Modèles de stratégie et planification

Faites évoluer vos projets, passez de la stratégie à l’exécution avec des modèles pour les sessions de planification, la hiérarchisation des projets, les présentations visuelles et plus encore. Cartographiez visuellement les processus et assurez-vous d'une compréhension partagée de la prochaine étape.

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Marketing campaign planning FRENCH (1)

Set and refine your objectives and key results.

Miro

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Planning-Rétrospective
Christian Ross
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Utilisez le modèle de rétrospective de frise chronologique pour examiner l'avancement et les résultats du projet. C’est idéal pour identifier ce qui a bien fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné, facilitant ainsi l’amélioration continue. Ce modèle aide les équipes à réfléchir à leurs performances et à prendre des décisions éclairées pour les projets futurs.
Canevas des Essentiels Agile Discipliné
Joshua Barnes
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Tableau de rédaction des OKR
Workpath
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Le tableau de rédaction des OKR (Nouveau) est un outil visuel pour définir et suivre les Objectifs et Résultats Clés (OKR). Il fournit un cadre structuré pour fixer des objectifs ambitieux, définir des résultats mesurables et aligner les équipes autour d'objectifs partagés. Ce modèle permet aux organisations d'articuler leurs priorités stratégiques, de suivre les progrès de manière transparente, et de favoriser la responsabilité et l'alignement entre les équipes. En favorisant la concentration, l'alignement et l'agilité, le tableau de rédaction des OKR permet aux organisations de réaliser des résultats révolutionnaires et de stimuler l'amélioration continue.
Roadmap produit (Maintenant, Suivant, Plus tard, Corbeille)
David
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Le modèle Roadmap produit (Maintenant, Prochainement, Plus tard, Corbeille) permet aux équipes d'organiser leurs initiatives de développement de produit en quatre catégories distinctes : priorités actuelles, fonctionnalités à venir, plans futurs et idées écartées. En visualisant la feuille de route de cette manière, les équipes peuvent rester concentrées sur les objectifs immédiats tout en gardant un œil sur les opportunités futures et en gérant efficacement les attentes des parties prenantes.
Workshop de Cartographie du Flux de Valeur
Jon Spruce
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Présentation des fonctionnalités du produit
Kristin Leitch
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Le modèle de présentation des fonctionnalités du produit aide les équipes produits à mettre en valeur efficacement les fonctionnalités et les avantages du produit. En fournissant un cadre structuré pour présenter les fonctionnalités clés, les cas d’utilisation et les propositions de valeur, ce modèle permet aux équipes de communiquer la fonctionnalité du produit de manière claire et persuasive. Avec des sections pour créer des démonstrations de fonctionnalités, des témoignages clients et des différenciateurs concurrentiels, il facilite des présentations engageantes qui résonnent avec les publics cibles. Ce modèle sert d'outil puissant pour favoriser l'adoption des produits et susciter l'intérêt des clients.
Radar Technologique
Henrik Ståhl
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Atelier empathique - Cartographie de l'expérience
Welcome Max
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Roadmaps produit
Caterine Greif
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Le modèle de feuilles de route produit fournit un cadre flexible pour visualiser et communiquer les initiatives de développement de produit. En décrivant les fonctionnalités clés, les plannings et les dépendances, les équipes peuvent aligner les parties prenantes et prioriser les efforts efficacement. Ce modèle favorise la collaboration et la transparence, permettant aux équipes de s'adapter aux conditions changeantes du marché et de fournir de la valeur aux clients efficacement.
Enseignements tirés du projet
Andra Stefanescu
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La Carte Conceptuelle
MING Labs
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Calendrier 2026
Florence
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Tonalité de la voix du produit
Antonia Horvath
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Le modèle d'atelier de ton de voix aide les équipes produit à définir et s'accorder sur le ton et le message de la marque. En facilitant les ateliers collaboratifs, l'exploration des traits de personnalité de la marque et la définition de lignes directrices en matière de ton, ce modèle garantit une communication cohérente et percutante. Avec des sections pour identifier les personas du public cible, articuler les valeurs de la marque et élaborer des principes de communication, il permet aux équipes de créer des voix de marque authentiques et captivantes. Ce modèle sert de base pour construire des identités de marque fortes et résonner avec les clients à travers tous les points de contact.
Le modèle de daily stand-up
Joanna Ericta
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Aperçu du projet
Kelly Opel
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Le Cadre Ultime de Messagerie SaaS
Alexander Estner
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Roadmap aligné sur les objectifs
Sami Rehman
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Le modèle de roadmap basée sur les objectifs permet aux équipes de définir des objectifs clairs et de tracer une voie pour les atteindre. En définissant des objectifs et des jalons spécifiques, les équipes peuvent suivre les progrès et adapter leurs stratégies en conséquence. Ce modèle favorise la responsabilité et la transparence, en veillant à ce que tout le monde travaille vers des objectifs communs. Avec un accent sur les résultats, les équipes peuvent prioriser les initiatives qui génèrent le plus grand impact et valeur.
Cycle de vie de lancement de produit
Unito
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Le modèle Cycle de vie de lancement de produit guide les responsables produit à travers les étapes du lancement de nouveaux produits. En décrivant les activités avant, pendant et après le lancement, ce modèle assure une planification et une exécution complètes du lancement de produit. Avec des sections pour définir les objectifs de lancement, identifier les publics cibles et suivre les indicateurs de performance, il facilite les efforts coordonnés des équipes marketing, ventes et produit. Ce modèle sert de roadmap pour des lancements de produits réussis, maximisant l'impact sur le marché et l'adoption par les clients.
