T 차트 템플릿
아이디어를 조직하고 비교하여 더 나은 결정을 빠르게 하세요.
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T 차트 템플릿 소개
T 차트는 다른 두 아이디어를 비교 대조하고, 정보를 다양한 범주로 그룹화하고, '이전'과 '나중' 분석을 통해 변화를 증명하는데 도움이 됩니다. 디자이너와 콘텐츠 제작자는 T 차트를 이용해 가능성을 실행 가능한 아이디어로 바꿀 수 있습니다.
T Chart에 대해 자세히 알고 싶으시면 계속 읽으세요.
T 차트는 무엇인가요?
T 차트는 문제를 해결하고 두 아이디어의 여러 측면을 비교할 수 있도록 도움을 주는 시각적 조직 도구입니다. 장단점, 사실과 의견, 강점과 약점, 또는 큰 그림과 특정 세부 사항과 같은 여러 비교를 만들 수 있습니다.
언제 T 차트를 사용할까요?
T 차트는 팀 또는 고객과 차이점과 유사점을 논의하는데 유용하며 함께 의사 결정에 도달하는데 도움이 됩니다. 해결하고자 하는 문제의 종류에 따라 다양한 제목이나 주제를 테스트하세요. 다음과 같은 것을 포함할 수 있습니다.
장단점 비교
성격 특성 분석
전과 후 상태 대조
원인과 결과 정의
현재과 나중의 상태 비교
단어와 정의를 추적하기 위한 용어집 구축
가상의 솔루션과 그에 따른 잠재적 결과 개요
T 차트는 팀이 새로운 통찰력을 기록하고 패턴을 발견해 지식을 공유하도록 해줍니다.
자신만의 T 차트 만들기
자신만의 T 차트를 만드는 것은 쉽습니다. Miro의 화이트보드 도구는 타임라인을 만들고 공유할 완벽한 캔버스입니다. T 차트 템플릿을 선택해 시작한 후, 다음 단계에 따라 나만의 T 차트를 직접 만드세요.
T 차트가 필요한 이유를 결정하세요. 디자인 또는 콘텐츠 관련 아이디어를 비교 대조해 의사 결정을 내리나요? 또는 중요한 사건에 앞서 계획하기 위한 상황 요약을 하나요? 어느 쪽이든 앞서 생각하는 것은 차트의 강력한 기반을 만들 수 있습니다.
팀 또는 고객을 초대해 공백을 메우세요. 최대 300명 이상의 사람들이 Miro 보드 상에서 원활하게 협력할 수 있습니다. 아이디어를 좁히기 위한 입력이나 피드백이 필요하다면 다른 사람이 참여하도록 초대하세요. 또한 최대 25명 이상까지 화상 채팅을 켜서 실시간으로 콘텐츠를 논의할 수 있습니다.
텍스트 강화를 위한 시각을 추가하거나, 또는 최종 결정을 내리세요. 이모티콘 또는 사진을 추가해 팀을 위한 감정적인 계층이나 더 많은 맥락을 가져올 수 있습니다. 선호하는 옵션에 투표하기 위한 도구로 이미지를 사용할 수 있습니다. 상상도 역시 실제 참고 자료로 차트에 생명을 불어넣을 수 있습니다.
666 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning, Product Management, Roadmaps
대부분의 회사, 특히 스타트업의 경우 미래를 계획할 때 계획과 비전이라는 두 가지 관점을 염두에 두는 것이 중요합니다. 계획은 가까운 장래에 성취하고자 하는 것을 확대 보기로 보여주는 반면, 비전은 장기적으로 성취하고자 하는 것을 축소 보기로 보여줍니다. 666 로드맵은 앞으로의 6년, 6개월, 6주에 대해 생각하여 미래를 계획하도록 권장합니다. 이 로드맵을 사용하여 전략을 세우고 구축하려는 대상에 대해 생각해보고 다음 분기에 대한 구체적인 계획에 집중하십시오.
