Modèles de stratégie et planification

Propulsez vos plans de la stratégie à l'exécution avec des modèles pour les séances de planification, la hiérarchisation des plans, les présentations visuelles et au-delà. Cartographiez visuellement les process et obtenez une compréhension partagée de ce qu'il faut faire ensuite.

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Marketing campaign planning FRENCH (1)

Set and refine your objectives and key results.

Miro

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Modèle de Business Model Canvas
Miro
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Votre modèle d’entreprise : Rien n’est plus fondamental pour définir qui vous êtes, ce que vous créez et vendez, et finalement si vous réussissez ou non. En utilisant neuf blocs de construction clés (qui représentent neuf éléments centraux de l’entreprise), un BMC vous fournit un outil stratégique hautement exploitable pour développer et afficher votre modèle d’entreprise. Qu’est-ce qui rend ce modèle idéal pour votre équipe ? Il est rapide et facile à utiliser, il garde votre proposition de valeur au premier plan et crée un espace propice à l’inspiration et à l’idéation.
Modèle de Planification Stratégique
Miro
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Chaque fois que vous devez définir vos objectifs et déterminer les étapes à suivre pour les atteindre, vous bénéficierez d'un modèle de planification stratégique. Le modèle de planification stratégique vous guide, vous et votre équipe, à travers des exercices pour vous aider à évaluer votre situation actuelle, à déterminer vos objectifs pour l'avenir et à élaborer un plan pour y parvenir. En règle générale, la stratégie considère les objectifs ou les raisons de faire quelque chose, tandis que la planification fait référence aux actions spécifiques que vous entreprendrez pour atteindre un objectif spécifique. Mais avec la planification stratégique, vous considérez les deux aspects en même temps.
Tableau de planification stratégique
Targetprocess
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Planificateur de Victoires Hebdomadaires
Joanna Ericta
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Atelier Lightning Decision Jam (LDJ) de AJ&Smart
AJ&Smart
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The Design Sprint par Jake Knapp
Jake Knapp
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Roadmap produit Agile
Sesh
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Le modèle de Roadmap produit Agile permet aux équipes de visualiser et de communiquer la direction stratégique de leur développement produit dans un environnement Agile. Il permet la flexibilité et l'adaptation aux exigences changeantes tout en offrant une vue d'ensemble claire des priorités et du planning. En incorporant des boucles de rétroaction et une planification itérative, les équipes peuvent s'assurer de l'alignement avec les attentes des parties prenantes et livrer de la valeur de manière incrémentale.
Conception du planning ⏳
Brigitta Laszlo
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Tableau de planification stratégique
Targetprocess
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Projet - Planning & Informations clés
Valentine Rousseaux
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Le modèle Projet - Planning & Informations clés fournit un cadre visuel pour planifier et suivre les plannings de projet, les jalons et les informations clés. Il permet aux équipes de s'aligner sur les objectifs du projet, d'allouer les ressources et de suivre le progrès de manière efficace. Avec des plannings personnalisables et des tableaux de bord informatifs, ce modèle permet aux chefs de projet et aux parties prenantes de rester organisés et informés tout au long du cycle de vie du projet, en assurant une livraison réussie dans les limites du périmètre, du temps et du budget.
Vision du produit Canevas
Merissa Silk
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Résolution structurée des problèmes
niwaki
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Canevas des tendances de consommation
TrendWatching
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Service Blueprint pour connecter le parcours et les opérations
Essense
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Reliez les parcours clients aux processus opérationnels en utilisant le service blueprint par Essence. Ce modèle vous aide à mapper les interactions de service et les processus backend, garantissant une livraison de service fluide. Utilisez-le pour aligner les équipes, identifier les lacunes et améliorer l'expérience client. Parfait pour visualiser l'ensemble de l'écosystème du service et améliorer la coordination entre les différents composants du service.
Calendrier 2022
Cate Amery
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Modèle de Business Model Canvas
Miro
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Votre modèle d’entreprise : Rien n’est plus fondamental pour définir qui vous êtes, ce que vous créez et vendez, et finalement si vous réussissez ou non. En utilisant neuf blocs de construction clés (qui représentent neuf éléments centraux de l’entreprise), un BMC vous fournit un outil stratégique hautement exploitable pour développer et afficher votre modèle d’entreprise. Qu’est-ce qui rend ce modèle idéal pour votre équipe ? Il est rapide et facile à utiliser, il garde votre proposition de valeur au premier plan et crée un espace propice à l’inspiration et à l’idéation.
Planifier avec un objectif
Toasty
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Le modèle Planning With Purpose offre une approche structurée pour fixer et atteindre des objectifs efficacement. En alignant les actions sur les objectifs, les équipes peuvent prioriser les tâches et suivre les progrès vers les résultats souhaités. Ce modèle favorise la clarté et la responsabilité, permettant aux équipes de rester concentrées sur ce qui compte le plus et d'adapter leurs plans si nécessaire pour assurer le succès.
Jobs To Be Done (JTBD) pour les Responsables Produits
Product School
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8 différentes manières d'organiser votre backlog
Ant Murphy
