변화 이론 템플릿
으로 조직에 변화를 가져올 로드맵을 작성합니다. 조직 내의 변화의 주인공이 되세요.
소개
독립적인 서비스 디자이너 Piera Mattioli는 변화 이론 템플릿을 개발해 조직이 협력하여 활동을 맵할 수 있도록 도와주고 달성하고자 하는 장기 목표에 어떻게 기여하는지를 보여줍니다.
변화 이론 템플릿은 무엇입니까?
이 템플릿은 변화 이론 (TOC)을 기반으로 하며, 이 방법은 이니셔티브 또는 개입이 원하는 결과와 목표를 어떻게 이끌어낼 수 있는지 맵하는 방법을 보여줍니다. 이 방법론의 다른 점은 장기 목적 또는 목표를 처음 정의하고 그 다음 원하는 결과를 이끌어 내는 행동이 무엇인지 파악하기 위해 업무를 다시 추적하는 것입니다.
변화 이론 템플릿은 다음의 5개의 섹션이 있습니다.
프로젝트 참고 자료.
조직 이해.
변화 수준 분석.
분석: 장기 목표, 결과, 산출물 및 활동.
전략, 프로토타입, 반복을 정의.
변화 이론 템플릿의 혜택
변화 이론 템플릿은 조직의 원하는 목표와 결과에 도달하기 위해 필요한 조건을 시각화할 수 있습니다. 플레이어와 가정을 모두 내놓으면 이전에 분명하지 않았던 다른 견해를 쉽게 볼 수 있습니다.
변화 이론을 실천하는 것은 팀이 영향력 있는 프로그램과 프로젝트를 제공할 수 있도록 해줍니다. 조직에 가져 오고 싶은 변경 사항의 틀을 구축하는 것 외에도 변화 이론은 성공을 측정하는 가이드를 제공하며 무엇이 작동하고 무엇은 아닌지를 쉽게 파악할 수 있게 해줍니다.
변화 이론 템플릿은 팀이 복잡한 사회 문제에 대한 솔루션을 찾을 수 있도록 돕는 데 탁월하며, 각 그룹의 구성원이 장기적으로 지속적인 결과를 생산하는데 어떻게 기여하는지를 보여줍니다.
변화 이론 템플릿 사용 방법
이 템플릿은 공동 작업 도구가 될 수 있도록 설계되었으며 또한 조직의 요구에 맞게 편집되고 적용될 수 있도록 설계되었습니다. 변화 모델의 이론을 적용할 때 다음을 염두에 두세요.
준비 작업:
왜 이 작업을 하고 있고 달성하고자 하는 목표를 함께 정의하세요. 어떤 종류의 기여가 필요한지 생각하고 누가 팀의 일부가 되어야 하는지 생각합니다.
변화 이론 템플릿 사용:
생태계를 맵 하세요. 조직을 이해하고 모든 이해 관계자를 맵 하세요.
조직은 왜 존재합니까? 여러분의 비전을 적어 보세요.
여러분의 활동은 어떤 영향을 미칩니까? 여러분의 기여하는 변화의 수준을 정의하세요.
캔버스 활동, 출력, 결과물을 분석하고 그들 사이의 연결을 만듭니다.
여러분의 연결 사이의 가정은 무엇인가요? 영향을 어떻게 측정할지 정의하세요.
변화 이론의 결과를 전달하는 방법:
대상 관객을 정의하고 변화 이론에 대해 알아야 할 이유를 정의하세요.
청중들을 기반으로 콘텐츠 전략을 수립하세요.
테스트하고 필요한 경우 반복하세요.
프로 팁: TOC를 정의한 후, 변화 관리 프레젠테이션 템플릿으로 제시할 수 있습니다.
르윈의 변화 3단계는 무엇입니까?
르윈의 변화 3단계는 동결해제, 변화 과정, 그리고 재동결의 세 가지 단계에 따라 변화 과정이 어떻게 이루어지는지를 설명합니다. 사회 심리학자 커트 르윈의 이론에 따르면, 조직은 경영이나 행동의 변화를 적용할 때 이 과정을 거칩니다. 동결 해제는 사람들이 방법이나 과정이 더 이상 의미가 없다는 것을 깨닫게 되는 것을 의미합니다. 이름에서 알 수 있듯이, 변화 과정은 사람들이 새로운 작업 방식과 행동에 개방적인 변화의 시작입니다. 재동결은 변화가 통합되고 새로운 조직 시스템이 구축되는 마지막 단계입니다.
What is the format of the theory of change?
