의사 결정 나무 템플릿
의사 결정에 대해 가능한 몇 가지 결과를 탐색하고, 계획하고, 예측합니다.
의사 결정 나무 템플릿 소개
의사 결정 나무 다이어그램으로도 알려진 의사 결정 나무 템플릿은 결정을 내리기 전에 가능한 결과와 선택지를 더 잘 파악하는 데 도움이 됩니다.
의사 결정 나무는 중심 주제로 시작해서 관련 단어와 상자를 연결하여 의사 결정의 두 가지 옵션과 그 결과를 보여줍니다. 일련의 의사 결정 작업이 끝나면 나무가 나타내는 형상으로 효과적인 최종 결정을 내릴 수 있습니다. 의사 결정 나무 템플릿은 결정한 것에 시간과 돈을 투자하기에 앞서 의사 결정 과정과 가능한 일어날 결과를 전략적으로 평가하는 데 유용합니다.
의사 결정 나무는 무엇인가요?
의사 결정 나무는 할 수 있는 모든 결정 및 그 결정의 결과를 점검하는 데 사용되는 플로우 차트입니다. 각 "가지"는 의사 결정을 내리는 동안 사용할 수 있는 선택지를 나타냅니다.
의사 결정 나무는 무한히 확장할 수 있고 원인과 결과를 기반으로 합니다. 결과가 다른 행동 경로로 이어지면 가지를 확장할 수 있고 그 가지를 계속해서 확장해 나갈 수 있습니다.
의사 결정 나무 템플릿은 최소의 단점과 최대의 장점으로 최적의 최종 결정을 내릴 수 있도록 해결책을 내기 전에 옵션과 그 결과를 평가하는 데 도움이 될 수 있습니다. 결정을 내리고 실제로 시간과 자원을 불필요하게 투입하기보다는 일련의 의사를 결정하고 그 결과에 따라 펼쳐지는 방향을 확인하는 정형화된 세계를 제공합니다.
의사 결정 나무가 왜 중요할까요?
의사 결정 나무 템플릿은 강력한 도구입니다. 의사 결정 나무 템플릿은 예측이나 설명에 사용할 수 있습니다. 두 경우 모두 의사 결정 나무를 통해 결과를 시각화하여 실제 자원을 투자하지 않은 채 시나리오를 작성할 수 있습니다.
스타트업 및 중소기업은 여유 자원이 없고 재정 투자받기 어렵기 때문에 의사 결정 나무를 더더욱 가치 있게 여길 수 있습니다. 벤처 기업과 대기업은 팀 또는 바쁜 이해관계자에게 발표하기 전에 의사 결정 나무를 사용하여 선택지를 테스트할 수 있습니다.
의사 결정 나무를 사용하여 신제품이 실행할 수 있을지 판단하면 새로운 시장 기회가 펼쳐지며 투자 가능성을 검토할 수도 있습니다. 선택지는 끝이 없고 순응성이 높은 도구입니다. 유일하게 제한이 있다면 그건 창의력입니다.
의사 결정 나무를 만드는 방법
1단계: 질문을 정의하세요. 중심 주제나 대답하고자 하는 질문으로 의사 결정 나무 템플릿을 시작하세요. 예를 들어 어떤 회사와 협력해야 할까요? 같은 질문입니다.
2단계: 가지를 추가하세요. 선택 가능한 몇 가지 선택지를 상상하세요. 이 예에서 회사 A 또는 회사 B와 파트너가 될 수 있습니다. 이러한 각각의 대안에 대해 끝에서 시작해 잎 노드에 끝나는 선을 그으세요.
3단계: 잎을 추가하세요. 각 가지의 끝에 잎 노드를 추가하세요. 질문이나 선택지가 있는 잎노드에 라벨을 붙이세요. 각 단계에서 "만일 그렇다면"일 경우를 생각하세요.
회사 A와 파트너십을 맺으면 어떻게 될까요? 한 가지 옵션은 회사 A에 대해 강한 긍정적인 감정을 가지고 있기 때문에 총 고객 수를 늘릴 수 있다는 것입니다. 다른 옵션은 사람들이 회사 A에 대해 강한 부정적인 감정을 가지고 있기 때문에 총 고객 수를 줄일 수 있다는 것입니다.
이 연습을 회사 B에 대해 반복하세요. 다시 한 번 잎과 노드를 "만일 그렇다면"이라고 개념화하세요.
4단계: 더 많은 가지를 추가하세요. 가지와 잎을 사용해 계속해서 의사 결정 나무를 구축하세요. 신중하게 가지에 라벨을 붙이고 기록하세요.
5단계: 가지를 끝맺으세요. 나무의 모든 질문에 답했는지 확인하세요. "만일 그렇다면"이라는 물음에 모두 답했어야 한다는 의미입니다. 가지를 완성하세요.
6단계: 이해관계자와 한번 더 점검하세요. 의사 결정 나무를 완료하면 이 기회를 놓치지 말고 모든 이해관계자가 동의하는 지 확인하세요. 의사 결정 나무 템플릿은 의사 결정에 대한 실제 결과를 모방하기 위해 고안되었다는 것을 기억하세요. 이 템플릿을 사용하여 가능한 모든 선택지에 대해 심도 있는 대화를 나누고 대안을 알아내어 필요에 따라 추가 가지를 구축하세요.
