프로토타입 템플릿
사용성 테스트와 이해 관계자 피드백 모두를 수행하는 클릭 스루 프로토타입을 신속하게 생성합니다.
프로토타입 템플릿 소개
프로토타입이란 무엇인가요?
프로토타입은 제품의 실제 모형입니다. 프로토타입은 시각 디자인 등의 최종 디테일에 매몰되지 않고, 구조, 사용자 흐름 및 인터페이스 디테일(예: 버튼 및 메뉴)을 정의합니다.
클릭 스루 모델을 사용하여 프로토타입을 만들면 제품이나 서비스에 대한 사용자 경험을 가능한 한 실제(예: 웹 사이트 또는 앱)에 가깝게 테스트할 수 있습니다. 프로토타입 디자인은 제품이나 서비스를 구축하기 전에 이루어지며, 이를 통해 장애 요소를 조기에 발견하여 비용을 절감할 수 있습니다. 이는 일반적으로 화살표 또는 링크로 연결된 일련의 화면 또는 아트보드와 유사합니다. 프로토타입은 시스템에서 가장 일반적인 방법이나 경로를 탐색하는 데 도움이 됩니다.
팀원들은 프로토타입 기능을 사용하여 디자인 개념이 실제로 얼마나 사용자 친화적인지 파악할 수 있습니다.
실제 소프트웨어를 모방하여 사용자 컨텍스트 및 작업 흐름을 이해합니다.
사용자 시나리오, 요구 사항 및 페르소나를 테스트하고 증명하기 위한 시나리오를 생성합니다.
사용 적합성 시험 단계에서 상세한 제품 피드백을 수집합니다. 이러한 피드백은 귀하의 팀과 비즈니스 이해 관계자들로부터 제공 받아야 합니다.
프로토타입은 사용자 요구를 정의하는 협력적이고 반복적인 방법입니다. 충실도가 높은 단계에서 프로토타입은 사용자 연구를 비즈니스 목표와 일치시킵니다. 충실도가 낮은 단계에서는 프로토타입을 사용하여 팀의 시간과 비용을 절약합니다.
프로토 타입 사용 시점
팀은 프로토타입을 사용하여 디자인 프로세스 중 프로토타입 제작 및 테스트 단계에서 사용자에 대해 자세히 알아봅니다. 이 두 단계에는 제품이나 서비스의 축소 버전을 실험하고 생성한 다음 테스트하여 솔루션을 최상의 상태로 개선하는 작업이 포함됩니다.
프로토타입은 팀원들이 추상적인 아이디어보다 실질적인 결과를 생각하도록 장려합니다.
높은 충실도의 프로토타입(실제 제품에 최대한 가깝게 느껴지는 상호 작용형 템플릿)을 이해 관계자 참여 및 구매의 도구로 사용할 수 있습니다. 완제품과 유사한 프로토타입은 사용자가 디자인에 대해 어떻게 상호작용하고 느낄지에 대한 팀원들의 자신감을 쌓는 데 도움이 됩니다. 또한 현실적인 프로토타입 템플릿을 사용하면 팀이 보다 정확한 피드백을 수집할 수 있습니다. 이를 통해 팀은 개발 프로세스 초기에 장애 요소나 비현실적인 기대치를 해결할 수 있습니다.
자신만의 프로토타입 만들기
프로토타입 기능은 사용자에 대한 귀중한 인사이트를 얻을 수 있는 빠르고 쉬운 방법입니다. 작업이 정상 궤도에 오르기 위해서는 무엇을 테스트하고 있는지 기억하고 있어야 하고, 사용자의 요구를 염두에 두고 프로토타입을 제작해야 합니다. 자신만의 프로토타입을 만드는 것은 간단합니다. Miro의 시각 협업 플랫폼은 팀과 함께 작성하고 공유할 수 있는 완벽한 캔버스입니다. 먼저 Miro의 프로토타입 템플릿을 선택합니다.
다음을 통해 시작하세요.
귀하의 디자인 개념을 정의합니다. 팀과 함께 아이디어를 선택하여 이를 더욱 발전시키세요. 스토리보드를 고려하세요. 작동 방식에 대한 큰 그림을 이해하고 팀원들에게 보다 잘 설명하세요.
사용자 흐름을 계획합니다. 이제 제품 또는 서비스와의 가능한 사용자 상호 작용과, 사용자가 이들 사이에서 만드는 연결을 매핑할 수 있습니다. 프로토타입 계획 단계는 또한 다음과 같은 질문을 할 시점입니다. 가능한 상호 작용은 무엇일까요? 제품이나 서비스는 사용자를 위해 어디에서 시작하고 끝나나요? 사용자가 답변하려는 질문은 무엇인가요? 어떤 가정을 하고 있으며, 무엇을 테스트하고 싶나요?
모든 화면을 만들고 연결합니다. 모든 주요 상호 작용 화면을 와이어프레이밍하세요. 메뉴, 버튼, 기호, 이미지 등의 인터페이스 요소를 추가하세요. 귀하가 만든 마인드 맵을 따라 링크, 핫스팟, 스크롤 기능 및 엔드포인트를 도입하여 요소들을 상호 작용형으로 생성하세요. 프레젠테이션 모드[https://help.miro.com/hc/en-us/articles/360017731073-Presentation-Mode]로 전환하거나 PDF 파일을 내보내기 하여 프로토타입을 테스트할 수 있습니다.
