Modèles de stratégie et planification

Faites évoluer vos projets, passez de la stratégie à l’exécution avec des modèles pour les sessions de planification, la hiérarchisation des projets, les présentations visuelles et plus encore. Cartographiez visuellement les processus et assurez-vous d'une compréhension partagée de la prochaine étape.

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Marketing campaign planning FRENCH (1)

Set and refine your objectives and key results.

Miro

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Modèle de Business Model Canvas
Miro
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Votre modèle d’entreprise : Rien n’est plus fondamental pour définir qui vous êtes, ce que vous créez et vendez, et finalement si vous réussissez ou non. En utilisant neuf blocs de construction clés (qui représentent neuf éléments centraux de l’entreprise), un BMC vous fournit un outil stratégique hautement exploitable pour développer et afficher votre modèle d’entreprise. Qu’est-ce qui rend ce modèle idéal pour votre équipe ? Il est rapide et facile à utiliser, il garde votre proposition de valeur au premier plan et crée un espace propice à l’inspiration et à l’idéation.
Modèle de Planification Stratégique
Miro
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Chaque fois que vous devez définir vos objectifs et déterminer les étapes à suivre pour les atteindre, vous bénéficierez d'un modèle de planification stratégique. Le modèle de planification stratégique vous guide, vous et votre équipe, à travers des exercices pour vous aider à évaluer votre situation actuelle, à déterminer vos objectifs pour l'avenir et à élaborer un plan pour y parvenir. En règle générale, la stratégie considère les objectifs ou les raisons de faire quelque chose, tandis que la planification fait référence aux actions spécifiques que vous entreprendrez pour atteindre un objectif spécifique. Mais avec la planification stratégique, vous considérez les deux aspects en même temps.
Tableau de planification stratégique
Targetprocess
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Planificateur de Victoires Hebdomadaires
Joanna Ericta
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Atelier Lightning Decision Jam (LDJ) de AJ&Smart
AJ&Smart
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The Design Sprint par Jake Knapp
Jake Knapp
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Roadmap produit Agile
Sesh
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Le modèle de Roadmap produit Agile permet aux équipes de visualiser et de communiquer la direction stratégique de leur développement produit dans un environnement Agile. Il permet la flexibilité et l'adaptation aux exigences changeantes tout en offrant une vue d'ensemble claire des priorités et du planning. En incorporant des boucles de rétroaction et une planification itérative, les équipes peuvent s'assurer de l'alignement avec les attentes des parties prenantes et livrer de la valeur de manière incrémentale.
Conception du planning ⏳
Brigitta Laszlo
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Tableau de planification stratégique
Targetprocess
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Projet - Planning & Informations clés
Valentine Rousseaux
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Le modèle Projet - Planning & Informations clés fournit un cadre visuel pour planifier et suivre les plannings de projet, les jalons et les informations clés. Il permet aux équipes de s'aligner sur les objectifs du projet, d'allouer les ressources et de suivre le progrès de manière efficace. Avec des plannings personnalisables et des tableaux de bord informatifs, ce modèle permet aux chefs de projet et aux parties prenantes de rester organisés et informés tout au long du cycle de vie du projet, en assurant une livraison réussie dans les limites du périmètre, du temps et du budget.
Résolution structurée des problèmes
niwaki
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Vision du produit Canevas
Merissa Silk
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Service Blueprint pour connecter le parcours et les opérations
Essense
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Reliez les parcours clients aux processus opérationnels en utilisant le service blueprint par Essence. Ce modèle vous aide à mapper les interactions de service et les processus backend, garantissant une livraison de service fluide. Utilisez-le pour aligner les équipes, identifier les lacunes et améliorer l'expérience client. Parfait pour visualiser l'ensemble de l'écosystème du service et améliorer la coordination entre les différents composants du service.
Calendrier 2022
Cate Amery
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Planifier avec un objectif
Toasty
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Le modèle Planning With Purpose offre une approche structurée pour fixer et atteindre des objectifs efficacement. En alignant les actions sur les objectifs, les équipes peuvent prioriser les tâches et suivre les progrès vers les résultats souhaités. Ce modèle favorise la clarté et la responsabilité, permettant aux équipes de rester concentrées sur ce qui compte le plus et d'adapter leurs plans si nécessaire pour assurer le succès.
Jobs To Be Done (JTBD) pour les Responsables Produits
Product School
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8 différentes manières d'organiser votre backlog
Ant Murphy
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Explorez 8 techniques différentes pour gérer et hiérarchiser le travail efficacement grâce à ce modèle. Des matrices de priorisation à la cartographie des histoires, il offre une vue d'ensemble complète des stratégies de gestion du backlog. En comprenant les forces et les limites de chaque approche, les équipes peuvent adapter l'organisation de leur backlog pour optimiser le workflow, permettant aux équipes de rester organisées et concentrées sur la création de valeur.
Calendrier mensuel 2023
Cate Amery
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Forfait Introduction & Productivité
Joanna Ericta
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Carte de l'expérience
Josh Zak
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Paysage des données de GenAI
Project Management Institute
