회사 조직도
조직의 구조에 대한 시각적 가이드를 작성합니다.
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회사 조직도 템플릿 소개
회사 조직도는 조직의 구조를 시각적으로 보여 줍니다. 이는 일반적으로 보고 구조 (특정 팀 및 인력을 관리하는 사람) 를 반영하며, 신입 사원이 귀사에 익숙해질 때 참조하는 데 특히 유용할 수 있습니다.
조직도 템플릿에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
회사 조직도를 사용해야 하는 이유는 무엇입니까?
회사 직원 간의 관계를 보여주는 것 외에도 회사 조직도 템플릿을 사용하여 회사 내부의 여러 부서 또는 회사 기능의 구조를 나타낼 수 있습니다.
회사 조직도 템플릿은 언제 사용합니까?
직원의 경력 계획을 계획하거나 인사 리소스를 관리하거나 적합한 프레젠테이션을 작성할 때 회사 조직도를 사용할 수 있습니다.
Miro에서는 회사 조직도 템플릿을 어떻게 사용합니까?
미리 만들어진 회사 조직도 템플릿부터 시작하세요. 그런 다음 원하는 요소를 사용자 지정하여 크기, 모양 및 색상을 변경합니다. 예를 들어, 색상이나 모양을 사용하여 사용자의 권한 또는 부서 규모를 나타낼 수 있습니다.
조직 내 사용자의 이름과 역할 및 책임을 적습니다. 문서 양식을 그대로 두거나 사진이나 다른 이미지를 추가하여 회사 조직도에 각 사람을 시각적으로 나타낼 수 있습니다.
회사 조직도 템플릿에서 함께 작업할 동료들을 초대합니다. 회사 조직도는 실제 문서일 수 있으며, 사용자 또는 팀 동료가 차트에 변경한 내용은 실시간으로 반영됩니다.
조직 구조의 4가지 유형은 무엇인가요?
조직 구조의 전통적인 4가지 유형은 다음과 같습니다. 기능별: C-레벨이 구조의 최상위에 있으며 그 밑으로 고위 경영진, 관리자 등이 이어집니다. 사업부제: 제품 라인과 지역에 따라 팀과 직원을 조직합니다. 매트릭스: 담당하는 프로젝트/제품에 따라 직원들을 팀으로 조직합니다. 저층 구조: 계층이 거의 없고 팀이 스스로 자체 관리합니다. 전통적인 회사 조직 구조는 이와 같지만, 오늘날의 근무 환경은 더욱 다이내믹하고 분권적이기 때문에 기민함을 추구하는 새로운 팀과 기업들은 이러한 조직 구조에 이의를 제기하며 붕괴시키고 있습니다.
회사 조직도는 어디서 볼 수 있나요?
Miro의 템플릿 라이브러리 또는 Miroverse에서 회사 조직도를 확인하실 수 있습니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
2x2 우선 순위 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Strategic Planning, Prioritization
경계를 설정하고, 할 일의 우선 순위를 정하고, 다음에 처리할 기능과 수정 사항, 업그레이드 등을 결정할 준비가 되셨나요? 2x2 우선 순위 매트릭스는 이를 시작하기에 좋은 지점입니다. 린 우선 순위 부여 접근 방식을 기반으로 하는 본 템플릿은 팀에게 달성해야 할 현실적인 내용과 성공을 위해 분리해야 할 중요한 사항(가지고 있으면 좋은 것과 비교)을 빠르고 효율적으로 파악할 방법을 제공합니다. 2x2 우선 순위 매트릭스를 만드는 것은 쉽습니다.
유저플로우 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Flowcharts, Mapping
사용자 흐름은 사용자가 시스템과 상호 작용할 때 취해야 하는 논리적 경로를 UX 팀과 제품 팀이 매핑하는데 도움을 주는 다이어그램입니다. 사용자 흐름은 시각적 도구로서 웹사이트 또는 앱의 기능 간의 관계와 사용자가 취할 수 있는 잠재적 행동, 그리고 사용자가 하기로 결정한 것의 결과를 보여줍니다. 사용자 흐름은 사용자가 작업을 끝내기 위해 또는 제품이나 경험을 통해 목표를 완료하기 위해 무엇을 하는지 이해하는데 도움을 줍니다.
카드 정리 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, UX Design, Brainstorming
카드 정리는 일반적으로 디자인 팀에서 사용하지만, 이는 모든 브레인스토밍이나 팀에 적용할 수 있는 브레인스토밍 기술입니다. 이 방법은 브레인스토밍을 보다 효율적이고 창의적이게 촉진하도록 디자인되었습니다. 카드 정리 방법을 연습하면서, 팀과 사용자는 사용자가 정리한 내용, 객체 또는 아이디어를 기반으로 그룹을 만듭니다. 먼저 카드 세트에서 브레인스토밍 주제와 관련된 정보에 레이블을 지정하는 것으로 시작합니다. 그룹 또는 개인으로 작업할 때, 이해하기 쉬운 방식으로 카드를 정리한 다음 각 그룹에 간단한 설명으로 레이블을 지정합니다. 카드 정리는 아이디어들 사이에 예상하지 못했지만 의미 있는 연결을 형성시키도록 합니다.
가치 사슬 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Workflows
하버드 경영대학원 Michael Porter 교수가 처음 고안한 가치 사슬 분석은 귀하의 팀이 귀하의 비즈니스 활동을 평가하도록 도와줌으로써 경쟁력을 향상시키는 방법을 찾는 데 도움이 됩니다. 가치 사슬은 가치 있는 제품을 처음부터 끝까지 제공하기 위해 기업이 수행하는 일련의 활동입니다. 분석 자체를 통해 팀은 제품 생성과 관련된 모든 비즈니스 활동을 시각화할 수 있으며, 프로세스 내의 비효율성, 병목 현상 및 잘못된 커뮤니케이션을 식별할 수 있습니다.
RACI 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Org Charts
RACI 매트릭스는 팀의 역할과 책임을 추적하고 프로젝트 기간 동안 혼란을 피할 수 있도록 돕는 필수적인 관리 도구입니다. RACI라는 줄임말은 다음을 뜻합니다. 책임있는(Responsible) 사람은 작업을 달성하기 위한 일을 하고 작업 완료와 결정에 대한 책임을 집니다. 신뢰할 수 있는(Accountable) 사람은 정확하고 철저하게 완료된 작업을 추구합니다. 상담하는(Consulted) 사람은 프로젝트에 대한 정보를 제공하고 양방향 커뮤니케이션을 합니다. 정보를 받는(Informed) 사람은 진행 상황에 대한 정보를 받고 한 방향 커뮤니케이션을 합니다.
편집 캘린더 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
마케팅, 전략 계획 수립, 프로젝트 계획 수립
다른 회사들 처럼 아마, 콘텐츠가 정말 중요할 겁니다. 콘텐츠는 거의 다른것 보다 훨씬 더 많이 (그리고 더 빠르게) 만들어집니다. 여기에는 블로그와 뉴스레터, 소셜 미디어 게시물, 광고 등이 포함되며 관념화, 작성, 편집, 게시 작업이 필요합니다. 그래서 모든 콘텐츠 팀에는 편집 캘린더가 필요합니다. 템플릿을 사용하면 팀이 전략적으로 계획을 세우고, (콘텐츠 유형, 작성자, 채널, 납품일별로) 일정을 정리하고, 일정에 따라 모든 콘텐츠를 마무리/게시할 수 있게 하는 캘린더를 쉽게 만들 수 있습니다.