경쟁력 분석 템플릿
경쟁력 분석 템플릿을 사용해 경쟁에 대한 선두 우위를 얻으세요. 경쟁업체와 제품을 파악하고 귀하의 서비스와 어떻게 비교되는지 확인하세요.
경쟁력 분석 템플릿 소개
경쟁력 분석 템플릿은 제품, 서비스, 회사에 대한 경쟁력 환경을 분석하고 평가할 수 있는 곳입니다.
간단한 경쟁력 분석 템플릿을 사용하면 다음과 같은 질문에 답할 수 있습니다.
여러분이 경쟁하는 다른 회사는 누구인가요?
여러분의 제품이나 서비스는 어떻게 비교되나요?
무엇이 여러분을 눈에 띄게 만드나요?
경쟁자가 잘 하고 있는 것 중 여러분이 배울 수 있는 것은 무엇인가요?
경쟁력 분석 템플릿에 대해 더 많이 알고 싶으시면 계속 읽으세요.
경쟁력 분석 템플릿의 이점
경쟁력 분석 템플릿을 사용하면 여러분의 제품, 마케팅, 영업 전략, 미래를 위한 잠재적 사업 전략을 조언해 줄 수 있는 지식을 얻게 됩니다.
경쟁력 분석을 통해 시장에 대해 배우고, 고객이나 잠재 고객에게 무엇이 효과적인지 혹은 아닌지, 그리고 여러분의 회사에 기회를 제공하는 영역은 어디인지 알 수 있습니다.
Miro의 경쟁력 분석 템플릿을 사용하면 모든 것을 하나의 공유 공간에서 볼 수 있으며, 그곳에서 쉽게 메모하고 스티커 노트를 추가하고 팀과 실시간으로 작업하거나 또는 비동기식으로 협력하도록 초대할 수 있습니다.
경쟁력 분석 템플릿 사용 방법
다양한 경쟁력 분석 예시가 많이 있으며, 사용 사례 중 종류 별로 수행하고 싶을 수 있습니다. 예를 들어, 디지털 마케팅 전략 중 하나를 할 수 있고, 웹사이트 전략 중 하나, 그리고 현장 이벤트 등 몇 가지를 예로 들 수 있습니다.
특정 사용 사례에 따라 경쟁력 분석 템플릿에 조금씩 수정하고 싶을 수 있지만, 다음은 모든 경우에 적용되는 몇가지 일반적인 요소입니다.
1단계 : 회사 정보를 채워넣는 것으로 시작하세요.
회사의 목표, 가치, 가치 제안 등과 주요 경쟁사 개요와 같은 여러분 회사에 대한 높은 수준의 정보 일부를 포함하고 싶을 수 있습니다.
여기에 나열한 경쟁사는 종종 비교 가능한 제품이나 서비스를 제공하는 직접적인 경쟁자일 수 있습니다.
2단계 : 여러분의 제품/서비스 정보를 설명하세요.
여기에는 다양한 가격군의 주요 제품과 새로운 고객을 얻고자 하는 다양한 경로를 포함할 수 있습니다. 경쟁사에 대한 이와 같은 정보를 알고 있다면, 여기 목록에도 넣을 수 있습니다.
3단계 : 시장에 대한 정보를 수집하세요.
여기에는 시장 점유율 비율과 (그리고 여러분이 나열한 경쟁사의 각 비율), 경쟁사의 소셜 미디어와 웹상의 노출, 그리고 여러분 회사의 시장에서의 위치도 포함될 수 있습니다.
4단계 : SWOT 분석을 수행하세요.
여러분이 파악한 경쟁사에 비해 여러분의 강점과 약점, 기회와 위협을 결정하세요.
5단계 : 여러분의 경쟁 우위를 정의하세요.
이전 단계에 수집했던 모든 정보를 사용해 이제 여러분의 경쟁 우위를 정의할 수 있습니다.
경쟁자와 여러분이 구별되는 영역은 무엇인가요? 그리고 어떻게 그 부분을 계속해서 최대한 활용할 수 있나요?
Can I customize the template to include additional competitors or specific criteria?
The template can be tailored to your specific needs by allowing you to add more competitors or criteria relevant to your industry or market. This customization feature enables you to create a highly valuable competitor analysis report that is relevant to your business needs.
How frequently should I update the competitive analysis using this template?
To stay competitive in your industry, it is crucial to continuously monitor your competition. The competitive analysis process should be ongoing, and your template should be updated regularly to ensure you have the most accurate and up-to-date information. At a minimum, you should aim to update the competitive landscape template once a year, but it's important to also update it when there are any significant changes in your industry or market. By doing so, you can identify emerging trends or threats and make informed decisions to stay ahead of the competition.
