2x2 우선 순위 매트릭스 템플릿
팀이 올바른 결정을 내릴 수 있도록 중요한 결정에 무게를 두십시오.
2x2 우선 순위 매트릭스 소개
2x2 우선 순위 부여 매트릭스 또는 린 우선 순위 부여 접근 방식은 팀이 제품 백로그에서 다음으로 해결할 과제를 결정하는 데 도움이 되는 도구입니다.
이러한 방법은 팀이 해당 기능을 제공하기 위해 실제로 들인 노력보다 고객에게 가장 가치가 있는 기능에 집중하는 빠르고 효율적인 방법입니다.
린 스타트업 방법론을 적용하는 모든 팀은 본 매트릭스를 사용하여 의사 결정을 내리고, 위험이 어디에 있는지 또는 가장 가치 있는 기회가 어디에 있는지 알아내어 노력을 집중할 지점을 파악할 수 있습니다.
다양한 단계 또는 반복을 수용하는 매트릭스와 노력 대 가치의 세분화(높음에서 낮은 순으로)가 필요한 경우 3x3 우선 순위 지정 방법을 찾을 수 있습니다.
2x2 우선 순위 매트릭스에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으세요.
2x2 우선순위 매트릭스란
해당 모델은 제품 관리자가 우선 순위를 결정하는 데 도움이 되는 우선 순위 매트릭스이며, 팀의 집중 대상을 결정하는 데 도움이 필요한 모든 프로젝트 및 이니셔티브 주도자에게 적합합니다. 2x2 우선 순위 매트릭스는 일반적으로 다양한 수준의 노력과 가치를 나타내는 4개의 세그먼트로 구성됩니다.
큰 배팅, 일명 '다음으로 할 일': 가치는 있지만 구현하기 어려운 제품 기능 또는 작업입니다.
빠른 성공 또는 '지금 바로 실행': 가치 있고 구현하기 쉬운 제품 기능 또는 작업입니다.
시간 단축, 일명 '실행 금지': 현재 투자할 가치가 없는 제품 기능이나 작업입니다.
불확실성 또는 '시간이 있을 때': 나중에 되돌릴 수 있는 가치가 낮은 작업입니다.
가치 매개 변수는 제품 기능 또는 아이디어의 비즈니스 가치를 고려합니다. 노력 매개 변수는 요약된 작업을 완료하는 데 필요한 리소스(예: 시간, 돈, 사람)를 고려합니다.
2x2 우선 순위 매트릭스를 사용하는 시점
애자일 개발 팀은 2x2 우선 순위 매트릭스를 사용하여 다음에 작업할 기능 및 이에 대한 수정, 업그레이드를 결정할 수 있습니다. 이러한 프레임워크를 사용하면 최소 기능 제품(MVP) 출시에 필요한 최소한의 기능을 결정하거나, 다가오는 애자일 스프린트의 작업 우선 순위를 지정할 수 있습니다.
귀하가 제품 관리자이든, 또는 새로운 비즈니스 이니셔티브를 주도하고 있든지 간에 각 아이디어가 다음 각 요소를 어떻게 전달하는지 고려해 볼 가치가 있습니다.
획득(새 고객 확보)
활성화(고객이 제품 또는 기능의 가치를 이해한 경우)
도달 범위(영향을 받는 고객 수)
수익(제품 또는 기능의 수익성)
보유(재구매, 적극적 고객)
전파성(제품 또는 서비스의 영향 또는 '접착성')
또한 팀은 매트릭스를 사용하여 다음과 같은 비즈니스 의사 결정을 내릴 수 있습니다.
추구하고 우선 순위에 둘 가치가 있는 새로운 시장
투자할 캠페인 및 메시지
다음 차례로 형성하거나 확장할 가치가 있는 부서, 기능 또는 능력
이상적으로, 2x2 우선 순위 매트릭스를 사용하면 팀이 해결해야 할 것의 현실적인 경계를 설정하고, 있으면 좋은 것 또는 불필요한 것과 비교하여 성공에 가장 중요한 것이 무엇인지에 대해 명확성과 합의점을 형성시킬 수 있습니다.
자신만의 2x2 우선 순위 매트릭스 작성
자신만의 2x2 우선 순위 매트릭스를 만드는 것은 쉽습니다. Miro의 가상 협력 플랫폼은 만들고 공유할 수 있는 완벽한 캔버스입니다. 2x2 우선 순위 매트릭스 템플릿을 선택하여 시작하고 다음 단계를 거쳐 자신만의 템플릿을 만드세요.
1단계: 비즈니스 가치 정의
이상적으로는 제품 기능 또는 이니셔티브의 가치를 조직이 가치를 창출하는 방식과 연계하는 것이 좋습니다. 전략적 가치, 고객 가치 또는 재정적 가치를 고려하고 있는지에 대해 팀과 논의하세요. 필요에 따라 가치 매개 변수 텍스트를 편집하세요.
2단계: 리스크를 정의합니다.
리스크는 일반적으로 구현(복잡성, 비용 또는 노력) 및 비즈니스 관련(변경, 규정 준수 요구 또는 운영 문제에 대한 적응 실패) 형태로 나타납니다. 둘 다 고려하세요. 계획에 영향을 미칠 가능성이 높은 항목에 대해 팀원들과 논의하세요. 필요에 따라 리스크 텍스트를 편집하세요.
