블루 오션 4 동작 프레임워크 템플릿
가치 대 비용의 균형을 깨고 4가지 핵심 질문으로 블루 오션을 만들 수 있습니다.
블루 오션 4가지 동작 프레임워크 템플릿 소개
4가지 행동 템플릿은 기업가가 업계와 관련하여 만드는 제품에 대해 보다 혁신적인 방식으로 생각할 수 있도록 지원하기 위해 고안되었습니다. 이 프레임워크는 사용자 가치를 극대화하도록 지원하고 사용자 고통을 제거하고 줄이며 사용자 이득을 증대하고 창출함으로써 불필요한 제품 기능을 없애는 데 도움이 됩니다.
블루 오션 전략에 대한 4가지 동작 프레임워크를 만든 사람은 누구인가요?
블루 오션 4가지 동작 프레임워크는 W. Chan Kim과 Renée Mauborgne이 만들었습니다. 그들은 세계 최고의 비즈니스 스쿨 중 하나인 INSEAD에서 전략학부 교수이자 프랑스의 퐁텐블로의 INSEAD 블루 오션 전략 연구소의 공동 이사입니다. 그들은 함께 "오션 블루 전략: 경쟁 없는 시장 공간을 창출하고 경쟁을 무관하게 만드는 방법은 무엇인가?"라는 베스트 셀러를 썼습니다.
4가지 동작 프레임워크를 사용하는 이유는 무엇인가요?
블루 오션 4가지 동작 프레임워크는 제품과 관련하여 적절한 방식으로 돈을 지출하는지 여부를 평가함으로써 사용자 이득을 극대화하고 사용자 고통을 최소화할 수 있도록 지원할 수 있습니다. 제품을 위해 매우 중요한 고통과 이 템플릿과 함께 매우 중요한 이점을 식별하십시오. 이러한 방식으로 전체 제품 시장 내에서 가장 적은 비용으로 최대의 가치를 누리고 있습니다.
4가지 동작 프레임워크 템플릿을 사용하는 시기
4가지 동작 프레임워크 템플릿은 가치 혁신을 창출하고 가치 대 비용 균형을 깨는 것을 지원할 때 가장 유용합니다. W. Chan Kim과 Renée Mauborgne은 마켓 세계를 설명하기 위해 레드 및 블루 오션이라는 용어를 사용합니다. 그들은 '레드 오션은 오늘날 존재하는 모든 산업 즉, 알려진 마켓 공간'이라고 말합니다. 레드 오션에서, 산업 경계를 정의하고 받아들이고, 게임의 경쟁 규칙을 파악합니다. 마켓 공간이 혼잡해지면 수익과 성장에 대한 전망이 감소합니다. 반대로 블루 오션은 오늘날 존재하지 않은 모든 산업을 나타냅니다. 경쟁으로 오염되지 않은 미개척된 마켓 공간입니다. 블루 오션에서는 투쟁 보다는 수요가 창출됩니다. 따라서 블루 오션 4가지 동작 프레임워크 템플릿은 회사 또는 제품이 '레드 오션'에 갇혀있는 것처럼 느껴지고 혁신할 방법을 모색하고 있을 때 고려하기 좋은 도구입니다.
4가지 동작 프레임워크 템플릿을 어떻게 사용하나요?
1단계: 제거
각 열에서 제품 공간의 어계 표준에 대해 질문하는 것이 중요합니다. 먼저 업계가 오랫동안 경쟁해왔던 어떤 요인을 제거해야 하는지 자문해보세요.
상당한 투자와 노력이 요구되지만 많은 수익을 창출하지 못하고 신규 고객을 확보하지 못한 그리고 주요 지표가 상승하지 못한 요인을 생각해 보세요. 이는 또한 과거에는 더 많은 의미가 있었지만 지금은 그리 유용하지 않은 요인일 수 있습니다. 이에 대한 예로, 과거에는 디지털 제품을 차별화했지만 시간이 지남에 따라 낙후된 기능을 들 수 있습니다.
2단계: 감소
업계 표준 미만으로 어떤 요인을 효과적으로 감소시켜야 하나요? 경쟁 우위를 점하도록 잘 설계되었지만 너무 많은 시간과 리소스를 투입해야 하는 제품의 특징/특성을 생각해 보세요. 이를 보다 단순하지만 여전히 경쟁력 있고 사용자와 관련된 어떤 것으로 요약할 수 있나요?
3단계: 강화
업계 표준 위로 어떤 요인을 강화해야 하나요? 시장에서 해결되지 않은 불만 사항은 무엇인가요? 고객이 다른 회사가 해결하지 못한 문제를 해결할 수 있도록 지원하는 기능을 구축할 수 있는 방법을 생각해 보세요.
