계획 템플릿

목적을 가진 계획

목표를 효과적으로 설정하고 달성할 수 있도록 돕는 체계적인 접근 방식을 제공하는 Planning With Purpose 템플릿입니다. 행동을 목표에 맞추면, 팀은 작업의 우선순위를 정하고 원하는 결과를 향한 진행 상황을 추적할 수 있습니다. 이 템플릿은 명확성과 책임감을 촉진해 팀이 가장 중요한 것에 집중하고 필요에 따라 플랜을 조정하여 성공을 이끌어낼 수 있도록 돕습니다.

비즈니스 모델 캔버스 템플릿

당신의 비즈니스 모델: 이는 당신이 누구인지, 무엇을 창조하고 판매하는지, 궁극적으로 성공 여부를 결정짓는 가장 근본적인 부분입니다. 아홉 개의 핵심 구성 블록(아홉 개의 핵심 비즈니스 요소를 나타내는)을 사용하는 BMC는 비즈니스 모델을 개발하고 표시할 수 있는 매우 유용한 전략적 도구를 제공합니다. 이 템플릿이 팀에게 탁월한 이유는 무엇일까요? 빠르고 간편하게 사용할 수 있으며, 가치 제안을 중심에 두고 아이디어 도출을 위한 공간을 만드는 점입니다.

컨셉맵 템플릿

컨셉맵 템플릿을 사용하여 새로운 아이디어를 생성하고, 생각을 구조화하며, 혁신을 실현해보세요. 이것은 개념 간의 연결을 탐색하고 조직된 포맷 안에서 창의력을 발휘할 수 있게 합니다. 결과적으로, 새로운 아이디어를 현실로 가져오고 다양한 개념이 서로 어떻게 관련되는지를 시각화할 수 있습니다.

소셜 미디어 전략 기획

소셜 미디어 전략 계획 템플릿은 소셜 미디어 전략을 개발하고 구현하기 위한 구조화된 접근 방식을 제공합니다. 팀은 목표, 타깃 고객 및 콘텐츠 계획을 정의하여 소셜 미디어 노력을 최대한으로 활용할 수 있습니다. 이 템플릿은 팀 간 협업과 조율을 촉진하고, 소셜 미디어 이니셔티브가 더 넓은 마케팅 목표와 통합되어 전반적인 비즈니스 목표에 기여하도록 보장합니다.

작업 분류 구조 템플릿

작업 분할 구조는 프로젝트 완료를 위해 수행해야 할 모든 작업을 명확히 제시하는 프로젝트 관리 도구입니다. 이러한 작업을 여러 단계로 정리하고 각 요소를 그래픽으로 표시합니다. 작업 분할은 결과물 기반 접근 방식으로, 작업을 완료하기 위해 생성해야 할 결과물에 대한 세부적인 프로젝트 계획을 얻게 됩니다. 작업을 보다 관리하기 쉽게 팀의 작업을 더 작고 잘 정의된 요소로 해체해야 할 때 작업 분할 구조를 생성하세요.

아이젠하워 매트릭스 템플릿

해야 할 일이 넘쳐나시나요? 두 가지 핵심 요소인 긴급성과 중요성을 기준으로 우선순위를 정하세요. 이 방법은 미국 대통령 드와이트 D. 아이젠하워에게 효과적이었고 여러분에게도 효과적일 것입니다. 이 의사결정 프레임워크는 어디서부터 시작하고 하루를 어떻게 계획할지 알 수 있도록 도와줍니다. 우리 템플릿을 사용하면 주요 영역 (실행할 일, 일정 잡을 일, 위임할 일, 하지 않을 일)의 사분면을 쉽게 구성하고 우선순위가 변경될 때마다 이를 다시 살펴볼 수 있습니다.

영향/노력 매트릭스 템플릿

성장하는 조직에는 셀 수 없이 많은 할 일이 있으며, 이를 완료할 수 있는 시간은 제한적입니다. 여기서 영향/노력 매트릭스가 유용한 역할을 합니다. 이 매트릭스는 작업을 우선순위에 두는 데 도움을 주는 빠른 시각적 가이드를 제공합니다. 우리의 템플릿을 사용하여, 여러분의 활동을 네 가지 주요 범주로 분류할 수 있습니다: 낮은 노력으로 큰 성과를 내는 빠른 성과, 장기적인 이익을 제공하는 노력이 많이 드는 프로젝트, 낮은 노력으로 낮은 가치를 가지는 채우기, 그리고 시간만 낭비하는 것들입니다.

