아이디어 퍼널 백로그
아이디어를 유동적으로 유지하는 동안 백로그에 우선 순위와 중점을 둘 수 있습니다.
아이디어 퍼널 백로그 템플릿 소개
아이디어 퍼널 백로그는 귀하와 귀하의 팀이 기능, 버그, 기술 작업 및 지식 구축 목록에 대한 우선 순위를 지정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이들은 제품 또는 서비스의 기능을 향상시키기 위해 식별하고 업데이트해야 하는 요소입니다.
아이디어 퍼널 백로그를 로드맵 및 백로그로 취급하세요. 칸반 보드 및 백로그의 조합은 단기 날짜 또는 분기말 날짜가 다가옴에 따라 우선 순위를 지정할 수 있도록 지원합니다.
제품 백로그 및 5일 디자인 스프린트 프로세스에서 별도로 작업할 수 있더라도 이 템플릿은 두 가지 아티팩트를 편리하게 결합합니다.
아이디어 퍼널 백로그에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으세요.
아이디어 퍼널 백로그 정의
제품 관리자는 아이디어 퍼널 백로그를 통해 아이디어 풀을 제품 백로그로 전환하고 예상된 기능 구현 또는 사용자 스토리를 알릴 수 있습니다.
제품 백로그는 일반적으로 세 가지 레이어로 구성됩니다.
원시 요청 및 아이디어 (고객 지원, 제품 소유자 또는 제품 팀에서 제공)
사용자 스토리 (제품 소유자가 현재 제품 전략 또는 요청 인기도에 따라 요청이나 아이디어에서 전환)
사용자 스토리를 위한 계획된 상태 (칸반 보드 포함되어 있음)
아이디어 퍼널 백로그는 새로운 아이디어를 선정하여 다음 스프린트에 대한 우선 순위를 지정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이상적으로, 퍼널 구조는 수많은 아이디어를 관리 가능한 관련 스토리 또는 기능을 구현하는 데 도움이 됩니다.
사후 대응적인 스프린트 계획 사이클 또는 과제 중심적 사고에서 벗어날 수 있는 프레임워크가 필요한 팀은 아이디어 퍼널 백로그 혜택을 누릴 수 있습니다. 구조는 아이디어 백로그 문제를 해결하는 과정에서 팀이 장기 목표에 집중하여 예측 가능성을 얻을 수 있도록 지원합니다.
아이디어 퍼널 백로그 사용 시점
아이디어 퍼널 백로그는 도움이 필요한 제품 팀에 유익할 수 있습니다.
유지 관리 비용: 검증되지 않은 아이디어에 대한 대기열은 종종 비용이 많이 들므로, 제품 팀은 정기적으로 백로그를 꾸미고 이에 대한 우선 순위를 지정해야 합니다.
고부가가치 작업에 집중: 아이디어에 대한 우선 순위를 설정하면 잠재적으로 더 많은 영향력을 갖는 사용자 스토리 또는 기능에 중점을 두고 실행 불가능한 아이디어를 최소화할 수 있습니다.
혁신 장려: 아이디어를 검증하는 것과 대기열 뒤에 있는 모든 것의 잠재적 가치를 유지하고 대기열 뒤에 가는 것을 잊지 않도록 균형을 맞추려고 노력합니다.
자신만의 아이디어 퍼널 백로그 만들기
자신만의 아이디어 퍼널 백로그는 쉽게 만들 수 있습니다. Miro의 화이트보드 도구는 타임라인을 만들고 공유할 완벽한 캔버스입니다. 아이디어 퍼널 백로그 템플릿을 선택하고 다음 단계를 수행하여 자신만의 아이디어 퍼널 백로그 템플릿을 만드십시오.
사용자 스토리 또는 제품 기능을 백로그에 추가하는 것부터 시작하세요. 툴바의 스티커 메모 이 첫 번째 단계를 위해 우선 순위를 설정하는 것에 대해 걱정하지 마세요. 주요 목표는 필요에 따라 팀의 관련 아이디어를 보드에 추가하는 것입니다.
각 아이디어에 기한 제한을 두세요. 사용자 스토리 또는 제품 기능 백로그를 관련성 있고 시기 적절하게 유지하려면 팀과 만료일 (예: 3개월) 을 합의해야 합니다. 타임프레임 내에 아이디어에 대한 우선 순위가 지정되지 않으면 시간이 경과할 때 목록에서 제거해야 합니다.
"해야 할 일" 과제에 대한 우선 순위를 지정합니다. 이 기본 템플릿에서, "수행할 일 (Could Do)", "수행해야 하는 일 (Should Do)" 및 "반드시 해야 하는 일 (Must Do)" 로 과제를 구성할 수 있습니다. 팀이 사용자 스토리와 기능을 설명하고 분류하는 고유한 방법을 보유하고 있나요? "나중에 (Later)", "곧 (Soon)", "다음 (Next)", “지금 (Now)”으로 분류하나요? 선호하는 문구로 텍스트 상자를 편집하세요.
