의사 결정 템플릿

변화 이론

변화 이론 템플릿을 통해 조직에 변화를 가져올 로드맵을 작성하세요. 조직 내에서 변화의 주체가 되세요.

아이젠하워 매트릭스 템플릿

해야 할 일이 넘쳐나시나요? 두 가지 핵심 요소인 긴급성과 중요성을 기준으로 우선순위를 정하세요. 이 방법은 미국 대통령 드와이트 D. 아이젠하워에게 효과적이었고 여러분에게도 효과적일 것입니다. 이 의사결정 프레임워크는 어디서부터 시작하고 하루를 어떻게 계획할지 알 수 있도록 도와줍니다. 우리 템플릿을 사용하면 주요 영역 (실행할 일, 일정 잡을 일, 위임할 일, 하지 않을 일)의 사분면을 쉽게 구성하고 우선순위가 변경될 때마다 이를 다시 살펴볼 수 있습니다.

영향/노력 매트릭스 템플릿

성장하는 조직에는 셀 수 없이 많은 할 일이 있으며, 이를 완료할 수 있는 시간은 제한적입니다. 여기서 영향/노력 매트릭스가 유용한 역할을 합니다. 이 매트릭스는 작업을 우선순위에 두는 데 도움을 주는 빠른 시각적 가이드를 제공합니다. 우리의 템플릿을 사용하여, 여러분의 활동을 네 가지 주요 범주로 분류할 수 있습니다: 낮은 노력으로 큰 성과를 내는 빠른 성과, 장기적인 이익을 제공하는 노력이 많이 드는 프로젝트, 낮은 노력으로 낮은 가치를 가지는 채우기, 그리고 시간만 낭비하는 것들입니다.

의사결정 트리 템플릿

선택을 명확하게 보고 결과를 시각화할 수 있을 때, 어려운 결정을 내리는 것이 더 쉬워집니다. 그것이 바로 결정 트리가 도와주는 부분입니다. 이를 통해 시간을 절약하고 자신 있게 투자를 할 수 있게 해줍니다. 의사 결정 트리는 "가지"가 가능한 선택지를 나타내는 플로차트입니다. 실제 리소스를 투입하기 전에 일련의 결정을 시뮬레이션하여 결과를 미리 볼 수 있는 방식으로, 특히 스타트업이나 소규모 기업에 매우 유용합니다.

피시본 다이어그램 템플릿

팀이 직면한 문제를 해결하는 최선의 방법은 무엇인가요? 근본 원인으로 바로 가세요. 즉, 문제의 근본 원인을 파악하는 것을 의미하며, 피시본 다이어그램은 이를 가장 잘 수행할 수 있도록 설계되어 있습니다. 이시카와 다이어그램(일본의 품질 관리 전문가 이시카와 가오루의 이름을 따서 명명)이기도 한 피시본 다이어그램은 팀이 문제의 모든 가능한 원인을 시각화하여 탐구하고 전체적으로 어떻게 연결되는지를 이해할 수 있도록 합니다. 팀은 미래 문제의 근본 원인이 무엇일지 생각하는 출발점으로도 피시본 다이어그램을 사용할 수 있습니다.

스티커 투표 템플릿

스티커 투표, "스티커민주주의" 또는 "점으로 투표하기"라고도 불리며, 팀이 여러 잠재적인 해결책에서 문제를 지적하거나 다양한 옵션을 제시받았을 때 작업의 우선 순위를 정하는 데 도움을 줍니다. 스티커 투표는 기본 “한 번 공유” 또는 “한 표” 규칙과 다릅니다. 대신 그룹의 각 사람에게 채울 수 있을 만큼의 투표(또는 “점수”)가 주어집니다. 이 투표는 하나의 아이디어에 모두 사용하거나 여러 아이디어에 분배할 수 있습니다. 팀이 옵션의 우선순위를 정하거나 중요한 프로젝트의 방향을 결정할 때마다 스티커 투표를 사용할 수 있습니다.