의사 결정 나무는 어떻게 만드나요?
의사 결정 나무 템플릿을 사용하면 쉽게 가지와 잎을 추가해 가능한 각 결과를 매핑할 수 있습니다. 체계적으로 작업하려면 의사 결정 나무는 답하려는 핵심 주제나 질문으로 시작해야 합니다. 연결된 단어와 선을 사용해 이 결정에 대한 두 가지 옵션의 개요를 설명할 수 있습니다. 결정이 내려진다면 일어날 수 있는 결과를 다른 상자에 표시합니다. 초기 문제 해결을 위한 결정들의 최종 결과에 도달할 때까지 가지 구조를 계속 추가해 보세요.
좋은 의사 결정 나무란 무엇인가요?
좋은 의사 결정 나무를 사용하면 의사 결정 과정을 더 쉽게 시각화하고 평가할 수 있습니다. 각 의사 결정에 대해 문제를 명확하게 제시하여 가능한 결과를 알 수 있습니다. 지금 바로 Miro의 무료 의사 결정 나무 템플릿을 사용할 수 있습니다. 쉽게 사용하고 적용할 수 있습니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
스타트업 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Documentation, Strategic Planning
스타트업 캔버스는 설립자들이 새로운 사업 아이디어를 전통적인 사업 계획보다 덜 형식적인 형식으로 표현하고 계획할 수 있도록 도와줍니다. 스타트업 캔버스는 새로운 비즈니스 아이디어의 장단점을 판단하고자 하는 창업자에게 유용한 시각적 입니다. 이 캔버스는 비즈니스 아이디어의 가치 제안, 문제, 솔루션, 시장, 팀, 마케팅 채널, 고객 부문, 외부 리스크 및 주요 성과 지표를 신속하게 설명하는 프레임워크로 사용할 수 있습니다. 창업자는 성공, 실행 가능성, 비전 및 가치와 같은 요소를 고객에게 명확하게 설명함으로써 새로운 제품이나 서비스가 존재해야 하는 이유에 대한 간결한 사례를 만들고 자금을 조달할 수 있습니다.
개념도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Mapping, Brainstorming
개념도 템플릿을 사용하여 새로운 아이디어를 창출하고, 생각을 구체화하고 혁신을 실현하세요. 개념도 템플릿을 통해 개념의 연관성을 탐색하고 조직적인 형식으로 창의력을 발휘하세요. 결과적으로, 새로운 아이디어를 현실로 구현하는 방법과 다양한 개념이 서로 어떻게 관련되어 있는지 시각화할 수 있습니다.
영향 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Decision Making, Diagrams
이 영향 다이어그램 템플릿을 사용하여 비즈니스 의사 결정의 전체상을 확인하십시오. 여러분이 내려야 할 결정을 정의하고 그것에 영향을 미칠 수 있는 모든 것을 브레인스토밍할 것입니다. 이러한 요소들 사이에 연결을 구축하면 결정을 내릴 때 각 요소에 적절한 가중치를 부여할 수 있습니다.
666 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning, Product Management
대부분의 회사, 특히 스타트업의 경우 미래를 계획할 때 계획과 비전이라는 두 가지 관점을 염두에 두는 것이 중요합니다. 계획은 가까운 장래에 성취하고자 하는 것을 확대 보기로 보여주는 반면, 비전은 장기적으로 성취하고자 하는 것을 축소 보기로 보여줍니다. 666 로드맵은 앞으로의 6년, 6개월, 6주에 대해 생각하여 미래를 계획하도록 권장합니다. 이 로드맵을 사용하여 전략을 세우고 구축하려는 대상에 대해 생각해보고 다음 분기에 대한 구체적인 계획에 집중하십시오.
기능 감사 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Product Management, User Experience
새로운 기능을 추가하거나 기존 기능을 개선하십시오. 이것이 제품 개선을 위한 두 가지 방법입니다. 하지만 어떤 것을 가져가야 할까요? 기능 감사는 이러한 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 쉽고 강력한 제품 관리 도구를 사용하면 모든 기능을 검사한 다음, 연구를 수집하고 제대로 작동하지 않는 기능에 대해 자세히 논의할 수 있습니다. 그런 다음 이러한 기능의 가시성 또는 사용 빈도를 높여야 하는지 아니면 모두 제거해야 하는지 결정할 수 있습니다.
장단점 목록 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
장단점 목록은 논쟁에서 양쪽 입장을 이해하는 데 도움이 되는 간단하지만 강력한 의사 결정 도구입니다. 장점 목록에는 특정한 결정이나 행동을 하는 것의 장점에 해당하는 의견이 나열됩니다. 단점 목록에는 그것의 단점에 해당하는 논거들이 나열됩니다. 논쟁의 양면을 자세히 설명하는 목록을 작성함으로써, 결정이 가져올 잠재적인 영향을 시각화하는 것이 더 쉬워집니다. 이는 귀하의 장단점 목록을 보다 더 객관적으로 만들기 위해 각각의 장단점을 다른 장단점들과 비교하는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 귀하는 자신의 의견이 어째서 옳은지 강하게 주장하면서 자신의 결정을 자신 있게 제시할 수 있습니다.