기능 감사 템플릿
투자할 올바른 기능과 제거할 기능을 식별합니다.
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기능 감사 템플릿 소개
기능 감사란 무엇인가요?
제품 로드맵을 계획하기 전에 기능을 일시 중지하고 재고하는 것이 좋습니다. 구체적으로 다음과 같이 자문해 보십시오. 고객이 내 제품의 모든 기능을 사용하고 있습니까? 대답은 보통 "아니오" 입니다. 그것은 정상입니다!
고객이 사용하지 않는 기능이 발견되면 기능 감사를 수행해야 합니다. 기능 감사에서 채택이 제한된 피쳐를 처리하는 방법을 선택합니다. 네 가지 옵션이 있습니다. 먼저 제품에서 기능을 제거할 수 있습니다. 둘째, 채택률을 높여 더 많은 고객이 이 기능을 볼 수 있도록 할 수 있습니다. 셋째, 고객이 이 기능을 사용하는 빈도를 높일 수 있습니다. 넷째, 기능을 개선할 수 있습니다.
기능 감사를 사용해야 하는 이유는 무엇입니까?
기능 감사는 실패를 인정하고 제품에서 불필요한 기능을 제거하는 데 도움이 될 것입니다. 또한 채택률을 높이고 (더 많은 사람들이 제품을 사용하게 함), 사용 빈도를 증가시키며 (사람들이 제품을 더 자주 사용하게 함), 의도적으로 제품을 개선하여 제품을 사용하는 사람들의 결과를 정량적으로 향상시킬 수 있습니다.
기능 감사에서 배울 수 있는 것
1. 제품의 각 기능을 실제로 얼마나 많은 사람이 사용하고 있는지 파악합니다. 채택 (기능을 사용하는 사람 수)과 빈도 (기능을 사용하는 빈도)의 두 가지 차원에 매핑합니다.
2. 가치와 품질 측면에서 모든 핵심 기능을 분석합니다. 팀과 함께 설문 조사 또는 포커스 그룹을 수행하거나 브레인스토밍을 수행하여 시작하십시오.
3. 1단계에서 식별된 기능을 새로운 사분면으로 이동하여 빈도를 개선하거나 채택할 수 있습니다.
4. 결과를 보고 지도를 실행 계획으로 바꾸세요.
Miro가 기능 감사를 수행하는 데 어떻게 도움을 줄 수 있습니까?
Miro의 사전 준비된 기능 감사 템플릿으로 시작하여 시간을 절약합니다.
편리한 기능을 활용하여 기능 감사를 신속하게 수행할 수 있습니다.
필요한 모든 문서를 편리한 한 곳에 업로드하고 저장합니다.
온라인으로 팀을 조사, 아이디어화 및 협업하여 보드에 대한 실시간 액세스를 공유할 수 있습니다.
비디오 채팅, 의견 및 언급을 사용하여 질문을 하고 빠른 피드백을 얻으십시오.
번다운 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Agile Workflows, Mapping
와우, 속도를 조절하십시오! 즉, 남은 작업량과 납품일을 기준으로 각 작업에 필요한 시간을 파악할 수 있습니다. 프로젝트 관리자에게 완벽한 번다운 차트는 팀의 남은 작업에 대한 명확한 시각화를 생성하여 예산에 맞게 작업을 완료할 수 있도록 지원합니다. 이러한 차트에는 다른 큰 이점도 있습니다. 투명성을 장려하고 개별 팀 구성원이 작업 속도를 조정하거나 유지기 위하여 작업 속도를 인식할 수 있도록 지원합니다.
거꾸로 작업 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
거꾸로 작업 템플릿을 사용해 신제품 출시를 계획하고 구조화하며 실행하기 위한 방법을 알아보세요. 템플릿을 사용하면 제품이 애초에 출시할 가치가 있는지 파악하게 됩니다.
오퍼튜니티 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
특징과 기능— 이러한 요소들이 제품을 성공작 혹은 실패작으로 만들기 때문에 기업들은 특징과 기능에 많은 시간과 노력을 소비합니다. 여러분 같나요? 오퍼튜니티 캔버스로 사용해 보십시오. 이 간소화된 요약 자료에서는 사용 사례, 잠재적인 장애, 전략, 당면 과제 및 메트릭스를 탐색하여 제품을 개선할 수 있는 역량을 귀하와 귀하의 팀에 제공합니다. 제품을 이미 구축한 경우 운영 또는 수익 모델을 고려할 필요가 없으므로 오퍼튜니티 캔버스는 이상적입니다.
MoSCoW 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Operations, Prioritization
큰 프로젝트에 우선 순위를 유지하는 것은 특히 많은 결과물이 있을 때는 큰 도전입니다. MoSCoW 방법은 이러한 작업을 돕습니다. 이 강력한 기술은 4가지 부분으로 나누어진 매트릭스 모델에 구축됩니다. 반드시 할 것, 해야 하는 것, 할 수 있는 것, 그리고 하지 않을 것으로 나누어 집니다 (모두 합쳐진 약자가 MoSCoW 입니다). 여러분의 우선 순위를 평가하고 추적하는데 도움을 주는 것 외에도 이 접근법은 또한 사업의 요구 사항을 청중에게 제시하고 이해 관계자 집단과 결과물을 만들기 위해 협력하는데 도움이 됩니다.
Ansoff 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Operations, Strategic Planning
계속 성장하세요. 계속 확장하세요. 새로운 시장에서 새로운 기회를 계속 찾고, 그곳에서 고객에게 도달할 수 있는 창의적인 새로운 방법을 찾으세요. 여러분의 접근 방식과 비슷한가요? 그렇다면 이 템플릿이 적합할 수 있습니다. Ansoff 매트릭스(또는 제품이나 시장 확장 그리드)는 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 다각화라는 4가지 잠재적인 성장 전략으로 나누어 집니다. 팀과 각 섹션에 대해 이야기를 하면, 여러분이 앞으로 나아갈 선택 사항과 잠재적 위험, 그리고 각각의 보상에 대한 명확한 관점을 얻게 될 것입니다.
타임라인 워크플로우
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Flowcharts, Operations
타임라인은 시간 순서에 따라 단계별로 프로젝트를 표시하는 시각적 도구입니다. 팀이 스토리를 전달하고 (예: 조직의 이벤트 개요) 프로젝트 또는 프로세스를 시각화하기에 이상적인 도구입니다. 타임라인 워크플로우 템플릿은 시각적 콘텐츠에 의존하는 모든 프로젝트에 적합합니다. 진행 상황을 알 수 있도록 팀과 함께 사용하고 다른 이해 관계자 또는 클라이언트와 공유하면 유익할 수 있습니다.