할 일 목록 템플릿

할 일 목록은 팀이 다가오는 작업을 관리, 조직 및 우선순위 지정하는 데 도움을 줍니다. 이를 통해 시간 관리를 개선하고 작업 운영을 간소화할 수 있습니다. Miro의 할 일 목록 템플릿을 사용하여 팀은 상호작용적이고 협력적이며 사용하기 쉬운 작업 목록을 작성할 수 있습니다.

비교 차트 템플릿

낭비되는 시간을 없애고 팀과 개인이 모두 신속한 결정을 내리는 방법을 배우세요. 비교 차트는 아이디어나 제품 간의 차이점을 파악하고, 그에 따른 위험 및 이점의 전체적인 그림을 제공하여 협업에 최적화되어 있습니다.

RACI 매트릭스 템플릿

RACI 매트릭스는 팀이 역할과 책임을 추적하는 데 도움을 주는 필수 관리 도구로, 프로젝트 중 혼란을 피할 수 있습니다. RACI라는 두문자어는 책임자(작업을 수행하여 과제를 달성하고, 일을 완료하거나 결정을 내리는 책임을 지는 사람), 책임자(해당 작업의 정확하고 철저한 완료에 대한 책임을 지는 사람), 조언자(프로젝트를 위한 정보를 제공하며, 양방향 의사소통을 하는 사람들), 통보자(진행 상황을 통보받으며, 일방적인 의사소통을 하는 사람들)를 의미합니다.

4 L's 회고 템플릿

스프린트를 막 끝냈다면 팀원들은 최선을 다했을 것이고 감정도 복잡했을 것입니다. 이제 스프린트를 솔직하게 평가해 보세요. 무엇이 잘 되었고, 무엇이 잘 안 되었으며, 어디서 개선할 수 있는지에 대해 객관적으로 되돌아보는 것입니다. 4L 레트로스펙티브는 감정을 배제하고 프로세스를 비판적으로 검토하는 데 필수적인 방법입니다. 이를 통해 신뢰를 구축하고 사기를 높이며 참여를 증진시킬 수 있으며, 향후 더 생산적이고 성공적으로 조정할 수 있습니다.

5 Whys 템플릿

문제의 근본 원인을 파악할 준비가 되었나요? 5 Whys 기법보다 더 간단한 방법은 없습니다. 간단한 질문으로 시작합니다: 문제가 왜 발생했습니까? 그런 다음 답이 명확해지고 해결책을 찾을 수 있을 때까지 최대 네 번 더 질문을 계속하세요. 그리고 Miro의 기능은 이 접근 방식을 강화합니다: 팀원들에게 채팅으로 질문을 하거나 댓글에 @멘션할 수 있으며, 문제 해결의 핵심 이슈를 지적하기 위해 색상으로 구분된 스티커 메모를 사용할 수 있습니다.

시작, 중지, 계속 템플릿

피드백을 주고받는 일은 어려울 수 있습니다. 일주일 혹은 한 분기를 돌아보며 결정들을 "긍정적" 혹은 "부정적"으로 분류하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 스타트 스탑 컨티뉴 프레임워크는 팀의 최근 경험을 쉽게 성찰할 수 있도록 만들어졌습니다. 스타트 스탑 컨티뉴 템플릿은 팀이 시작해야 할 것, 멈춰야 할 것, 계속해야 할 구체적인 행동을 살펴보도록 격려합니다. 공동 작업자는 협력하여 생산적이고 성공적으로 나아가기 위한 가장 중요한 단계를 결정합니다.