4단계: 만들기
업계에서 제공한 적이 없는 어떤 요인을 만들어야 하나요? 이는 가장 어려운 질문 중 하나이며 고객의 관심 사항과 원하는 것을 이해하고 업계가 어디로 가고 있는지 충분한 통찰력을 확보해야 합니다. 미래와 고객이 아직 명확히 설명하지 못한 문제에 대해 생각하는 것이 목표입니다.
4가지 행동 프레임워크란 무엇인가요?
4가지 행동 프레임워크는 가치 혁신을 창출하고 가치 대 비용의 균형을 깨는 데 도움이 되도록 설계된 4가지 핵심 질문을 제기하는 블루 오션 전략 도구입니다. 이러한 4가지 핵심 질문 또는 조치에는 제거, 저감, 증진 및 생성이 포함됩니다. 본 프레임워크는 고객 가치를 높이고 창출하며 필요하지 않은 것을 저감하거나 제거하는 데 도움이 됩니다.
위험 평가 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Project Management, Decision Making
모든 비즈니스는 위험에 직면합니다. 위험 요소를 사전에 고려할수록 직면하는 위험을 피하고 흡수하거나 완화할 수 있는 준비를 더 잘할 수 있습니다. Miro의 위험 평가 템플릿을 사용해 명확한 시선으로 위험 평가를 위해 협력하면 인식하지 못하고 위험에 빠지는 일은 결코 없을 것입니다.
생선 뼈 다이어그램(피쉬본 다이어그램) 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Diagrams, Workflows
귀하의 팀이 직면한 문제를 해결하는 가장 좋은 방법은 무엇인가요? 문제의 근본으로 직행하십시오. 이는 문제의 근본 원인을 파악하는 것을 의미하며, 생선 뼈 다이어그램은 문제를 가장 잘 수행할 수 있도록 설계되었습니다. 이시카와 다이어그램(일본 품질 관리 전문가 Kaoru Ishikawa의 이름을 따서 명명됨)이라고도 하는 생선 뼈 다이어그램을 사용하면, 팀이 문제의 모든 가능한 원인을 시각화하고 이러한 원인이 전체론적으로 어떻게 결합되는지 탐색하고 이해할 수 있습니다. 팀들은 또한 생선 뼈 다이어그램을 미래에 발생할 문제의 근본 원인이 무엇일지 생각하는 출발점으로 사용할 수 있습니다.
어젠다 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Meetings, Workshops
몇 년 동안이나 회의를 주최한 경우에도 온라인으로 회의를 주최하는 것은 다릅니다. 이들을 구조화되고 목적이 있으며 작업에 집중하여 수행하는 것이 중요합니다. 모든 것은 상세한 어젠다를 갖는 것으로 시작되며 이 템플릿을 사용하면 어젠다를 쉽게 만들 수 있습니다.
OKR템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
명확성, 초점 및 구조 - 이는 회사의 방향과 결정에 확신을 갖게 만드는 핵심 요소이며, OKR 프레임워크는 이를 제공하도록 설계되었습니다. 전략 및 운영의 두 가지 주요 수준에서 작업이 진행되는 OKR(목표 및 주요 결과의 줄임말)은 조직의 리더가 전략적 목표를 결정하고 분기별 핵심 결과를 정의하는 데 도움이 되며, 이는 회사의 주도권과 연결됩니다. 이러한 방법이 OKR이 팀이 직면한 가장 시급한 조직 문제를 해결하는 데 집중할 수 있도록 하는 방법입니다.
프로젝트 킥오프 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Meetings
이 프로젝트 킥오프 회의 템플릿은 프로젝트 매니페스토와 같은 하나의 공유된 공간에서 프로젝트에 대한 모든 정보를 한 눈에 볼 수 있도록 지원합니다. 이 템플릿에는 프로젝트의 목표와 목적, 팀의 역할과 책임, 다음 단계 그리고 추가적인 상담을 위한 리소스 자료를 정의하는 7가지 활동이 있습니다. 프로젝트 킥오프 회의 템플릿을 사용하여 프로젝트를 효과적으로 관리하고 모든 직원에게 업무를 배정할 수 있습니다.
인포그래픽 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, Documentation
데이터가 밀도 높고 건조하게 보이는 것은 누구나 경험해 본 적이 있을 것입니다. 하지만 데이터는 설득력있고 기억에 남으며 이해할 수 있어야 합니다. 해결책이 있을까요? 인포그래픽입니다. 이러한 도구는 시각적으로 눈에 띄는 방식으로 정보를 제시하고, 양적이거나 질적인 데이터를 공감가며 참여 가능한 이야기로 전환시킵니다. 고객, 기부자, 또는 내부 팀원 등 누구에게 제시하던지 간에, 이 템플릿을 사용해 텍스트와 시각 자료를 결합한 인포그래픽을 디자인하여 가장 복잡한 데이터에서도 분석할 수 있도록 해줍니다.