변환 퍼널 백로그 템플릿
잠재적인 문제점과 기회 영역에 대한 데이터를 수집합니다.
변환 퍼널 백로그 템플릿 소개
변환 퍼널 백로그는 초기 또는 성장 단계의 제품 관리자가 변환율을 개선하는 방법을 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.
변환 퍼널 백로그는 제품의 두 가지 측면을 나타냅니다. 즉, 변환률과 퍼널의 잠재적 문제점에 대한 정량적(숫자 기반) 데이터와 아이디어 백로그 및 기회 영역과 같은 정성적(단어 기반) 데이터입니다.
제품 팀은 퍼널 모델을 사용하여 중단률이 가시적인 영역에 집중할 수 있습니다. 변환율이 낮은 단계가 어느 단계인지 알면 높은 성장 기회가 퍼널의 다른 곳에 나타날 때까지 수치를 개선하는 데 집중할 수 있습니다.
변환 퍼널 백로그에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
변환 퍼널 백로그란 무엇입니까?
변환 퍼널 백로그를 통해 팀은 잠재 고객 흐름과 변환 경로를 시각화하고 이를 유료 고객으로 전환할 수 있습니다. 고객은 검색 엔진 결과 페이지, 콘텐츠 마케팅, 소셜 미디어, 유료 광고 또는 콜드 아웃리치를 통해 귀하의 웹 사이트를 방문할 수 있습니다. 프로세스의 각 단계를 분석하여 사용자 흐름을 개선하기 위해 무엇을 해야 하는지 파악할 수 있습니다.
퍼널 백로그에는 일반적으로 5단계 가 있습니다.
인수: 고객들은 여러분을 어떻게 발견합니까?
활성화가 얼마나 빨리 고객이 " 앗 바로 이거다" 라고 하게 합니까?
보존: 얼마나 많은 고객을 보유하고 계십니까? 왜 다른 고객들을 잃고 있습니까?
추천: 어떻게 하면 고객을 내 편으로 만들 수 있습니까?
수익: 제품 또는 서비스의 수익성을 어떻게 높일 수 있습니까? 각 단계는 새로운 아이디어와 (긍정적) 변환율과 (부정적) 중단률을 추적하여 개선할 수 있습니다.
변환 퍼널 백로그를 사용해야 하는 경우
다음과 같은 다양한 시나리오에 맞게 변환 퍼널을 개발할 수 있습니다.
등록 및 로그인 퍼널: 프로세스에서 사용자가 제품 또는 서비스에 가입할 수 없도록 하는 단계나 걸림돌이 무엇입니까?
튜토리얼 퍼널: 성능 문제 (예: 더 많은 상호 작용의 필요성) 로 인해 사용자가 혼란스러워하거나 지루해하거나 정체되고 있습니까?
퍼널: 인앱 구매 퍼널: 사용자가 체크 아웃 화면을 포기하는 이유는 무엇인가요?
유료 서비스로 업그래이드 퍼널: 앱에 가장 많이 종사하는 사용자와 사용자의 행동 패턴에 대해 무엇을 배울 수 있습니까?
레벨 완료 퍼널: 게임화된 애플리케이션이나 경험의 경우 쉽고 도전적인 스킬 레벨 제품과 반복 사용자를 장려하는 스킬 레벨 제품 간의 균형을 어떻게 맞출 수 있습니까?
검색 퍼널: 웹 사이트가 결과를 전달하거나 응답하는 데 얼마나 걸립니까? 어떤 결과 (콘텐츠 격차 분석 데이터로 사용될 수 있음) 를 제공하지 못하고 있습니까?
구독 취소 "윈백" 퍼널: 드롭오프를 사용하여 전환을 만들려면 어떻게 해야 합니까? 메시징 또는 프로모션을 재계약하면 어떻게 고객을 다시 확보할 수 있습니까?
자신만의 변환 퍼널 백로그 만들기
변환 퍼널 백로그는 쉽게 만들수 있습니다. Miro의 화이트보드 도구는 그것을 만들고 공유하기에 완벽한 캔버스입니다. C변환 퍼널 백로그 템플릿을 선택하여 시작한 후 다음 단계를 수행하여 자신만의 것을 만드십시오.
각 퍼널 단계를 검토하고 변환율을 표시하여 초점을 맞출 위치를 결정합니다. 분석 대시보드의 전환 속도 데이터를 검토하고 중간 퍼널 변환 속도 백분율을 업데이트합니다. 팀의 에너지 (및 아이디어) 를 가장 낮은 비율 (예: 수익 또는 추천)에 집중합니다.
팀에게 아이디어를 브레인스토밍하여 변환율이 낮은 영역에 우선 순위를 매긴 다음 변환율이 높은 영역을 유지하기 위한 활동을 추가하도록 요청합니다. 키보드에서 "N"을 누르거나 스티커 메모 아이콘을 클릭하여 스티커 메모 모드를 활성화할 수 있습니다. Miro의 카운트다운 타이머를 사용하여 타임박스를 켜고 모든 사용자의 아이디어를 검토합니다.
