アジャイル ロードマップ テンプレート
長期的な目標を短期的な行動に落とし込み、顧客のニーズに対応しましょう。
アジャイル ロードマップ テンプレートについて
アジャイル製品ロードマップは、顧客のニーズを満たすために、製品がどのように進化していくかのアクションプランを示します。
アジャイル製品ロードマップでは、機能のリリースタイムラインに仕事を無理に合わせるのではなく、望ましい目標や成果、日々の生産性のための状況に重点が置かれます。ロードマップは、「エピック」と呼ばれるテーマに包括的な目標を分解し、長期的な目標と短期的な生産性の間のギャップを埋めます。
複数のチームが、アジャイル製品ロードマップをビジュアルリファレンスとして共有することがよくあります。これにより、タスクの優先順位をつけ、チーム全体と一致した状態を維持し、各機能間の複雑な引き継ぎを生産性を損なうことなく管理できます。
アジャイル ロードマップとは何ですか？
アジャイル ロードマップ（アジャイル製品ロードマップとも呼ばれます）は、チームが製品戦略の実現性を振り返るのに役立ちます。アジャイル ロードマップでは、変化が常に存在します。市場の競争が変化したり、顧客が異なる価値を求めるようになった場合でも、簡単に調整できます。
ロードマップにはタイムラインも含まれていますが、機能のバックログに従属しています。重要性が変わるにつれて、成果物を前倒ししたり後回しにしたりするのは簡単です。ロードマップが発展するに伴い、製品がどのように成長していくかを示す完全な物語となります。それにより、製品ビジョンと顧客への理想的な成果を効率的に伝えることができます。
アジャイルのロードマップはどのように異なるのか？
チームがアジャイル手法を理解し採用し始めたばかりのとき、メンバーはなぜロードマップを作る必要があるのか混乱しがちです。1 か月、四半期、さらには 1 年先まで計画することは、彼らが置き去ろうとしている従来のウォーターフォール手法の遺物のように思えることがあります。
アジャイルのロードマップは、ウォーターフォールのロードマップや他の種類のロードマップと必ずしも大きく異なるわけではないのです。重要なのは物理的な特徴よりも、ロードマップをどう使い、どう考えるかです。アジャイルのロードマップは、プロジェクトチームが毎日何をするかを指示するものではなく、全体の戦略に合わせてバックログを必要に応じて再編成することを目的としています。
アジャイルだからといって、計画がないわけではないことを忘れないでください！
アジャイルのロードマップの使い方
プロダクトオーナーやマネージャー、アジャイルスクラムマスターは、アジャイルのロードマップを使用して、チームと認識を合わせ、進捗を追跡し、製品バックログの優先順位を決め、利害関係者に変更についての最新情報を提供することができます。
アジャイルのロードマップをプロダクトバックログと組み合わせれば、大局的な視点（戦略）と即時のニーズ（配信方法）を併せて考えることができます。両方のテンプレートを併用して目標を設定し、成果を定義することができます。
上記で説明したとおり、アジャイルの大きな利点は戦略的目標に向かって自分を方向付け続けるために、日々の戦術をその場で適応させることができることです。だからこそ、アジャイルのロードマップですべき主なことは、それを常に更新することです。
顧客のニーズや好みが変わったり、チームのキャパシティーが変わったり、市場の力によって別のストーリーを優先する必要が生じた場合、ロードマップはそれを反映すべきです。それはプロジェクト全体を森のようにカバーし、プロダクトバックログは個々の木をカバーします。
あなたが協力的にアジャイルなロードマップを更新するたびに、他部門のメンバー、管理職、経営陣、外部の関係者など、誰もがあなたが戦略目標に新しい方法でアプローチしていることを確認できます。
自分のアジャイルなロードマップを作成する
Miro は、自分のアジャイルなロードマップを作成し共有するための完璧なツールです。アジャイル ロードマップ テンプレートを選択して、次の手順に従ってください。
製品ビジョンを明確にしましょう。リサーチプランを再確認して、お客様の実際の課題を解決する製品の明確でインスパイアな未来像を定義できているか確認しましょう。
製品戦略を検証しましょう。戦略には通常 3 つの要素があります。まず、市場と解決しようとする顧客のニーズを定義します。次に、主要な製品機能と差別化要因を定義します。最後に、製品がいかにして会社に貢献するかを確認するビジネス目標を立てます。
ロードマップを構築する。製品ビジョンと戦略をエピックに変換し、それらをストーリーに細分化してタイムラインに配置します。このテンプレートでは、デフォルトでマイルストーンは四半期ごとに設定されており、イニシアティブはそれを所有する機能に従って色分けされています。必要に応じてテキストを編集し、自分のタイムラインや部門横断的なチームに合わせましょう。
ロードマップを他のチームや関係者と共有しましょう。製品チーム全員にドキュメントへのアクセス権を付与しましょう。チームメンバーを招待するには、Slack またはメールを使用してください。まだアクセス権がない場合に限ります。Miro のライブチャットまたはビデオチャット機能を使って、依存関係、チームの能力、タイムラインの再編成が必要かどうか、各イニシアチブの優先ストーリーについてリアルタイムで議論しましょう。