3단계: 필요에 따라 우선 순위 카테고리 편집
사분면에 '도전', '구현', '재검토' 및 '가능'이라는 레이블을 지정할 수도 있습니다. 팀과 함께 어떤 행동 단어가 제품이나 이니셔티브에 가장 적합한지 브레인스토밍 하세요.
4단계: 우선 순위 확인 및 합의 도출
매트릭스는 팀의 역학에 이성과 논리를 가져옵니다. 처음 계획을 세울 때는 사람마다 의견이 다를 수 있지만, 이상적으로는 공유된 언어로 세션을 정리하는 것이 좋습니다. 여기에는 '낮게 매달린 과일', '핫존', '특별 투자', '가능하지만 낮은 가치', '확정하기 전에 더 많은 조사,' '추가 예산과 시간이 있는 경우에만' 및 '지금은 아님' 등이 있습니다. 이러한 문구들을 노력과 가치 사이의 스펙트럼으로 생각하세요. 이에 따라 의사 결정 및 투자를 실행하세요.
여섯 색깔 사고 모자 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Brainstorming
Edward de Bono 박사의 여섯 색깔 사고 모자는 논쟁의 대안으로 만들어졌으며 팀이 공동으로 아이디어를 탐색하고 개발할 수 있도록 설계되었습니다. 이 템플릿을 사용하여 창의적 사고를 높이고 다양한 관점을 확보하면 귀하와 팀이 보다 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다.
생선 뼈 다이어그램(피쉬본 다이어그램) 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Diagrams, Workflows
귀하의 팀이 직면한 문제를 해결하는 가장 좋은 방법은 무엇인가요? 문제의 근본으로 직행하십시오. 이는 문제의 근본 원인을 파악하는 것을 의미하며, 생선 뼈 다이어그램은 문제를 가장 잘 수행할 수 있도록 설계되었습니다. 이시카와 다이어그램(일본 품질 관리 전문가 Kaoru Ishikawa의 이름을 따서 명명됨)이라고도 하는 생선 뼈 다이어그램을 사용하면, 팀이 문제의 모든 가능한 원인을 시각화하고 이러한 원인이 전체론적으로 어떻게 결합되는지 탐색하고 이해할 수 있습니다. 팀들은 또한 생선 뼈 다이어그램을 미래에 발생할 문제의 근본 원인이 무엇일지 생각하는 출발점으로 사용할 수 있습니다.
Kubernetes 애플리케이션 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Software Development, Diagrams
Kubernetes 애플리케이션 템플릿을 사용하여 기업 지원 컨테이너형 애플리케이션을 더욱 효율적으로 관리할 수 있습니다. 이동성, 라이선싱, 통합 청구를 처리할 때 팀의 민첩성을 높일 수 있습니다. Kubernetes 애플리케이션 템플릿을 통해 어디서나 배포를 실시하고 애플리케이션을 용이하게 관리할 수 있습니다. 지금 평가판을 사용하여 귀하와 팀에 적합한지 알아보십시오.
아이디어 퍼널 백로그
다음에 경우 적합합니다:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
아이디어 퍼널 백로그를 통해 백로그를 시각화하고 상단에 있는 백로그 항목의 수를 제한할 수 있습니다. 이렇게 할 때 불필요한 회의에 참석하거나 너무 많은 운영 오버헤드를 만들 필요 없이 목록에 있는 항목에 대한 우선 순위를 정할 수 있습니다. 아이디어 퍼널 백로그를 사용하려면 퍼널을 서로 다른 단계로 구분하거나 로드맵과 같이 처리합니다. 아이디어 퍼널 백로그를 로드맵과 백로그를 쉽게 소화할 수 있는 형식으로 결합하는 하이브리드 모델로 사용합니다.
벤 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Diagrams, Brainstorming
벤 다이어그램은 1800년대 이후 Business 회의와 프레젠테이션의 필수품이었는데요, 거기엔 그럴만한 이유가 있습니다. 벤 다이어그램은 데이터 간의 관계를 시각적으로 보여줄 수 있는 분명하고 효과적인 방법을 제공합니다. 브레인스토밍 세션, 회의, 프레젠테이션에 도움이 되는 시각적 지원 요소의 역할을 합니다. 한 개념을 포함하는 원을 그리고, 또 다른 개념을 포함하는 원을 겹쳐서 그려야 합니다. 원이 겹쳐지는 공간에 개념의 유사점을 메모 할 수 있습니다. 겹치지 않는 공간에 차이점에 대해 메모 할 수 있습니다.
OKR템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
명확성, 초점 및 구조 - 이는 회사의 방향과 결정에 확신을 갖게 만드는 핵심 요소이며, OKR 프레임워크는 이를 제공하도록 설계되었습니다. 전략 및 운영의 두 가지 주요 수준에서 작업이 진행되는 OKR(목표 및 주요 결과의 줄임말)은 조직의 리더가 전략적 목표를 결정하고 분기별 핵심 결과를 정의하는 데 도움이 되며, 이는 회사의 주도권과 연결됩니다. 이러한 방법이 OKR이 팀이 직면한 가장 시급한 조직 문제를 해결하는 데 집중할 수 있도록 하는 방법입니다.