애자일 변환 로드맵 템플릿
팀이 애자일 방법론을 채택할 수 있도록 지원합니다.
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애자일 변환 로드맵 템플릿 소개
애자일 변환 계획이 성공하기 위해서는 로드맵이 세 가지 다른 맥락에서 작동할 수 있습니다.
비즈니스에서 애자일 가치 또는 프로세스를 신속하게 구현해야 합니다.
애자일은 전통적인 프로젝트 관리 및 일상적인 비즈니스 문화에서 탈바꿈한 혁신으로 도입되어야 합니다.
애자일은 기관 또는 컨설턴트와 같은 외부 파트너가 도입하여 조직 또는 팀이 시간이 지남에 따라 새로운 방법론을 채택할 수 있도록 지원할 수 있습니다.
애자일 로드맵은 고정된 인공물이 아니지만, 팀이 성장하고 비즈니스가 성숙함에 따라 시간이 지남에 따라 변경될 수 있습니다. 이러한 로드맵은 높은 수준의 전략성을 유지함으로써 새로운 고객의 당면 과제를 발견함에 따라 충분히 유연하게 발전할 수 있습니다.
애자일 코치는 이 로드맵을 사용하여 기업 사무실과 모든 규모의 팀이 애자일 습관이 장기적인 성공을 지속할 수 있도록 올바른 지식, 툴 및 교육을 습득할 수 있도록 지원할 수 있습니다.
애자일 로드맵에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
애자일 로드맵이란 무엇인가요?
신속한 변화를 위한 혁신 로드맵은 팀과 조직이 엄격한 규정 준수 중심의 방식에서 점차적으로 작업을 수행하는 보다 유연한 민첩한 방식으로 전환할 수 있도록 지원할 수 있습니다.
요구사항에서 통합, 보안에 이르기까지 각 사업에는 "수영 레인"으로 설계하고 정기적으로 업데이트해야 하는 여러 이동 가능한 부위들이 있습니다.
제품 로드맵과 마찬가지로, 애자일 변환 로드맵도 진화하고 있습니다. 애자일 프로세스를 통해 팀은 디테일 지향 모드(예: 제품 백로그에 포함된 분기별 필요 배송 수)에서 벗어날 수 있습니다! 대신 팀은 큰 그림 (결과, 테마 및 서사시) 의 전략적 사고로 돌아갈 수 있습니다.
신중하게 만들어진 애자일 혁신 로드맵은 높은 수준의 전략과 다양한 확실성 수준을 각 구성요소에 전달할 수 있습니다. 이러한 로드맵은 일반적으로 현재 기간에 가까울수록 더 상세하고 구체적입니다. 그들은 멀리 있을수록 덜 복잡하거나 더 유동적입니다.
애자일 로드맵 사용 시기
애자일 변환을 시각화하기 위해 로드매핑에 의존하는 것의 모순은 디지털 제품 개발은 (보통 시각적 템플릿이 보이는 것처럼) 선형적인 것이 아니라 반복적이라는 것입니다.
애자일 변환 로드맵을 최대한 활용하려면 팀과 조직 전체의 투명성을 높이는 커뮤니케이션 툴이라고 생각하십시오.
또한 다음과 같은 경우 애자일 변환 로드맵을 사용할 수 있습니다.
팀 또는 조직을 Waterfall 방법론에서 Agile로 전환 하려는 경우
리더십이 정적이고 고립된 시스템에서 유연성과 투명성으로 문화를 변화 하려는 경우
일관성 없는 팀 프로세스를 목표 지향적이고 분산된 팀으로 대체하려는 경우
자율적인 개별 팀 구성원이 동등한 권리와 공유된 작업량의 문화를 주도할 수 있도록 지원 하려는 경우
최종 사용자의 요구를 충족하는 고품질 최종 제품 제공에 집중 할 경우
예정된 회의 시간 외에서도 지속적인 아이디어 교환 및 학습이 이루어질 수 있도록 전사적 커뮤니케이션 개선이 필요한 경우
애자일 워크플로우를 채택하려는 사람들은 습관이 고착되자마자 긍정적인 결과를 보는 경향이 있습니다. 시간이 지남에 따라 팀 효율성 향상, 투명한 워크플로우, 명확한 커뮤니케이션, 보다 건강한 팀 문화 및 출시 시간 단축이 일반적입니다.