사용자 및 이해 관계자와 공유합니다. 해결하려는 문제가 있는 사용자에게 사용 적합성 테스트를 실행합니다. 학습하고 반복하면서 비즈니스 이해 관계자와 공유할 수 있는 축약 메모를 통해 초기 피드백을 받으세요. 본 문서는 내부 사용 목적으로 학습 내용을 문서화하고, 진행 상황을 추적하여 비즈니스 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다!!
프로토타입을 만들려면 어떻게 하나요?
프로토타입은 디자인과 사용자 흐름을 손으로 스케치하는 것처럼 간단히 만들 수도 있고, 프로토타입 도구를 사용하여 사용자 테스트에 적합한 보다 사실적인 수준으로 만드실 수도 있습니다. Miro의 프로토타입 템플릿을 사용하면 완성품을 닮은 프로토타입을 만들어 사용자 테스트 단계에서 더욱 정확한 피드백을 수집하실 수 있습니다.
어떤 것이 좋은 프로토타입인가요?
좋은 프로토타입은 디자인하시는 앱이나 웹사이트의 실제 기능과 흡사해야 하고 여러 다른 영역이 서로 어떻게 연결되는지 보여줄 수 있어야 합니다. 사용자 경험을 더 잘 이해할 수 있고 피드백을 기반으로 어디를 조정해야 하는지 파악할 수 있다면 좋은 프로토타입입니다. 좋은 프로토타입 디자인은 사용자가 최종 제품과 어떤 상호 작용을 하고 어떤 느낌을 받을지에 대해 자신감을 갖게 해줍니다.
칸반 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Kanban Boards, Agile Methodology, Agile Workflows
프로세스를 최적화하고 플로우를 개선하고 고객을 위한 가치를 높이는 일- 칸반 방식의 도움을 받아 달성할 수 있습니다. 일습의 린 원칙과 관례(도요타 자동차 직원에 의해 1950년대에 만들어진)에 기반하여 칸반은 팀의 낭비를 줄이고 수많은 다른 문제를 해결하고 그 문제를 함께 개선하고자 협업하게 해줍니다. 단순한 칸반 템플릿을 사용하여 모든 작업의 진행 상황을 면밀히 모니터링하고 자신과 전임 파트너가 볼 수 있게 작업 내용을 게시할 수도 있어 소프트웨어의 숨겨진 특성을 드러낼 수 있습니다.
보기 모의 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design, Desk Research, Product Management
숙제 (일명 연구) 는 디자인 프로세스의 핵심 단계이며, 보기, 모의, 분석 접근 방식은 해당 단계를 검사, 구조화 및 능률화하는 데 도움이 됩니다. 이 강력한 도구를 사용하면 자신의 강점과 약점, 올바른 행동과 잘못된 행동, 효율적인 시간 사용 여부를 파악할 수 있습니다. 보기, 모의, 분석 템플릿을 사용하면 영감을 찾고, 디자인을 모방하고, 피드백을 쉽게 얻을 수 있습니다. 1분 이내에 보드를 설치하는 것으로 시작할 수 있습니다.
SOAR 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
SOAR 분석 템플릿을 사용하면 조직의 강점과 잠재력을 고려하여 미래에 대한 공유된 비전을 수립할 수 있습니다. SOAR 분석은 성장을 위한 영역만 식별하기보다는 긍정적인 부분에 초점을 맞추도록 장려한다는 점에서 독특합니다. SOAR은 강점, 기회, 포부 및 결과를 나타냅니다. 템플릿을 사용하려면 각 카테고리를 긍정적인 시각으로 살펴보세요. 사람들을 모으고 행동을 장려하고 싶을 때마다 SOAR 분석을 수행하세요.
엘리베이터 피치(빠르고 간단한 요약 설명이다) 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
리더십, 마케팅
팀을 하나로 모아 강력한 엘리베이터 피치를 Miro의 템플릿으로 함께 만드세요. 프로젝트를 계속 진행하면서 멋진 줄거리로 제품 아이디어를 지원하세요.
RACI 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Org Charts
RACI 매트릭스는 팀의 역할과 책임을 추적하고 프로젝트 기간 동안 혼란을 피할 수 있도록 돕는 필수적인 관리 도구입니다. RACI라는 줄임말은 다음을 뜻합니다. 책임있는(Responsible) 사람은 작업을 달성하기 위한 일을 하고 작업 완료와 결정에 대한 책임을 집니다. 신뢰할 수 있는(Accountable) 사람은 정확하고 철저하게 완료된 작업을 추구합니다. 상담하는(Consulted) 사람은 프로젝트에 대한 정보를 제공하고 양방향 커뮤니케이션을 합니다. 정보를 받는(Informed) 사람은 진행 상황에 대한 정보를 받고 한 방향 커뮤니케이션을 합니다.