가장 시급하거나 인기 있는 백로그 항목을 스프린트 영역에 추가하세요. 보드의 스프린트 영역에 "반드시 해야 할 일 (Must Do)" 항목을 추가하고 "다음 (Next)", "진행 중 (Doing)", "완료 (Done)" 순으로 해결해 나갑니다. 스타일러스가 있는 터치 장치에서 Miro를 사용하고 있을 수 있습니다. 이 경우, 필기를 스티커 메모 텍스트로 변환하거나 스티커 메모 틀에 맞지 않는 문맥에 컨텍스트를 위해 추가 메모와 기호를 추가할 수 있습니다.
백로그를 지속적으로 유지 관리하고 빠른 성장 기간을 통해 우선 순위를 지정합니다. 이 퍼널은 아이디어 관리 시스템입니다. 이를 통해 팀은 업무를 배정받고 중앙 집중화된 장소에서 유형적이고 검증된 고객 피드백, 우선 순위 지정된 제품 기능 아이디어 및 개발 파이프라인에 대한 커밋된 제품 로드맵 항목을 공유할 수 있습니다.
브랜드 전략 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
마케팅
완전한 가이드를 제공하는 브랜드 전략 템플릿을 사용하여 신규 및 기존 브랜드를 위한 브랜드 전략을 개발해 보세요. 브랜드를 구축하고 비즈니스의 성공을 설정하는 새로운 방법을 찾아보세요.
오퍼튜니티 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
특징과 기능— 이러한 요소들이 제품을 성공작 혹은 실패작으로 만들기 때문에 기업들은 특징과 기능에 많은 시간과 노력을 소비합니다. 여러분 같나요? 오퍼튜니티 캔버스로 사용해 보십시오. 이 간소화된 요약 자료에서는 사용 사례, 잠재적인 장애, 전략, 당면 과제 및 메트릭스를 탐색하여 제품을 개선할 수 있는 역량을 귀하와 귀하의 팀에 제공합니다. 제품을 이미 구축한 경우 운영 또는 수익 모델을 고려할 필요가 없으므로 오퍼튜니티 캔버스는 이상적입니다.
프로젝트 상태 보고서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Project Planning
프로젝트가 진행 중일 때 프로젝트 관리자는 고객과 이해관계자에게 프로젝트 진행 상황에 대한 최신 정보를 제공해야 합니다. 간부자들은 지속적인 회의로 시간을 낭비하지 않고 매주 또는 매일 프로젝트 현황 보고서를 보내 모든 사람에게 알릴 수 있습니다. 프로젝트 상태 리포트 템플릿을 사용하여 리포트 생성 및 배포 프로세스를 간소화할 수 있습니다.
SCAMPER 모델
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Operations, Brainstorming
여러분의 팀은 틀에 박혀 있나요? 해결되지 않고 문제가 남아있던 적이 있나요? 1972년에 처음 소개된 SCAMPER는 브레인스토밍 방법으로, 젊은이들을 위한 창의성 책을 저술한 Bob Eberle이 개발했습니다. 이 방법은 스마트하고 사용하기 쉬워 팀의 창의력이 떨어져도 극복할 수 있게 도와줍니다. SCAMPER는 팀 구성원이 7가지 독특한 필터를 통해 문제를 접근하도록 장려하는 7가지 질문을 제시합니다. 여러분의 팀에게 이러한 프레임워크를 사용해 문제를 해결하도록 요청하면, 해결하고자 하는 문제를 이해할 수 있는 새롭고 혁신적인 방법을 찾을 수 있습니다.
친화도 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Mapping, Product Management
친화도 다이어그램을 사용하여 브레인스토밍 세션에서 나오는 정보를 생성, 구성 및 통합할 수 있습니다. 제품을 만들거나, 복잡한 문제를 해결하거나, 프로세스를 설정하거나, 문제를 분리할 때 친화도 다이어그램은 각 팀원에게 의견을 제시하고 공유할 기회를 제공하는 유용하고 간단한 프레임워크입니다. 그러나 본 템플릿이 브레인스토밍을 수행할 때만 이상적인 것은 아닙니다. 본 템플릿은 의견 일치를 이룰 때나 친화도 다이어그램 결과와 같은 데이터를 분석할 때 유용한 도구입니다.
제품 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, UX Design
제품 캔버스는 제품이 무엇인지, 전략적으로 어떻게 포지셔닝되는지 전달하는 간결하면서도 풍부한 콘텐츠를 제공하는 도구입니다. 애자일과 UX를 결합한 프로젝트 캔버스는 캐릭터, 스토리보드, 시나리오, 디자인 스케치 및 기타 UX 아티팩트로 사용자 스토리를 보완합니다. 제품 캔버스는 제품 관리자가 프로토타입을 정의하는 데 도움이 됩니다. 제품 캔버스를 만드는 것은 잠재적인 사용자가 누구인지, 해결해야 할 문제, 기본적인 제품 기능, 탐구할 가치가 있는 고급 기능, 경쟁력 및 제품으로부터 고객의 잠재적 이익을 결정하는 중요한 첫 단계입니다.