Is there a recommended format for presenting the information within the template?
There is no specific format for presenting the information within the template. However, presenting the information clearly and concisely is always good practice, using headings and subheadings wherever necessary. Consider using bullet points or numbered lists to make the information more readable. Ultimately, the format you choose will depend on the type of information you're presenting and the intended audience.
고객 요구 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, User Experience
고객 요구를 파악하는 것은 모든 고객 경험 전략의 중요한 부분입니다. 고객 요구는 고객이 브랜드와 상호 작용할 때 고객에게 필요한 것과 원하는 것, 선호도 및 기대치를 이해하기 위한 단순한 프레임워크입니다. 고객 요구를 평가하면 고객이 제품 및 서비스에 대해 생각하고, 느끼고, 말하는 것을 자세히 살펴볼 수 있으므로 더 나은 고객 여정을 구축할 수 있습니다. 고객 요구 템플릿을 사용하여 다음과 같은 고객 관련 주요 질문에 대한 답변을 녹음합니다. 우리 제품에 대해 뭐라고 하던가요? 필요한 것은 무엇인가요? 어떻게 하면 그 요구를 충족시킬 수 있을까요? 그리고 이 인물은 누구일까요?
블루 오션 4 동작 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
기업가의 경우, 새로운 사용자에게 너무 많은 책임, 즉 어떻게 하면 고객을 유치하고, 감동을 주고, 충성스러운 고객으로 전환할 수 있을지에 대한 책임이 있습니다. "오션 블루 전략: 경쟁 없는 시장 공간을 창출하고 경쟁을 무관하게 만드는 방법은 무엇인가?"의 저자가 고안한 이 템플릿은 귀사와 귀하의 고객을 위해 가치를 극대화하도록 지원합니다. 이 템플릿의 4단계(열로 쉽게 구분)를 사용하면 보다 혁신적인 방식으로 제품을 쉽게 평가하고 정말로 중요한 영역에 돈이 지출되고 있는지 확인할 수 있습니다.
워들리 매핑 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
워들리 맵은 비즈니스가 운영되는 상황을 나타냅니다. 시간이 지남에 따라 개별 활동의 진화에 대해 그래프로 나타낸 가치 사슬 (사용자 요구 충족에 필요한 활동) 으로 구성됩니다. y축에는 값을 가진 구성 요소를 배치하고 x축에는 상품을 배치합니다. 워들리 맵을 사용하여 환경에 대한 공유 가정을 이해하고 어떤 전략적 옵션을 사용할 수 있는지 알아보십시오. 상황에 대한 이해를 팀, 신입 사원 및 이해 관계자에게 쉽게 전달합니다.
기술 제품 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Meetings
원래 Prem Sundaram에서 만든 기술 제품 캔버스를 사용하면 공통적인 로드맵에서 제품 팀과 엔지니어링 팀 간의 조정을 용이하게 하도록 설계되었습니다. 캔버스는 애자일 방법론과 UX 원칙을 결합하여 제품 솔루션의 유효성을 검사합니다. 각 팀은 제품 및 기술 목표를 모두 기술하고 시각화한 다음 로드맵의 각 단계에 대해 명시적으로 논의합니다. 이 활동에 참여함으로써, 팀들이 일치하고 모든 사람들이 목표와 기대를 인지하도록 보장합니다. 기술 제품 캔버스를 만드는 과정을 거치면 한 시간 안에 팀 간의 정렬을 관리할 수 있습니다.
브랜드 전략 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
마케팅
완전한 가이드를 제공하는 브랜드 전략 템플릿을 사용하여 신규 및 기존 브랜드를 위한 브랜드 전략을 개발해 보세요. 브랜드를 구축하고 비즈니스의 성공을 설정하는 새로운 방법을 찾아보세요.
비용 편익 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
매일 해야 할 많은 의사 결정과 각 의사 결정의 부담이 크기 때문에 모든 선택 사항이 비즈니스나 조직에 쉽게 부담이 됩니다. 위험과 보상을 체계적으로 분석할 수 있는 방법이 필요합니다. 비용 편익 분석을 통해 현명한 결정을 내리는 데 필요한 명확성을 얻을 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 CBA를 수행하여 팀이 새로운 프로젝트 또는 비즈니스 제안의 장단점을 평가하고 궁극적으로 귀중한 시간, 비용 및 사회적 자본을 보존할 수 있습니다.