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Explorez 8 techniques différentes pour gérer et hiérarchiser le travail efficacement grâce à ce modèle. Des matrices de priorisation à la cartographie des histoires, il offre une vue d'ensemble complète des stratégies de gestion du backlog. En comprenant les forces et les limites de chaque approche, les équipes peuvent adapter l'organisation de leur backlog pour optimiser le workflow, permettant aux équipes de rester organisées et concentrées sur la création de valeur.
Forfait de brise-glace et productivité
Joanna Ericta
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Calendrier mensuel 2023
Cate Amery
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Carte de l'expérience
Josh Zak
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Le paysage des données du GenAI
Project Management Institute
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TABLEAU D'ALIGNEMENT D'ÉQUIPE
Visual Collaboration System™
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Carte d’empathie Canevas
Jack León
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Démarrer avec les OKR de l'entreprise
Falon Dominguez
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Le Kit du Modèle d'Affaires
Board of Innovation
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Kit de 1 000+ Prompts AI et Stratégie
Louis Corneloup
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Carte SIPOC
Reagan Pannell
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La carte de processus SIPOC est un outil visuel pour documenter le flux de processus à haut niveau d'un système ou d'un projet. Elle aide les équipes à identifier les fournisseurs, les intrants, les processus, les résultats et les clients, facilitant ainsi une compréhension globale de la chaîne de valeur. Ce modèle permet aux équipes de visualiser les éléments clés et les interdépendances du processus, leur donnant le pouvoir d'identifier des domaines d'amélioration et d'optimiser l'efficacité des workflows. En promouvant la transparence et la collaboration, la carte de processus SIPOC permet aux organisations de délivrer de la valeur plus efficacement et de satisfaire les besoins des clients.
La rétrospective en 4 étapes
Clyde D'Souza
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Le modèle de rétrospective en 4 étapes offre un cadre simple mais efficace pour mener des rétrospectives. Il propose des étapes pour réfléchir à ce qui s'est bien passé, à ce qui n'a pas bien fonctionné, à ce qui pourrait être amélioré et à la planification d'actions. Ce modèle permet aux équipes de passer en revue systématiquement les itérations passées, d'identifier les domaines de croissance et de mettre en œuvre des améliorations concrètes. En promouvant une approche structurée de la réflexion et de l'amélioration, la rétrospective en 4 étapes permet aux équipes de favoriser l'apprentissage continu et l'amélioration de manière effective.
Planification de campagne numérique
Adrian Radev
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Stratégie de contenu
Adrian Radev
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Kanban Agile pour le marketing
Switch to Eleven
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Le modèle Agile Marketing KANBAN adapte les principes du Kanban au domaine du marketing, permettant aux équipes de gérer efficacement les campagnes, les tâches et les workflows. Il propose des tableaux visuels pour planifier, prioriser et suivre les activités marketing, assurant une concordance avec les objectifs stratégiques et une livraison ponctuelle des campagnes. Avec des colonnes et des couloirs personnalisables, ce modèle permet aux équipes marketing de visualiser le travail, de limiter le travail en cours et d'optimiser leurs processus, favorisant l'agilité et l'efficacité dans les opérations marketing.
Carte RACI des parties prenantes
H&R Block
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Rétrospective Good, Bad, Idées, Action, Appréciations
d.labs
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Le modèle de rétrospective Good, Bad, Idées, Action, Appréciations offre une approche structurée des rétrospectives en classant les retours en cinq domaines clés : bon, mauvais, idées, actions et remerciements (appréciations). Il offre des éléments aux membres de l'équipe pour partager leurs réflexions, suggestions et remerciements. Ce modèle permet aux équipes de réfléchir sur les performances passées, de générer des insights exploitables et de célébrer les réussites. En favorisant l'inclusivité et les retours constructifs, la rétrospective Good, Bad, Idées, Action, Appréciations permet aux équipes de promouvoir la collaboration, d'encourager l'amélioration continue et de renforcer efficacement la dynamique de groupe.
Modèle Arbre à problème
Miro
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Le modèle d'arbre à problèmes est un outil visuel conçu pour examiner un problème principal, ses effets consécutifs et ses causes fondamentales. Imaginez-le : le tronc de l'arbre représente le dilemme central, ses branches affichent les ramifications directes, et les racines plongent dans les raisons sous-jacentes. En organisant un défi de manière aussi illustrative, les utilisateurs peuvent saisir leur situation de manière approfondie.
Tableau OKR pour les équipes produit, UX et ingénierie
Mauricio Franzoni
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Le modèle de tableau OKR pour les équipes produit, UX et ingénierie aligne les équipes interfonctionnelles autour d'objectifs communs en utilisant les objectifs et résultats clés (OKR). En fixant des objectifs ambitieux, en définissant des résultats mesurables et en suivant les progrès de manière collaborative, ce modèle favorise l'alignement et la concentration. Avec des sections pour définir les OKR d'équipe, prioriser les initiatives et suivre les performances, il permet aux équipes de travailler de manière cohérente vers des objectifs communs. Ce modèle sert de catalyseur pour stimuler l'innovation produit et offrir des expériences utilisateurs exceptionnelles.
Carte des parties prenantes
VMware Tanzu Labs
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Calendrier 2024
Keiko Ogawa
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À propos de la collection de modèles de planification stratégique