우선순위 매트릭스 템플릿

기본 할 일 목록보다 조금 더 필요한 경우, 우선순위 매트릭스를 활용해 보는 것이 도움이 될 것입니다. 우선순위 매트릭스 템플릿은 어떤 과업이 중요한지를 파악하여 가장 긴급한 필요에 집중할 수 있도록 도와주도록 설계되었습니다. 2x2 매트릭스에 높은 긴급성, 낮은 긴급성, 높은 중요성, 낮은 중요성을 기준으로 우선순위를 입력하세요. 프로젝트 관리와 개인 관리 모두에 적용 가능한 우선순위 매트릭스 템플릿을 사용하여 비즈니스 프로세스를 개선하고, 효율성을 창출하며, 방해 요소를 제거하고, 운영 낭비를 줄이세요.

리커트 척도 템플릿

복잡하고 매우 주관적인 데이터, 예를 들어 사람들이 귀하의 제품, 서비스 또는 경험에 대해 어떻게 느끼는지를 측정하는 것은 항상 쉬운 일이 아닙니다. 그렇지만 리커트 척도는 이를 돕기 위해 설계되었습니다. 이 척도는 기존 고객이나 잠재 고객이 진술문이나 질문에 대해 “매우 동의”에서 중립, 그리고 “매우 동의하지 않음”까지 구간별로, 또는 1부터 5까지 숫자로 응답할 수 있게 합니다. 고객에게 특정 질문을 함으로써 해석하기 쉬운 실행 가능한 사용자 인사이트로 전환하는 것이 목표입니다.

블루 오션 4 액션 프레임워크 템플릿

기업가들에게는 결국 새로운 사용자가 가장 중요합니다. 이들을 어떻게 끌어들이고, 감명을 주며, 충성 고객으로 전환할 것인지가 관건입니다. 블루 오션 전략의 작성자들이 설계한 이 템플릿은 경쟁 없는 시장 공간을 창출하고 경쟁을 무의미하게 만드는 방법은 여러분과 고객 모두에게 가치를 극대화할 수 있도록 도와줍니다. 템플릿의 네 가지 단계(쉽게 나뉜 열)를 사용하면, 좀 더 혁신적인 방법으로 제품을 쉽게 평가하고, 정말 중요한 분야에 비용이 지출되도록 보장할 수 있습니다.

위험 평가 템플릿

모든 비즈니스에는 위험이 따릅니다. 위험을 초기 단계에서 결정에 반영할수록, 직면하게 될 위험을 피하거나 흡수하거나 경감하기 위한 준비가 더 철저해질 수 있습니다. Miro의 위험 평가 템플릿을 사용하여 명료한 위험 평가를 함께 수행하면 불시의 위험에 대비하는 데 성공할 수 있습니다.

경쟁사 분석 템플릿

훌륭한 제품 개발은 경쟁 상대를 파악하고 몇 가지 질문에 답하는 것에서 시작합니다: 경쟁자는 누구인가요? 당신의 제품이나 서비스는 어떻게 비교되나요? 무엇이 당신을 돋보이게 하나요? 경쟁 분석은 궁극적으로 제품, 가치 제안, 마케팅, 영업 전략을 형성할 수 있는 답을 찾는 데 도움을 줍니다. 대규모 비즈니스 이벤트가 발생할 때, 예를 들어 신제품 출시나 전략 계획 세션과 같은 경우에 훌륭한 연습이 됩니다.

BCG 매트릭스 템플릿

BCG 매트릭스 템플릿을 사용하여 사업 성장 기회에 대해 정보에 기반한 전략적 결정을 내리세요. 제품 포트폴리오를 매트릭스의 다른 영역(캐시카우, 도그, 의문부호, 스타)으로 분배하여 시간을 어디에 투자하고 돈을 투입해야 가장 좋은 결과를 얻을 수 있는지를 우선순위로 매기십시오.

기회 캔버스 템플릿

기능과 역량은 제품의 성패를 좌우하는 요소로, 기업들이 이들에 집중하는 데 많은 시간과 노력을 들이는 이유가 바로 여기에 있습니다. 그런가요? 기회 캔버스를 사용해보세요. 이 간소화된 한 페이지 도구는 사용 사례, 잠재적 문제, 전략, 도전 과제, 지표를 탐색함으로써 제품을 개선할 수 있는 힘을 사용자와 팀에게 제공합니다. 기회 캔버스는 이미 제품을 구축한 경우 이상적입니다. 운영 모델이나 수익 모델을 고려할 필요가 없기 때문입니다.

