피보나치 척도 템플릿
피보나치 척도 템플릿을 사용하여 작업 스프린트 중에 작업을 수행하고 팀을 효율적으로 할당하는 데 얼마나 많은 노력이 필요한지 추정합니다.
피보나치 척도 템플릿 소개
피보나치 척도는 피보나치 수열(0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21 등)을 기반으로 하는 일련의 숫자입니다. 애자일의 맥락에서 이러한 수치는 특정 작업을 완료하는 데 필요한 노력의 양을 추정하고 합의하는 데 사용됩니다. 애자일 스프린트를 시작할 때 팀은 완료해야 하는 다양한 과제에 대해 논의하고 피보나치 척도를 기준으로 각 과제에 점수를 할당합니다.
피보나치 척도란 무엇인가요?
피보나치 수열은 지수 성장을 나타내는 숫자를 포함하며, 여기서 각 숫자는 이전의 두 숫자의 합입니다. 이러한 이유로 애자일 팀은 피보나치 척도를 비즈니스에 사용하게 되었습니다. 이는 점수 척도가 고른 대신 선택할 수 있는 숫자가 많지 않을 때 작업 작업을 보다 쉽게 평가할 수 있기 때문입니다. 팀을 관리할 때, 종종 주어진 작업을 완료하는 데 걸리는 시간을 추정하는 것이 중요합니다. 더 복잡한 작업에는 더 많은 포인트가 할당되고 더 작은 작업에는 더 적은 포인트가 할당됩니다. 그런 다음 관리자는 자신의 포인트에 따라 작업을 검토하고 우선순위를 지정할 수 있습니다. 피보나치 척도는 이러한 포인트 값을 할당하는 데 사용됩니다.
피보나치 척도는 어떻게 작동합니까?
피보나치 척도의 숫자는 피보나치 시퀀스를 기반으로 합니다. 이 일련의 숫자에서 각 숫자는 이전 두 숫자의 합입니다. 스크럼의 맥락에서 숫자는 작업 완료와 관련된 복잡성과 난이도의 수준을 나타냅니다. 예를 들어, "0" 포인트에 할당된 작업은 매우 간단하고 빠르게 완료할 수 있으며, "1" 포인트에 할당된 작업은 약간 더 복잡하거나 시간이 많이 소요됩니다. 스크럼 접근법은 일반적으로 1주간의 스프린트에서 작동하기 때문에, 많은 작업이 "21"로 할당될 가능성은 낮습니다.
피보나치 척도를 사용하는 이유는 무엇입니까?
피보나치 척도는 다양한 이유로 유용한 도구입니다. 우선, 그것의 성장은 기하급수적입니다. 작업을 완료하는 데 걸리는 시간을 추정할 때 더 긴 작업에 대한 시간을 예측하는 것보다 더 짧은 작업에 대한 시간을 예측하는 것이 훨씬 쉽습니다. 지수 척도는 증가하는 불확실성을 반영합니다. 척도를 올리면 숫자가 빠르게 커집니다.
이와 관련하여, 피보나치 척도는 팀원들이 선택을 하도록 강요합니다. 예를 들어, 복잡한 작업에 대한 시간을 추정할 때 "8, 13 또는 21입니까?"라고 묻습니다. 그리고 그 사이에는 아무것도 없습니다. 이 직관적인 고정 메커니즘은 논의를 줄이고 명확한 판단을 내릴 수 있도록 도와줍니다.
전반적으로, 피보나치 척도는 작업이 고르게 분산되도록 하는 강력한 방법이며 프로젝트에 관련된 작업과 시간을 추정할 때 모든 사람이 정확하도록 하는 데 도움이 됩니다. 팀이 이 접근 방식을 지속적으로 사용한다면, 여러분은 더 정확해지고 각 스프린트 동안 오버 커밋을 피할 수 있을 것입니다.
Miro에서 피보나치 척도 템플릿을 사용하는 방법
먼저 준비된 피보나치 척도 템플릿을 선택합니다. 팀의 작업을 시각화하고, 노력을 평가하고, 우선순위를 정하는 데 도움이 될 것입니다.
피보나치 척도 템플릿은 다음 세 섹션으로 나뉩니다.
사용자 이야기
다음은 추정할 작업 또는 사용자 사례를 나열한 것입니다. 지라를 사용한다면 지라 앱에서 직접 카드로 스토리를 가져오세요. 그런 다음 각 이야기의 위험과 노력에 대해 팀원들과 논의합니다.
피보나치 척도
이전에 스프린트에 추가한 스토리를 피보나치 척도 매트릭스에 배치합니다. 토론에 따라 노력 및 위험 수준에 따라 해당 영역에 추가합니다.
관점을 얻고 작업에 얼마나 많은 노력과 위험이 필요한지 정확하게 평가하려면, 각 구성원이 고유한 이모티콘이나 스티커로 작업에 투표할 수 있도록 합니다.
우선 순위
피보나치 점수 및 팀의 우선 순위에 따라 이야기를 우선 순위 프레임에 복사하거나 끌어다 놓습니다. 팀의 역량을 염두에 두고 모든 사람의 의견과 일정을 고려하는 것이 우선입니다.
작업 포인트를 추정하는 것이 어렵다면 애자일 코디네이터 Artem Shein은 여러분과 여러분의 팀이 작업에 포인트를 주는 것을 돕기 위해 만든 흥미롭고 재미있는 템플릿을 사용합니다. 이용해 보세요!
