プロジェクトトラッキングテンプレート
透明性を高め、プロジェクトをより効率的に管理します。
プロジェクトトラッキングテンプレートについて
プロジェクトトラッキングテンプレートは、プロジェクト管理において効率的な進捗管理のためのチームコラボレーションを促進します。
以下でこのテンプレートを構成している要素を見ていきましょう。
プロジェクトの詳細：
Deliverable（成果物）：プロジェクトの最終目標や成果物を明確に定義しましょう。
Project Phase（プロジェクトフェーズ）：さまざまなフェーズを通してプロジェクトの進捗を追跡することができます。
Project status（プロジェクトステータス）：プロジェクトメンバーとの情報共有に使用します。
カンバンボード：
タスクカード：プロジェクトの全体像を把握するためのカード。
完了したタスク：完了したタスクやマイルストーンを記入。
進行中のタスク：現在取り組んでいるタスクを特定します。
未割り当てのタスク：チームメンバーのアサインが必要なタスクを素早く見つけることができます。
割り当てられたタスク：チームメンバーにタスクを割り当てます。
保留中のタスク：一時的に中断しているタスクを表示します。
期日遅れのタスク：早急な対応が必要な期限切れのタスクを特定します。
プロジェクトトラッキングテンプレートの使い方
以下のステップを通してプロジェクトトラッキングテンプレートを活用しましょう。
テンプレートを編集：カードをダブルクリックしてタスクを追加・修正することで、テンプレートを簡単にカスタマイズできます。
カンバンボードの拡大：追加タスクのためにカンバンボードにカードを追加することで、プロジェクトの詳細を可視化できます。
関連するコンテンツを追加：Miro ボードに関連するコンテンツも追加することで、プロジェクトの情報をよりわかりやすく表現できます。
プロジェクトトラッキングテンプレートのメリット
以下でプロジェクトトラッキングテンプレートを使うメリットをご紹介します。
進捗の追跡がしやすい：プロジェクトの進捗状況を、透明性を保ちながらリアルタイムで把握できます。
コミュニケーションの促進：チームメンバー間の円滑なコミュニケーションを促進できます。
効率的なタスク管理：タスクの割り当て、追跡、完了を簡単に設定できます。
迅速な問題解決：プロジェクトのボトルネックをすぐに特定し、解決できます。
担当領域の可視化：タスクの担当者を明確にし、チームメンバーが自分の仕事を自覚しながらプロジェクトを進めることができます。
イノベーションワークスペースである Miro ではカンバンツールやタスク管理ツール、プロジェクト管理テンプレートを活用して、プロジェクトトラッキングができます。
アカウント作成も無料なので、ぜひ Miro をプロジェクト管理にご利用ください。
プロジェクトのニーズに合わせて、プロジェクトトラッキングテンプレートを編集できますか？
このテンプレートは自由に編集可能なので、プロジェクトの要件に合わせて調整することができます。
カンバンボードにタスクを追加する方法を教えてください。
ボードをクリックし、関連するセクションに新しいカードを追加するだけで、各タスクのステータスが反映されます。
このテンプレートを使って、チームメンバーとリアルタイムでコラボレーションできますか？
このテンプレートはリアルタイムのコラボレーションのためにデザインされており、チームメンバーが生産的なコラボレーションできるようになっています。
テンプレートでタスクが「期限切れ」とマークされた場合はどうなりますか？
タスクに「期限切れ」のマークが付けば、優先順位を付けて期限切れのタスクに迅速に対処するための視覚的な合図となり、プロジェクトのタイムラインを確実に守ることができます。
このテンプレートで作業を開始する
サマリーテンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理
Miro のサマリーテンプレートを使ってステークホルダーとのコミュニケーションを促進しましょう。プロジェクト管理を効率化し、チームの連携をこれまで以上に強化できます。
プロジェクト プレゼンテーション テンプレート
活躍するシチュエーション:
Presentations, Product Management
Miro のプロジェクト プレゼンテーション テンプレートを使用して、今後のプロジェクトの概要を説明しすることができます。投資家の賛同を得て、関係者に情報を提供し、同僚にアクションプランを示しましょう。
プロジェクトステータスレポート用テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト計画, 戦略プランニング, プロジェクト管理
プロジェクトステータスレポートは、簡潔でタイムリーなドキュメントで、プロジェクトの関係者は何が、なぜ起きているかを把握し、情報を共有することができます。このドキュメントを作成し、チームメンバーを加え、タイムリーで適切なレポートを作成することもできます。プロジェクトステータスレポートでは、プロジェクト計画とプロジェクトの現状を比較することが理想的です。このレポートでは、問題が発生しても、目標を達成する方法を高レベルで追跡します。また、予算やガバナンスを管理する重役レベルのオーディエンスも読む可能性が高く、重要な問題に集中してレポートを作成するのに役立ちます。
プロジェクトスコープテンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, 意思決定, プロジェクト計画
プロジェクト範囲は、プロジェクトの目標、成果物、機能、役割、タスク、コスト、期限を計画し、確認するのに役立ちます。プロジェクトマネージャーやチームは、プロジェクトが進むにつれて、スケジュールとコスト両方に直接影響するので、プロジェクト範囲をできるだけ早く作成する必要があります。プロジェクトスコープは、チームや目的によって異なりますが、通常、目標、要件、主要な成果物、前提条件、制約が含まれます。プロジェクトスコープを作成する際には、チーム全体を含めることを目指し、責任や期限に関して全員の認識を合わせましょう。
プロジェクト提案テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, ドキュメンテーション, プロジェクト計画
どんなプロジェクトであっても、プロジェクト提案テンプレートは、プロジェクトの背景、目標、範囲を明確にし、関係者の賛同を得るのに重要なステップです。プロジェクト提案書では、達成したいこと、目標、目標を達成する方法について概要を説明します。通常、プロジェクト提案書では、プロジェクトの背景をある程度読み手に提供し、それが重要な理由を説明して、プロジェクトの完了に必要なアクションのリストを作成します。プロジェクトの提案書には、さまざまな用途があります。多くの場合、企業は、プロジェクト提案書を使用して、資金提供者や社外関係者から社外の賛同を得ることができます。しかし、大抵の会社は、社内の賛同を得るためにもプロジェクト提案書を作成します。
プロジェクト計画用テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, プロジェクト計画
プロジェクト計画とは、チームがプロジェクトのマイルストーンを視覚化し、達成するのに役立つ情報を一か所にまとめたものです。プロジェクト計画は、プロジェクトの賛同を示す必要がある人に、プロジェクトの「何が」と「なぜ」について概要を示す場合に最適です。プロジェクト計画を使用して、チームのニーズ、期待、そしてタイムライン、予算、範囲の基準値について積極的に話し合いましょう。この計画は、プロジェクトの開始前に利用可能なリソースや、プロジェクト終了時に期待される成果物を明確にするのにも役立ちます。