전략 맵 템플릿
전략 맵 템플릿을 사용하여 회사의 주요 전략적 목표를 식별하고 우선 순위를 지정합니다. 시각적으로 전략을 수립하고 팀이 앞으로 나아갈 수 있게 돕습니다.
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전략 맵 템플릿 소개
전략 맵 템플릿은 비즈니스 또는 조직의 재무, 고객, 내부 및 성장 관점과 같은 다양한 요소가 함께 작동하는 방식을 시각적으로 명확하게 안내합니다. 전략 맵을 사용하면 전반적인 비즈니스 목표를 전달하여 팀과 관리자를 더 잘 조정할 수 있습니다.
전략 맵에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
전략 맵이란 무엇입니까?
전략 맵은 조직의 전략과 목표를 시각적으로 보여주는 방법입니다. 전체 전략을 쉽게 소화할 수 있는 단일 페이지에 배치하도록 설계되었습니다.
전략 맵은 팀 및 개인 기여자를 위한 전반적인 조직 전략 및 임무에 다양한 팀 목표를 맞추는 데 도움이 됩니다. 팀은 실행 계획을 수립하고 실행 가능한 관련 KPI를 설정할 수 있습니다.
전략 매핑은 종종 전체 팀 목표를 설정하기 위한 전략적 계획 도구인 균형 스코어 카드(BSC) 방법론의 일부로 간주됩니다.
전략 맵 작성의 3가지 이점
전략 맵은 팀과 조직을 전체적인 전략, 목표 및 이를 달성하기 위해 취하는 단계에 맞춰 조정하는 데 도움이 됩니다. 전략 맵의 단순성을 통해 신속하게 검토할 수 있으며, 상위 우선 순위를 확인할 수 있는 좋은 방법입니다.
조직
전략 맵을 만들 때 얻을 수 있는 중요한 이점 중 하나는 다양한 관점, 의무 및 목표를 쉽게 해석할 수 있는 하나의 비즈니스 전략 시각화를 구성할 수 있다는 것입니다. 종종 이러한 목표는 명시되지 않았거나 비공식적인 상태로 남아 있습니다. 전략 맵에 포함시킴으로써, 여러분은 그것들을 성취할 수 있는 방법을 명확히 하고 제시해야 합니다.
커뮤니케이션
목표와 목적이 설정되면 전략 맵은 이러한 목표를 다양한 이해 관계자와 팀 구성원에게 전달하는 중요한 기능도 제공합니다. 이렇게 하면 모든 사람이 여러분이 성취하려는 것을 이해할 수 있습니다.
미션 정렬
마지막으로, 전략 맵은 각 팀 및 팀 구성원이 자신의 목표와 목표가 전체 비즈니스 목표 및 목표와 어떻게 일치하는지 이해할 수 있도록 하는 데 유용한 도구입니다. 각 팀 구성원이 전념하기 위해서는 자신의 노력과 전반적인 팀 노력 사이에 구체적인 연관성을 도출할 수 있어야 합니다. 전략 맵은 이를 달성하는 데 도움이 됩니다.
전략 맵 템플릿을 어떻게 사용합니까?
전략 맵을 만들 때 정해진 규칙은 없지만, 필요한 몇 가지 주요 구성 요소가 있습니다. 예를 들어, Miro의 전략 맵 템플릿에는 재무, 고객, 내부 및 성장 관점이 포함되어 있으므로 이러한 모든 영역에 대해 귀사의 전략을 평가할 수 있습니다.
아래에서는 이러한 관점을 정의하고 전략 지도 템플릿을 작성하는 방법에 대해 설명합니다.
1단계 : 생산성 및 성장 전망 결정
재정적 관점에서, 이 두 전략은 어떻게 연결되는건가요? 여기서 가장 중요한 질문은 어떻게 하면 비즈니스를 확장하면서도 비용을 절감할 수 있는가 하는 것입니다.
계획 및 추적 가능한 목표를 설정합니다. 목표가 두세 개 이상이면 안 됩니다. 그렇지 않으면 이를 추적하고 이해 관계자에게 전달하기가 어렵습니다.
목표 목록을 작성하고 공동 작업자의 동의를 얻으십시오. 목표를 결정했으면 전략 맵의 각 필드에 목표를 추가하십시오.
2단계 : 고객 관점: 제품 속성, 관계 이미지
다음은 고객의 관점을 완전히 수용하고 고객이 제품 또는 서비스의 측면을 인식하는 방법을 소개하는 공간입니다. 여러분은 이미 시장에 나와 있지 않은 것을 제공할 수 있습니까? 여러분의 제품은 경쟁 제품과 얼마나 다른가요?
주요 차별화 요소와 가장 중요한 사람, 즉 고객에게 어떤 도움을 주고 영향을 미칠 수 있는지 분석합니다.
3단계 : 내부 관점: 운영 및 혁신
내부적 관점은 고객 관리에서 규제 프로세스에 이르는 모든 것을 포함하여 내부 운영을 심층적으로 살펴보는 것입니다. 이는 내부 흐름의 효율성과 귀사의 비즈니스가 완벽한 고객 만족에 도달하기 위한 방법을 다룰 수 있는 좋은 기회입니다.
4단계 : 성장 관점: 리소스
여러분이 제안한 것을 어떻게 성취할 건가요? 팀 개발, 리소스 및 프로세스 개선과 관련하여 그림에서 누락된 것은 무엇입니까?
