 제품 관리 팀이 함께 협력하고 효율적으로 공동 작업할 수 있습니다.
자금 지원 추적 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Kanban Boards, Operations
많은 조직, 특히 비영리 단체에게 자금 조달은 그들의 생명선이며, 자금 조달 목표를 달성하는 것은 그들의 사명을 수행하는 데 있어 매우 중요한 부분입니다. 자금 추적기는 그들에게 진행 상황을 측정하고 계속 진행하기 위한 강력하고 사용하기 쉬운 도구를 제공합니다. 그리고 이 템플릿은 여러분이 이정표를 시각화하는 것을 돕는 것 외에도, 대중들이 기부하도록 영감을 주고, 기부자들을 추적하는 데 도움을 줄 것입니다. 다양한 출처에서 오는 여러 기부금이 있을 때 특히 유용합니다.
시정 조치 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Operations, Strategic Planning
관리자 또는 인사부 책임자의 경우, 직원의 성과 문제를 문서화하고 이에 대해 직원과 직접 대화하는 것이 가장 지루한 일일 것입니다. 시정 조치 계획은 문제를 전문적으로 작성된 프레임워크에 입력함으로써 이 어려운 작업을 더 수월하게 만들어 줍니다. 이렇게 하면 프로세스, 다음 단계 및 대화의 세부 사항을 모두 명확하게 문서화할 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 불분명한 커뮤니케이션을 없애고 기대에 부응하며 직원에게 단계별 지침을 제공할 수 있습니다.
프로토타입 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
UX Design, Design Thinking
프로토타입은 시각 디자인 등의 최종 디테일에 구애받지 않고 제품의 구조, 사용자 흐름 및 인터페이스 디테일(예: 버튼 및 메뉴)을 정의하는 제품의 실시간 모형입니다. 프로토타입 기능을 사용하면 사용자가 귀하의 제품이나 서비스를 어떻게 경험할지 시뮬레이션하고, 사용자 컨텍스트 및 작업 흐름을 매핑하고, 시나리오를 만들어 캐릭터를 이해하고, 제품에 대한 피드백을 수집할 수 있습니다. 프로토타입 기능을 사용하면 프로세스 초기에 장애 요인을 찾아 비용을 절감할 수 있습니다. 프로토타입의 유형은 다양하지만, 일반적으로 화살표 또는 링크로 연결된 일련의 화면 또는 아트보드가 포함됩니다.
성장의 3대 지평선 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
"The Alchemy of Growth"에서 특집으로 다루고 있는 이 모델은 야심찬 기업에 현재와 미래의 균형을 유지하는 방법을 제시합니다. 즉, 기존 비즈니스에 효과가 있는 것, 새로운 것, 가능한 한 가장 수익성 있는 성장 기회를 제시합니다. 조직 전반에 걸친 팀은 프로젝트를 매핑하고 조직 목표를 지원할 수 있습니다. 성장의 3가지 지평선 모델은 실험과 반복을 가치 있게 여기고 여기에 의존하며 새로운 비즈니스를 위한 기회를 파악한다는 점에서 혁신 문화를 육성하는 강력한 방법입니다.