締め切りではなく、測定可能な目標に焦点を当てましょう。短期的な戦術と長期的な戦略目標をロードマップに埋め込み、従来の締め切りではなくしましょう。
ロードマップを四半期ごとに見直し、必要に応じて調整しましょう。機能を頻繁に移動させることがあるでしょうが、全体の目標も定期的に見直すべきです。製品や顧客についてより多くのことを学ぶと、機能が進化することを忘れないでください。チームと社外の関係者に情報を共有し続けましょう。他のツールを使ってコメントを追加したり、ファイルをアップロードしたり、ドキュメントを編集する必要がある場合は、Miro のインテグレーションをご覧ください。例えば、チームが Jira を使用している場合、Jira カードを簡単にアジャイル ロードマップ テンプレートに追加できます。カードは Miro と Jira の両方で更新され、Jira の課題を視覚的に整理しやすくなります。
ロードマップの目的は何ですか？
ロードマップは、あらゆる戦略的計画プロセスの最終的な成果物です。これは、達成可能な目標を明確に示し、その目標を達成するための具体的な実行可能なステップを列挙することで、戦略を現実の世界に落とし込むための文書です。ロードマップを使用して戦略計画を体系化し、他の関係者と共有してください。
アジャイル方式でロードマップを誰が使用しますか？
アジャイル方式を導入している製品開発チームでは、製品開発担当がロードマップの作成責任者です。より革新的な製品を開発するためには、ロードマップに沿っての作業をすることが必須です。
このテンプレートで作業を開始する
製品ロードマップ（現在、次回、将来、破棄）
活躍するシチュエーション:
プランニング, マッピング
製品ロードマップ（現在、次回、将来、ゴミ箱）テンプレートを使用することで、チームは製品開発の取り組みを4つの異なるカテゴリーに整理できます: 現在の優先事項、今後の機能、将来の計画、破棄されたアイデア。この方法でロードマップを視覚化することで、チームは目の前の目標に集中しながら、将来の機会を見据え、利害関係者の期待を効果的に管理することができます。
比較表テンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略
無駄な時間を排除し、個人でもチームでも迅速な意思決定を学びましょう。比較チャートはコラボレーションに最適です。アイデアや製品の違いを明確にし、それに伴うリスクと利益を全体的に把握することができます。
Tチャート テンプレート
活躍するシチュエーション:
アイデア出し, オペレーション, 戦略的計画
T チャートは、2 つの異なるアイデアを比較や対比するのに役立ち、情報を異なるカテゴリーに分類したり、「前」と「後」の分析を通じて変化を証明することができます。T チャートは、アイデアを比較するための視覚的な組織化ツールであり、長所と短所、事実と意見、強みと弱み、大局的なビューと具体的な詳細を評価することができます。デザイナーとコンテンツ制作者は、T チャートを使用して可能性を実用的なアイデアに変えることができます。T チャートは、チームやクライアントとともに違いと類似点を話し合い、共同で決定を下すのに役立ちます。
製品開発ロードマップ テンプレート
活躍するシチュエーション:
製品管理, ソフトウェア開発
製品開発ロードマップでは、コンセプトから市場投入まで製品を展開する際に、チームが達成すべきすべてのことをカバーします。製品開発ロードマップは、製品イノベーションと顧客のニーズをバランスよく満たすためのチームを導く手段としてガイダンスとリーダーシップを提供するツールでもあります。製品開発フェーズに焦点を当てたロードマップの作成に時間を投資することで、ビジネスリーダー、デザイナー、開発者、プロジェクトマネージャー、マーケティング担当者など、チーム目標達成に関与するすべての人々にビジョンを伝えるのに役立ちます。
ソーシャルメディア戦略プランニング
活躍するシチュエーション:
ロードマップ, プランニング, マッピング
ソーシャルメディア戦略計画テンプレートは、ソーシャルメディア戦略を開発し実施するための構造化されたアプローチを提供します。目的、対象オーディエンス、コンテンツプランを定義することで、チームはソーシャルメディアの取り組みの効果を最大化できます。このテンプレートはチーム間のコラボレーションと整合性を促進し、ソーシャルメディアの取り組みがより広範なマーケティング目標と統合され、全体的なビジネス目標に貢献することを保証します。
BCG マトリックス テンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略的計画
BCGマトリックステンプレートを使用して、ビジネスの成長機会に関する情報に基づいた戦略的な意思決定を行いましょう。製品ポートフォリオをマトリクス内のさまざまな領域（キャッシュカウ、ドッグ、クエスチョンマーク、スター）に割り当て、最良の結果を得るために時間とお金をどこに投資するべきかを優先順位を付けます。