동작 중인 피보나치 척도 템플릿의 예
다른 제품 기능을 출시한다고 가정해 보겠습니다. 다음과 같은 사용자 사례가 있습니다:
서비스 카탈로그
달력 통합
비디오 통합
라이브 커서
모든 사람이 피보나치 척도에 작업을 추가한 후 각 작업의 포인트는 다음과 같습니다.
달력 통합: 8
라이브 커서: 5
비디오 통합: 3
서비스 카탈로그: 2
이 목록의 우선 순위를 지정하려면 가장 적은 노력과 낮은 위험을 가진 작업부터 시작하십시오. 이러한 것들은 여러분의 팀이 더 빨리 배달할 수 있는 것들입니다. 그런 다음 중간에서 높은 노력에 이르는 항목을 나열하십시오.
더 높은 수준의 작업을 수행하는 데 많은 노력이 필요하지 않을 수 있다고 생각되는 경우, 팀원과 논의하여 작업을 보다 쉽게 완료할 수 있는 방법을 확인하십시오.
팀의 피드백에 따라 우선 순위 목록을 만들고 지라 카드를 통해 각 작업을 소유자에게 할당하거나 피보나치 척도 템플릿의 스티커에 태그를 지정합니다.
친화도 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Mapping, Product Management
친화도 다이어그램을 사용하여 브레인스토밍 세션에서 나오는 정보를 생성, 구성 및 통합할 수 있습니다. 제품을 만들거나, 복잡한 문제를 해결하거나, 프로세스를 설정하거나, 문제를 분리할 때 친화도 다이어그램은 각 팀원에게 의견을 제시하고 공유할 기회를 제공하는 유용하고 간단한 프레임워크입니다. 그러나 본 템플릿이 브레인스토밍을 수행할 때만 이상적인 것은 아닙니다. 본 템플릿은 의견 일치를 이룰 때나 친화도 다이어그램 결과와 같은 데이터를 분석할 때 유용한 도구입니다.
과녁형 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Diagrams, Project Management, Prioritization
성장하는 조직에서는 모든 결정이 성패를 가르는 것처럼 느껴질 수 있습니다. 이러한 점은 의사 결정 마비, 우선순위 지정 불능, 비효율적인 회의, 심지어는 낮은 사기로 이어질 수 있습니다. 만약 귀하가 그렇게 느끼신다면, 과녁형 다이어그램을 사용해보세요. 이름 그대로, 과녁형 다이어그램은 동심원 형태의 모델을 사용하여 기업이 우선순위를 설정하고, 중요한 결정을 내리거나, 장애 요소를 제거하거나 극복하는 방법을 논의하는 데 도움이 됩니다.
데일리 미팅 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Meetings, Software Development
팀 전체가 전날을 검토하고 다음 날에 관해 논의하는 회의를 진행합니다. '스크럼'이라는 이름으로도 알려진 이 일일 회의는 간략하지만 강력한 영향력을 행사합니다. 장애 요소를 확인하고, 각 팀 구성원이 말할 기회를 주고, 협력을 증진하고, 진행 상황을 파악하고, 궁극적으로 팀이 효과적으로 협업할 수 있도록 지원합니다. 이 템플릿을 활용하면 스프린트 팀을 위한 일일 스탠드업 회의 계획을 쉽게 수립할 수 있습니다. 먼저 날짜와 시간을 정하고, 어젠다를 수립하고, 스프린트 전체에서 동일한 형식을 유지합니다.
기능 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design, Desk Research, Product Management
사용자의 문제를 해결하는 새로운 기능을 사용할 때, 바로 뛰어들어 솔루션을 찾기 시작할 수 있습니다. 그러나 먼저 초기 사용자 문제를 이해하는 것이 중요합니다. 기능 캔버스 템플릿을 사용하여 사용자의 문제, 사용자가 사용자의 기능을 사용할 컨텍스트 및 사용자에게 제공할 가치 제안을 자세히 살펴볼 수 있습니다. 템플릿을 사용하면 문제를 탐색하는 데 더 많은 시간을 할애하여 솔루션 모드로 전환하기 전에 잠재적인 사각지대를 예측할 수 있습니다.
공식 5일 디자인 스프린트
다음에 경우 적합합니다:
Design, Desk Research, Sprint Planning
디자인 스프린트의 목표는 단 5일 만에 프로토타입을 제작하고 테스트하는 것입니다. 소규모 팀을 이끌고 1주일간 일정을 소화하고 검증된 단계별 체크리스트를 사용하여 문제에서 테스트된 솔루션으로 빠르게 진행할 수 있습니다. Design Sprint의 Steph Cruchon은 Google의 디자인 스프린트 전문가와 협력하여 Miro를 위해 이 템플릿을 만들었습니다. 이 디자인 스프린트 템플릿은 원격 스프린트용으로 특별히 설계되어 전 세계 동료들과 함께 생산적이고 효율적인 스프린트를 실행할 수 있습니다.
블루프린트
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Operations, Market Research
1984년 G. Lynn Shostack이 처음 도입한 서비스 청사진은 고객의 관점에서 서비스 프로세스에 들어가는 단계를 시각화할 수 있습니다. 서비스 청사진은 서비스 경험을 이해하고 설계하고 개선할 길을 찾는 데 도움이 됩니다. 서비스 청사진 다이어그램으로 팀은 새로운 프로세스를 설계하거나 기존 프로세스를 개선하는 일을 더 간단히 할 수 있습니다. 서비스 청사진 작성을 위해 내부 기여자에서 제삼자 공급자까지 고객 경험에 기여하는 각 프로세스와 요인을 배치하세요.