SAFe 로밍 보드
SAFe에서 위험 관리를 위해 ROAM 보드를 사용하여 프로젝트 위험을 정직하고 투명하게 문서화하고 평가합니다.
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SAFe ROAM 보드 소개
SAFe ROAM 보드는 위험을 가시화하기 위한 프레임워크입니다. 이를 통해 귀하의 팀이 위험을 놓지지 않고 인지하고 강조할 수 있는 공유 공간을 얻을 수 있습니다. ROAM 보드는 모든 사람이 리스크의 가능성과 영향을 고려하고 낮은 우선 순위와 높은 우선 순위 중 어떤 위험이 있는지를 결정할 수 있도록 지원합니다.
SAFe(Scaled Agile Framework)의 기초적인 원리:
비용 효율적인 솔루션 구축
시스템 사고 적용
상황이 바뀔 것으로 가정하고 옵션 보호
빠른 통합 학습 주기를 통한 점진적 구축
작업 시스템 평가 기준 마일스톤
진행 중인 작업 시각화 및 제한, 배치 크기 축소, 대기열 길이 관리
SAFe RAMO 보드에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
SAFe ROAM 보드란
SAFe ROAM 보드를 사용하면 리스크를 강조하여 조치를 취할 수 있습니다. 리스크를 식별하고 기록한 후에는 다음에 수행할 작업을 결정해야 합니다. 발생할 수 있는 각 리스크에 대해 다음을 수행할 수 있습니다.
이를 피하고 다른 접근 방식을 취하기
발생할 가능성을 줄이기
공급업체의 전문 지식을 활용하여 리스크 공유
리스크 접수 (여러분이 위험을 무시한다는 것을 의미하지는 않는다는 것을 명심하십시오).
리스크를 완화하고 영향을 줄이기 위한 조치를 취하기
이 프레임워크는 리스크를 해결, 소유, 수락 또는 완화하는 데 도움이 되는 것을 목표로 합니다.
해결된 리스크: 귀사의 팀이 더 이상 문제가 되지 않으며 모든 사람이 다음 단계로 나아갈 수 있다는 데 동의한 리스크
분담된 리스크: 즉시 해결되지 않고 팀 구성원이 나중에 해결할 것을 담당한 리스크 (계획 완화 또는 추가 조치 실행에 대한 후속 조치).
수용된 리스크: 합리적으로 처리되지 못하고, 팀에서 그 이유를 완전히 이해한 리스크.
완화된 리스크: 완화 계획은 이러한 위험의 가능성이나 영향을 줄일 수 있습니다.
ROAM 보드를 업데이트하여 팀이 각 위험 수준에 걸쳐 조정되고 위험이 어떻게 처리되는지 파악하는 것이 중요합니다. 팀에서 Jira를 사용하는 경우 SAFe Roam 보드로 직접 Jira 카드를 가져옵니다.
SAFe ROAM 보드를 사용하는 경우
ROAM 보드는 PI 계획 중에 팀 목표 달성에 대한 장애물을 식별하기 위해 사용됩니다.
리스크와 불확실성은 어떤 식으로든 프로젝트에 영향을 미치기 마련입니다. 기존 리스크 관리 계획이나 리스크 로그에 의존하는 대신 애자일 방법 (예: 백로그에 추가할 사용자 사례 추가) 을 사용하면 예측 불가능성과 놀라움을 줄일 수 있습니다.
ROAM 방법은 또한 애자일 릴리스 트레인 (소프트웨어를 점진적으로 구현, 테스트, 배포 및 릴리스하는 데 필요한 팀 및 이해 관계자) 의 모호성을 해소하는 데 도움이 될 수 있습니다.
자신만의 SAFe ROAM 보드 만들기
자신만의 SAFe ROAM 보드 작성은 쉽습니다. Miro의 비쥬얼 협업 플랫폼은 이를 생성하고 공유할 수 있는 완벽한 캔버스를 제공합니다. SAFe ROAM 보드 템플릿을 선택하여 시작한 후 다음 단계를 수행하여 자신만의 보드를 만드십시오.
PI 계획 중에 프로그램 리스크 섹션에 리스크를 추가 위험 요소가 식별된 스티키 노트의 수는 계획 프로세스 중에 팀이 완화 전략을 결정함에 따라 증가하거나 감소할 수 있습니다.
최종 계획을 검토하고 모든 리스크를 ROAM 보드로 이동 ROAM의 관련 범주 (해결됨, 소유됨, 수락됨, 완화됨) 에 각 리스크를 할당합니다.
팀별로 투표하여 우선 순위를 매길 만한 리스크를 결정 애자일 코치는 투표 세션을 실행하여 높은 우선순위로 간주해야 할 리스크를 결정할 수 있습니다. 리스크를 높은 우선순위로 고려하려면 최소 3표가 필요합니다.