순서도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Flowcharts, Mapping, User Experience
사이트 맵이라고도 하는 웹 사이트 흐름도는 현재 또는 미래의 웹 사이트의 구조와 복잡성을 나타냅니다. 또한 흐름도는 팀이 향후 컨텐츠에 대한 지식 격차를 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다. 웹 사이트를 만들 때 각 컨텐츠가 웹 컨텐츠와 연결된 키워드를 기반으로 사용자에게 정확한 연구 결과를 제공하도록 보장하려고 합니다. 제품, UX, 콘텐츠 팀은 플로우 차트나 사이트 맵을 사용하여 웹 사이트에 포함된 모든 내용을 이해할 수 있으며 웹 사이트의 사용자 경험을 개선하기 위해 콘텐츠를 추가하거나 재구성할 것을 계획할 수 있습니다.
데일리 미팅 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Meetings, Software Development
팀 전체가 전날을 검토하고 다음 날에 관해 논의하는 회의를 진행합니다. '스크럼'이라는 이름으로도 알려진 이 일일 회의는 간략하지만 강력한 영향력을 행사합니다. 장애 요소를 확인하고, 각 팀 구성원이 말할 기회를 주고, 협력을 증진하고, 진행 상황을 파악하고, 궁극적으로 팀이 효과적으로 협업할 수 있도록 지원합니다. 이 템플릿을 활용하면 스프린트 팀을 위한 일일 스탠드업 회의 계획을 쉽게 수립할 수 있습니다. 먼저 날짜와 시간을 정하고, 어젠다를 수립하고, 스프린트 전체에서 동일한 형식을 유지합니다.
포터의 다섯 가지 포스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Market Research
하버드 경영대학원 마이클 포터 교수가 개발한 포터의 다섯 가지 포스 모델은 팀이 사용할 수 있는 가장 인기 있고 높이 평가되는 비즈니스 전략 도구 중 하나가 되었습니다. 포터의 다섯 가지 포스 모델을 사용하여 현재 경쟁의 강도를 측정하고 어떤 시장으로 진출할 수 있는지 결정하십시오. 포터의 다섯 가지 포스 모델에는 공급자 교섭력, 구매자 능력, 기존 경쟁업체 간의 경쟁, 대체 제품 또는 서비스의 위협, 대체 제품 및 서비스의 위협, 신규 진입자의 위협 등이 포함됩니다.
리커트 척도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Decision Making, Product Management
사람들이 제품, 서비스 또는 경험에 대해 어떻게 느끼는지와 같은 복잡하고 매우 주관적인 데이터를 측정하는 것이 항상 쉽지는 않습니다. 하지만 리커트 척도는 이를 지원하기 위해 고안되었습니다. 기존 고객이나 잠재 고객은 리커트 척도를 통해 다양한 구문과 수치(예: " 매우 동의함"에서 "동의하지도 동의하지 않지도 않음" 그리고 "전혀 동의하지 않음" 또는 1에서 5까지 척도)로 지문이나 질문에 답할 수 있습니다. 목표는 고객에게 특정 질문을 하여 이해하기 쉽고 실행 가능한 사용자 통찰력으로 전환하도록 하는 데 있습니다.
강의 계획서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education
강의 계획서는 수강생에 대한 기대, 강의 전반에 걸쳐 수강생이 읽을 자료, 목표 기술서나 강의 설명이 있는 간단한 가이드입니다. 강의 계획서는 강의 중 수강생들이 따라야 하는 모든 정책과 적용되는 규칙과 규정, 학생들이 알아야 하는 다른 모든 사항을 설명합니다. 강의 계획서는 학생들에게 방향을 제시하는 귀중한 도구이며, 명확하고 따르기 쉬운 것이 중요합니다. 강의 계획서 템플릿을 사용해 강의에 대해 간단하고 직관적인 강의 계획서를 작성하는 프로세스를 간소화하세요.