애자일 변환 로드맵 만들기
애자일 변환 로드맵은 쉽게 만들 수 있습니다. Miro의 화이트보드 도구는 그것을 만들고 공유하기에 완벽한 캔버스입니다. 애자일 변환 로드맵 템플릿을 선택한 후 다음 단계를 수행하여 자신만의 애자일 로드맵을 만드십시오.
비즈니스 목표 및 주요 성과 지표에 대한 이해
애자일 변환 계획에 대해 자세히 알아보기 전에, 먼저 목표를 달성해야 하는 이유를 이해해야 합니다. 팀별로 로드맵을 다시 검토하여 모든 사람이 명확한 목표와 측정 가능한 KPI를 가지고 있는지 확인합니다.
제품 비전을 다시 한 번 살펴보십시오. 애자일 계획에서 장기적인 목표는 여전히 중요합니다. 특히 일정표가 계획의 일부인 경우 (분기별 보기부터 회계연도 보기) 에는 더욱 그렇습니다. 혁신을 계획하는 동안 제품 비전 진술을 염두에 두십시오. 비전은 귀사의 혁신 계획과 일치해야 합니다.
고객과 대화
로드 맵핑 프로세스 전이나 프로세스 중에 고객 전화를 추적하여 설정한 목표가 해결해야 할 실제 문제와 일치하는지 확인합니다. 고객은 최종 사용자일 뿐만 아니라 내부 및 교차 기능도 갖추고 있습니다. 내부 고객을 초대하여 필요에 따라 로드맵에 대한 의견 또는 메모와 함께 피드백을 제공합니다.
주제에 대하여 생각하기 시작. 모든 로드맵에는 가장 높은 수준의 목표인 주제가 필요합니다. 이러한 문제는 다양한 기능에 걸쳐 표현될 수 있으며, 기능 요청의 끝없는 목록을 대체할 수 있습니다. 이러한 주제를 앞서 파악한 장기/단기적인 비즈니스 목표에 다시 연결합니다.
필요에 따라 로드맵의 우선순위를 지정합니다.
모든 주제를 파악했으면, 어떤 주제가 가장 중요한지에 대한 탐색을 시작합니다. 제한된 리소스로, 한 번에 모든 것이 아닌 가장 시급한 주제를 다루는 것이 최선입니다.
제시하여 구매 후 빌드 및 반복하십시오.
엔지니어링 팀용 로드맵과 리더십 구매 프레젠테이션용 로드맵 등 다양한 고객용 로드맵이 필요할 수 있습니다. 이 문서는 계획이 변경되고 우선순위가 변경되면 팀과 협력하여 주제, 기능 및 우선순위가 진행 상황과 비전을 반영하도록 합니다.
How long should an Agile transformation take?
There's no one-size-fits-all answer to this question. The duration of an agile transformation depends on various factors, including the size of your organization, the complexity of your current processes, and the depth of the change you're aiming for.
Can we adapt the template to our specific needs?
Absolutely! Miro's Agile Transformation Roadmap Template is fully customizable, enabling you to change it to suit your organization's unique requirements. You can add, remove, or alter steps as needed.
How can we ensure everyone stays on track with the roadmap?
Effective communication is key. Regularly review the roadmap with all stakeholders to ensure everyone is aligned and on track. Miro's collaboration features also make sharing updates and gathering real time feedback easy. As your organization embarks on its Agile journey, the Agile Transformation Roadmap Template will serve as a trusty guide, helping ensure that you stay the course and reach your destination successfully. Happy transforming!
Mad Sad Glad 회고
다음에 경우 적합합니다:
Brainstorming, Ideation
목표와 일정이 충족되었는지에 따라 스프린트의 성공을 측정하는 것은 멋진 일입니다. 하지만 감정이라는 또 다른 중요한 성공 지표가 있습니다. Mad Sad Glad는 스프린트 이후 팀이 감정을 탐구하고 공유할 수 있는 인기 있고 효과적인 기술입니다. 이 탬플릿을 통해 긍정적인 측면을 강조 표시하고, 우려 사항을 강조하고, 한 팀으로 나아갈 방법을 결정할 수 있습니다. 이 템플릿을 통해 Mad Sad Glad 절차를 쉽게 수행할 수 있으며 이는 신뢰를 구축하고, 팀 사기를 진작하고 참여도를 높이는 데 도움이 됩니다.