간트 차트 템플릿

간단함, 명확함, 그리고 강력함 — 이것이 간트 차트가 프로젝트 플랜을 구성하고 표시하는 데 인기 있는 선택인 이유입니다. 이 차트는 시간 경과에 따른 프로젝트의 진행 상황을 나타내는 가로 막대를 기반으로 하여, 프로젝트를 작업 단위로 세분화함으로써 팀 전체가 작업 상태와 담당자를 확인할 수 있으며, 완료하는 데 걸리는 시간을 알 수 있습니다. Gantt 차트는 팀원과 이해관계자 간에 쉽게 공유할 수 있어 협업에 아주 유용한 도구입니다.

월간 플래너 템플릿

모든 작업을 완료하고 매달 목표를 달성하려면 전체적인 큰 그림, 즉 10,000피트 높이에서 바라보는 30일 간의 일정을 확인하는 것이 도움이 됩니다. 특히 큰 프로젝트에서는 월간 캘린더가 유용합니다. 우리 템플릿을 사용하여 모든 마감 기한과 할 일 목록을 시각적으로 표현하고, 개인 혹은 팀 전원의 일정을 관리할 수 있습니다. 이미지, 동영상, 스티커 메모 등을 통해 사용자 지정하여 자신만의 스타일로 만들 수 있습니다.

빠른 회고 템플릿

회고 템플릿은 인사이트 있는 회의를 진행하고, 업무를 평가하며 효과적으로 반복할 수 있도록 도와줍니다. '회고'라는 용어는 '디브리핑'이나 '포스트-모템'보다 값중립적이기 때문에 더 인기를 얻고 있습니다. 일부 팀은 이러한 회의를 '스프린트 회고,' '반복 회고,' '애자일 회고,' 또는 '반복 회고'로 부릅니다. 스크럼 팀이든 애자일 방법론을 사용하든 특정한 형태의 회고(예: 'mad, sad, glad 회고')를 진행하든 간에, 목표는 일반적으로 동일합니다: 잘된 점을 발견하고, 문제의 근본 원인을 식별하며, 다음 반복에서 더 나은 방법을 찾는 것입니다.

타임라인 템플릿

타임라인은 중요한 날짜와 예정된 이벤트를 연대순으로 표시합니다. 타임라인은 제품 관리자, 프로젝트 관리자 및 팀원들이 진행 상황과 장애물에 대한 시각적 스토리를 전달하는 데 도움을 줍니다. 타임라인은 팀이 과거에 무슨 일이 있었는지, 현재 진행 중인 것은 무엇인지, 그리고 앞으로 다뤄야 할 것을 한눈에 볼 수 있도록 해줍니다. 특정 목적이나 결과물을 가진 프로젝트나 제품은 성공하기 위해 타임라인에 기반을 두어야 합니다. 타임라인을 시작일, 종료일, 마일스톤에 대한 공유 기준으로 사용하세요.

연간 캘린더 템플릿

일상의 마감 기한에 집중할 수 있도록 도와주는 달력들이 많이 있습니다. 이 달력은 큰 그림에 중점을 둡니다. 12개월짜리 벽 달력의 표 구조를 차용한 이 템플릿은 프로젝트, 약속, 목표를 1년 단위로 보여줍니다. 그래서 바쁜 시기에 대비해 팀과 함께 준비하고, 필요에 따라 일정을 조정하고, 진행 상황을 축하할 수 있습니다. 그리고 시작하는 것은 정말 쉽습니다. 캘린더의 색상 코드 스트림 이름을 붙이고 시작 날짜에 스티커 메모를 드래그하세요.

피시본 다이어그램 템플릿

팀이 직면한 문제를 해결하는 최선의 방법은 무엇인가요? 근본 원인으로 바로 가세요. 즉, 문제의 근본 원인을 파악하는 것을 의미하며, 피시본 다이어그램은 이를 가장 잘 수행할 수 있도록 설계되어 있습니다. 이시카와 다이어그램(일본의 품질 관리 전문가 이시카와 가오루의 이름을 따서 명명)이기도 한 피시본 다이어그램은 팀이 문제의 모든 가능한 원인을 시각화하여 탐구하고 전체적으로 어떻게 연결되는지를 이해할 수 있도록 합니다. 팀은 미래 문제의 근본 원인이 무엇일지 생각하는 출발점으로도 피시본 다이어그램을 사용할 수 있습니다.

