アジャイルロードマップテンプレート
次のタスクやフローに影響を与えることなく、短期的な意思決定をしましょう。
アジャイルロードマップ テンプレートについて
アジャイル製品ロードマップは、製品が解決策になり、時間とともに進化する方法のためのアクションプランです。
アジャイル変換を通して組織にコーチングしたことがあるなら、チームは製品開発を軌道に乗せるためにアジャイルロードマッピングをすぐに試すことができるでしょう。
アジャイル 製品ロードマップは、機能やタイムラインではなく、日々の生産性に向けた望ましい目標や成果、コンテキストに焦点を当てています。多くのチームは、タスクに優先順位付けし、他のチームと連携するために、アジャイル製品ロードマップを視覚的資料として共有することがよくあります。
アジャイルロードマップの詳細については引き続き以下をお読みください。
アジャイルロードマップとは
アジャイルロードマップ（別名アジャイル製品ロードマップ）があれば、チームは製品戦略の実行可能性について熟考できるようになります。アジャイルロードマップは常に変化するので、市場競争が変わる時や、コラボレーション相手の部署や部門にバリュープロポジションや制約の形式で変化が見られるときには、調整することができます。
製品が時間の経過とともに進化する過程を表すストーリーを伝える方法として、ロードマップを活用しましょう。売り込みしすぎずに賛同を得て、ロードマップをシンプルで実行可能、そして測定可能なものにします。
アジャイル製品ロードマップは、製品ビジョンや望ましい顧客成果についてコミュニケーションを図るための、より効率的な方法だと言えるでしょう。
アジャイルロードマップの活用方法
プロダクトオーナーやマネージャー、アジャイルスクラムマスターは、アジャイルロードマップを使用してチームと連携し、進捗状況を把握し、プロダクトバックログに優先順位付けし、内部関係者と外部関係者の両方に変更点を随時連絡することができます。
アジャイルロードマップとプロダクトバックログを組み合わせて、差し迫ったニーズ（デリバリーメソッド）と全体像（戦略）を考えることができます。どちらのテンプレートも、一方をもう一方に置き換えて利用するのではなく、目標を設定し成果を定義する際に並行して活用することが可能です。
アジャイルロードマップの作成
アジャイルロードマップを作成するのは簡単です。Miro のホワイトボードツールは、この作成や共有に最適なキャンバスです。まずアジャイルロードマップ テンプレートを選択しましょう。その後、以下の手順に従って作成します。
プロダクトビジョンを明確にする
プロダクトビジョンボードを再確認し、定義された製品について、そして顧客のためにそれが解決しようとしている問題について、明確でインスピレーションが沸き起こるような未来像をもつようにします。
製品戦略を検証します。
戦略は通常、 3 つの部分があります。一つ目は、解決しようとしている市場や顧客のニーズを探し出すこと。二つ目は、主要機能や差別化された部分を定義すること。そして、ビジネス目標は製品が企業にとってどのように役立つかを確認することができます。
ロードマップを構築します。
プロダクトビジョンや戦略をイニシアティブやタイムラインに変換します。このテンプレートでは、デフォルトでマイルストーンは四半期に、イニシアティブはオーナーシップのある職務ごとに色分けされています。自分のタイムラインやクロスファンクショナル・チームのタイムラインを反映するために、必要に応じてテキストを編集します。
ロードマップを他のチームや関係者と共有します。
ロードマップが作成される時、プロダクトチーム全体がドキュメントにアクセスできるようにします。まだアクセス権がない場合は、Slack やメールからチームメンバーを招待することもできます。全員で、依存関係やチームキャパシティ、稼働能力、タイムラインを組み直すべきかどうか、そして各イニシアティブの優先順位は何かについて話し合うことができます。
期限ではなく、チームにとって測定可能な目標に焦点を当てます。
短期の戦術や戦略的な長期目標は、従来の期限ではなく、ロードマップを埋めるべきです。チームとリアルタイムで重点的に取り組むことについて議論するには、Miro のライブチャットやビデオチャット機能をお試しください。
四半期ごとにロードマップを確認し、必要に応じて調整します。
アジャイルロードマップは、重要な意思決定や変更を行う前に、チームが一歩下がってリサーチできるように設計されています。製品や市場、顧客のことを詳細に把握するにつれて、機能は進化することを覚えておきましょう。変更点についての情報をチームや外部関係者に知らせましょう。