Atelier de lancement de découverte produit
Ant Murphy
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Le modèle d'atelier de lancement de la découverte de produit accélère le démarrage des initiatives de découverte de produit. En facilitant des ateliers collaboratifs, en définissant des objectifs et en établissant des plannings, ce modèle garantit que les efforts de découverte de produits sont structurés et ciblés. Avec des sections pour définir les personas d'utilisateur, articuler les énoncés de problème et fixer des critères de réussite, il guide les équipes à travers les étapes initiales de la découverte de produit, posant ainsi les bases d'un développement produit réussi. Ce modèle sert de catalyseur pour aligner les équipes et lancer des parcours d'innovation produit.
Planning d'implémentation SaaS
ClickUp
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Le modèle de planning pour la mise en œuvre de SaaS offre une feuille de route visuelle pour planifier et suivre la mise en œuvre de solutions de Software as a Service (SaaS). Il fournit un cadre structuré pour définir les jalons, allouer les ressources et suivre les progrès. Ce modèle permet aux organisations de gérer les déploiements SaaS efficacement, garantissant une adoption réussie et la réalisation de la valeur commerciale. En favorisant la transparence et la responsabilité, le Planning de mise en œuvre du SaaS permet aux équipes de livrer les projets dans les délais et le budget prévus, renforçant ainsi l'agilité et la compétitivité organisationnelle.
Au revoir
Secil Kiroglu
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Modèle de Matrice Impact/Effort
Miro
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Les organisations en croissance ont d'innombrables tâches à accomplir avec seulement autant d'heures dans une journée (ou quelques semaines avant un grand lancement) pour les réaliser. C'est là qu'une matrice impact/effort intervient. Elle vous offre un guide visuel rapide pour aider à hiérarchiser vos tâches et savoir exactement ce qui vaut la peine d'être fait. En utilisant notre modèle, vous pouvez créer une matrice qui organise vos activités en quatre grandes catégories : les victoires rapides qui demandent peu d'effort, les projets intensifs en effort qui offrent des retours à long terme, les compléments qui nécessitent peu d'effort mais ont peu de valeur, et les chronophages.
Modèle de cartographie du flux de valeur
Miro
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Modèle de matrice d’Eisenhower
Miro
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Vous avez une liste de tâches à faire qui vous submerge ? Priorisez-les en fonction de deux facteurs clés : l'urgence et l'importance. Cela a fonctionné pour le président américain Dwight D. Eisenhower, et cela peut fonctionner pour vous—ce cadre de décision vous aidera à savoir par où commencer et comment planifier votre journée. Avec notre modèle, vous pouvez facilement construire une matrice d'Eisenhower avec un quadrant de domaines clés (Faire, Programmer, Déléguer, et Ne pas faire) et la revisiter tout au long de la journée à mesure que vos priorités évoluent.
Modèle de rétrospective
Petra Ivanigova
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Planificateur de Revalorisation Salariale
Joanna Ericta
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Calendrier 2025
Florence
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Niveau de confiance OKR
neueBeratung GmbH
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Atelier de passage des résultats à l'action
Culture Amp
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Modèle de matrice des risques
Miro
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Une matrice des risques—également connue sous le nom de matrice de probabilité, matrice d'évaluation des risques ou matrice d'impact—est un outil qui vous permet d'évaluer le risque global en visualisant les risques potentiels dans un diagramme. Cet outil vous permet de peser la gravité d'un risque potentiel contre la probabilité que ce risque se produise. Les matrices des risques sont utiles pour la gestion des risques car elles représentent visuellement les risques impliqués dans une décision. Cela vous permet d'éviter les scénarios les plus graves en préparant des plans de contingence ou d'atténuation.
🍁 Ambiance Automnale Rétro 🍁
Katie Mills-Harvey
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Atelier de Sprint Fondation
Dana Vetan
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Carte d’empathie améliorée par l'IA
Martin Gleitsmann
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Charte de projet Lean
Hiro Studio
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Le modèle de charte de projet Lean offre une approche simplifiée pour définir les objectifs, le périmètre et les critères de réussite du projet. Il met l'accent sur la clarté, la concision et l'alignement avec les principes Lean, permettant aux équipes de démarrer les projets avec concentration et détermination. Ce modèle permet aux équipes de fixer des objectifs clairs, d'établir une compréhension commune et d'aligner les parties prenantes, favorisant ainsi l'efficacité et l'effectivité dans la réalisation des projets. En promouvant la transparence et la responsabilité, la Charte de Projet Lean pose les bases pour une exécution réussie des projets et une amélioration continue.
Roadmap produit Agile 🚀
Johanna Torstensson
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Rationalisez le développement de votre produit avec le modèle de la roadmap Agile. Conçu pour les équipes agiles, il vous aide à cartographier les fonctionnalités du produit, à établir des priorités et à suivre les progrès de manière itérative. Utilisez-le pour aligner votre équipe, gérer les backlogs et ajuster les plans en fonction des retours et des exigences changeantes. Cette roadmap est parfaite pour les chefs de produit, les développeurs et les coachs Agile souhaitant livrer des produits de haute qualité de manière efficace et efficiente.
Carte des dépendances
Beautiful Abstraction | Marcel Britsch
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À propos de la collection de modèles de planification stratégique