기술 로드맵 템플릿

기술 로드맵은 팀이 언제, 왜, 어떻게, 무슨 기술 관련 솔루션이 회사의 발전을 도울 수 있는지를 문서화하는 데 도움을 줍니다. IT 로드맵으로도 알려진 기술 로드맵은 팀에게 제공 가능한 기술을 보여주며, 예정된 개선 사항에 중점을 둡니다. 이는 점진적으로 도입이 중단될 기술 도구와 새롭게 설치될 소프트웨어나 프로그램 사이의 차이점이나 겹침을 식별할 수 있게 합니다. 실용적인 측면에서 로드맵은 어떤 종류의 도구에 비용을 지출할 가치가 있는지, 새로운 시스템과 프로세스를 도입하는 가장 효과적인 방법을 개략적으로 보여주어야 합니다.

평면도 템플릿

아마도 귀하는 큰 행사나 이벤트를 계획하고 있을 것입니다. 또는 좌석 구조와 교통 흐름을 보다 영구적인 형태로 조정하려 할 수도 있습니다. 어느 쪽이든, 평면도(공간을 높은 시점에서 바라본 축척 도면)를 만드는 것은 기능적이고 재미있는 부분입니다. 이 템플릿을 사용하면 사람들이 공간에서 이동하는 방식을 시각화할 수 있으며, 시간, 비용 또는 리소스를 투입하기 전에 공간이 필요한 작업을 수행할지 여부를 신속하게 알 수 있습니다. 또한 올바른 측정값과 치수를 찾고 가전 제품과 가구를 추가하거나 제거하는 등 원하는 만큼 상세한 정보를 얻을 수 있습니다.

할 일 목록 템플릿

할 일 목록은 팀이 다가오는 작업을 관리, 조직 및 우선순위 지정하는 데 도움을 줍니다. 이를 통해 시간 관리를 개선하고 작업 운영을 간소화할 수 있습니다. Miro의 할 일 목록 템플릿을 사용하여 팀은 상호작용적이고 협력적이며 사용하기 쉬운 작업 목록을 작성할 수 있습니다.

균형 성과표 템플릿

균형성과표는 고객, 직원, 비즈니스 프로세스, 재무 진행 상황에 대한 비즈니스 성과를 한눈에 이해하는 데 유용한 도구입니다. BSC에 대해 더 알아보고 Miro의 균형성과표 템플릿을 사용해 나만의 것을 만들어보세요.

프로젝트 계획 마인드맵

프로젝트 계획 마인드맵 템플릿은 효율적인 프로젝트 관리를 위한 명확하고 전략적인 인사이트를 제공합니다. 직관적인 색상 코딩 기능으로 팀이 복잡한 세부 정보를 쉽게 탐색할 수 있습니다. 다양한 프로젝트 요소에 각각 색상을 지정하여 효율적인 의사 결정과 협업을 촉진할 수 있습니다. 우리의 마인드맵 템플릿을 이용하면 프로젝트 계획이 원활하게 시각적이고 인사이트가 넘치는 경험이 됩니다.

구매자 페르소나 템플릿

이상적인 고객이 있습니다: 귀하의 제품이나 서비스를 구매하고 좋아할 사람들 (또는 몇 그룹)입니다. 하지만 그 이상적인 고객을 확보하려면 전체 팀이나 회사가 그 고객이 누구인지에 대해 일치해야 합니다. 구매자 페르소나는 이를 달성하는 간단하지만 창의적인 방법을 제공합니다. 이러한 반가상적인 현재 및 잠재 고객의 표현은 제품 제공을 구체화하고, "부적합한 고객"을 걸러내며, 마케팅 전략을 맞춤화하여 성공을 이끌어내는 데 도움이 될 수 있습니다.

프로젝트 캔버스 템플릿

프로젝트 캔버스는 프로젝트에 관한 모든 필수 정보를 요약하고 시각화하며 공유하는 데 도움을 주는 관리 도구입니다. 이 도구는 진행자의 단계부터 프로젝트 관리 전문가까지 모든 팀 멤버에 의해 프로젝트 개발의 모든 단계에서 사용할 수 있습니다. 프로젝트 캔버스 템플릿은 모든 이해관계자가 프로젝트 개발 과정에서 정보를 공유받을 수 있도록 하며, 프로젝트 관련 논의를 위한 단일 플랫폼을 사용함으로써 명확한 프로젝트 개요를 구축하고 협업을 개선할 수 있습니다.