The Theory of Change (ToC) is a methodology for planning and evaluating social change initiatives. It identifies a long-term goal and maps out the preconditions and outcomes required to achieve it, arranged from short-term to long-term. The ToC includes key elements such as an outcomes framework, causal pathways, specific indicators, interventions, supporting evidence, stakeholders, timeline, and broader context. These components are often represented visually to understand the relationships and steps to achieve the desired social change.
위험 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
확률 매트릭스, 위험 평가 매트릭스, 영향력 매트릭스라고도 불리는 위험 매트릭스는 전반적인 위험을 평가하는 도구로서 다이어그램 상에서 잠재적 위험을 시각화합니다. 이러한 도구는 위험이 발생할 수 있는 확률에 대한 잠재적 위험의 심각도를 고려할 수 있도록 해줍니다. 위험 매트릭스는 결정에 관련된 위험을 시각적으로 나타내기 때문에 위험 관리에 유용합니다. 이러한 상황은 비상 상황에 준비하고 완화 계획을 수립하여 최악의 시나리오를 피할 수 있도록 해줍니다.
OKR템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
명확성, 초점 및 구조 - 이는 회사의 방향과 결정에 확신을 갖게 만드는 핵심 요소이며, OKR 프레임워크는 이를 제공하도록 설계되었습니다. 전략 및 운영의 두 가지 주요 수준에서 작업이 진행되는 OKR(목표 및 주요 결과의 줄임말)은 조직의 리더가 전략적 목표를 결정하고 분기별 핵심 결과를 정의하는 데 도움이 되며, 이는 회사의 주도권과 연결됩니다. 이러한 방법이 OKR이 팀이 직면한 가장 시급한 조직 문제를 해결하는 데 집중할 수 있도록 하는 방법입니다.
가치 사슬 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Workflows
하버드 경영대학원 Michael Porter 교수가 처음 고안한 가치 사슬 분석은 귀하의 팀이 귀하의 비즈니스 활동을 평가하도록 도와줌으로써 경쟁력을 향상시키는 방법을 찾는 데 도움이 됩니다. 가치 사슬은 가치 있는 제품을 처음부터 끝까지 제공하기 위해 기업이 수행하는 일련의 활동입니다. 분석 자체를 통해 팀은 제품 생성과 관련된 모든 비즈니스 활동을 시각화할 수 있으며, 프로세스 내의 비효율성, 병목 현상 및 잘못된 커뮤니케이션을 식별할 수 있습니다.
전략 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning, Leadership, Project Planning
목표를 정의하고 목표를 달성하기 위해 취해야하는 단계를 파악해야 할 때 전략 계획 템플릿이 도움이 될 것입니다. 전략 계획 템플릿은 여러분의 현재 상황을 평가하고, 미래를 위한 목표를 결정하고, 목표에 도달하는데 도움을 주는 계획을 수립하는 훈련을 통해 여러분을 안내합니다. 일반적으로 전략은 무언가를 하는 목표나 이유를 고려하는 반면 계획은 특정 목표를 달성하기 위해 취하는 특정 행동입니다. 그러나 전략 계획을 통해 여러분은 두 가지를 동시에 고려합니다.
PESTLE 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Strategic Planning, Business Management
회사를 안전하게 유지하고 건전한 성과를 유지하고 싶으신가요? 외부 요소와 요인이 어떤 영향을 미치는지 먼저 알아야 하며, 특히 정치적, 경제적, 사회적, 기술적, 법적, 환경적인 요인이 본질적으로 중요합니다. PESTLE 분석은 그것들을 파악하고 준비하는데 도움을 줍니다. 사용하기 쉬운 템플릿을 사용해 PESTLE 분석을 수행하고, 결과를 사용하여 전략적 계획, 예산 할당, 마케팅, 제품 업데이트 및 조직 변화 이니셔티브를 형성하세요.
전략 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
개인 또는 팀 목표가 조직의 전체 전략과 어떤 관계가 있습니까? 전략 맵은 조직의 전략과 목표를 양식화한 그림입니다. 이 기능은 이러한 다양한 요소가 함께 작동하는 방법에 대한 명확한 시각적 지침을 제공하기 때문에 강력합니다. 전략 맵은 다양한 팀 목표를 전체적인 전략과 임무에 맞추는 데 도움이 될 수 있습니다. 전략 맵을 구축하면 팀은 실행 가능한 관련 KPI를 작성할 수 있습니다. 전략 매핑은 종종 전체 팀 목표를 설정하기 위한 전략적 계획 도구인 균형 스코어 카드(BSC) 방법론의 일부로 간주됩니다.