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Modèle de Business Model Canvas
Miro
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Votre modèle d’entreprise : Rien n’est plus fondamental pour définir qui vous êtes, ce que vous créez et vendez, et finalement si vous réussissez ou non. En utilisant neuf blocs de construction clés (qui représentent neuf éléments centraux de l’entreprise), un BMC vous fournit un outil stratégique hautement exploitable pour développer et afficher votre modèle d’entreprise. Qu’est-ce qui rend ce modèle idéal pour votre équipe ? Il est rapide et facile à utiliser, il garde votre proposition de valeur au premier plan et crée un espace propice à l’inspiration et à l’idéation.
TABLEAU D'ALIGNEMENT D'ÉQUIPE
Visual Collaboration System™
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Prise en main avec les OKR de l'entreprise
Falon Dominguez
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Le Kit du Modèle d'Affaires
Board of Innovation
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1 000+ Prompts IA & Kit Stratégique
Louis Corneloup
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Carte d’empathie Canevas
Jack León
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La rétrospective en 4 étapes
Clyde D'Souza
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Le modèle de rétrospective en 4 étapes offre un cadre simple mais efficace pour mener des rétrospectives. Il propose des étapes pour réfléchir à ce qui s'est bien passé, à ce qui n'a pas bien fonctionné, à ce qui pourrait être amélioré et à la planification d'actions. Ce modèle permet aux équipes de passer en revue systématiquement les itérations passées, d'identifier les domaines de croissance et de mettre en œuvre des améliorations concrètes. En promouvant une approche structurée de la réflexion et de l'amélioration, la rétrospective en 4 étapes permet aux équipes de favoriser l'apprentissage continu et l'amélioration de manière effective.
Planification de campagne numérique
Adrian Radev
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Modélisation SIPOC
Reagan Pannell
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La carte du processus SIPOC est un outil visuel pour documenter le flux des processus de haut niveau d'un système ou d'un projet. Elle aide les équipes à identifier les Fournisseurs, Entrées, Processus, Sorties et Clients, facilitant une compréhension holistique de la chaîne de valeur. Ce modèle permet aux équipes de visualiser les éléments clés du processus et leurs interdépendances, leur permettant d'identifier les domaines à améliorer et d'optimiser l'efficacité du workflow. En promouvant la transparence et la collaboration, la carte du processus SIPOC permet aux organisations de livrer de la valeur de manière plus efficace et de répondre aux besoins des clients.
Stratégie de contenu
Adrian Radev
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Kanban Agile pour le marketing
Switch to Eleven
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Le modèle Agile Marketing KANBAN adapte les principes du Kanban au domaine du marketing, permettant aux équipes de gérer efficacement les campagnes, les tâches et les workflows. Il propose des tableaux visuels pour planifier, prioriser et suivre les activités marketing, assurant une concordance avec les objectifs stratégiques et une livraison ponctuelle des campagnes. Avec des colonnes et des couloirs personnalisables, ce modèle permet aux équipes marketing de visualiser le travail, de limiter le travail en cours et d'optimiser leurs processus, favorisant l'agilité et l'efficacité dans les opérations marketing.
Carte RACI des parties prenantes
H&R Block
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Rétrospective Good, Bad, Idées, Action, Appréciations
d.labs
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Le modèle de rétrospective Good, Bad, Idées, Action, Appréciations offre une approche structurée des rétrospectives en classant les retours en cinq domaines clés : bon, mauvais, idées, actions et remerciements (appréciations). Il offre des éléments aux membres de l'équipe pour partager leurs réflexions, suggestions et remerciements. Ce modèle permet aux équipes de réfléchir sur les performances passées, de générer des insights exploitables et de célébrer les réussites. En favorisant l'inclusivité et les retours constructifs, la rétrospective Good, Bad, Idées, Action, Appréciations permet aux équipes de promouvoir la collaboration, d'encourager l'amélioration continue et de renforcer efficacement la dynamique de groupe.
Tableau OKR pour les équipes produit, UX et ingénierie
Mauricio Franzoni
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Le modèle de tableau OKR pour les équipes produit, UX et ingénierie aligne les équipes interfonctionnelles autour d'objectifs communs en utilisant les objectifs et résultats clés (OKR). En fixant des objectifs ambitieux, en définissant des résultats mesurables et en suivant les progrès de manière collaborative, ce modèle favorise l'alignement et la concentration. Avec des sections pour définir les OKR d'équipe, prioriser les initiatives et suivre les performances, il permet aux équipes de travailler de manière cohérente vers des objectifs communs. Ce modèle sert de catalyseur pour stimuler l'innovation produit et offrir des expériences utilisateurs exceptionnelles.
Carte des parties prenantes
VMware Tanzu Labs
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Création de calendriers de projet
Anne MacLeod
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Calendrier 2024
Keiko Ogawa
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SIPOC
Dagmar Vlahos
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Le modèle SIPOC de Dagmar Vlahos fournit un cadre structuré pour documenter le flux de processus de haut niveau d'un système ou projet. Il aide les équipes à identifier les fournisseurs, les entrées, les processus, les sorties et les clients, facilitant ainsi une compréhension holistique de la chaîne de valeur. En visualisant les éléments clés du processus et les interdépendances, ce modèle permet aux équipes d’identifier les domaines à améliorer et d’optimiser l’efficacité du workflow, donnant ainsi aux organisations les moyens de livrer de la valeur plus efficacement et de satisfaire les besoins des clients.

