Modèles de stratégie et planification

Agile Roadmap produit

Améliorez votre workflow Agile avec la roadmap produit Agile de HatchWorks. Ce modèle vous aide à planifier et suivre le développement produit dans des sprints Agile, garantissant une livraison et une amélioration continues. Utilisez-le pour aligner les équipes, prioriser les fonctionnalités et vous adapter rapidement aux changements. Idéal pour les équipes Agile cherchant à maintenir flexibilité et efficacité dans leur processus de développement produit, en assurant une livraison ponctuelle et itérative des améliorations.

Planification de la roadmap des fonctionnalités et des épopées

Le modèle Planification de la roadmap épique et des fonctionnalités facilite le découpage des initiatives à grande échelle en fonctionnalités et tâches gérables. Cela aide les équipes à prioriser les efforts de développement en fonction de l’impact sur les affaires et des objectifs stratégiques. En visualisant la relation entre les épiques et les fonctionnalités, les équipes peuvent planifier efficacement les versions et s'assurer que tout est aligné sur les objectifs et les échéanciers globaux du projet.

Modèle de Business Model Canvas

Votre modèle d'entreprise : Rien n'est plus fondamental pour déterminer qui vous êtes, ce que vous créez et vendez, ou, en fin de compte, si vous réussissez ou non. En utilisant neuf blocs clés (représentant neuf éléments essentiels de l'entreprise), un BMC vous offre un outil stratégique hautement utilisable pour développer et afficher votre modèle d'entreprise. Qu'est-ce qui rend ce modèle idéal pour votre équipe ? Il est rapide et facile à utiliser, il garde votre proposition de valeur au premier plan, et il crée un espace pour inspirer l'idéation.

Théorie du changement

Élaborez une feuille de route pour apporter des changements à votre organisation avec le Modèle de la théorie du changement. Devenez l'agent de transformation au sein de votre organisation.

Canevas d'enquête d'entreprise

Impressionnez les parties prenantes et obtenez leur adhésion avec ce modèle complet de cas d'enquête. Couvrez tous les éléments clés d'un dossier d'analyse de rentabilisation et assurez-vous que votre présentation soit réussie.

Planning annuel

Le modèle « Planning annuel » offre une vue d'ensemble des événements et étapes clés de l'année. Parfait pour planifier les objectifs annuels, suivre les progrès et programmer les dates importantes, ce modèle vous aide à rester organisé et concentré tout au long de l'année.

service blueprint

Le modèle de service blueprint est parfait pour visualiser l'orchestration des composants du service. Il cartographie les éléments en frontstage et en backstage, vous aidant à analyser et améliorer les expériences client. Utilisez ce modèle pour aligner les équipes, identifier les points de friction et rationaliser les processus, garantissant une prestation de service sans accroc. C'est idéal pour créer une compréhension partagée de la dynamique des services parmi les parties prenantes et les collaborateurs.

Modèle Arbre à problème

Le modèle d’arbre à problèmes est un outil visuel conçu pour examiner un problème principal, ses effets conséquents et ses causes fondamentales. Imaginez-le : le tronc de l’arbre incarne le dilemme central, ses branches affichent les ramifications directes, et les racines se plongent dans les raisons sous-jacentes. En organisant un défi de manière aussi illustrative, les utilisateurs peuvent saisir de manière exhaustive leur situation.

Tableau de réflexion produit

Le modèle Product Thinking Board encourage une approche centrée sur l'utilisateur pour le développement de produits. En favorisant l'empathie, la collaboration et l'expérimentation, ce modèle stimule la pensée innovante et la résolution de problèmes. Avec des sections pour la recherche utilisateur, l'idéation et les prototypes, il soutient la conception itérative de produits et leur validation. Ce modèle sert de cadre visuel pour les équipes produit afin de s'engager dans des processus de design thinking centrés sur l'utilisateur, conduisant à la création de produits qui répondent véritablement aux besoins des utilisateurs et offrent des expériences exceptionnelles.

Storyboards

Simplifiez votre processus de création d'histoires avec les Storyboards de maad labs. Ce modèle propose une interface conviviale pour cartographier vos projets narratifs, ce qui le rend idéal pour les débutants comme pour les professionnels expérimentés. Il comprend des sections pour les descriptions de scène, les notes de personnage et les dialogues, vous aidant à organiser vos idées et à les présenter clairement. Utilisez ce modèle pour améliorer votre workflow de storytelling et donner vie à vos visions créatives en toute simplicité.

Mesures et analyses de produit

Le modèle d'Offre de Produit Irrésistible aide les équipes produit à définir et à mesurer efficacement les principaux indicateurs de performance du produit. En identifiant des indicateurs de performance, en fixant des repères et en suivant la progression, ce modèle permet aux équipes d'évaluer objectivement le succès des initiatives produit. Avec des sections pour définir des KPIs, visualiser des données et analyser des tendances, il fournit des insights exploitables pour favoriser les améliorations et optimisations du produit. Ce modèle sert de tableau de bord pour surveiller les performances du produit et prendre des décisions basées sur les données afin d'améliorer l'offre globale du produit.

