テクノロジー製品キャンバステンプレート
技術的な製品ロードマップに関する認識を合わせ、見込みを明確にします。
テクノロジー製品キャンバステンプレートについて
製品キャンバスとは何でしょうか？
製品キャンバスは、素晴らしいユーザーエクスペリエンスをもたらす機能開発を可能にするプランニングツールです。アジャイルな手法と UX の理論を組み合わせて、製品ソリューションの検証をサポートします。
テクノロジー製品キャンバスとは何でしょうか？
プロジェクトを円滑に進めるには、エンジニアリングと製品管理の目標と戦略が一致していることが大変重要です。テクノロジー製品キャンバスは、全員の認識を合わせてチームの議論を迅速に加速させることができます。テクノロジー製品キャンバスの作成過程を経れば、1 時間とかからずにチームの認識を合わせることができます。
テクノロジー製品キャンバス テンプレートは、プロダクトロードマップとテクノロジーロードマップの目標を明確にして、2 つのマップを組み合わせるのに役立ちます。チームは、このエクササイズを経てプロセス間のギャップを把握し、全員の認識を合わせて作業が進められるようになります。
テクノロジー製品キャンバスと従来の製品キャンバスとの比較
この 2 つは似ていますが、従来の製品キャンバスが様々な製品に対応するのに対し、テクノロジー製品キャンバスは、技術製品の開発向けに設計されています。テクノロジー製品キャンバスは、テクノロジープランニングに特化した機能を備えています。
テクノロジー製品キャンバスの利用シーン
プロダクトオーナーがテクノロジー製品キャンバスを導入するのは、プロダクトビジョンを定義し、ユーザーストーリーマッピングを実施し、最初の製品リリースロードマップを作成した後が最適です。この段階なら導入が必要な機能は明らかで、チームは技術的な議論を行う準備が整っているはずです。
製品テクノロジーキャンバスの作成方法
ステップ 1：成功とみなす判断基準を定義します
計画が機能しているかどのように判断しますか？あなたの計画は、ビジネス全体の目標をどのようにマッピングしていますか？まずは、プロダクトチームとエンジニアリングチームがお互いの目標を理解しているかを確認する判断基準に焦点を当てます。
ステップ 2：製品ビジョンと製品リリースの領域を埋めます
判断基準が決まったら、チームにおける製品のビジョンを共有します。現在、製品開発の優先順位をどのように決定していますか？次の四半期または来年に発売を検討している主要製品をいくつか書き出してください。それらもこの領域に記入します。
ステップ 3：製品ビジョンとテクノロジーをマッチさせます
テクノロジーチームに、テクノロジー アーキテクチャをどのように進化させるか、そのビジョンを定義してもらいます。テクノロジーチームは、その情報をテクノロジービジョン（開発計画の概要を示す全体像）に取り込むことができます。
ステップ 4：技術計画を製品目標にマッチさせます
今後の各リリースにおける技術計画を定義します。テクノロジーチームには、できるだけ具体的に定義するよう依頼します。それらの技術計画が、製品目標とどのようにマッチしているか確認します。
ステップ 5：リスクとリソースを特定します
最後に、潜在的なリスクと、プロジェクトを完了するのに必要なリソースについて話し合います。
テクノロジー製品キャンバスのメリット
急成長中の会社では特に、製品開発チームとテクノロジーチームのミスコミュニケーションが多く発生します。誰もができるだけ早く予算内に納品するというというプレッシャーにさらされているため、行動してから連絡を取るという傾向があります。テクノロジー製品キャンバスは、この 2 つのチームの足並みを揃えることで、コストのかかるエラーを回避させることを目的としています。
What is the benefit of a Technology Product Canvas?
Miscommunication between product development and technology teams is often inevitable, especially in high-growth companies. Everyone is under pressure to deliver quickly and under budget, so the tendency is to act now and communicate later. The Technology Product Canvas allows you to avoid costly errors by aligning both teams.