황소의 눈 다이어그램 템플릿

조직이 성장 중일 때는 모든 결정이 성공을 좌우하는 결과를 초래할 것처럼 느껴질 수 있습니다. 이는 결국 결정 마비, 우선순위 결정의 어려움, 비효율적인 회의, 그리고 심지어 팀원의 사기 저하로 이어질 수 있습니다. 만약 이 내용이 당신과 관련이 있다면, 황소의 눈 다이어그램을 활용해보세요. 이름에 걸맞게, 황소의 눈 다이어그램은 동심원을 모델로 하여 기업이 우선순위를 설정하고, 중요한 결정을 내리거나 장애물을 제거하거나 극복하는 방법을 논의할 수 있도록 돕습니다.

시작, 중지, 계속 템플릿

피드백을 주고받는 것은 도전적이고 두려울 수 있습니다. 일주일이나 한 분기를 돌아보면서 결정들을 '긍정적'과 '부정적'으로 나누는 것 또한 어렵습니다. Start Stop Continue 프레임워크는 팀의 최근 경험을 되돌아보는 작업을 쉽게 하기 위해 만들어졌습니다. 이 프레임워크는 특정 행동을 시작해야 할 것, 멈춰야 할 것, 계속해야 할 것으로 구분하는 것을 권장합니다. 공동 작업자들은 보다 생산적이고 성공적인 방향으로 나아가기 위한 가장 중요한 단계에 합의합니다.

영향 다이어그램 템플릿

영향 다이어그램 템플릿으로 비즈니스 의사 결정의 전체적인 그림을 확인하세요. 결정해야 할 사항을 정의하고, 그것에 영향을 미칠 수 있는 모든 것을 브레인스토밍하세요. 이러한 요소 간의 관계를 구축하면 결정을 내릴 때 각 요소에 적절한 무게를 실을 수 있습니다.

전환 퍼널 백로그 템플릿

제품에서 명확한 전환이 발생하고 있다면, 백로그를 전환 퍼널 중심으로 구성하여 청중에게 잘 도달할 수 있도록 합니다. 전환 퍼널 백로그를 작성하면 퍼널 내 잠재적인 페인 포인트 및 성장 기회와 관련된 정보를 하나로 묶을 수 있습니다. 그 정보를 파악하면 우선순위를 정하기가 쉬워집니다. 당신과 팀은 전환, 보유, 추천에 집중하거나, 성숙한 제품의 워크플로를 조정하기 위해 이 전환 퍼널 백로그를 활용할 수 있습니다.

4 L's 회고 템플릿

스프린트를 막 완료했습니다. 팀은 열심히 일했고 감정도 고조되었습니다. 이제 감정을 배제하고 과거를 명확하게 돌아보며 스프린트를 솔직하게 평가해 보세요. 무엇이 잘 되었는지, 무엇이 잘못되었는지, 그리고 무엇을 개선할 수 있는지를 평가하세요. 이 접근법(4Ls는 좋아요, 배운 점, 부족했던 점, 바랐던 점을 나타냄)은 감정을 배제하고 과정을 비판적으로 바라볼 수 있는 귀중한 방법입니다. 이렇게 해서 신뢰를 구축하고, 사기를 높이며, 참여도를 증가시키고, 미래에 더 생산적이고 성공적인 조정을 할 수 있습니다.