저충실도(Low-fidelity) 프로토타입 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design, Desk Research, Wireframes
저충실도 프로토타입은 제품 또는 서비스의 실용적인 초기 비전의 역할을 합니다. 이러한 간단한 프로토타입은 최종 제품의 기능 중 몇 가지 만을 공유합니다. 프로토타입은 광범위한 개념을 테스트하고 아이디어를 검증하는데 가장 좋습니다. 저충실도 프로토타입은 제품과 UX 팀이 빠른 반복과 사용자 테스트에 집중해 제품 또는 서비스 기능을 연구하고 향후 디자인에 반영하는데 도움을 줍니다. 콘텐츠, 메뉴, 사용자 흐름을 스케치하고 매핑하는데 초점을 맞추면 디자이너와 디자이너가 아닌 팀원 모두가 디자인과 아이데이션 프로세스에 참여할 수 있도록 해줍니다. 연결된 대화형 스크린을 제작하는 대신, 저충실도 프로토타입을 사용하면 사용자의 요구 사항, 디자이너 비전과 이해 관계자들의 목표 조정에 대한 통찰에 중점을 둡니다.
시장 진출 전략 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, Strategic Planning
새 제품이 얼마나 혁신적이거나 효과적인지는 중요하지 않습니다. 적절한 고객이 이에 주목하고 선택하지 않으면 제품은 출시될 수 없습니다. 바로 이 지점에서 시장 진출 전략이 필요합니다. 이는 모든 연구, 인사이트 및 데이터와 비즈니스 계획, 대상 고객, 마케팅 접근 방식 및 영업 전략을 포함하는 단일 리소스입니다. GTM은 특히 빠르게 성장하고, 초 단위로 의사 결정을 내려야 하며, 완전히 동기화되어야 하는 모든 스타트업에게 중요합니다.
디자인 스프린트 키트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, UX Design, Sprint Planning
올바른 중점 접근 방식과 전략적 접근 방식을 취하면 5일만에 가장 까다로운 제품 문제를 해결할 수 있습니다. 이는 디자인 스프린트 방법론에 대한 생각입니다. Blue Label Labs의 Tanya Junell이 만든 이 디자인 스프린트 키트는 디자인 스프린트의 협업 활동과 투표를 지원하는 경량 템플릿 세트를 제공하고 세션에서 촉발된 에너지, 팀 정신 및 모멘텀을 유지합니다. 가상 스프린트 용품과 미리 만든 화이트보드 덕분에 이 키트는 원격 디자인 스프린트 진행자에게 특히 유용합니다.
데이터 흐름도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Flowcharts, Software Development, Diagrams
모든 프로세스는 특히 여러 구성 요소가 있을 경우 상당히 복잡할 수 있습니다. 데이터 흐름 다이어그램(DFD)을 통해 프로세스를 보다 효과적으로 파악할 수 있습니다. DFD를 통해 데이터 흐름의 모든 구성 요소에 대한 간단한 시각적 표현과 전체 시스템의 요구 사항을 만들 수 있습니다. 성장 팀, 데이터 분석가 및 제품 팀에 의해 가장 자주 사용되며 0, 1 또는 2, 세 가지 복잡성 중 하나로 구성됩니다. 이 템플릿은 프로세스에 가장 적합한 DFD를 구축하는 데 도움을 줍니다.
기술 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
기술 로드맵은 팀이 언제, 왜, 어떻게, 그리고 어떤 기술 관련 솔루션이 기업의 발전을 도울 수 있는지에 대한 근거를 문서화하는 데 도움이 됩니다. IT 로드맵이라고도 알려진 기술 로드맵은 예정된 개선 사항에 중점을 두고 팀에 어떤 기술이 제공되는 지를 보여줍니다. 이 도구를 사용하여 단계적으로 설치되는 기술 도구와 곧 설치될 소프트웨어 또는 프로그램 간의 갭 또는 오버랩을 식별할 수 있습니다. 실용적인 관점에서 볼 때 로드맵은 또한 어떤 종류의 도구를 사용하는 것이 가장 적합한지, 그리고 조직에 새로운 시스템과 프로세스를 도입하는 가장 효율적인 방법을 제시해야 합니다.