このテンプレートで作業を開始する
ソーシャルメディアカレンダー テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト計画, マーケティング
ほとんどの企業がソーシャルメディアを利用していますが、その多くは競争者との差別化ができていません。ソーシャルメディアカレンダー テンプレートは、ソーシャルメディア（LinkedIn、Twitter、Facebook、Instagram、Pinterest）の計画、スケジュール、投稿の編集を可能にし、戦略的なブランドプロモーション ツールとして活用することができます。ソーシャルメディアカレンダー テンプレートを使って、1 週間先、1 ヶ月先、四半期先のソーシャルコンテンツの計画を立てましょう。マーケティングチームと一緒に、製品の発売や主要なイニシアチブに関する投稿を準備し、そのドラフトを共有します。
RAID ログテンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, プロジェクト管理, アジャイルワークフロー
RAID ログは、リスク、前提条件、課題、依存関係という 4 つの分野に着目し、プロジェクト計画の策定をサポートするツールです。リスクは、プロジェクトに悪影響を及ぼす可能性のある潜在的な問題を指します。前提条件は、発生すればプロジェクトを成功に導くことができる事象を指します（発生しなければプロジェクトに悪い結果をもたらします）。課題は、すでに発生してプロジェクトに悪影響を及ぼしたリスクを指します。依存関係は、プロジェクトを進行させるために開始または終了させる必要がある関係を指します。RAID ログは、プロジェクトの開始時に多く使用されますが、進行中のプロジェクトの調整や状況を共有するのにも有効なツールです。
プロダクトマーケットフィット（PMF）キャンバステンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケットリサーチ, 戦略プランニング, プロダクト管理
プロダクトマーケットフィット（PMF）テンプレートは、プロダクトチームが、製品デザインを提供して、顧客や市場のニーズを満たすのに役立ちます。このテンプレートでは、製品を 2 つの側面から見ていきます。1 つは、製品がユーザーのニーズにどう適合するか、そしてもう 1つは、完全にデザインされた製品が、市場の状況にどう適合するかを確認します。こうした指標を組み合わせることで、顧客が製品を使用し希望する方法から市場需要まで、製品を総合的に理解することができます。顧客と製品品質を並べて比較することで、ユーザーは、製品分野や重要な指標をより深く理解する必要があります。
OKR テンプレート
活躍するシチュエーション:
リーダーシップ, 戦略プランニング, プロジェクト計画
明確性、焦点、構造は、会社の方向性や意思決定に自信を持つのに重要な要素です。OKR フレームワークは、それらを示すように設計されています。OKR（Objectives and Key Results：目標と重要な成果の略称）は、戦略的レベル、そして運用レベルの 2 つの主なレベルで取り組みを行い、組織のリーダーが戦略的目標を決め、重要な結果を四半期ごとに定義するのに役立ち、それがイニシアティブにつながります。そのように OKR を使用すれば、直面している最も緊急性の高い組織の問題に集中して解決することができます。
デシジョンツリー（決定木）テンプレート
活躍するシチュエーション:
意思決定, マインドマップ, 図表作成
選択肢をよく見極めて、成果を視覚化することができれば、難しい意思決定も簡単に行うことができます。それを行うのにデシジョンツリーが役立つので、自信を持って時間とコストを費やしましょう。デシジョンツリーとは、利用可能な選択肢を示す「ブランチ」を使って、思い描いた通りに表したフローチャートです。これは、現実世界のリソースに取り組む前に、一連の意思決定を行い、それによって導かれる方向を確認することができる定型化された方法で、特にスタートアップ企業や中小企業に役立ちます。
編集カレンダーテンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, 戦略プランニング, プロジェクト計画
大半の企業では、コンテンツが大事です。他の何を作るよりも積極的に（そしてはるかに素早く）コンテンツを作成します。これには、ブログ、ニュースレター、ソーシャルメディアの投稿、広告などが含まれ、アイデア出し、執筆、編集、掲載が必要です。そのため、コンテンツチームには編集カレンダーが必要です。このテンプレートでは、チームが戦略的に計画し、現状を整理して（コンテンツタイプ、ライター、チャネル、納品日など）、スケジュール通りコンテンツをすべて完了/掲載できるカレンダーを簡単に作成することができます。