Modèle de Storyboard Ultime

Élevez votre création de storyboards avec le Modèle de Storyboarding Ultime. Conçu pour une flexibilité et un niveau de détail ultimes, ce modèle soutient une large gamme de projets, allant des films aux lancements de produits. Il comprend des sections pour les décompositions de scènes, les arcs de personnages et les éléments visuels, ce qui le rend idéal pour une narration complète. Utilisez-le pour créer des storyboards détaillés et captivants qui communiquent clairement et efficacement votre vision à votre équipe et aux parties prenantes.

Tableau de rédaction des OKR

Le tableau de rédaction des OKR (Nouveau) est un outil visuel pour définir et suivre les Objectifs et Résultats Clés (OKR). Il fournit un cadre structuré pour fixer des objectifs ambitieux, définir des résultats mesurables et aligner les équipes autour d'objectifs partagés. Ce modèle permet aux organisations d'articuler leurs priorités stratégiques, de suivre les progrès de manière transparente, et de favoriser la responsabilité et l'alignement entre les équipes. En favorisant la concentration, l'alignement et l'agilité, le tableau de rédaction des OKR permet aux organisations de réaliser des résultats révolutionnaires et de stimuler l'amélioration continue.

Planning-Rétrospective

Utilisez le modèle de rétrospective de frise chronologique pour examiner l'avancement et les résultats du projet. C’est idéal pour identifier ce qui a bien fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné, facilitant ainsi l’amélioration continue. Ce modèle aide les équipes à réfléchir à leurs performances et à prendre des décisions éclairées pour les projets futurs.

Planification de la stratégie de médias sociaux

Le modèle de planification de stratégie de réseaux sociaux fournit une approche structurée pour développer et mettre en œuvre des stratégies sur les médias sociaux. En définissant des objectifs, des publics cibles et des plans de contenu, les équipes peuvent maximiser l’impact de leurs efforts sur les réseaux sociaux. Ce modèle favorise la collaboration et l'alignement entre les équipes, en veillant à ce que les initiatives de médias sociaux soient intégrées aux objectifs marketing plus larges et contribuent aux objectifs globaux de l'entreprise.

Présentation des fonctionnalités du produit

Le modèle de présentation des fonctionnalités du produit aide les équipes produits à mettre en valeur efficacement les fonctionnalités et les avantages du produit. En fournissant un cadre structuré pour présenter les fonctionnalités clés, les cas d’utilisation et les propositions de valeur, ce modèle permet aux équipes de communiquer la fonctionnalité du produit de manière claire et persuasive. Avec des sections pour créer des démonstrations de fonctionnalités, des témoignages clients et des différenciateurs concurrentiels, il facilite des présentations engageantes qui résonnent avec les publics cibles. Ce modèle sert d'outil puissant pour favoriser l'adoption des produits et susciter l'intérêt des clients.

Roadmap produit (Maintenant, Suivant, Plus tard, Corbeille)

Le modèle Roadmap produit (Maintenant, Prochainement, Plus tard, Corbeille) permet aux équipes d'organiser leurs initiatives de développement de produit en quatre catégories distinctes : priorités actuelles, fonctionnalités à venir, plans futurs et idées écartées. En visualisant la feuille de route de cette manière, les équipes peuvent rester concentrées sur les objectifs immédiats tout en gardant un œil sur les opportunités futures et en gérant efficacement les attentes des parties prenantes.

Rétrospective de Noël

Le modèle de rétrospective de Noël offre une approche festive et célébratoire des rétrospectives, en intégrant l'esprit des Fêtes à la session. Il fournit des éléments pour réfléchir aux réalisations, exprimer de la gratitude et fixer des intentions pour l'avenir. Ce modèle favorise un sentiment de chaleur, de cohésion et de reconnaissance parmi les membres de l'équipe, encourageant la réflexion sur la croissance professionnelle et personnelle. En insufflant la joie des Fêtes de fin d’année à la rétrospective de Noël, celle-ci permet aux équipes de renforcer leurs relations, cultiver la positivité et encourager l’amélioration continue de manière efficace.

Roadmaps produit

Le modèle de feuilles de route produit fournit un cadre flexible pour visualiser et communiquer les initiatives de développement de produit. En décrivant les fonctionnalités clés, les plannings et les dépendances, les équipes peuvent aligner les parties prenantes et prioriser les efforts efficacement. Ce modèle favorise la collaboration et la transparence, permettant aux équipes de s'adapter aux conditions changeantes du marché et de fournir de la valeur aux clients efficacement.