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À propos de la collection de modèles de planification stratégique

La collection de modèles de planification stratégique de Miro est conçue pour simplifier et améliorer votre processus de planification stratégique. Nos modèles couvrent divers aspects de la planification stratégique, du développement de votre mission et vision à l'alignement de votre équipe et à l'exécution de votre stratégie. En mettant l'accent sur des outils visuels et collaboratifs, Miro garantit que votre planification stratégique est non seulement efficace, mais aussi engageante et interactive.

Pourquoi vous allez adorer nos exemples de planification stratégique

La planification stratégique est un processus critique pour toute organisation, et disposer des bons outils peut faire toute la différence. Voici pourquoi nos exemples de planification stratégique se démarquent :

Insights clairs et exploitables : Nos exemples de planification stratégique offrent des insights clairs et exploitables que vous pouvez facilement adapter à vos besoins spécifiques.
Meilleures pratiques et approches innovantes : Ces exemples montrent les meilleures pratiques et approches innovantes en matière de planification stratégique, vous aidant à visualiser vos objectifs et à prioriser vos tâches.
Facilité d'utilisation : Vous apprécierez la facilité d'utilisation et la flexibilité pour personnaliser les modèles afin de répondre aux exigences uniques de votre organisation.
Collaboration en temps réel : La capacité de collaborer avec votre équipe en temps réel rend le processus de planification stratégique plus efficace et efficient.
Suivi des progrès : Suivez les progrès facilement avec nos modèles, garantissant que votre plan stratégique reste aligné avec vos objectifs et réactif à tout changement dans votre environnement.

Comment utiliser les modèles de plan stratégique dans Miro

Sélectionner un modèle : Parcourez notre collection de modèles de plan stratégique et choisissez celui qui répond le mieux à vos besoins. Que vous ayez besoin d’un plan stratégique visuel, d’un modèle diamant de stratégie, ou d’un modèle de planification de projet, Miro a ce qu’il vous faut.
Personnalisez votre modèle : Une fois que vous avez sélectionné un modèle, personnalisez-le pour refléter les objectifs, stratégies et indicateurs spécifiques à votre organisation. Ajoutez votre mission, vision et valeurs, et définissez les questions clés et les objectifs de votre plan stratégique.
Collaborez avec votre équipe : Invitez les membres de votre équipe à rejoindre le tableau Miro. Utilisez les fonctionnalités collaboratives de Miro, telles que la modification en temps réel, les commentaires et le vote, pour recueillir des contributions et aligner le plan stratégique.
Visualisez et attribuez des tâches : Utilisez le modèle pour visualiser les activités et les jalons de votre processus de planification stratégique. Attribuez des tâches aux membres de l'équipe et définissez des échéances pour garantir la responsabilité et le suivi des progrès.
Examinez et ajustez : Passez régulièrement en revue le plan stratégique avec votre équipe. Utilisez les outils de Miro pour apporter les ajustements nécessaires, en veillant à ce que votre stratégie reste alignée avec vos objectifs et réponde aux changements de votre environnement.

En utilisant les modèles de planification stratégique de Miro, vous pouvez créer un plan stratégique complet et dynamique qui propulse votre organisation vers le succès.