실행 가능한 아이디어 1-2개를 우선시합니다. 모든 사람에게 가장 낮은 변환 영역에서 어떤 아이디어에 우선 순위를 매길지 투표하도록 요청합니다. Miro의 투표 플러그인을 사용하여 모든 사람에게 발언권을 부여할 수 있습니다. 확실한 성공적인 아이디어 (또는 두 개) 가 있으면 팀 구성원에게 이를 실현할 책임을 할당합니다.
변환 퍼널 백로그를 정기적으로 검토하십시오. 테스트 또는 구현 기간이 종료된 후 결과와 데이터를 수집하여 이 변환 퍼널을 업데이트하십시오. 하락 속도가 퍼널을 더 높게 또는 더 낮게 이동시키므로 다른 퍼널 단계에 긴급한 주의가 필요한지 여부를 결정할 수 있습니다. 또한 결과를 더 큰 영향과 연계시키십시오. 이러한 변환 퍼널 아이디어를 결과 맵, 마일스톤 차트 또는 회사의 분기별 OKR과 같은 전략적 계획 문서에 다시 연결합니다.
프로젝트 상태 보고서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Project Planning
프로젝트가 진행 중일 때 프로젝트 관리자는 고객과 이해관계자에게 프로젝트 진행 상황에 대한 최신 정보를 제공해야 합니다. 간부자들은 지속적인 회의로 시간을 낭비하지 않고 매주 또는 매일 프로젝트 현황 보고서를 보내 모든 사람에게 알릴 수 있습니다. 프로젝트 상태 리포트 템플릿을 사용하여 리포트 생성 및 배포 프로세스를 간소화할 수 있습니다.
OKR 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning, Meetings, Workshops
OKR 계획 템플리트는 모든 OKR 세션을 역동적이고 생산적인 미팅으로 전환할 수 있도록 도와줍니다. 이 템플릿을 사용하여 OKR 계획을 보다 상호작용적으로 만들고 창의적인 아이스 브레이커 및 브레인스톰과의 세션을 통해 팀을 안내함으로써 OKR을 공동 생성하고 이를 달성하기 위한 주요 결과 및 실행 계획을 정의할 수 있습니다.
주차장 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Ideation, Meetings
창의적인 에너지가 흐를 때 워크샵이나 미팅에서 새로운 아이디어가 많이 생길 것입니다. 하지만 모든 아이디어가 주제에 부합하거나 지금 실현 가능하지는 않습니다. 그러한 아이디어들을 단순하고 효과적인 도구인 주차장 매트릭스에 바로 넣어, 최고의 아이디어로부터 유망하지만 더 많은 연구와 토론이 필요한 아이디어를 분리시키세요. 이 템플릿은 여러분 스스로 자신만의 주차장 매트릭스를 쉽게 만들 수 있도록 해주며, 회의가 길어 질 때 (그리고 주제에서 벗어나는 경향이 있는 팀원이 있을 때) 특히 편리합니다.
DevOps 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Documentation, Product Management, Software Development
DevOps 팀은 지속적으로 코드를 생성하고 반복하며 라이브로 내놓고 있습니다. 이러한 지속적인 개발 과정으로 프로젝트의 재원을 유지하기가 어려울 있습니다. 이 DevOps 로드맵 템플릿을 사용하여 제품 개발 프로세스와 해당 프로세스가 조직의 제품 전략에 어떻게 적합한지 자세히 볼 수 있습니다. DevOps 로드맵은 마일스톤과 종속성을 포함하여 단기적으로 계획한 개발 및 운영 이니셔티브를 제시합니다. 이 사용하기 쉬운 형식은 제품, 개발 및 IT 운영과 같은 사용자가 쉽게 소화할 수 있는것 입니다.
SAFe 로밍 보드
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
SAFe ROAM 보드는 위험을 가시화하기 위한 프레임워크입니다. 이를 통해 귀하와 귀하의 팀이 위험을 놓지지 않고 인지하고 강조할 수 있는 공유 공간을 얻을 수 있습니다. ROAM 보드는 모든 사람이 위험의 가능성과 영향을 고려하고 낮은 우선 순위와 높은 우선 순위 중 어떤 위험이 있는지를 결정할 수 있도록 지원합니다. SAFe (Scalled Agile Framework) 의 기본 원칙은 비용 효율적인 솔루션 추진, 시스템 사고 적용, 상황이 변화할 것으로 가정, 점진적으로 구축, 작업 시스템 평가에 대한 기본 이정표, 진행 중인 작업을 시각화하고 제한하는 것입니다.
제품 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Roadmaps
제품 로드맵은 제품의 미래 비전과 진행 상황을 사람들에게 전달하는 데 도움이 됩니다. 이는 경영진, 기술 팀, 마케팅 팀, 고객 성공 팀, 영업 팀을 포함한 관련 팀들과 중요 이해 관계자들을 귀하의 전략과 우선 순위에 따라 조정하는 데 필요한 중요한 자산입니다. 제품 로드맵을 통해 향후의 프로젝트 관리자에게 정보를 제공하고, 새로운 기능과 제품 목표를 설명하고, 신제품의 수명 주기를 설명할 수 있습니다. 제품 로드맵은 사용자 지정이 가능하지만, 대부분은 귀하가 개발하고 있는 제품이 무엇인지, 언제 개발하는지, 그리고 각 단계에 관련된 관계자가 누구인지에 대한 정보를 포함합니다.