가치 사슬 템플릿

Porter의 가치 사슬 모델 소개(가치 사슬 분석 템플릿이라고도 함)

일반적으로 가치 사슬 분석으로 알려진 Porter의 가치 사슬 모델은 비즈니스의 경쟁 우위를 평가하고 프로세스를 개선하여 병목 현상을 줄이고 고객에게 더 많은 가치를 제공하는 데 많이 사용되는 방법입니다.

가치 사슬 분석 템플릿에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으세요. 

가치 사슬 분석 템플릿이란 무엇인가요?

가치사슬 분석 템플릿에는 기업이 처음부터 끝까지 가치 있는 제품을 제공하기 위해 수행하는 일련의 활동이 포함됩니다. 분석 자체를 통해 팀은 제품 생성과 관련된 모든 비즈니스 활동을 시각화할 수 있으며, 프로세스 내의 비효율성, 병목 현상 및 잘못된 커뮤니케이션을 식별할 수 있습니다.

가치 사슬 분석 템플릿 구축의 이점

하버드 경영대학원 Michael Porter 교수가 처음 만든 Porter의 가치 사슬 모델은 귀하의 팀이 여러분의 사업 활동을 평가하도록 도와줌으로써 귀하가 경쟁력을 향상시킬 수 있는 방법을 찾을 수 있도록 도와줍니다. 또한 가치 사슬 분석을 통해 비용을 결정하고, 가장 많은 가치를 창출하는 활동을 찾고, 경쟁업체를 능가하며, 고객에게 제공하는 것의 가치를 개선할 수 있습니다.

제품을 만드는 것은 시간과 리소스 양면에서 비용이 많이 들 수 있습니다. 더 나쁜 것은 귀하가 그것을 시도하기 전까지는 공정이 작동하는지 아는 것이 거의 불가능할 수 있다는 것입니다. Porter의 가치 사슬 모델은 보다 복잡하거나 형태가 없는 프로세스를 시각화하는 데 도움이 됩니다.

모든 기업은 어느 시점에 이러한 분석을 수행해야 합니다. 팀은 다음과 같은 단계를 수행하여 언제든지 경쟁 우위를 개선할 수 있습니다.

1. 비즈니스의 주요 활동(예: 물류, 운영, 마케팅)을 정의합니다.

2. 비즈니스의 지원 활동(예: HR, 인프라, 기술)을 정의합니다.

3. 각각의 비용과 가치를 분석합니다.

4. 경쟁 우위를 확보할 수 있는 기회를 찾습니다.

자신만의 가치 사슬 분석 템플릿 만들기

Miro를 사용하면 팀의 가치 사슬 분석 템플릿을 쉽게 시작할 수 있습니다. '템플릿 사용'을 클릭하고 다음 단계를 수행하여 자신의 가치 사슬 분석 템플릿에 맞게 사용자 정의하세요.

1단계: 주황색 사각형과 파란색 선에 있는 미리 준비된 텍스트를 비즈니스의 특정 주요 업무 및 지원 업무로 바꿉니다.

2단계: 스티커 메모를 사용하여 각 비즈니스 활동에 대한 프로세스를 계획합니다.

3단계: 병목 현상이 발생하는 지점을 파악하고, 가치를 극대화하고, 경쟁 우위를 확보할 수 있는 영역을 찾습니다.