어떻게 하면 팀의 속도를 높이고 모든 사람이 성장 시킬 수 있는 능력과 기술을 보유할 수 있는지 되돌아보는 시간을 가지십시오.
전략 맵을 사용하여 자신의 역할과 책임에 대한 이해 관계자의 질문이나 전략 계획 회의때 답변할 수 있습니다. 또한 다음 분기 또는 연도의 전략을 수립할 때 지도를 사용할 수도 있습니다. 전략 맵은 브레인스토밍 세션, 협업, 교육 및 피드백을 위한 건설적인 출발점입니다.
전략 맵의 4가지 관점은 무엇인가요?
전략 맵의 4가지 관점은 재무, 고객, 내부, 성장 관점입니다. 각 핵심 구성 요소는 전략의 다양한 면을 분석하며, 이러한 방식으로 나뉘기 때문에 각 팀이나 부서가 전략에서 자신의 역할을 더 쉽게 확인할 수 있습니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
변경 제어 프로세스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Documentation, Product Management
프로젝트의 모든 세부 사항을 예측, 연구 및 계획하여 특정 방향으로 진행할 수 있습니다. 그런 다음 예상치 못한 상황이 발생하면 수정해야 합니다. 이때 변경 관리 프로세스가 시작됩니다. 올바른 단계를 정의하고, 이해 관계자에게 완벽한 가시성을 제공하며, 오류 및 중단 가능성을 줄입니다. 이와 같은 템플릿은 사용하기 쉽고 매우 효과적입니다. 제안된 변경사항을 구현하기 전에 검토하고, 팀이 잠재적으로 중단되거나 불필요한 변경사항에 대해 거부권을 행사할 수 있도록 지원합니다.
OKR템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
명확성, 초점 및 구조 - 이는 회사의 방향과 결정에 확신을 갖게 만드는 핵심 요소이며, OKR 프레임워크는 이를 제공하도록 설계되었습니다. 전략 및 운영의 두 가지 주요 수준에서 작업이 진행되는 OKR(목표 및 주요 결과의 줄임말)은 조직의 리더가 전략적 목표를 결정하고 분기별 핵심 결과를 정의하는 데 도움이 되며, 이는 회사의 주도권과 연결됩니다. 이러한 방법이 OKR이 팀이 직면한 가장 시급한 조직 문제를 해결하는 데 집중할 수 있도록 하는 방법입니다.
팀 회의 어젠다 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Documentation, Team Meetings, Workshops
의사 결정을 내리고, 우선 순위를 지정하고, 함께 동일한 방향으로 나아가는 데 도움이 되도록 팀에 시간을 할애하는 것이 중요합니다. 팀 회의 어젠다는 정보를 공유하고 팀과 협력하는 데 필요할 경우 할당된 시간 슬롯에 일정과 구조를 추가하는 데 도움이 됩니다. 팀 회의 어젠다를 통해 팀은 목표, 대화 요점, 실행 항목 및 다음 단계를 주도하는 개인에 대해 협의할 수 있습니다. 어젠다를 통해 중단 없는 팀 회의 시간을 제공하면 팀은 OKR에 대한 진행 상황을 검토하고, 업데이트를 공유하고, 장애 요소를 토론하고, 아이디어를 브레인스토밍할 수 있습니다.
프레젠테이션 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Presentations, Education
경력을 쌓다 보면 언젠가는 프레젠테이션을 해야 할 것입니다. 프레젠테이션에는 일반적으로 시각자료 및 텍스트, 그래픽이 들어간 슬라이드 데크와 함께 발표가 수반됩니다. 이 프레젠테이션 템플릿을 사용해 효과적이고 시각적으로 어필하는 슬라이드를 쉽게 만들어 프레젠테이션 계획의 스트레스에서 벗어나세요. 프레젠테이션 템플릿은 청중이 집중하고 참여하게 해주어 압박감을 덜어줄 수 있습니다. 간단한 도구를 사용해 슬라이드 데크를 맞춤 제작하여 팀과 공유하고 피드백을 받고 협력하세요.
린 UX 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Product Management, User Experience
무엇을, 왜, 누구를 위해 만들고 있습니까? 이러한 질문은 훌륭한 기업과 팀을 성공으로 이끄는 큰 그림 질문이며, Lean UX는 답을 찾는 데 도움이 됩니다. 프로젝트 조사, 설계 및 계획 중에 특히 유용한 이 도구를 사용하면 제품을 신속하게 개선하고 비즈니스 문제를 해결하여 보다 고객 중심적인 제품으로 전환할 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 비즈니스 문제, 비즈니스 결과, 사용자 및 고객, 사용자 혜택, 솔루션 아이디어, 가설, 가정, 실험과 같은 8가지 주요 요소로 구성된 린 UX 캔버스를 만들 수 있습니다.
과녁형 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Diagrams, Project Management, Prioritization
성장하는 조직에서는 모든 결정이 성패를 가르는 것처럼 느껴질 수 있습니다. 이러한 점은 의사 결정 마비, 우선순위 지정 불능, 비효율적인 회의, 심지어는 낮은 사기로 이어질 수 있습니다. 만약 귀하가 그렇게 느끼신다면, 과녁형 다이어그램을 사용해보세요. 이름 그대로, 과녁형 다이어그램은 동심원 형태의 모델을 사용하여 기업이 우선순위를 설정하고, 중요한 결정을 내리거나, 장애 요소를 제거하거나 극복하는 방법을 논의하는 데 도움이 됩니다.