의사 결정 나무 템플릿
의사 결정에 대해 가능한 몇 가지 결과를 탐색하고, 계획하고, 예측합니다.
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의사 결정 나무 템플릿 소개
의사 결정 나무 다이어그램으로도 알려진 의사 결정 나무 템플릿은 결정을 내리기 전에 가능한 결과와 선택지를 더 잘 파악하는 데 도움이 됩니다.
의사 결정 나무는 중심 주제로 시작해서 관련 단어와 상자를 연결하여 의사 결정의 두 가지 옵션과 그 결과를 보여줍니다. 일련의 의사 결정 작업이 끝나면 나무가 나타내는 형상으로 효과적인 최종 결정을 내릴 수 있습니다. 의사 결정 나무 템플릿은 결정한 것에 시간과 돈을 투자하기에 앞서 의사 결정 과정과 가능한 일어날 결과를 전략적으로 평가하는 데 유용합니다.
의사 결정 나무는 무엇인가요?
의사 결정 나무는 할 수 있는 모든 결정 및 그 결정의 결과를 점검하는 데 사용되는 플로우 차트입니다. 각 "가지"는 의사 결정을 내리는 동안 사용할 수 있는 선택지를 나타냅니다.
의사 결정 나무는 무한히 확장할 수 있고 원인과 결과를 기반으로 합니다. 결과가 다른 행동 경로로 이어지면 가지를 확장할 수 있고 그 가지를 계속해서 확장해 나갈 수 있습니다.
의사 결정 나무 템플릿은 최소의 단점과 최대의 장점으로 최적의 최종 결정을 내릴 수 있도록 해결책을 내기 전에 옵션과 그 결과를 평가하는 데 도움이 될 수 있습니다. 결정을 내리고 실제로 시간과 자원을 불필요하게 투입하기보다는 일련의 의사를 결정하고 그 결과에 따라 펼쳐지는 방향을 확인하는 정형화된 세계를 제공합니다.
의사 결정 나무가 왜 중요할까요?
의사 결정 나무 템플릿은 강력한 도구입니다. 의사 결정 나무 템플릿은 예측이나 설명에 사용할 수 있습니다. 두 경우 모두 의사 결정 나무를 통해 결과를 시각화하여 실제 자원을 투자하지 않은 채 시나리오를 작성할 수 있습니다.
스타트업 및 중소기업은 여유 자원이 없고 재정 투자받기 어렵기 때문에 의사 결정 나무를 더더욱 가치 있게 여길 수 있습니다. 벤처 기업과 대기업은 팀 또는 바쁜 이해관계자에게 발표하기 전에 의사 결정 나무를 사용하여 선택지를 테스트할 수 있습니다.
의사 결정 나무를 사용하여 신제품이 실행할 수 있을지 판단하면 새로운 시장 기회가 펼쳐지며 투자 가능성을 검토할 수도 있습니다. 선택지는 끝이 없고 순응성이 높은 도구입니다. 유일하게 제한이 있다면 그건 창의력입니다.
의사 결정 나무를 만드는 방법
1단계: 질문을 정의하세요. 중심 주제나 대답하고자 하는 질문으로 의사 결정 나무 템플릿을 시작하세요. 예를 들어 어떤 회사와 협력해야 할까요? 같은 질문입니다.
2단계: 가지를 추가하세요. 선택 가능한 몇 가지 선택지를 상상하세요. 이 예에서 회사 A 또는 회사 B와 파트너가 될 수 있습니다. 이러한 각각의 대안에 대해 끝에서 시작해 잎 노드에 끝나는 선을 그으세요.
3단계: 잎을 추가하세요. 각 가지의 끝에 잎 노드를 추가하세요. 질문이나 선택지가 있는 잎노드에 라벨을 붙이세요. 각 단계에서 "만일 그렇다면"일 경우를 생각하세요.
회사 A와 파트너십을 맺으면 어떻게 될까요? 한 가지 옵션은 회사 A에 대해 강한 긍정적인 감정을 가지고 있기 때문에 총 고객 수를 늘릴 수 있다는 것입니다. 다른 옵션은 사람들이 회사 A에 대해 강한 부정적인 감정을 가지고 있기 때문에 총 고객 수를 줄일 수 있다는 것입니다.
이 연습을 회사 B에 대해 반복하세요. 다시 한 번 잎과 노드를 "만일 그렇다면"이라고 개념화하세요.
4단계: 더 많은 가지를 추가하세요. 가지와 잎을 사용해 계속해서 의사 결정 나무를 구축하세요. 신중하게 가지에 라벨을 붙이고 기록하세요.
5단계: 가지를 끝맺으세요. 나무의 모든 질문에 답했는지 확인하세요. "만일 그렇다면"이라는 물음에 모두 답했어야 한다는 의미입니다. 가지를 완성하세요.
6단계: 이해관계자와 한번 더 점검하세요. 의사 결정 나무를 완료하면 이 기회를 놓치지 말고 모든 이해관계자가 동의하는 지 확인하세요. 의사 결정 나무 템플릿은 의사 결정에 대한 실제 결과를 모방하기 위해 고안되었다는 것을 기억하세요. 이 템플릿을 사용하여 가능한 모든 선택지에 대해 심도 있는 대화를 나누고 대안을 알아내어 필요에 따라 추가 가지를 구축하세요.