La collection de modèles de planification stratégique de Miro est conçue pour simplifier et améliorer votre processus de planification stratégique. Nos modèles couvrent divers aspects de la planification stratégique, du développement de votre mission et vision à l'alignement de votre équipe et à l'exécution de votre stratégie. En mettant l'accent sur des outils visuels et collaboratifs, Miro garantit que votre planification stratégique est non seulement efficace, mais aussi engageante et interactive.

Pourquoi vous allez adorer nos exemples de planification stratégique

La planification stratégique est un processus critique pour toute organisation, et disposer des bons outils peut faire toute la différence. Voici pourquoi nos exemples de planification stratégique se démarquent :

Insights clairs et exploitables : Nos exemples de planification stratégique offrent des insights clairs et exploitables que vous pouvez facilement adapter à vos besoins spécifiques.
Meilleures pratiques et approches innovantes : Ces exemples montrent les meilleures pratiques et approches innovantes en matière de planification stratégique, vous aidant à visualiser vos objectifs et à prioriser vos tâches.
Facilité d'utilisation : Vous apprécierez la facilité d'utilisation et la flexibilité pour personnaliser les modèles afin de répondre aux exigences uniques de votre organisation.
Collaboration en temps réel : La capacité de collaborer avec votre équipe en temps réel rend le processus de planification stratégique plus efficace et efficient.
Suivi des progrès : Suivez les progrès facilement avec nos modèles, garantissant que votre plan stratégique reste aligné avec vos objectifs et réactif à tout changement dans votre environnement.

Comment utiliser les modèles de plan stratégique dans Miro

Sélectionner un modèle : Parcourez notre collection de modèles de plan stratégique et choisissez celui qui répond le mieux à vos besoins. Que vous ayez besoin d’un plan stratégique visuel, d’un modèle diamant de stratégie, ou d’un modèle de planification de projet, Miro a ce qu’il vous faut.
Personnalisez votre modèle : Une fois que vous avez sélectionné un modèle, personnalisez-le pour refléter les objectifs, stratégies et indicateurs spécifiques à votre organisation. Ajoutez votre mission, vision et valeurs, et définissez les questions clés et les objectifs de votre plan stratégique.
Collaborez avec votre équipe : Invitez les membres de votre équipe à rejoindre le tableau Miro. Utilisez les fonctionnalités collaboratives de Miro, telles que la modification en temps réel, les commentaires et le vote, pour recueillir des contributions et aligner le plan stratégique.
Visualisez et attribuez des tâches : Utilisez le modèle pour visualiser les activités et les jalons de votre processus de planification stratégique. Attribuez des tâches aux membres de l'équipe et définissez des échéances pour garantir la responsabilité et le suivi des progrès.
Examinez et ajustez : Passez régulièrement en revue le plan stratégique avec votre équipe. Utilisez les outils de Miro pour apporter les ajustements nécessaires, en veillant à ce que votre stratégie reste alignée avec vos objectifs et réponde aux changements de votre environnement.

En utilisant les modèles de planification stratégique de Miro, vous pouvez créer un plan stratégique complet et dynamique qui propulse votre organisation vers le succès.