피보나치 스케일 템플릿

팀을 관리할 때는 작업을 완료하는 데 얼마나 많은 시간과 노력이 필요한지 종종 예측해야 합니다. 전 세계 애자일 팀에 종종 통하는 방법을 시도해보세요. 피보나치 스케일을 참고하세요. 피보나치 수열(각 숫자가 두 이전 숫자의 합인 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21 등)을 기반으로 이 템플릿은 작업이 고르게 분배되고 프로젝트 관련 작업과 시간이 정확히 추정되도록 도와주는 훌륭한 타임라인을 구축하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

가정 그리드 템플릿

인생에서 확실한 것은 없다고 누군가 지혜로운 사람이 말한 적이 있습니다. 하지만 비즈니스 세계는요? 특히 불확실하고 불분명하게 보일 수 있습니다. 가정 표는 그러한 상황을 탐색하고 자신 있게 결정을 내릴 수 있도록 도와줍니다. 각 비즈니스 아이디어를 확실성과 위험에 따라 구성하면 팀이 이를 논의하고, 판단을 내리며, 우선순위를 정하고, 위험을 완화하고, 불확실성을 극복할 수 있습니다. 이러한 이유로 가정 표는 팀이 가끔 직면하는 의사 결정 마비를 극복하는 데 강력한 도구입니다.

비용 편익 분석 템플릿

일상적인 결정이 많고 각각이 중요한 선택처럼 느껴지면, 이런 선택들이 사업이나 조직에 부담으로 작용하기 쉽습니다. 위험과 보상을 분석할 체계적인 방법이 필요합니다. 비용 편익 분석은 현명한 결정을 내리는 데 필요한 명확성을 제공합니다. 이 템플릿은 팀이 새로운 프로젝트나 비즈니스 제안의 장단점을 평가하기 위한 비용 편익 분석(CBA)을 수행할 수 있도록 하며, 궁극적으로 회사가 소중한 시간, 돈, 사회적 자본을 절약하는 데 도움을 줍니다.

T 차트 템플릿

T 차트는 두 가지 다른 아이디어를 비교하고 대비하거나, 정보를 다양한 카테고리로 그룹화하며, '비포' 및 '애프터' 분석을 통해 변화를 증명하는 데 도움이 됩니다. T 차트는 아이디어를 비교하여 장단점, 사실과 의견, 강점과 약점, 큰 그림과 세부 사항을 평가할 수 있도록 도와주는 시각적 조직 도구입니다. 디자이너와 콘텐츠 제작자는 T 차트를 사용해 가능성을 실행 가능한 아이디어로 전환할 수 있습니다. T 차트는 팀이나 고객과의 차이점과 유사점을 논의하는 데 유용하며 함께 결정을 내릴 수 있도록 도와줍니다.

사이네핀 프레임워크 템플릿

기업들은 다양한 복잡한 문제에 직면하고 있습니다. 때때로 이러한 문제들은 의사 결정자들을 어디서부터 시작해야 할지, 어떤 질문을 해야 할지 확신하지 못하게 만듭니다. 1999년 IBM의 Dave Snowden이 개발한 사이네핀 프레임워크는 그런 문제들을 탐색하고 적절한 대응책을 찾는 데 도움을 줄 수 있습니다. 많은 조직에서 이 강력하고 유연한 프레임워크를 제품 개발, 마케팅 계획, 조직 전략 수립 시 또는 위기에 직면했을 때 활용합니다. 이 템플릿은 신입 직원에게 이러한 상황에서 어떻게 대응해야 하는지를 교육하는 데에도 이상적입니다.

Look Mock Analyze 템플릿

디자인 프로세스에서 연구는 중요한 단계이며, ‘Look, Mock, Analyze’ 접근법은 그 단계를 분석하고 구조화하며 간소화하는 데 도움을 줍니다. 이 강력한 도구를 사용하면 자신의 강점과 약점, 잘한 점과 실수한 점, 시간을 효율적으로 사용했는지를 파악할 수 있습니다. ‘Look, Mock, Analyze’ 템플릿은 영감을 발견하고 디자인 목업을 만들며 피드백을 받는 과정을 매우 쉽게 만들어 줍니다. 단 1분도 안 되어 보드를 설정하는 것으로 시작할 수 있습니다.