의사 결정 나무는 어떻게 만드나요?
의사 결정 나무 템플릿을 사용하면 쉽게 가지와 잎을 추가해 가능한 각 결과를 매핑할 수 있습니다. 체계적으로 작업하려면 의사 결정 나무는 답하려는 핵심 주제나 질문으로 시작해야 합니다. 연결된 단어와 선을 사용해 이 결정에 대한 두 가지 옵션의 개요를 설명할 수 있습니다. 결정이 내려진다면 일어날 수 있는 결과를 다른 상자에 표시합니다. 초기 문제 해결을 위한 결정들의 최종 결과에 도달할 때까지 가지 구조를 계속 추가해 보세요.
좋은 의사 결정 나무란 무엇인가요?
좋은 의사 결정 나무를 사용하면 의사 결정 과정을 더 쉽게 시각화하고 평가할 수 있습니다. 각 의사 결정에 대해 문제를 명확하게 제시하여 가능한 결과를 알 수 있습니다. 지금 바로 Miro의 무료 의사 결정 나무 템플릿을 사용할 수 있습니다. 쉽게 사용하고 적용할 수 있습니다.
OKR 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning, Meetings, Workshops
OKR 계획 템플리트는 모든 OKR 세션을 역동적이고 생산적인 미팅으로 전환할 수 있도록 도와줍니다. 이 템플릿을 사용하여 OKR 계획을 보다 상호작용적으로 만들고 창의적인 아이스 브레이커 및 브레인스톰과의 세션을 통해 팀을 안내함으로써 OKR을 공동 생성하고 이를 달성하기 위한 주요 결과 및 실행 계획을 정의할 수 있습니다.
PERT 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Mapping, Diagrams, Project Planning
PERT(Program Evaluation and Review Technology) 다이어그램을 사용하여 프로젝트를 효율적으로 계획합니다. 명확한 타임라인을 설정하고, 작업 및 종속성을 계획하며, 중요한 경로를 결정하는 데 도움이 됩니다.
변환 퍼널 백로그 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Decision Making, Product Management, Prioritization
변환이 명확한 제품을 작업하는 경우 변환 퍼널 주위에 백로그를 구성하여 사용자에게 확실하게 전달하도록 하는 데 도움이 될 수 있습니다. 변환 퍼널 백로그를 작성하면 퍼널의 잠재적인 문제점과 성장 기회에 대한 정보를 모을 수 있습니다. 해당 정보를 식별하면 우선 순위를 지정하기가 쉬워집니다. 귀사의 팀은 변환 퍼널 백로그를 사용하여 변환, 보존 및 참조에 초점을 맞추거나 보다 성숙한 제품에서 워크플로우를 조정할 수 있습니다.
Ansoff 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Operations, Strategic Planning
계속 성장하세요. 계속 확장하세요. 새로운 시장에서 새로운 기회를 계속 찾고, 그곳에서 고객에게 도달할 수 있는 창의적인 새로운 방법을 찾으세요. 여러분의 접근 방식과 비슷한가요? 그렇다면 이 템플릿이 적합할 수 있습니다. Ansoff 매트릭스(또는 제품이나 시장 확장 그리드)는 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 다각화라는 4가지 잠재적인 성장 전략으로 나누어 집니다. 팀과 각 섹션에 대해 이야기를 하면, 여러분이 앞으로 나아갈 선택 사항과 잠재적 위험, 그리고 각각의 보상에 대한 명확한 관점을 얻게 될 것입니다.
OKR템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
명확성, 초점 및 구조 - 이는 회사의 방향과 결정에 확신을 갖게 만드는 핵심 요소이며, OKR 프레임워크는 이를 제공하도록 설계되었습니다. 전략 및 운영의 두 가지 주요 수준에서 작업이 진행되는 OKR(목표 및 주요 결과의 줄임말)은 조직의 리더가 전략적 목표를 결정하고 분기별 핵심 결과를 정의하는 데 도움이 되며, 이는 회사의 주도권과 연결됩니다. 이러한 방법이 OKR이 팀이 직면한 가장 시급한 조직 문제를 해결하는 데 집중할 수 있도록 하는 방법입니다.
가정 그리드 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
현명한 누군가가 말하길 인생에서 확실한 것은 아무것도 없다고 했습니다. 하지만 비즈니스 세계의 흐름은 어떨까요? 특히나 불확실하고 불명확할 수 있습니다. 가정 그리드를 사용하면 이러한 흐름을 탐색하고 자신 있게 결정을 내릴 수 있습니다. 각각의 확실성과 위험에 따라 비즈니스 아이디어를 구성합니다. 이후, 팀에서 이에 대해 논의하고 판단을 내리고, 우선 순위를 지정하고, 위험을 완화하며 불확실성을 극복할 수 있습니다. 이것이 바로 가정 그리드가 모든 팀이 때때로 직면하는 결정 마비를 극복하기 위한 강력한 도구인 이유입니다.