そして、コメントの作成やファイルのアップロード、テックスタックの他のツールを使用してドキュメントを編集する必要がある場合。
イノーベーションワークスペースである Miro では便利なアジャイル開発ツールやアジャイル開発テンプレートを使って効率的なアジャイルロードマップの作成が可能です。
オンラインプラットフォームで情報も共有できるため、開発チーム内でのコミュニケーションも促進することができます。
アカウント作成も無料なので、ぜひ Miro をご利用ください。
アジャイル方式でロードマップを誰が使用しますか？
アジャイル方式を導入している製品開発チームでは、製品開発担当がロードマップの作成責任者です。より革新的な製品を開発するためには、ロードマップに沿っての作業をすることが必須です。
企業組織図テンプレート
活躍するシチュエーション:
Leadership, Org Charts, Operations
企業に階層を構築すると、従業員は大きなメリットを得られます。自分の役割や責任、チームメンバー、他分野または組織外部からのメンバー、そして特定のニーズが生じた場合に頼る相手などへの理解が深まります。それこそが企業組織図を作成する目的なのです。このテンプレートを使用すると、自社のために BOC を簡単に作成することができます。まずは、企業の大まかな組織構造を判断することです。それができると、従業員同士がどのように関わっているのかについて、視覚的に形成するのは簡単にです。
製品ツリー管理テンプレート
活躍するシチュエーション:
Design, Desk Research, Product Management
製品ツリー管理（製品ツリーゲームや製品ツリー優先順位付けフレームワークとも呼ばれる）は、プロダクトマネージャーが製品機能の要求を整理し、優先順位をつけるのに役立つビジュアルツールです。このツリーは、製品ロードマップを表し、顧客や関係者から集めたフィードバックの反映をゲーム化し、製品やサービスをどのように成長させ、形づくるかを検討する手助けとなります。一般的な製品ツリーは、4 つの象徴的な要素で構成されます。幹は構築中の既存製品の機能、枝は製品やシステムの機能、根は技術要件やインフラ、葉は製品機能の新しいアイデアを表しています。
スイムレーン図テンプレート
活躍するシチュエーション:
フローチャート, 図表作成, ワークフロー
プロセスが複雑になってきたら、一歩下がって、誰が、いつ、何をするのかを視覚化することをお勧めします。スイムレーン図とは、身近なもの（水泳プール）から着想を得て、チーム、作業グループ、部門、多層化された組織のプロセスを「スイムレーン」によって整理するものです。このわかりやすいワンストップな視覚表現は、スイムレーンから着想を得て、複雑なプロセスを整理するものです。スイムレーン図は、大規模プロジェクト前の役割の明確化、新入社員の定着の迅速化、組織構造の更新など様々な用途に使用することができます。
インパクトマッピングテンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, マッピング, アジャイルワークフロー
製品の開発から販売にいたるあらゆる過程において、状況を整理し、タスクに忠実であることほど重要なことはありません。インパクトマッピングはそのための素晴らしい手法です。この実績ある製品計画手法は、全体目標と個別目標の実現に必要なステップを視覚化して伝えることができます。これによって、チームメイトとのコミュニケーションが明確になり、目標とするビジネスのイメージを共有し、より良いロードマップを構築することができます。私たちのテンプレートは、様々なプロジェクト計画の策定に対応するインパクトマッピングの作成を可能にします。
製品ロードマップテンプレート
活躍するシチュエーション:
プロダクト管理, ロードマップ
製品ロードマップは、製品の今後のビジョンや進捗状況の共有に役立ちます。これは、戦略や優先順位に関して、管理者層、エンジニアリング、マーケティング、カスタマーサクセス、営業などのチームや重要な関係各所との認識を合わせるのに適した重要な資産です。製品ロードマップを使用することにより、今後のプロジェクト管理方法についての情報共有や、新しい機能や製品目標の詳細、新製品のライフサイクルの説明を行うことができます。製品ロードマップは、ニーズに合わせて自由にカスタマイズできるフレームワークですが、通常、開発する製品や、開発時期、各プロセスの担当者や関係者に関する情報が含まれます。
Tier リストテンプレート
活躍するシチュエーション:
グラフ作成, ブレインストーミング
Tier リストテンプレートは、意思決定やタスクの優先順位付けのためのビジュアルツールです。ブレインストーミングや戦略の策定にご活用ください。