La collection de modèles de planification stratégique de Miro est conçue pour rationaliser et améliorer votre processus de planification stratégique. Nos modèles couvrent divers aspects de la planification stratégique, de l'élaboration de votre mission et vision à l’alignement de votre équipe et à l’exécution de votre stratégie. Avec un accent sur les outils visuels et collaboratifs, Miro garantit que votre planification stratégique est non seulement efficace mais aussi engageante et interactive.

Pourquoi vous allez adorer nos exemples de planification stratégique

La planification stratégique est un processus crucial pour toute organisation, et avoir les bons outils peut faire toute la différence. Voici pourquoi nos exemples de planification stratégique se distinguent :

Des insights clairs et exploitables : Nos exemples de planification stratégique fournissent des insights clairs et exploitables, que vous pouvez facilement adapter à vos besoins spécifiques.
Meilleures pratiques et approches innovantes : Ces exemples illustrent les meilleures pratiques et approches innovantes de la planification stratégique, vous aidant à visualiser vos objectifs et à prioriser les tâches.
Facilité d'utilisation : Vous apprécierez la facilité d'utilisation et la flexibilité pour personnaliser les modèles afin qu'ils répondent aux exigences uniques de votre organisation.
Collaboration en temps réel : La capacité de collaborer avec votre équipe en temps réel rend le processus de planification stratégique plus efficace et efficient.
Suivi des progrès : Suivez les progrès de manière fluide avec nos modèles, garantissant que votre plan stratégique reste aligné avec vos objectifs et réactif à tout changement dans votre environnement.

Comment utiliser les modèles de planification stratégique dans Miro

Sélectionner un modèle : Parcourez notre collection de modèles de planification stratégique et choisissez celui qui convient le mieux à vos besoins. Que vous ayez besoin d'un plan stratégique visuel, d'un modèle Stratégie Diamant ou d'un modèle de planification de projet, Miro vous a couvert.
Personnalisez votre modèle : Une fois votre modèle sélectionné, personnalisez-le pour refléter les objectifs, stratégies et métriques spécifiques de votre organisation. Ajoutez votre mission, vision et valeurs, et définissez les questions clés et objectifs pour votre planification stratégique.
Collaborez avec votre équipe : Invitez les membres de votre équipe à rejoindre le tableau Miro. Utilisez les fonctionnalités collaboratives de Miro, comme la modification en temps réel, les commentaires et le vote, pour recueillir des avis et vous aligner sur la stratégie.
Visualiser et attribuer des tâches : Utilisez le modèle pour visualiser les activités et les étapes clés de votre processus de planification stratégique. Attribuez des tâches aux membres de l'équipe et fixez des délais pour garantir la responsabilisation et le suivi des progrès.
Revoir et ajuster : Révisez régulièrement le plan stratégique avec votre équipe. Utilisez les outils de Miro pour effectuer les ajustements nécessaires, afin de s'assurer que votre stratégie reste alignée sur vos objectifs et réactive aux changements de votre environnement.

En utilisant les modèles de planification stratégique de Miro, vous pouvez créer un plan stratégique complet et dynamique qui propulse votre organisation vers le succès.