4 L's 회고 템플릿

스프린트를 막 끝냈다면 팀원들은 최선을 다했을 것이고 감정도 복잡했을 것입니다. 이제 스프린트를 솔직하게 평가해 보세요. 무엇이 잘 되었고, 무엇이 잘 안 되었으며, 어디서 개선할 수 있는지에 대해 객관적으로 되돌아보는 것입니다. 4L 레트로스펙티브는 감정을 배제하고 프로세스를 비판적으로 검토하는 데 필수적인 방법입니다. 이를 통해 신뢰를 구축하고 사기를 높이며 참여를 증진시킬 수 있으며, 향후 더 생산적이고 성공적으로 조정할 수 있습니다.

목표 및 주요 결과(OKR) 템플릿

명확성, 집중력, 구조 — 이것들은 회사의 방향성과 결정에 자신감을 가질 수 있는 핵심 요소이며, OKR 프레임워크는 이를 제공합니다. 전략적 및 운영적 두 가지 주요 수준에서 작동하는 OKR(목표 및 핵심 결과의 약자)은 조직의 리더들이 전략적 목표를 설정하고 분기별 핵심 결과를 정의하게 도와줍니다. 그런 후 이것들은 이니셔티브와 연결됩니다. OKR이 팀에게 가장 시급한 조직의 문제를 해결하도록 집중할 수 있게 하는 방법입니다.

5 Whys 템플릿

문제의 근본 원인을 파악할 준비가 되었나요? 5 Whys 기법보다 더 간단한 방법은 없습니다. 간단한 질문으로 시작합니다: 문제가 왜 발생했습니까? 그런 다음 답이 명확해지고 해결책을 찾을 수 있을 때까지 최대 네 번 더 질문을 계속하세요. 그리고 Miro의 기능은 이 접근 방식을 강화합니다: 팀원들에게 채팅으로 질문을 하거나 댓글에 @멘션할 수 있으며, 문제 해결의 핵심 이슈를 지적하기 위해 색상으로 구분된 스티커 메모를 사용할 수 있습니다.

번다운 차트 템플릿

잠시만요, 속도를 조절하세요! 그것은 남은 작업량과 인도 날짜를 기반으로 각 작업에 얼마나 시간이 있는지 아는 것을 의미합니다. 번다운 차트는 프로젝트 관리자에게 완벽한 도구로, 팀의 남은 작업을 명확하게 시각화하여 제시간에 예산 내에 완료할 수 있도록 도와줍니다. 이러한 차트에는 다른 큰 장점도 있습니다. 이들은 투명성을 장려하고 팀 구성원이 자신의 작업 속도를 인식하여 이를 조정하거나 유지할 수 있도록 도와줍니다.

액션 플랜 템플릿

왜 액션 플랜을 만들어야 할까요? 장기적 비즈니스 전략과 목표는 작은 과제를 하나씩 달성함으로써 현실이 될 수 있습니다. 액션 플랜은 이러한 과제들을 나열하고 명확히 자세히 설명합니다. 이를 통해 모든 것을 체계적으로 정리하고, 놓치는 것이 없도록 하며, 이해관계자가 프로젝트를 빠르고 효과적으로 완료할 수 있도록 돕습니다. 이 템플릿을 사용하면 SMART한 액션 플랜을 작성할 수 있습니다: 구체적이고, 측정 가능하며, 실행 가능하고, 현실적이며, 시간을 준수합니다.

전략 맵 템플릿

개인 또는 팀 목표가 조직의 전체 전략과 어떻게 연결되어 있나요? 전략 맵은 조직의 전략과 목표를 시각화한 그림입니다. 다양한 요소들이 어떻게 함께 작동하는지를 명확하게 보여주므로 강력한 도구입니다. 전략 맵은 여러 팀 목표를 전체 전략과 미션에 맞추는 데 도움을 줍니다. 전략 맵이 있으면, 팀은 실행 가능한 관련 KPI를 준비할 수 있습니다. 전략 맵 작성은 종종 팀 전체 목표를 설정하기 위한 전략 계획 도구인 균형 성과표(BSC) 방법론의 일부로 간주됩니다.

2x2 우선순위 매트릭스 템플릿

경계를 설정하고, 할 일을 우선시하며, 다음에 처리할 기능, 수정, 업그레이드를 결정할 준비가 되었나요? 2x2 우선순위 매트릭스는 시작하기에 훌륭한 도구입니다. 린 우선순위 접근 방식을 기반으로 한 이 템플릿은 팀이 실현 가능한 목표와 성공을 위한 필수 사항을 효율적으로 파악할 수 있도록 돕습니다 (단순히 있으면 좋은 것이 아닌 구분하기 위해). 그리고 알고 계셨나요? 2x2 우선순위 매트릭스를 직접 만드는 것은 쉽습니다.