필요에 따라 리스크를 검토하고 조정 계획 및 후속 조치 단계에 따라 리스크 프로파일이 변경될 수 있습니다. 매주 또는 격주로 PO (제품 소유자) 동기화 중에 팀 구성원이 보드를 조정하고 업데이트해야 합니다.
ROAM 보드란 무엇인가요?
ROAM 보드는 우선 순위가 낮은 위험과 우선 순위가 높은 위험을 판단하기 위해 위험 발생 가능성과 위험의 영향을 강조하는 데 사용하는 프레임워크입니다. 이 프레임워크는 위험을 해결 (Resolve), 소유 (Own), 수락 (Accept) 또는 완화 (Mitigate) 하고 모든 팀원들에게 위험 관리 상황을 더욱 명확히 보여줌으로써 잠재적 위험이 간과되거나 무시되지 않도록 보장하는 데 도움이 됩니다.
애자일에서 SAFe는 무엇을 의미하나요?
SAFe는 Scaled Agile Framework의 약자로, SAFe 프로젝트에 관여하고 있거나 애자일 방식을 따르는 기업에서 일하는 모두에게 일련의 역할과 책임 및 원칙을 규정해 줍니다.
어떤 경우에 ROAM 기술을 사용하여 프로그램 위험을 분류하나요?
ROAM 프레임워크는 팀이 위험을 식별하여 관리해야 할 때 사용하는 애자일 기술로서, 보통 SAFe 프로젝트 관리에 연관된 사람들이 따릅니다. ROAM 보드를 사용하면 위험 수준이 각기 다른 모든 사람들이 함께 단결하고 식별된 모든 위험이 어떻게 처리되고 있는지 계속 인식하는 데 도움이 됩니다.
체크인 아이스 브레이커 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이스 브레이커, 회의
체크인 아이스브레이커 템플릿을 사용하여 역동적인 온라인 세션을 열어 보십시오. 회의 전에 이 아이스브레이커를 사용하여 몸을 풀고 사람들을 연결하고 회의실의 분위기를 띄우십시오.
미팅 메모 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Meetings
미팅이 성공적일 때 (Miro가 도움이 될 것입니다), 참여도가 높아지고 멋진 아이디어가 만들어지며 결정이 내려질 것입니다. 한 개도 놓치지 마십시오. 미팅 노트 템플릿을 사용하여 전체 팀이 액세스할 수 있는 중앙 집중식 장소에서 노트 및 피드백을 추적할 수 있습니다. 미팅 전에 메모하는 사람을 지정하고, 토론 주제를 확인한 후, 메모하는 사람이 참가자, 미팅에서 취급한 중요 사항 및 결정된 사항을 기록하도록 하십시오.
시정 조치 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Operations, Strategic Planning
관리자 또는 인사부 책임자의 경우, 직원의 성과 문제를 문서화하고 이에 대해 직원과 직접 대화하는 것이 가장 지루한 일일 것입니다. 시정 조치 계획은 문제를 전문적으로 작성된 프레임워크에 입력함으로써 이 어려운 작업을 더 수월하게 만들어 줍니다. 이렇게 하면 프로세스, 다음 단계 및 대화의 세부 사항을 모두 명확하게 문서화할 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 불분명한 커뮤니케이션을 없애고 기대에 부응하며 직원에게 단계별 지침을 제공할 수 있습니다.
PEST 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Strategic Planning, Business Management
어떤 비즈니스도 빈 공간에서 운영되지 않기 때문에 성공하려면 지방법, 정부 규제 기관, 지역 경제의 건강, 실업률, 평균 가계 소득 등과 같은 사회적 요인 등을 성공적으로 처리해야 합니다. PEST 분석 템플릿을 사용하여 세계가 비즈니스에 어떤 영향을 미치는지, 그리고 이를 어떻게 해결할 수 있는지 살펴볼 수 있습니다
FMEA 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Strategic Planning, Software Development
비즈니스를 구축하거나 팀을 운영할 때 지형적 요인으로부터 위험 요소가 생겨납니다. 이러한 위험 요소를 제거할 수 없지만 이를 파악하고 완화하여 성공 확률을 높일 수 있습니다. FMEA(고장 모드 및 영향 분석)은 프로세스, 제품 또는 시스템 내에서 이를 파악하여 위험 요소와 잠재적 문제를 관리하는 데 도움이 되도록 고안된 강력한 도구입니다. 그리고 프로세스 초기에 위험 요소와 잠재적 문제를 파악할 수 있으므로 후반부에 발생하거나 고객 및 고객 경험에 영향을 미친 후 악화되는 상당한 변화를 피할 수 있습니다.
영향 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Decision Making, Diagrams
이 영향 다이어그램 템플릿을 사용하여 비즈니스 의사 결정의 전체상을 확인하십시오. 여러분이 내려야 할 결정을 정의하고 그것에 영향을 미칠 수 있는 모든 것을 브레인스토밍할 것입니다. 이러한 요소들 사이에 연결을 구축하면 결정을 내릴 때 각 요소에 적절한 가중치를 부여할 수 있습니다.